关于提升我国企业管理执行力的思考

文章分析了我国企业管理执行力不足的表现及影响,并对企业管理执行力不足的原因进行了探讨,最后提出有关建议与对策。指出建立良好的管理机制及管理团队,明确管理层的责权利,以调动管理层及职工的积极性从而提高企业管理执行力,是使企业走向发展壮大的重要手段。     

关于提升我国饭店企业执行力的思考

在转型的宏观大背景及国内竞争国际化的行业背景下,执行力不足已经成为制约饭店发展的瓶颈。合理计划、明确责权利、有效沟通、建立健全管理制度、加强培训、构建团队合作等可有效提升饭店执行力,增强其竞争优势。     

全面提升企业的执行力

企业执行力，是指企业各层管理执行者对企业的决策、制度、经营目标等落实和执行的程度，也就是指企业各级管理部门和员工对企业管理目标执行的力度。有资料显示，成功企业的发展有20％归功于企业的策划，而60％则来自于企业各层管理者的执行力。对于中国企业来说，全面培育和提升执行力是首要任务，这也是企业管理成败的关键。     

关于我国企业执行力的思考

<正>2003年初,拉里·博西迪和拉姆·查兰所著的《执行——如何完成任务的学问》一书风行世界。当许多人把公司经营失败归咎于错误的经营策略时,本书的两位作者却开宗明义地点出是“执行力”分出企业的优劣成败。此外,博西迪和查兰还告诉企业领导者深入参与企业运营实践的重要性,以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。从另一个角度讲,《执行》一书之所以能畅销全世界,也说明执行力不强是全世界企业界乃至政府职能部门都共同存在的问题。     

对企业管理执行力的思考

现代企业管理的执行过程离不开企业规章制度的有效执行,然而在实际运行中却由于各种原因出现执行不到位的问题,故而要采取有效措施提高执行力,使企业制度行之有效。     

浅谈如何提升企业团队的执行力

提升团队执行力,关键在于三大要因.执行力必须以人为本,明确三个重点,把握三个环节,强化系统控制中的三阶段的管理.通过建立企业执行力文化,提升企业团队执行力.     

R管理环提升企业执行力

目前,很多优秀企业都有这样一种困惑:我们有先进的技术、高素质的员工和正确的战略方针,但为什么效益就是不够理想?这其实与没有合理的执行系统有关,导致执行不力和执行失真。本文从人、文化、制度三方面八个R环节建立管理环以提升企业执行力。     

提升企业执行力初探

执行力是保质保量按时完成工作的能力。如何提升企业的执行力是目前企业亟须解决的问题。笔者认为，决定企业执行力的因素主要有：企业的战略、运营及人力资源等。而执行又是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑，坚持不懈地跟进、责任的具体落实，     

关于提高企业执行力的几点思考

执行力是企业在激烈的市场竞争中成败的关键,本文就如何提高企业执行力进行深入的分析。     

略论我国企业执行力

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。近年来企业执行力成了我国企业界流行的热门话题。缺乏执行力是我国企业的通病，如何理解企业执行力，如何避免企业出现执行力缺失，如何培养企业“执行文化”，成为我国企业迫切需要解决的一个重要课题。     

浅析我国企业集团财务管理体制

文章分析了目前我国企业集团财务管理体制建设中存在的问题,阐述了完善企业集团财务管理体制的基本原则和财务管理模式,提出了解决目前我国企业集团所面临的财务管理问题的对策和思路。     

对我国饭店业品牌经营的思考

文章就目前中国饭店业的实际情况进行了多方面的思考和分析，旨在促进我国饭店业早日形成自己独特的品牌，在参与国际竞争中占有一席之地。     

对我国饭店业品牌经营的思考

文章就目前中国饭店业的实际情况进行了多方面的思考和分析,旨在促进我国饭店业早日形成自己独特的品牌,在参与国际竞争中占有一席之地。     

对我国科技期刊广告经营的思考

广告经营是拓展期刊资金来源、提升期刊竞争力和影响力、实现期刊可持续发展的重要手段。论文在综述科技期刊广告经营研究成果的基础上,分析了我国科技期刊广告经营中存在的问题,探讨了科技期刊广告经营的策略。     

浅析我国公司制企业合并

企业合并是资本运营的高级形式，但在我国成功的案例还不多，同时也存在许多问题，文章通过对我国企业合并现状的分析，重点提出企业合并的主要问题——企业合并后的资源整合问题，并就此提出了几点建议。     

浅析我国公司制企业合并

企业合并是资本运营的高级形式,但在我国成功的案例还不多,同时也存在许多问题,文章通过对我国企业合并现状的分析,重点提出企业合并的主要问题———企业合并后的资源整合问题,并就此提出了几点建议。     

基于企业经营分析的公司财务管理

大多数企业在对财务分析的时候,都会存在一些问题,本文将针对基于企业经营的财务分析过程做剖析,提出应该注意的事项,可以帮助企业更好地利用财务分析开展经营决策。     

浅析企业文化在企业管理中的地位

在现代企业管理中,企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。文章分析了企业文化的内涵、个性特征和功能,阐明了企业文化在企业管理中的作用和地位。     

中小企业融资和创业板市场的规范

创业板市场的设立是改善我国中小企业融资环境的重要措施。通过学习、借鉴世界各国创业板市场成功运作的经验,并且与我国资本市场发展需求、主板市场规模和成熟度相结合,探索一套具有特色的创业板运作模式,是我国创业板市场制度建设的必由之路。