市农资公司面临的新问题及对策

(一)化肥经营由过去省、地、县三级批发,基层社一级零售,改为省一级批发县一级零售,取消市(地)农资公司批发环节后,从实施半年多的情况看,带来一些新情况、新问题。1.思想不适应形势要求,存有观望侥幸心理。认为国务院(45)号文是权宜之计,期盼着能早日收回"成命"。表现在两个方面:一是抱旧守缺,无开拓精神。化肥、农药一直是农资企业的主营业务,农资流通体制转变后,市(地)农资公司单靠零售业务难以支撑庞大的企业开支。而部分市(地)公司仍抱着靠"老关系"单位或从省公司多进一些化肥创效益的想法。二是缺乏危机感和压力感。市(地)农资公司面对严峻的经营形势,部分人存有"瘦死的骆驼比马大"想法,认为企业设施     

为了大地的丰收——记邯郸市农业生产资料总公司经理贾慧敏

贾慧敏,高高的个子,花白的头发,和蔼的而孔,就是这样一个普普通通的人,在一个大型农资流通企业举步维艰的时候,奉命挑起了邯郸市农业生产资料总公司经理的重担。他带领广大干部职工走过了艰难的里程,不仅证明了一个经营者的智慧和敏捷,更显示了一个实干家的风采。受任于危难1994年以后,农资流通体制发生了重大变革,国家取消了地(市)公司的批发环节,化肥由省公司直接调拨给县公司。地(市)农资公司成了无本之木,货源成了无源之水。这种变革,对一向靠吃计划饭、政策饭的地(市)公司不啻于灭顶之灾。职工饭碗受到了严重的危胁,企业生存面临着严峻的挑战。正是在这危难之际,1995年元月,他走上了市农资总公司法人代表这个光荣而又艰难的岗位。上任伊始,他既没有慷慨激昂的演讲,也没有惊天动地的誓言,有的只是对企业面临困难和优势的冷静思考。他坚信一句格言:"天无绝人之路","谋事在人,成事在干"。他坚信只要齐心协力去拼搏,一定能闯出一条生路,他的这种精神和气度,深深感染了广大干部职工,在职工中产生了强大的凝聚力和感召力。上任第一年,在批发环节被取消的情况下,实现销售收入10664万元,比1994年不仅没有减少,而且还增加了160多万元。市农资公司跨入了全省农资系统先进企业的行列,他本人也被授予全省农资系统先进工作者称号。     

推进市场经营 增强农资活力——邯郸市农资总公司开拓经营纪实

邯郸市农资总公司多措并举开拓市场,闯出了一条求生存、谋发展的路子。 一、转换思想观念,增强竞争意识 邯郸市农资总公司是全省第一家地市合并、拥有五百多名干部职工的大(二)型农资企业。随着农资流通体制改革的日益深入,企业人员多、费用高、包袱重,加上计划经济的思维模式束缚,业务难以拓展,经济效益下滑。为了不被市场所淘汰,总公司采取多种     

百万元利润是如何取得的

今年,农资系统普遍存在资金短缺、货源不足、市场混乱、买卖难做等困难。石家庄市第一农资总公司面对这种情况抓了"三手",即深化企业内部改革,搞活经营,强化管理,取得较好的经济效益。今年上半年实现利润101万元,半年完成了全年承包任务。第一手深化企业内部改革公司把深化改革作为企业发展的动力。上半年重点进行了三项改革:一是建立了化肥公司、农药公司、农具公司、经贸公司、房地产公司、储运公司和复混肥做,并在海南、北海、满州里设立3个办事处,其中6个公司实行了独立核算,自负盈亏。     

强化质量管理 维护农民利益

近年来,在多头插手农资商品经营、假冒伪劣农资充斥市场、坑农事件时有发生的情况下,石家庄市第一农资总公司始终把维护农民利益放在首位,筑起了一道防止假冒伪劣农资商品的坚固防线。公司每年经销化肥30多万吨、农药2000多吨、农膜1000多吨,从未发生过一次质量问题,在农民中享有很高的信誉,成为河北省首批"无假冒伪劣农资企业"。在"打假"工作中,他们主要抓了以下几点:一、提高认识,把"打假"工作落到实处。公司领导认为,农业是国民经济的基础,农业稳定关系到国家大局。如果假冒伪劣化肥、农药等充斥市场,农民施用假冒伪劣农资,一年的辛勤劳动会付     

