论我国第三方物流企业并购问题

为了适应快速增长的物流市场.我国第三方物流企业通过并购重组的方式,整合物流资源,完善物流服务能力,提高市场竞争力.在此背景下,本文对第三方物流企业的并购环境、并购动因及并购形式进行分析,并就不同资本背景的第三方物流企业的并购选择提出建议.     

绩效导向的物流组织结构设计模型——以权变理论为基础

物流组织结构在一定程度上反映了企业计划、组织和控制物流活动的指导思想,决定了企业物流活动的具体运作方式,而这种运作方式与组织内外环境要求的匹配程度对企业的物流绩效会产生直接影响,进而影响企业的整体绩效。通过以权变理论为基础,整合与企业物流组织结构相关的自变量、中间变量和因变量,构建企业物流组织结构设计的权变模型,可以为企业物流组织结构的选择提供一种整体思路。     

我国物流与发达国家物流比较及对策

近年来,我国物流业虽有发展,但尚未形成一定的规模,与发达国家物流水平相比有差距,具体表现在:相关政策及法律体系,物流的基础设施建设及运输条件,思想观念和管理水平,信息技术的运用,企业运营方式,专业物流企业的规模实力等方面。发展我国物流业,必须加大支持力度,抓紧制定物流发展的法律法规,形成规范和有利于企业发展物流活动的法律环境;加大交通基础设施建设的投资力度并合理布局;转变传统观念,改变运营方式,充分利用第三方物流;做好成本控制,选择便利的仓储和配送,提高物流效率。     

浅析企业逆向物流的运作

简要叙述了逆向物流的概念及分类,阐述了逆向物流与正向物流的区别及企业逆向物流的运作方式和方式的选择。     

基于物流、信息流的企业资金流控制

分析物流对企业的价值表现 ,信息流与物流的融合 ,物流、信息流、资金流三者之间的关系及物流、信息流对资金流的价值贡献。笔者认为在实现企业物流、信息流融合的基础上 ,充分利用信息化手段 ,对资金流控制实行内部财务结算中心是一种理想的制度选择。     

电子商务中企业物流模式的分析及选择

电子商务的快速发展暴露了我国物流系统的滞后,物流成为电子商务发展过程中亟待解决的问题.本文试对电子商务环境下的企业外部物流模式进行分析,并就从事电子商务的企业如何选择合适的物流方式进行探讨.     

企业物流所属方式选择的模型研究

物流时现代企业具有重要作用,根据物流与企业所属关系的不同,企业物流方式分为自营物流和外购物流两种.本文从宏观与微观两个角度分析企业如何选择合适的物流方式.文章首先是从战略上根据企业自身特点进行选择,其次是通过对制造企业与第三方物流公司收益模型的分析,确定应采用何种方式,并提出了使用该模型时应注惠的一些问题及建议.     

企业物流外包的动因与风险防范方法研究

本文对企业物流外包的动因及风险进行了分析,并从外包的物流职能、正确选择物流供应商服务需求、合理选择签约方式、沟通渠道、建立物流绩效评价标准体系、物流外包过程的管理和控制以及合作关系等方面,提出物流外包企业在实施外包过程中的风险防范对策。     

我国物流环境的战略分析

物流战略的选择受企业状况、同业竞争、物流环境等多方面因素影响。对物流进行战略分析可以从物流的宏观环境分析、行业环境分析、物流企业内部环境分析,使企业在环境变化之前有所准备,缩短其对环境变化作出的反映时间对物流战略的调整具有十分重要的意义。     

企业物流外包的动因风险防范方法研究

本文对企业物流外包的动因及风险进行了分析，并从外包的物流职能，正确选择物流供应商服务需求、合理选择签约方式、沟通渠道、建立物流绩效评价标准体系、物流外包过程的管理和控制以及合作关系等方面，提出物流外包企业在实施外包过程中的风险防范对策。     

电子商务条件下我国企业物流模式研究

本文认为,电子商务时代,物流发展出现服务化、信息化、自动化、智能化、网络化、柔性化、一体化、国际化趋势,对传统物流观念、企业物流系统结构、物流运作方式、物料采购、客户服务、运输以及存货等都产生了巨大影响。文章提出,在电子商务环境下,我国企业必须根据自己的实际情况选择适合自身发展的物流模式,在积极推进第三方物流的同时,灵活运用自营物流、物流联盟模式或者多种模式共同发展,使企业获得最佳的经济效益。     

