浅析煤矿企业岗位价值管理系统的开发与应用

随着市场经济的日渐成熟,传统的管理模式已经限制了煤矿企业发展,企业若想在激烈的市场竞争中发展壮大,必须通过不断的管理创新,提升核心竞争力。以精细思想创新企业管理新模式,使企业管理方式向精细化、标准化变革,这必然要求煤炭企业走精细化管理之路。以煤矿企业A为例,闸述了煤矿企业岗位价值管理运行模式和信息化系统的建设,具有较强的现实意义。     

煤矿企业精细管理模式初探

煤矿企业的精细管理是一种经营理念,是创造价值和消除浪费,而煤矿企业精细管理的中心是财务管理.山西阳泉国阳新能新景公司经过十几年的不断创新与完善,形成了一套独具特色的先进的煤矿企业精细管理模式--"三全岗住价值精细经营管理模式",即全面预算管理、全员目标成本管理和全过程岗位价值精细管理.     

岗位价值精细管理的作用与模式

有效的成本管理是企业保持竞争力的重要战略策略,岗位价值精细管理在进行有效的企业成本管理中,取得了较为显著的经营效果,文章介绍了岗位价值精细管理的作用与模式。     

“311”岗位价值精细管理的创新实践

提高企业管理水平和经营效率,必须把企业管理中与经济效益密切相关的要素,融入到员工的岗位作业中,最大限度的发挥出员工的岗位价值。热电厂在人本精细管理的基础上,结合自身实际,构建了"311"岗位价值精细管理模式。采取了一系列的创新举措:建立完善配套的内部岗位之间的市场价值链;推行ABMBM预算管理;用ERP信息管理软件作为载体,确保岗位价值精细管理的顺畅运行。     

岗位价值精细管理运行系统在煤炭企业的应用

精细化管理是市场经济发展中企业管理必然经历的过程。只有建立完善的岗位价值精细管理运行系统,合理设定岗位,才能提高企业的精细化管理程度     

煤矿企业精细市场化管理体系建设及实现

在经济全球化加速推进、市场经济不断完善、技术创新速度加快等形势下,企业竞争力的提升必须依靠技术创新和管理创新,这是企业谋发展求生存的重要举措。当前,许多企业以内部管理为切入点,不断变革管理模式,以更好地满足经济市场的需求。煤矿企业面临高能耗、高成本、高污染等严峻发展形势,实施精细市场化管理是其谋求高效、更好、更快发展的重要手段,是其改变落后产能、由粗放型迈向集约型的重要举措,也是煤矿企业创新发展的必然选择。精细市场化管理是煤矿企业转型升级、优化资源配置和深化体制改革的重要策略。本文以实施精细市场化管理的必要性为切入点,探讨煤矿企业精细市场化管理体系的建设,并在制度保障方面探讨该管理体系实现的保障,分析其应用成效,为提高煤矿企业创新管理能力和发展质量提供参考。     

卓越绩效模式下铜冶炼企业车间岗位精细化管理推行研究

岗位价值精细化管理,体现了企业具体岗位投入和产出是否平衡及企业管理水平和经济效益。许多先进企业之所以能够取得很好的经济效益,来源于它先进科学的管理手段。铜冶炼企业作为云南省的支柱产业之一,其生产效率和质量是云南省能否实现科学、持续发展的关键。故在全省推行卓越绩效的背景下,研究如何推行岗位精细化管理确保和促进车间岗位管理效用,实现车间全方位精细管理。     

实施“岗位价值精细管理”提升企业经营实效

随着煤炭企业生产布置向深部转移,生产制约因素增多,生产环节增多,投入费用增多,生产成本急剧增加,如何才能保持企业高效发展,对于煤企来说是一项全新的研究课题。岗位价值精细管理以"人人都是经营者,岗位就是价值源"的理念为引领,以增加正价值、减少零价值、消灭负价值为导向,通过再造岗位流程、管理流程,创新、完善、总结、提炼,全面推行岗位价值精细管理,不断拓展岗位功能,形成公平合理的核算体系,有效的调动员工积极性,实现员工价值与企业价值的有效统一,促进企业可持续发展。     

发掘利润源谋求新发展——全煤岗位价值精细管理推广会在山西阳煤集团召开

2007年9月10日,全煤系统岗位精细管理现场推进会在山西阳煤集团公司召开.来自全国18个省、市、自治区,全煤系统50家企业的300余名管理精英汇聚阳煤,研究、推广岗位价值精细管理,发掘利润源,谋求新发展.     

