企业多元用工管理实践研究

随着现代企业的发展,企业人力资源管理,特别是用工管理发生了变化。当前,单一化的雇佣模式已经难以全面满足企业长期发展的要求,企业开始积极探寻一种适宜的组合式用工模式——多元用工模式开始登上历史舞台。本文对传统用工模式与多元用工模式做了比较分析,对劳动用工管理与多元用工管理做了概述,通过企业案例分析,探索多元用工管理的路径,以期为现代企业提高管理效率和经营效益提供借鉴参考。     

企业如何做好劳务用工管理

随着企业用工制度改革的不断深化和劳动力市场日趋成熟,劳务用工作为企业人力资源的重要组成部分,对劳务用工的管理已成为企业人力资源管理工作的重要内容。一、劳务用工的法律依据劳务派遣是随着劳动力市场的发展、社会分工的细化出现的新型用工方式,     

浅谈企业劳务派遣用工

劳务派遣是一种招聘和用人相分离的劳动力经营模式,它是指依法成立的劳务派遣公司根据企业(用工单位)的需要,派遣与其建立了劳动关系的劳务工到企业工作,企业支付用工费用的行为。劳务工与劳务派遣公司是法律上的劳动关系,而劳务工与企业是事实上的劳动关系。     

浅议企业用工管理

2007年6月、8月和12月，全国人大常委会分别通过了《劳动合同法》、《就业促进法》与《劳动争议调解仲裁法》。“三法”的相继出台，为企业依法用工提供了法律依据，也必将有力地保障劳动者的合法权益。在当前珠三角等地区持续出现“用工荒”的大背景下，企业应该如何加强用工管理，才能招到合适的人才和技术工人，本文进行了积极的探索和思考。     

浅议企业用工管理

2007年6月、8月和12月，全国人大常委会分别通过了《劳动合同法》、《就业促进法》与《劳动争议调解仲裁法》。“三法”的相继出台，为企业依法用工提供了法律依据，也必将有力地保障劳动者的合法权益。在当前珠三角等地区持续出现“用工荒”的大背景下，企业应该如何加强用工管理，才能招到合适的人才和技术工人，本文进行了积极的探索和思考。     

供电企业劳动用工管理

随着供电企业的不断深化改革,供电企业劳动用工中存在的问题也开始凸显。本文从当前供电企业劳动用工现状入手,详细讨论了劳动用工中存在的问题,并就如何规范劳动用工管理提出了相应的解决方案。     

分析规范劳动用工管理优化人力资源配置的措施

利益是企业生存发展的核心,只有得到足够的利益,才能保证企业平稳运行,促进企业发展。在提升企业利益工作中,规范劳动用工管理优化人力资源配置是提升企业利益的重要指标,通过规范劳动用工管理优化人力资源配置,达到人力资源的最合理利用,降低人力成本投入,提高企业生产能力和生产效率。因此要把规范劳动用工管理优化人力资源配置工作作为提升企业效益管理中重要方面,通过规范劳动用工管理优化人力资源配置提升企业效益。     

企业用工在规范中前行

2008年是<劳动合同法>正式实施的第一个年头,企业人力资源工作者面临着前所未有的挑战与考验.新法实施一年来,劳动者维权意识不断提高,一些企业存在的用工不规范、人力资源管理不到位、劳动关系不清晰等问题逐渐暴露出来.     

规范集团企业劳动用工管理的基本思路浅探

针对集团公司快速发展同步带来劳动用工规模急速膨胀的现状,就如何控制集团企业劳动用工总体情况、规范集团各企业劳动用工管理、规避将来劳动纠纷风险以及稳定骨干人才队伍等进行研究探讨。     

多元用工模式对国有企业人力资源管理的影响与对策探析

在市场经济深化发展背景下,国有企业全面深化改革持续推进,在一定程度上使国有企业传统用工模式已经无法为企业持续稳定发展提供有力支撑,积极探索多元用工模式的构建已经成为国有企业建设发展实践中重点关注的问题。本文从多元用工模式入手,简要分析了多元用工模式对企业人力资源管理的影响,并提出了国有企业有效推进多元用工模式创新人力资源管理体系的建设,旨在能彰显多元用工优势,切实增强人力资源管理水平。     