探讨电子商务环境下的物流管理创新

在电子商务环境中,物流企业管理方式中的落后方面展露无疑,问题明显。使得物流企业的发展面临着全新挑战。身为物流企业,只有积极创新管理模式,顺应电子商务发展所需,不断通过新技术、新方式完成创新管理,才不会被淘汰。本文通过分析电子商务环境下物流管理中的问题,提出相应的物流管理创新措施,以期促进物流行业的发展。     

零售企业物流模式对其竞争优势的影响研究

基于学者们已有的研究成果,文章提出零售企业的物流模式依据配送主体、配送环节、信息流标准和配送方式四种要素进行分类,其竞争优势主要体现在产品、价格、店址、沟通、服务和体验（购物环境）等六个方面。文章对不同物流模式对零售企业各竞争优势的影响进行了实证分析,研究结果表明：选择供应商配送物流模式可能降低零售企业的产品优势;选择供应商→顾客物流模式可能降低零售企业的服务优势;以电话作为主要物流信息传播工具可能提高零售企业的价格优势、沟通优势、服务优势和体验优势;选择定时定量配送模式可能提高零售企业的便利优势。     

物流企业推行供应链管理模式的对策研究

供应链管理是增强企业竞争力最主要的管理方法之一,在顾客期望提高及产品寿命期缩短的压力下,企业只有全面整合供应链的资源才能生存下去。要排除市场环境标准化及信誉障碍,从战略角度选择合作伙伴,采用先进的管理方式进行运作,引导社会物流供应链系统向高度化方向发展。     

运输临界点在企业物流中的应用

企业物流运输多使用第三方物流方式,常用的运输方式包括陆运、空运、铁路运输等方式。同一种运输方式又有不同的运输工具区别,比如陆运整车运输包括不同的车型,空运包括宽体机、窄体机等。企业在具体物流中,根据情况给予选择,以满足企业需求。文章拟从控制物流成本角度,分析运输临界点在企业物流中的应用。     

集群环境下物流企业创新驱动机理与发展路径

随着创新驱动发展战略的不断深入推进,物流产业正在逐渐优化自身发展方式,向集约型、高效型发展方式转型.但就目前来看,在集群环境下,物流企业创新驱动的机理尚不明确,难以加快物流企业创新步伐.因此,为了促进物流企业创新发展,本文以集群环境下物流企业创新驱动发展为研究对象,研究了物流企业创新驱动机理与发展路径,并得到以下结论:...     

网络环境下中小企业物流管理效能的提升

物流管理是中小企业在市场经济大潮中成长与竞争发展的重要环节,互联网络的发展为中小企业物流管理的发展提供了很好的契机与条件。但是中小企业物流管理的现实场景不理想,与现代企业管理、现代经济发展的要求相差较远。有鉴于此,中小企业应该主动适应现代企业管理与现代经济发展的要求,充分开发与利用互联网络,抓好物流管理的理念、内容与项目、主体素质、环境与方式等的创新整合与同向发力,不断提升管理效能,助推自身竞争力不断壮大。     

降低运输成本、提高生产企业物流效率

运输成本是影响生产企业物流成本的重要因素.降低运输成本,对降低生产企业物流成本具有重要意义.文章从运输方式、路径的选择以及运输网络的选择等方面,具体探讨了生产企业运输成本的控制方法及措施.     

虚拟物流企业合作伙伴选择的经纪人运作方式研究

虚拟物流企业合作伙伴的选择是虚拟物流企业实现其目标,完成其任务的关键性前提活动,关乎到将来虚拟物流企业对外整体竞争力的发挥。因此,在合作伙伴的选择过程中如何借助于现代网络技术,实现高效、经济、科学的选择是越来越多物流企业关注的焦点,而经纪人运作方式无疑是其中一个不错的选择。     

物流企业经营模式的缺限与创新

物流企业分为传统物流企业和现代物流企业,物流企业专业化经营的基本方式可以根据企业自身情况分为成本领先方式、特色经营方式、确定重点市场的经营方式,通过现代主要的物流运作模式比较分析,为企业物流模式的选择提供决策依据,以进一步提高对顾客的服务水平和增加企业盈利。