民事执行难问题的原因及解决策略

“执行难”指的是人民法院在已经有法律的规定的基础与条件下,有法律效力的文书,但是由于客观上的原因与主观的因素,使得执行过程中难以实现或者执行不力。“执行难”是近些年逐渐的引起广泛重视的一个焦点和难点问题,其被执行人难找以及执行财产难查的特点使之受到执行中的障碍[1]本文便针对当前民事“执行难”的现状,从多个角度进行分析,并对其中的问题提出了解决措施,为改善民事“执行难”的问题提供解决思路,提高政府治理国家事务的能力以及确保法律得到有效执行。     

浅谈企业文化的执行

企业文化对企业的发展有着重要意义,企业文化要真正发挥效力,需要加强企业文化的执行力,本文从企业文化定义出发,围绕企业文化有形化,企业文化的沟通以及企业文化修改丰富三个方面论述了如何执行企业文化并发挥企业文化的效力。     

基层同级预算执行审计质量不高的原因及解决办法

几年来，同级预算执行审计取得了可喜的成果，在规范各级财政预算编制与执行、理顺预算执行单位财政收支、为政府宏观决策提供依据等方面都发挥了很大的作用。但由于现有的体制决定，各级审计机关充当各级政府的“内审”，仍然存在许多因素阻碍同级预算执行审计质量的提高。（一）预算执行单位因素１、对同级审的理解程度不深。各预算执行单位一般都是审计机关的平级单位，同级审计机关的审计，通常被混同于常规的财务收支审计，加之审计处罚远没有上审下的力度，因此认识不到同级预算执行审计的重要性和意义。２、接受审计意见和决定表里不…     

论“执行难”的问题分析

法院执行难已经不是一个新鲜的话题,执行难已成为阻碍法院工作又好又快发展的障碍,越来越引起社会各界的重视。因此研究和解决法院执行难的问题,切实保障实现当事人的合法权益,维护社会的公平与正义,就显得十分迫切和必要。本文结合法院执行难问题的成因,总结法院贯彻落实科学发展观的成功经验,破解影响制约法院执行难问题的方式方法,为法院执行难问题的解决提供有益的借鉴。     

论“执行难”的问题分析

法院执行难已经不是一个新鲜的话题,执行难已成为阻碍法院工作又好又快发展的障碍,越来越引起社会各界的重视。因此研究和解决法院执行难的问题,切实保障实现当事人的合法权益,维护社会的公平与正义,就显得十分迫切和必要。本文结合法院执行难问题的成因,总结法院贯彻落实科学发展观的成功经验,破解影响制约法院执行难问题的方式方法,为法院执行难问题的解决提供有益的借鉴。     

企业资金紧缺原因及解决办法

1、投资规模中没有考虑配务必要的流动资金，这是造成流动资金紧缺的根本原因之一。从包钢的实际情况看，1930年来，固定资产原值21．43亿元，国拨流动资金1．82亿元，固定资金与流动资金的比例是1：0．085。这样低的比例已经根难维持正常主产经营活动了，可到1989年来，固定资产原值上升到34．37亿元，即比1988年末增长12．94亿元，增长60．38和，而国拔加自有流功资金1989年来只比1980年增加600万元，即增长3．33%，固定资金与流动资金的比例却下降到1：0．046。     

浅谈全面预算管理在企业的执行控制

全面预算制定后,能否有效地对企业生产经营起到预算引领和指导作用,关键在于预算的执行控制。本文拟就如何有效地进行全面预算的执行控制,从控制形式、控制环节及手段方面进行探讨。     

浅析中国经济滞胀原因及解决办法

本文通过对中国经济滞胀产生的原因进行分析,从而提出几项关于解决经济滞涨问题的措施。     

解析住宅水暖工程渗漏的原因及解决办法

住宅水暖工程是关系到居民使用便捷性与安全的重要工程。但是由于种种原因住宅水暖工程常会出现渗漏等情况。作为北方地区冬季供热的主要形式,水暖管线一旦出现渗漏会严重影响到居民的财产安全。因此,加强住宅水暖工枉渗漏原因的分析与解决对住宅内居民有着重要意义,同时也是现代物业企业、水暖维护人员的重要工作。就住宅水暖工程渗漏的原因及解决办法进行了简要论述。     

企业管理重在执行

在企业的管理过程中,总是会或多或少地遇到执行不到位或不及时的问题,这种情况如痼疾一样影响着企业的发展,如不加以控制,极易产生漫延的趋势.对企业来说,执行不到位引发的问题有时甚至成为一个企业成败的关键.就此问题展开论述.     

