纺织服装中小企业如何应对跨国企业的供应商考核

经济全球化带动全球资源进入新一轮的优化配置。近年来我国经济发展迅速 ,政局稳定 ,吸引跨国公司、巨型跨国集团来我国采购、建立生产基地。这些企业不仅给我国带来大量订单 (如2 0 0 1年仅沃尔玛在我国的采购额就达 1 0 0亿美元 ,其中大部分是纺织服装类产品 ) ,更带来规范的管理体制、知识、信息以及大规模的销售网络。我国纺织服装生产企业数目众多 ,企业的经营规模、市场营销能力、设备技术水平等参差不齐。在我国 2万余家纺织生产企业与4万余家服装生产企业中 ,70 %左右是中小企业 ,提供了一半以上的产品。各纺织、服装中小企业在工艺…     

一个个纺织新品“闪”人眼 走进常山纺织看转型升级新变化

为响应中宣部等五部门部署的新闻战线开展"走基层、转作风、改文风"活动,《纺织服装周刊》记者奔赴全国各地的纺织企业及纺织服装产业集群地,深入到企业生产车间,与纺织一线员工倾心交谈。来自基层这些声音,反映了我国纺织行业近年来的新变化。     

中小纺织企业组织创新能力综合评价及应用

本文将企业组织创新的相关理论与我国中小纺织企业的特征相结合，建立了适合中小纺织企业应用的组织创新能力评价指标体系，建立综合评价模型。并选择了一家具有代表性的中小纺织企业．将其相关数据代入模型，演示了该模型的运用过程及方法。最后从企业制度创新、完善公司治理结构及企业文化建设等方面分析和论证了中小纺织企业组织创新的新思路。     

我国纺织企业开展跨国经营的战略优势分析

本文对我国纺织企业跨国经营的自身优势及其在不同投资区域的竞争态势进行了深入分析,指出我国纺织企业不但具备跨国经营实力,而且在亚太、非洲发展中国家具有相对战略优势,进而提出了以亚太发展中国家做为我国纺织企业跨国投资首选目标的战略建议。     

技术进步对我国纺织服装产业竞争力影响及对策分析——基于DEA-Malmquist指数方法的微观视角

本文采用基于DEA-Malmquist指数方法,以纺织服装上市公司投入、产出数据为样本,从微观视角对我国纺织服装企业效率进行了实证研究.基于DEA-Malmqusist指数方法发现,我国纺织服装产业效率在次贷危机爆发以后明显下降,进一步对引起效率变动的原因进行分解得出,技术创新活动停滞不前是我国纺织服装企业效率下降的决定性因素;最后本文就如何改进我国纺织服装企业效率,提升产业竞争力水平提出具体对策.     

有核心技术 才有话语权 吴江市大通布业有限公司总经理 许建义

吴江盛泽是我国四大绸都之一,也是我国重要的丝绸纺织品生产基地。现在盛泽当地有2000多家纺织企业,在盛泽主要的纺织品批发市场——中国东方丝绸市场里有5000多家经营商户。从2007年开始,受美国次贷危机、原材料价格上涨、人民币汇率不断上涨、用工成本提高等影响,我国纺织行业也面临着严峻的形势,盛泽的纺织企业将怎样度过这段艰难时期?本期,《纺织服装周刊》特约记者走进盛泽纺织企业,听听他们的经营策略。     

财税政策促进我国纺织产业创新的绩效分析——基于纺织行业上市公司的实证分析

纺织产业是打造我国国际竞争新优势的重要产业,同时纺织产业的出口创汇对我国的经济增长和国际收支也起着至关重要的作用。但在创新能力方面,我国纺织产业还存在许多待解决的问题。为了分析财税政策促进我国纺织产业创新的绩效,在总结梳理我国纺织产业发展与财税政策现状的基础上,运用纺织产业上市公司数据进行定量分析。研究发现：财政补贴能够促进纺织企业研发投入的增加,但税收优惠与企业研发投入之间存在着U型关系。综合上述实证结果并借鉴美国以及欧盟相关的政策经验,提出构建以推动协同创新和技术成果转让为核心的纺织产业创新补贴新机制,优化研发投入负面清单并实施差异化增值税减免以提升纺织企业税收优惠受益水平等政策建议。     

一季度对欧出口重点监测产品预警分析

中国纺织服装业自去年以来频频遭受到来自国际市场的压力和冲击,贸易协议、反倾销调查等各式的贸易摩擦,矛头直指我国的纺织出口企业。为了对纺织出口企业的出口生产有所提示,经过中国纺织工业协会预警课题组研究,确定了11大类对欧盟出口的纺织品重点监测产品,包括3类(合纤短纤     

纺织自营出口实绩浅析

自80年代初我国纺织工业开始试行自营出口,发展至今约有500余家纺织企业获准加入自营出口行列,充分调动了纺织企业发展出口的积极性,极大丰富了我国纺织品出口的经营体系,为我国纺织品出口创汇取得难能可贵的“八连冠”做出了重要贡献。 鉴于统计资料限制,对目前我国纺织自营出口的总量规模仅能大概估计而难以准确判断。虽然随着纺织自营出口企业数量增加,其     

拓展俄罗斯市场 品牌开路

今年,随着人民币升值步伐的进一步加快、出口成本不断增加、美国市场疲软等多种不利因素影响,我国纺织服装出口企业承受了巨大的压力。调整出口市场,向多元化发展成为纺织出口企业转变贸易增长方式的一个方面。让我们关注俄罗斯。     