转变观念 做好农资供应

国务院《关于深化化肥流通体制改革的通知》(以下简称《通知》)的出台实施,使各级供梢社农资企业,由计划经济体制下供应主体变为平等竞争的市场主体。在新的形势下供销社农资企业必须转变观念,立足服务拓市场,求生存求发展。认清形势,坚定信心。国务院《通知》实施是适应化肥市场变化,符合我国化肥生产与流通现实的客观选择。旨在改革化肥现行管理方式,建立起适应社会主义市场经济要求、在国家宏观调控下主要由市场配置资源的化肥流通体制。放开化肥市场,使竞争更加激烈,也为企业经营拓宽了竞争空间,取消了区域限制、地区封锁,价格限制,为开拓域外化肥市场创造了条件。同时,国务院还规定各级政府的农资储备由供销社的农资公司承担,并赋予中农公司自营进出口权,进口农资的配额由各级农资公司经营等,都使供销社的农资公司在竞争中具有很大的优势。再加上供销社具有     

搞好农资一体化经营

1996年底,曲阜市供销社领导班子调整之后,把实行农资一体化经营作为一项重大举措,积极探索以农资总公司为龙头、各分公司为依托、基层供销社代销店为基础的农资一体化经营体系,取得了良好的经济效益和社会效益。1997年全系统共销售化肥6.1万吨,销售收入8700万元,农资总公司获利50万元,基层供销社获利180万元。1998年1至8月份,在农资经营普遍亏损的情势下,销售额已达5800多万元,同比增长21%。总公司和基层供销社分别实现利润27.5万元和132.5万元。同时,净化了全市农资市场,确保了化肥供应量足、价低、质优,深受农民欢迎。在实行农资经营一体化之前,曲阜市农资经营存在着渠道乱、经营乱、价格乱现象。仅陵城一个镇,化肥经营者多达170家,供销社所占市场     

国家加大化肥管理力度

国家加大化肥管理力度１９９４年是我国对化肥等农业生产资料流通体制进行重大改革的一年。我国的化肥管理在１９９４年从混乱逐步过渡到了有序．价格得到了控制。今年将在去年整顿农资流通市场的基础上，继续加大化肥管理力度。朱基副总理最近在全国农业生产资料流通体制...     

浅议“统收放销”

为了保证粮食的供求平衡,除了在调整农业产业结构中保证足够的种粮面积外,根本的一条,就是国家必须牢牢地掌握粮食收购权和销售批发权。用简短的话来概括,叫做“统收放销”。所谓“统收”,就是农村生产的粮食由国有粮食企业统一收购,国营粮食企业以外的任何单位和个人都不许收购粮食。所谓“放销”,就是国家将统一收购的粮食一级批发给粮食企业经营,国有粮食企业以外的单位或个人允许零售,不许批发。具体分为“四统四放”。一是统量放价。(1)粮食由国有粮食企业统一收购,收购的总量由国家统一安排,保证国家供求总最基本平衡。(2)粮食收购价格,中央对地方来说是放,地方制定适宜     

影响化肥价格的因素分析及市场预测

随着化肥生产能力的逐步提高,化肥不再是紧缺物资,化肥经营由计划经济迈向了市场经济。所以化肥营销也应符合市场经济的运行规律。在市场经济当中,影响商品价格的因素很多,除了商品本身所含的价值以外,有供求关系、国家政策、市场心理等。其中最主要的因素是供求关系。现从价值以外的这几个方面对化肥价格的影响因素进行分析。一、政策调整及影响1998年11月6日国务院下发了《关于深化化肥流通体制改革的通知》,新的体制有这样几项改革:一是取消国产化肥指令性生产计划和统配收购计划,化肥生产和经营企业自主进行购销活动;二是变"一主两辅"的化肥经营渠道为供销社农资公司、化肥生产企业和农业三站三条渠道并行,不分主辅;三是对化肥出厂价实     

