班组长培养系列讲座之七班组长履职能力之技术能力(三)

三、生产管理 生产是指通过劳动,把劳动对象转化为需要的产品或者服务的过程,也是价值增值的过程.生产管理是指根据产品或者服务的质量、品种、数量、成本和时间要求.把劳动对象转化为产品或者服务所进行的计划、组织、作业与控制的活动过程.在此基础上广义理解班组生产管理,是指班组长以班组资源及组合和全部生产活动及过程为对象所进行的综合性、系统性的管理,在管理过程中指导员工正确做事.其理想状态是均衡、安全生产,效率目标是高产出、低消耗.     

班组长培养系列讲座之六班组长履职能力之技术能力(二)

二、技术管理 我们所讨论的"技术"是指跨行业的生产技术体系,即为实现生产目的共同协作组成的各种工具和规则.技术管理是指班组长将技术及系统组合到班组生产活动中,建立良好的生产秩序,并指导、督导员工运用技术体系做正确的事,以实现生产的目的.     

提升班组建设水平,促进航天国有企业高质量发展——对班组建设实施手段和优势的思考

正班组建设是指班组内部通过实施班务和任务闭环管理,提升组织业绩和班组成员个人素养,形成良好团队文化氛围的活动总称。通过任务牵引、绩效管理、文化塑造等合理的手段,使各个班组形成工作高效、业务精良、思想积极的氛围,是利用班组建设促进公司实现坚实进步的核心。科学有效地开展班组建设工作,提升班组建设水平,是北京航天万源科技有限公司实现"高质量保成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设"目标的有效方法。     

基于计算机集成的班组核算模式

班组是煤炭企业最基本的生产单位,它既是创造财富的基础环节,也是各项物料的直接消耗环节.而班组核算是企业实行全面经济核算的基础,也是企业成本管理的重要内容,是以班组为单位,对生产中的消耗与成果或者投入与产出进行的经济核算.神东公司在推进信息化建设基础上,开发了以班组为核算单位的软件,实现了成本核算到班组,日考核、旬汇总、月兑现的精细化管理模式;生产、安全、设备等多流程的成本控制,体现了全系统控制成本的管理理念.该模式对煤炭企业实现多级库存管理自动化,降低总成本,缩短流程时间,提高企业绩效均有重要意义.     

提高炼化企业班组绩效管理的几点意见

炼化企业是国有能源大型企业,基层单位众多,加强企业建设的前提是规范班组管理,加强班组绩效管理能够不断提高员工素质,促进企业安全生产,保证企业生产任务的顺利完成.本文结合本人实际工作经验,在班组绩效管理方面主要围绕“班组经济核算”展开.首先简要介绍了炼化企业班组、车间常用考核办法,其次介绍了提高班组管理的具体措施.     

班组长的影响力

班组是企业的细胞和基石,班组建设的好与坏直接影响着企业的经营绩效.班组长是班组里的核心人物,是企业安全生产的中坚力量.因此,班组长的影响力对班组各项活动的开展有着举足轻重的作用.     

基于平衡计分卡的生产类班组绩效指标建立与考核方法研究

正员工管理绩效标准的建立是现场作业员工绩效考核的重要基础,生产类班组是生产现场最基层的组织,是产品生产过程最一线的团队,更是航天型号研制团队的重要组成部分。提升生产类班组的内部管理水平,增强班组在建设过程中的竞争力,进而提升产品交付效率与质量,是生产类班组建设的目标。其中,建立生产类班组关键绩效指标体系,明确各指标考核办法是班组管理中的一个重要工作。     

班组建设系列讲座之三：班组管理与班组建设

班组管理 班组管理主要是指班组围绕生产任务。对生产三要素（劳动者、劳动资料、劳动对象）进行有效整合,通过计划、组织、指挥、协调和控制过程实现责任目标所进行的创造性活动。班组由于生产三要素客观存在与生产力物理性实现的本质特征,决定了“人——机系统变异控制”和“人际关系协调”是班组管理的重点;班组工作具有“上面千条线。     

积分制量化考核对大锅饭说『不』

"大家不再抱怨半夜加班了,因为夜晚工作的绩效系数比白天高;大家不再抱怨周末加班了,因为周末工作的绩效系数比正常时间高;大家不再抱怨去偏远地区执行任务了,因为偏远地区的绩效系数比城区高;大家不再抱怨有些工作强度大、技术难度高了,因为强度大、技术难的挑战系数比日常工作高……"争着干、抢着干、主动找活干在基层班组各个岗位已蔚然成风. 近年来,山东电力集团公司全力推进全员绩效管理,通过量化考核"五个规范",建立"五大库",成功构建基于积分制的班组量化考核体系.新的班组积分量化模式将个人绩效与工作强度、难度、环境等有效衔接,并实施刚性管理,严考核、硬兑现、强激励,广大基层员工的积极性得到充分调动,班组生产焕发蓬勃生机,员工的心态也随着绩效考核的改变在悄悄发生着变化.     

