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"中国企业文化"可以看做是一种创业的企业文化.相比之下,尽管日本是市场经济的资本主义国家,但它独具特性.
多少年来,都是"日本企业文化"为人们津津乐道,甚至赞不绝口.不曾料到,日本共同社1月14日一篇题为"日本女性看重中国企业文化尝试赴华发展"的报道,把"中国企业文化"的话题提了出来,给了人们一个重新检视、重新认识"中国企业文化"的机会. 相似文献
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去年我们成功地举办了"企业文化与21世纪中国企业发展--中外企业文化2003青岛峰会"。"青岛峰会"的重要成果之一,是我们在全面总结和深入研讨的基础上,更好地高扬起"以人为本"和"以文化人"这两面旗帜, 使我们对企业文化的认识和研究达到了一个新的理论高度和理论境界。今年,我们在这里隆重举办"国际化进程中的中国企业文化-中外企业文化2004龙岩峰会",就是要在"以人为本" 和"以文化人"这两面旗帜的指引下, 全面深化对企业文化的理论认识和理论研究。借此机会,我想着重讲两个问题:一是文化主导问题;二是企业家的文化自觉问题。我们认为,"以人为本"和"以文化人"是企业文化理论最为根本的两个基点,是企业文化理论的核心和精髓。作为最新的管理理念和管理思想, 相似文献
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赵晋锋 《中小企业管理与科技》2007,(7):16-18
狼性文化是柄"双刃剑"狼性文化无疑淋漓尽致地彰显了中国企业对竞争力的渴望,但其本身所带有的局限和负面作用也逐渐扩展开来。一位工商管理学教授在MBA课堂上授课,讲到企业的管理与文化时,向学生们提出一个问题:在市场经济中,我们应该选择做"狼"还 相似文献
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泰勒的"文化"定义科学全面,揭示了人类文化的本质内涵。从泰勒的"文化"定义入手,研究大学文化,使大学文化建设拥有了具体内容和可操作性。 相似文献
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党的十八大报告指出:"文化是民族的血脉,是人民的精神家园。全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家文化软实力,发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。"必须"扎实推进社会主义文化强国建设""增强全民族文化创造活力""增强文化整体实力和竞争力"。这也为加强企业文化建设指明了大方向。 相似文献
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文化催生活力,文化铸就辉煌。自"十一五"以来,江苏省兴化质监局注重突出文化引领,强化心灵支撑,全力提升核心竞争力,全局系统三次获得"江苏省文明行业"称号,三次被评为"全省质监系统先进单位",两次被兴化市委市政府表彰为"作风建设十佳人民满意机关"和"服务发展突出贡献单位",2011年获得了全市"绩效考核和作风建设综合先进单位"一等奖荣誉,在全市29 相似文献
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新中国成立五十多年来,伴随着石油工业的快速发展,石油企业文化取得了丰硕的成果.中国石油工业形成了丰厚的企业文化积淀,培育了以"大庆精神"、"铁人精神","玉门精神"、"柴达木精神"、"三老四严"等为代表的企业精神和理念,激励了几代石油人努力工作、无私奉献,有力地促进了中国石油工业的发展,并在社会上产生了很大影响. 相似文献
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很多人用"一言兴邦,一言丧邦"来形容老板(老总)对企业兴衰成败的决定性影响,认为企业文化就是老板文化,是老板说了算的文化.
这种说法虽然有点以偏概全,过分放大了老板一个人对整个企业文化的"专制"和"霸道".但在现实生活中,确实不乏这类例子. 相似文献
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全球化的时代是文化不断杂交的时代,面对"文化霸权主义"和由"文化割据主义"发展而来的原教旨主义这两种力量对民族文化自我定位与发展战略的困扰,我们应该不断的反思民族文化记忆,学习和超越"他者"文化,在自我定位相对清晰同时注入文化自觉精神,为战略布局提供不竭动力。 相似文献
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"一汽文化"是一汽40多年历史的积淀,反映的是一汽人经过长期的艰苦创业的光辉历史,故又称为"创业文化",它随着一汽的诞生而孕育,随着一汽的壮大而发展。50年代建厂初期的第一次创业,是一汽文化的孕育、萌生阶段,体现了一汽人"不怕困难,艰苦创业;努力学习,刻苦钻研;自力更生,勇于革新;吃苦耐劳,敢打硬仗;顾全大局,为国分忧"的五大传统。80年代初产品换型的第二次创业,是一汽文化更生、显现阶段。形成了"爱一汽,做主人,争第一,创新业"的一汽精神,并成为一汽人巨大的精神力量,反映了"一汽文化"的企业特色。接着是80年代中期,一汽发展时期的第三次创业,是一汽文化的成熟、发展阶段,体现了一汽人执着的主人意识和市场意识,使一汽发生了三个巨大的转变:即产品由单一的卡车生产转变为中轻重轿微客多品种、宽系列的生产;市场由单纯的国内市场转变为国内、国际两个市场的营销;企业由单纯的国内市场转变为多种所有制并存,跨行业、跨地区的我国大型汽车工业集团。如今一汽已经步入轿车时代,一汽的企业文化又是什么样的呢? 相似文献
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全员参与的改善文化 总被引:1,自引:0,他引:1
刘承元 《企业管理(北京)》2008,(9)
从纯管理技术角度看,"丰田生产方式"并不十分复杂.现代IT技术已使"计划及物料管理"变得相对简单,进而使得"JIT准时化生产"变得较易实现.高度自动化、集成化的制造设备也为"均衡生产"、"工序中保证质量"提供了有力支持. 相似文献