浅议民事案件执行难的成因及对策

针对目前的民事案件＂执行难＂的现状进行简要分析,并重点讨论造成这种现象存在的主要问题进而提出相应地解决措施。     

执行：企业发展的瓶颈？

可以说，企业战略解决的是爬珠穆朗玛峰是从南坡上还是从北坡上的问题，但执行能力如何决定的则是谁最终能够达到目的地的问题。卡莉·费奥丽娜，这位有着强韧神经的、可以用2年的时间、一次次说服惠普股东甚至敢于与股东对簿公堂的女强人，在惠普正式兼并康柏的6个月后，她心目中的难题是什么？去年卡莉·费奥丽娜曾经说：“对我们来说，关键是怎么样执行的问题，因为我们已经作出了战略决策，就要看怎么执行了。……摆在我们面前的，就是坚定执行我们设定的目标。”许多人预测，惠普和康柏的兼并将会被企业文化融合的困难绊倒。卡莉对付这…     

浅谈企业的执行文化建设

几年前．美国通用电器公司首席执行官韦尔奇应邀来我国讲课,一些企业老总听完课后,感到有些失望,便问韦尔奇．“你讲的那些内容,我们也差不多知道,可为什么我们之间的差距会有那么大呢？”韦尔奇听后笑道：“那是因为你们仅是知道,而我却做到了”。笔者从中感悟到,一个企业要生存与发展．除了必须有正确的发展战略和发展目标,有完善的规章制度和保障机制．还必须有独特的执行理念和执行文化。     

企业执行文化构建探析

企业执行文化的构建是通过无形文化的感染力和渗透力影响企业员工行为,引导企业形成一种稳定且独具魅力的价值观。企业文化是新经济时代背景要求具备的软实力,因此企业执行文化便成为企业领导人构建企业文化核心的重要部分,通过有效的方法途径将企业执行文化贯穿于企业系统之中,潜移默化地将其培养成为企业核心竞争力。     

信息化助力企业执行文化

在企业从"开放体系模式"管理模式向目标为导向的管理模式过渡之际,加大对信息技术应用,对助力企业执行文化有不可替代的作用.从信息中心的网络维护业务流程简单阐明该体系的方法.     

探讨工程造价中的疑难问题与解决办法

在近几年不断建设和发展下,建筑行业得以进步,其在市场上的竞争也越来越激烈。实现建筑工程造价工作,对其存在的疑难问题进行解决,能够促进建筑企业的长期发展。因此,在文章中,对其进行了详细探讨。     

县级部门预算执行差异原因及改进

部门预算,是编制政府预算的一种具体制度和方法,由政府各个部门编制,反映政府各部门所有收入和支出情况的政府预算。部门预算的实施严格了预算管理,增加了政府工作的透明度,是防止腐败的重要手段。在部门预算执行过程中,预算执行结果与预算编制之间的差异,通常表现为实际执行数与批复的支出预算存在差异,即基本支出实际执行数与批复的预算之间的差异,项目支出实际执行数与批复的预算之间的差异。例如,某县对农口六个部门的预算执行审计中发现存在部门预算执行差异较大的问题。六个单位批复支出预算1554．6万元,实际执行数2852．56万元,比年初预算增加l297．96万元,通过分析这六个单位的预算执行情况,结合笔者的实际审计工作,谈谈县级部门预算执行差异的原因及几点改进措施。     

推动企业绩效考核执行效力的分析

企业的绩效考核是企业管理中的重要组成部分,它的效果的好坏对于企业的生存与发展至关重要。如何推动企业绩效考核的执行效力,是一个实际而深刻的命题。本文分析了当前企业绩效考核工作的现状,并对继续有效推动绩效考核工作的执行效力提了几点建议。     

企业推进式培训的执行与思考

企业培训工作对社会及企业、个人的影响越来越大,企业对培训的需求也越来越高。推进式培训的开展必须要转变传统培训弊端,重视技能培训与情感培训的融合,重视考核工作地推进,实现企业培训的一体化建设。本文首先分析了推进式培训的基本特征,然后针对目前我国企业培训工作现状,提出了推进式培训的执行措施。