班组现场管理

班组现场管理是保证班组作业现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合,经过生产过程的转换,按预定的现场作业目标实现产出的一系列管理活动的总称。区别班组现场管理与班组生产管理班组生产管理是班组根据企业、车间或部门下达到班组     

多管齐下提高农电工积极性

<正>细化绩效管理经过近几年的不断改进,富阳市供电局已经形成了"四级目标、三级考核"的绩效管理格局。所谓四级目标就是局、中层单位、班组、员工个人四个级别每年都制定年度目标,三级考核就是局考核中层单位,中层单位考核班组、班组     

如何抓好物业公司班组建设

所谓班组建设,是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化建设、学习及工作制度等建设,最大限度地调动班组成员服务与管理的积极性、创造性,提高班组成员的工作技能与综合素质的活动过程.对于我们物业公司来说,抓好班组建设的意义远非于此.在中国,物业管理是改革开放以后逐渐发展起来,集服务和管理于一体,全心全意为社区居民服务的"新生事业",为每个居民创造一个舒适、方便、放心的居住环境,是每个物业公司最终要实现的根本目标,为了要实现这个目标,就要从源头抓起,从最基础的班组抓起. 那么,如何抓好物业公司的班组建设呢?     

多管齐下提高农电工积极性

<正>细化绩效管理经过近几年的不断改进,富阳市供电局已经形成了"四级目标、三级考核"的绩效管理格局。所谓四级目标就是局、中层单位、班组、员工个人四个级别每年都制定年度目标,三级考核就是局考核中层单位,中层单位考核班组、班组     

开启共同愿景 实现个人与班组价值

班组是企业的细胞,是直接从事生产、经营活动的基本单位,班组和谐是企业和谐的重要环节。安徽芜湖县供电公司通过开展班组共同愿景建设活动使班组和个人实现共嬴。     

班组如何推行绩效管理

企业全面绩效管理从体系上可分为企业级、部门(或车间)级、班组级和岗位级四个层次,其中班组绩效管理处于承上启下的地位,是支撑企业战略目标实现的必经途径。但由于班组类型复杂、数量多,已成为企业实施绩效管理的薄弱环节。     

“绩效透明”法

一、需要解决的问题:如何监控班组目标的实现目标是行为的指引,一个没有明确目标的班组就缺乏了凝心聚力的动力。制定目标固然重要,但是更重要的是执行、实现目标,但是由于每个人都有惰性,目标往往会被人们所遗忘。绩效透明化即将班组以及个人的目标和目标完成的情况公示出来,张贴于班组的管理看板上,起到时时提醒、时时监督、时时强化的作用。二、"绩效透明"法作用1.绩效透明化后,使班组每位员工都成为了计划的监督者,每个人都会知道你的目标是什么,你完成的进度怎样,不     

班组成本管理有新招

班组成本管理是企业内部以生产班组为核算单位,在专业人员的指导下进行的群众性成本核算、成本控制活动。班组成本管理也可以看成是一种专门针对成本的规范化班组经济活动。具体而言,班组成本管理是由生产班组采用不同的量度(货币、实物、工时等),对班组生产活动情况和经济效果进行记录、计算、检查、分析、考核和公布的管理行为过程,以对班     

建立合理的班组——个人成本管理方式

电力行业的特殊性决定了生产班组一个人成为企业的基础生产环节。电力产品的安全可靠、线损率的高低、电费回收率的多少等经济技术指标都必须依靠生产班组乃至个人来实现，而班组——个人在生产过程中成本费用的列支也与电力企业的整体经济效益密切相关，由此可见班组——个人成本管理的重要性。     

东风汽车公司班组长岗位管理能力竞赛

东风汽车公司开展班组建设及活动具有悠久的历史,也是中国企业班组建设的一面旗帜,其过程不断创造新的经验与内容——2014年组织全公司6000多名班组长,进行班组长岗位管理能力竞赛,就是班组建设及活动的一次创新。当下很多企业的竞赛偏重于员工层面的技术能力,而忽视了班组长层面的管理能力,然而开展班组建设及活动的关键人物是班组长,所以,企业整体性提升班组长     

班组绩效管理系统在炼化企业生产经营中的应用

在当前错综复杂的国内外形势下,炼化企业面临安全平稳运行存在短板、生产组织难度大、环保压力增加等诸多问题,实施精细化管理模式成为顺应时代发展、提高自身竞争力和应对危机的必要选择。班组作为企业基层的生产经营组织,管理水平的高低对企业生产和经营目标的实现起决定性作用,精细化管理是企业实施现代管理的工具和手段。将精细化管理理念运用到企业班组管理中,能够有效的对传统炼化企业管理理念进行改良,提升公司班组建设水平。炼化企业高度重视班组绩效管理工作,将班组绩效管理信息系统的应用作为重要的管理创新手段。班组绩效管理信息系统的项目建设和推广实施工作,实现了与车间现有管理考核体系的无缝对接,实现了生产、成本和管理信息的集成,体现了各车间的管理特色。将企业成本费用等价值量指标转化为车间、班组可控的实物量指标,通过建立横向到边、纵向到底、公平公正的指标管理体系,形成全员、全过程的成本费用控制体系。为提升车间精细化管理水平,强化"三基"建设,促进财务管理向生产延伸起到支持作用。