探究信息化时代下矿建煤矿建设机电的管理

信息化手段的合理运用,可有效提高煤矿建设运行效率以及管理规范性,能够实现对机电设备的智能化、全面化管理,管理效果较为理想,是煤矿企业研究重点内容之一。通过对机电信息化管理重要性以及功能目标的介绍,对现阶段矿建煤矿建设机电管理现状展开分析,并对信息化时代下机电管理方式方法展开深度解读,旨在提高矿建煤矿建设机电管理信息化水平,实现理想化矿建煤矿建设机电设备使用模式。     

煤矿机电自动化与信息化的关系

科学技术伴随着经济的发展取得了很大的成就,信息化是社会一体化的必然要求,在煤矿企业中信息化已经受到了广泛的运用。信息化属于高新技术领域,煤矿企业在建设中融入高新技术不仅可以有效地解决企业建设中遇到的困难,还可以提高企业的综合实力,促进企业快速发展。本文从煤矿机电自动化发展的趋势和机电设备信息化管理的要求着手,对煤矿机电自动化与信息化的关系和两者结合应用的重要性做了简单介绍。     

煤矿机电自动化与信息化的关系

科学技术伴随着经济的发展取得了很大的成就,信息化是社会一体化的必然要求,在煤矿企业中信息化已经受到了广泛的运用。信息化属于高新技术领域,煤矿企业在建设中融入高新技术不仅可以有效地解决企业建设中遇到的困难,还可以提高企业的综合实力,促进企业快速发展。本文从煤矿机电自动化发展的趋势和机电设备信息化管理的要求着手,对煤矿机电自动化与信息化的关系和两者结合应用的重要性做了简单介绍。     

岗位价值精细管理的探索与实践

近年来，蒲白煤电有限责任公司坚持“与强交朋友”的学习观，虚心学习各兄弟单位的先进经验，解放思想，转变观念，深入创建学习型企业化，创新安全质量标准化建设和以人为本的精细化管理．较好地解决了制约蒲白发展的资源、债务、冗员、机制等问题，筑牢了安全生产的根基．提升了企业的管理水平和核心竞争力．顺利实现了煤炭主业扩张提效、非煤产业做精提速、企业化深入提升的奋斗目标。随着企业化的深入和人本精细管理的推行，公司引入岗位价值流再造理念，按照先行试点、积累经验、从点到面、全面推广的思路，成立了岗位价值精细管理组织机构，确定原煤生产单位的白水煤矿和非煤生产单位的矸石电厂为试点单位．率先进行内部市场化模拟运行。     

煤炭企业岗位价值管理系统的开发与应用

随着国际能源技术和结构的变化,国内煤炭企业面临市场价格波动大,生产成本较高,管理水平不适应生产发展的的不利局面。为此,煤炭企业通过信息化建设,实现业务流程再造,提高科技管理水平,加快企业向创新驱动型模式转换,使企业能够持续发展和增强企业核心竞争力的有效途径之一。该文所介绍的煤矿岗位价值管理系统已获得了显著的经济效益,它将为我国煤炭行业的信息化和科学管理提供有益的借鉴和参考。     

信息化建设在煤矿企业全面质量管理中的应用

本文分析了煤矿企业全面质量管理的信息化程度,从质量的控制、保障、策划及改进等方面对其全面管理机制的信息化建设进行阐述,论述其信息系统的设计,以提高煤矿企业精细化管理的目标。     

浅析煤矿企业工资分配

论述了煤矿企业工资分配制度中存在的问题,提出了岗位绩效管理办法。     

煤矿人力资源财会方面的探究

<正>一引言随着煤矿企业的壮大,煤矿企业所属员工越来越多,传统的人力资源方式已不能满足现今煤矿企业对人力资源管理的要求。为了解决煤矿企业人力资源管理问题,目前提出了一种新型的技术性管理方式——信息化人力资源管理。不同于传统的人力资源管理方式,这种集中性信息处理型管理方式不仅规范了管理流程,方便了企业政策的实施,同时也能实现企业无纸化管理,减少企业的作业与建设成本。下面本文就从信息化资源管理的必要性进行分析。二改进人力资源管理的必要性1.可以提高管理效率。传统的人力资源管理时,繁杂的日常性事务占据了管理人员大量的时间,这导致管理员不仅     

信息技术在煤矿企业人力资源管理中的应用

文章以煤矿企业战略规划的角度,深入剖析现代企业制度下信息技术与现代人力资源管理之间的关系以及人力资源管理信息化的重要意义,旨在增进企业对人力资源管理信息化的认识,提高人力资源管理水平。     

浅析煤矿企业工资分配

论述了煤矿企业工资分配制度中存在的问题,提出了岗位绩效管理办法.     

浅谈袁庄煤矿社区计划生育信息化管理

煤矿社区信息化管理是信息化在管理领域的重要体现,反映了未来工作的发展方向。本文从煤矿社区信息化管理对计生工作的重要意义出发,对当前煤矿企业社区计生工作的信息化管理现状进行探讨。