高层聚首共探知识产权保护与合作 首次中意纺织产业知识产权保护与合作研讨会引业界关注

在我国从纺织大国向纺织强国迈进过程中,知识产权保护一直是业内关注的焦点之一。近几年,我国纺织服装业内在知识产权保护方面有着显著进步。为了促进国内纺织企业与意大利纺织企业在知识产权方面的交流与长效合作,加强中国纺织企业对意大利及欧盟知识产权政策的认识,为国内企业提供     

浅谈纺织企业物流成本控制

人民币升值、石油价格上涨及美国次级债危机等因素的影响使我国的纺织企业面临巨大的生存压力;本文通过探讨控制纺织企业的物流成本,进而达到提高其管理水平及经济效益的目的。     

浅谈纺织企业信息化建设的必要性

在党的“十六”大报告中明确提出以信息化带动工业化。纺织工业这一传统产业要实现跨越式发展 ,信息化是必由之路。信息化的应用已经渗透到企业的产品研发、生产经营、企业管理等各个环节中 ,是提升企业管理水平和核心竞争力的必要条件。可见加强信息化建设已是纺织工业实现产业升级的迫在眉睫的重要步骤。一、纺织企业信息化的现状我国是纺织大国 ,在我国国民经济各个主要行业中 ,虽然纺织行业在企业信息化管理方面起步较早 ,但只是局部的信息化。自2 0 0 0年纺织被列为国家信息化工作试点行业以来 ,纺织企业积极投身信息化建设 ,在这个过…     

依靠科技创新才会赢 2005年度中国纺织科技表彰大会召开

目前我国已成为世界公认的纺织生产大国、消费大国和出口大国,但同时纺织行业依然面临着严峻的挑战,例如2005年大量的贸易摩擦事件的出现等等,这些警示着我们不能再单纯依赖数量和低价格取胜,而是要在科技创新、品牌建设等多方面狠下功夫.可喜的是,我国纺织企业已经根据自身的实际进行卓有成效的调整和改进,比如在科技创新方面,其重要性已经被我国纺织企业理解并接受,透过不久前召开的2005年度中国纺织科技表彰大会,我们就发现了很多在科技创新方面值得推崇的进步.……     

两岸联手 科技链动 纺织企业家活动日暨第二届海峡两岸纺织企业产业链对接会举行

4月18日,在第十四届海峡两岸纺织服装博览会举办之际,中国纺织企业家联合会、我国台湾地区纺拓会联合举办了纺织企业家活动日暨第二届海峡两岸纺织企业产业链对接会。     

加速开启海外“通道”

中国纺织服装企业并购海外企业最近动作频频。近几个月以来，杭州永盛纺织有限公司、山东如意科技集团有限公司等中国纺织服装企业先后并购欧美等国家的知名企业，掀起了中国纺织服装企业海外并购又一波狂潮。     

ERP在纺织企业中的应用

纺织是传统产业,2000年出口达520亿美元,是全球竞争性行业。面对新经济,纺织企业如何应对?如何运用新技术武装自己,生存、发展?这些问题已摆在企业面前。我国纺织企业信息化建设水平参差不齐,大部分还处于初级阶段。许多企业领导只注重生产和销售,而忽视了企业信息化建设这个关系到企业今后发展的问题。一、纺织企业信息化建设的必要性企业信息化建设是纺织行业适应创新革命和经济全球化趋势的客观需要。1.计算机、网络、生物、纳米、光化学等科学技术的飞速发展,给传统的纺织工业注入新的生机,使生产过程向智能化、快速化、环保化、个性化、全球化发展。     

欧盟RAPEX预警系统中与纺织品召回相关的法律研究

本文通过对欧盟RAPEX预警系统中与纺织服装类产品召回相关的条款研究,分析了欧盟对安全产品要求、生产商和销售商的责任与义务等内容,旨在对我国纺织服装出口企业了解欧盟RAPEX预警系统有所指导。     

纺企的春天 今年来得有些晚

从2011年第三季度开始,我国纺织企业已经开始预备"过冬"了,而现在,2012年的立春早已过去,纺企的春天却还远未到来……2012年2月13～17日,中国纺织工业联合会副会长杨纪朝、中国纺织出版社党委书记迟宗君、中国服装协会副会长冯德虎、中国针织工业协会副会长林光兴以及棉纺、化纤协会等有关人员一行12人与福建纺织行业协会、当地政府领导一同深入12家纺织服装企业座谈、交流,了解企业在订单、用工、融资等方面遇到的问题以及各地政府扶持企业发展采取的措施和办法。从目前的情况可以看出,虽然大部分企业已经开始正常的生产,但今年的形式明显不容乐观。开工时间明显滞后于往年,工人返工率也原低于去年同期水平,面对着仓库里积压的库存和近半闲置的机台,不少纺织服装企业迅速做出应对,但看似轰轰烈烈的生产背后,不少纺织服装企业表示严峻的经济形势所带来的发展压力已经显现,企业存在许多发展困境,需要政府和协会给予支持。     

五环公司对多角经营的探索

在我国改革开放大潮的推进中,特别是我国市场经济体制的确立和发展,使我国企业的外部环境发生了根本性改变,适者生、逆者亡,已成为企业存亡必然的大趋势。为了适应日愈深化的改革开放的潮流和激烈竞争的市场,顺应经济发展的新环境,我们五环集团较早地选择了多角经营、多业并举的发展战略。早在1988年就实现了从“小纺织”向“大纺织”的转移,形成了以纺织、织布、制线、装饰、服装纵向系列产品为主,兼有机械、建筑、运输、贸易、饮食、服务等并存的多角经营格局,实现了五环集团多角经营的第一次飞跃;1992年跳出了单一经营纺织产业