对农资企业发展连锁经营的探讨

连锁经营是建立在现代化大生产、大流通基础上的一种现代商业经营形式,已被西方发达国家普遍采用并获得巨大成功。是商业企业规模化发展的一种先进的组织形式。为我国商业企业,特别是农资企业提供了一条持续发展的新路子。　　一、农资企业发展连锁经营的必要性　　我国农资企业在计划经济体制下,实行的是由中央到地方统配直供政策。农药、化肥由中央统配,中国农资公司和各省农资公司对国内生产厂家按计划签订生产收购合同。在价格上实行平价/议价双轨制,对农民实行粮肥挂钩、棉花奖售的专项化肥政策。化肥流通实行以农资公司为主渠道,县以…     

追根溯源查症结 寻本探密索规律——我省化肥市场价格上扬的调查与思考

化肥价格偏高,涨势难以控制,是今年农资市场存在的突出问题,引起各级政府和社会各方的关注。近日,省农资公司调查组深入到化肥生产企业、流通企业进行了调查,并与各级政府有关部门座谈,力求全面剖析影响价格诸多因素,探索完善化肥流通体制办法,稳定市场,稳定价格。一、全省化肥市场价格形势去年9月国务院和省政府对部分化肥品种实行零售最高限价,各级政府和有关部门采取了强有力的措施,加之化肥供应基本上进入淡季,化肥价格保持了阶段性相对稳定。进入今年备耕春耕以来,     

开拓化肥市场刍议

建立适应社会主义市场经济的化肥流通体制,是我国经济体制改革的一项重要内容,化肥流通体制改革的目标就是在国家宏观调控下,在不断增加有效供给的基础上,逐步培育和发展化肥市场,满足农业生产需要。1996年以来,化肥市场从整体上发生了根本变化,买方市场基本形成,化肥由短缺转向供求基本平衡,购销平稳,价格稳中有降,这为进一步深化流通体制改革,培育和发展化肥市场,提供了良好时机和条件。同样,也为农资企业转变经营观念,调整经济方式,积极开拓市场提出了要求。面向市场是农资企业搞好化肥经营的客观需要。从近几年青岛市农资企业化肥经营特点看,货源足,销路平,差率低,     

关于新形势下化肥流通体制改革的思考

目前,化肥经营体制发生了重大转变。《国务院关于深化化肥流通体制改革的通知》下发后,随着化肥市场的放开,意味着农资企业几十年所担负的独家保障市场供应的责任正式结束,同时,也意味着农资市场的主导地位将通过激烈竞争重新确立。供销社农资流通行业面临系统离散、企业裂变、社会竞争对手崛起等一系列重大问题。如何在新的形势下做好农资工作,保持农资系统在市场竞争中的主导地位,下面谈一点粗浅的认识。认真把握形势,进一步增强合作意识     

敢立浪头行大船——鸡泽县生产资料公司经营之道

近几年来,在化肥市场疲软,经营不景气的情况下,鸡泽县生产资料公司经营形势却保持了旺盛的发展势态,三年迈出三大步。1995年完成销售额1307万元,实现利润20万元;1996年销售额1689万元,实现利润30万元;1997年销售额1756万元,实现利润35万元,公司连年被省、市农资公司评为"系列化服务先进单位"。连续五年被省工商部门评为"重合同守信誉单位"。1995年被邯郸市人民政府评为"支农标兵",并被省农行授予"省级经营一级企业"金匾。这个只有50人的流通企业在千帆竞驶的激流中,航稳船快,成为全县农资经营的"龙头"。(一)"没有高素质的领导,就不可能带出叫得响的企业。"这是经理曹文有的开场白。他是这样说的,也是这么做的。俗话说,"打铁先得自身硬"。1993年5月出任生产资料公司经理的曹文有,自学完成了     