园区建设中优化企业用工软环境探究

随着东部沿海地区产业转移速度加快,内陆地区园区建设步入快车道,优化企业用工软环境势在必行。本文以居于湖北中部地区的潜江市为例,从影响优化园区企业用工软环境的几个关系和因素入手,通过剖析潜江大园区建设中企业用工软环境的现状特征,提出了打造内陆地区园区企业一流的用工软环境的五点思考。     

大型企业(集团)电网优化管理

<正> 一、基本情况华北油田电网是随着油田的开发而发展起来的,是一个多电源、分区域供电的电网,分别从河北南部、廊坊和北京等七个供电局购电,通过220kv、110kv和35kv输电线路及变电所为分散在数万平方公里的油田用户供电。电网运行方式复杂多样,管理难度大。过去为了保证原油生产,主要考虑电网的安全运行,对电网运行的经济性重视不够。进入后期开发的华北油田由于受产量下降、后备储量不足和资金短缺三大问题困扰,生产经营形势严峻,1996年石油总公司补贴7.3亿元。从1997年开始,石油总公司明确了华北油田"生产经营自负盈亏,建设资金自求平衡"的经济政策。对此,华北石油管理局及时确定了低成本经营方针。在经营成本中,全局电费年支出近5亿元,占原油生产成本的重要内容。     

基于电力企业劳动用工管理新见解

电力企业在经济发展中具有重要的地位,所以电力企业与其他行业的企业相比在劳动用工制度方面有较深的轨迹。一个企业它的员工素质如何培养和提高与该企业劳动用工制动是息息相关的。因此本文以书面调研、工作经验以及实地考察三者相结合,就近年来电力企业的劳动用工管理的现状进行分析,并且对电力企业劳动用工管理更加实行有效的开展提出一些建议以及意见。     

高校后勤企业的劳动用工探讨

高校后勤社会化改革以后,高校后勤变为独立的法人或者相对独立的实体,自身的建设和发展也需要高素质的人才。如何建立一支高素质的高技后勤企业用工队伍以适应高校后勤的发展,越来越引起后勤管理者的重视。本文从高校后勤人员的构成、高校后勤人员的素质状况、高校后勤企业高素质劳动用工队伍建设等方面进行探讨.以期能为高校后勤管理者起到一点借鉴作用。     

施工企业对劳务用工的规范管理

结合实际重点讨论企业如何调整规范劳务用工行为,以及现如今企业劳务用工存在的一些问题并提出相应地解决方法。     

小微企业用工决策与成本优化研究

2020年以来,随着重大公共卫生事件在全球范围的蔓延,国内外经济环境产生了巨大的变化,在相当长的一段时间内,企业在公共卫生事件防控常态化的背景下开展生产经营活动。在当前的时代背景下,用工决策和成本优化对于小微企业经营者而言显得尤为重要。如何在企业维持正常运转的前提下,尽可能地承担起社会责任,科学地制定用工决策并选用人才,做好精益化管理以达到成本优化的目的,需要做更进一步的思考与研究。     

我国企业劳动用工面面观

为了解我国企业用工现状,推动企业劳动用工制度的完善,促进企业可持续发展。2004年7月至2005年6月期间,我们对北京市、上海市、黑龙江省、辽宁省、浙江省五省市的111家企业进行了调查,其中,公有性质企业46家(含国有及国有控股企业38家、股份合作制企业8家)、非公性质企业45家(私营独资及合伙企业26家、私营有限责任企业19家)和外资企业20家。主要情况如下:一、我国企业劳动用工的现状目前,我国企业劳动用工呈现以下特征:1.形成以劳动合同工为主、劳务工为辅的用工格局随着劳动合同制度在我国的实行,企业已形成以劳动合同工为主、劳务工为辅…     

电网企业物流可持续发展模式研究

随着社会经济的不断发展,对电网安全稳定运行要求越来越高,因此,电网企业内部一直在不断地进行管理的优化和提升,已取得了一定成效。但与国际先进电网公司相比,针对物流管理工作仍在管理理念、标准化、信息化、精细化等方面仍有较大差距,难以满足企业长远发展的要求,制约了企业向国际先进电网企业迈进的步伐。当前亟需研究电网企业在“大仓库,大配送”物流管理理念下可持续发展的模式,并结合企业实际设计采取符合现代企业经营管理的举措,这样在降低企业经营成本的同时,还可以增加其经济效益。