重组农资经营网络 全力支持农业生产

做好农业生产资料供应工作是保障农业生产长期稳定发展的重要基础和前提条件。近几年来,随着市场经济的逐步深入,我市农资流通市场出现了供销社农资企业、国内化肥生产企业、农业三站和其它成份企业及个人多元化的竞争格局。但与此同时,由于受多种因素影响,导致市场供求失衡,价格波动,假冒伪劣农资商品不时流入市场等,这些不仅损害了农民的利益,而且势必影响农业生产的稳定。因此,迫切需要对现有农资经营资源进行整合,按照有利于市场供应、有利于价格稳定、有利于农民需求、有利于农业生产的原则,对全市农资经营点、线、面进行重组,尽快形成覆盖整个农村的服务网络。就这个问题,最近,我们通过对邯郸市供销社农资经营情况的调查,研究制定了加快改革发展的思路和措施。     

大力发展专卖经营

邯郸市工业品总公司以发展专卖店为内容调整经营结构,发展自己的零售网络,逐步形成以零售为龙头,以批发为龙身的一条龙经营格局,大上名优商品专卖店,改变过去重批发轻零售的经营思路。从1997年4月份第一间科龙空调专卖店干起,截止到1998年上半年公司已在市内、矿区、肥乡、磁县建起了13个专卖店,他们对各专卖店实行集中管理。一是实行统一配送、统一核算、统一价格"三统一"的管理办法。二是实行风险股金制与承包指标制,各专卖店的经理统一竞标上岗。三是对全体职工进行业务培训,考试合格持证上岗。四是实行规范化,标准化管理。专卖店员统一工作制服,并对各项规章制度打印成册人手一本,时时对照检查。五是定期对各项工作制度的执行情况,业务经营开展情况进行检查考评。专卖店从无到有、从小到大,经过一年来的努力,取得了较好地经济效益和社会     

重组农资经营网络全力支持农业生产

做好农业生产资料供应工作是保障农业生产长期稳定发展的重要基础和前提条件.近几年来,随着市场经济的逐步深入,我市农资流通市场出现了供销社农资企业、国内化肥生产企业、农业三站和其它成份企业及个人多元化的竞争格局.但与此同时,由于受多种因素影响,导致市场供求失衡,价格波动,假冒伪劣农资商品不时流入市场等,这些不仅损害了农民的利益,而且势必影响农业生产的稳定.因此,迫切需要对现有农资经营资源进行整合,按照有利于市场供应、有利于价格稳定、有利于农民需求、有利于农业生产的原则,对全市农资经营点、线、面进行重组,尽快形成覆盖整个农村的服务网络.就这个问题,最近,我们通过对邯郸市供销社农资经营情况的调查,研究制定了加快改革发展的思路和措施.……     

重组农资经营网络大力支持农业生产

做好农业生产资料供应工作是保障农业生产长期稳定发展的重要基础和前提条件。近几年来，随着市场经济的逐步深入，我市农资流通市场出现了供销社农资企业、国内化肥生产企业、农业三站和其它成份企业及个人多元化的竞争格局。但与此同时，由于受多种因素影响，导致市场供求失衡，价格波动，假冒伪劣农资商品不时流人市场等，这些不仅损害了农民的利益，而且势必影响农业生产的稳定。因此，迫切需要对现有农资经营资源进行整合，按照有利于市场供应、有利于价格稳定、有利于农民需求、有利于农业生产的原则，对全市农资经营点、线、面进行重组，尽快形成覆盖整个农村的服务网络。就这个问题，最近，我们通过对邯郸市供销社农资经营情况的调查，研究制定了加快改革发展的思路和措施。     

联系实际学邯钢 强化管理创效益──邯郸市油脂总公司实施“段式管理法”的调查

联系实际学邯钢强化管理创效益──邯郸市油脂总公司实施“段式管理法”的调查王志振河北省邯郸市油脂总公司是国家一型企业,１９９６年被命名为省级油脂储备库。面对严峻的油脂市场形势,该公司积极开展学邯钢活动,结合企业的实际,实施了“段式管理法”,收到了较好的...