中小企业的执行力三角浅析

企业都面对一个提高执行力的问题,而通过建立现代管理体制来提高执行力对于中小企业而言难度很大。本文试图通过探询“监督、授权、目标分解”三个因素的意义以及其相互关系,建立一种可操作、见效快的分析模型,作为中小企业提高执行力的临时解决办法。     

中小企业中层管理者执行力探究

执行力是构成企业竞争力的重要组成部分,对一个企业的发展起着越来越显著的作用。目前许多中小企业普遍存在中层管理者执行力缺失的现状,原因在于中层管理者的个人素质、高层管理者的授权、企业制度、制定企业目标的方法及企业文化等方面存在的缺陷。因此,应通过提高中层管理者自身的综合素质、制定和完善企业的激励和约束制度、明确企业目标、培育企业执行力文化等措施来提升中小企业中层管理者的执行力,从而提高中小企业的竞争力。     

中小企业财务管理的内部控制探索

企业财务管理内部控制可以保护中小企业资产安全、保证会计信息的真实和准确、降低中小企业运营本钱以及提升资金利用率。本文对于中小企业财务管理内部控制存在的意识淡薄、管理层重视程度低,内部控制制度不够健全、执行力度较差,会计核算基础工作薄弱等问题,建议我国的中小企业应采取加强内部控制、强化服务意识、增加执行力度,加强会计人员对会计基础核算的管理工作,积极发挥监督作用,提高中小企业财务会计整体素质与形象。     

中小企业的执行力及培育对策

中小企业管理效益在很大程度上取决于执行力。文章从解读企业执行力内涵出发，对其影响因素进行了归纳。在此基础上重点分析了中小企业执行力不强的原因，进而提出了中小企业执行力培育的对策。     

中小企业员工执行力提升策略探讨

中小企业员工的执行力存在很多问题,如何提升企业执行力,尤其是提升员工的执行力,一直困扰着广大中小企业。提升中小企业员工执行力,必须在建设有本企业特色的执行力文化的前提下,通过选拔和招聘或者培训有执行能力的员工,并将有执行能力的人才应用到适合的工作岗位。     

基层军官执行力存在的问题、原因及对策

"执行力就是生命力",对于基层部队来说,执行力就是战斗力.提高基层部队战斗力关键是要提高基层部队执行力,而提高基层部队执行力关键是要提高基层军官执行力. 一、基层军官执行力存在的问题 "执行力是完成目标的能力、手段、水平,执行力的高低可以从尺度、速度、力度、效果、纪律、细节等方面进行观察、衡量.     

浅谈中小企业信息化过程中的内部控制问题

本文从内部控制五要素出发,对中小企业信息化过程中的内部控制问题进行了深入分析,并结合中小企业实际,以成本约束为前提、战略实现为目标,构建了中小企业信息化过程中的内部控制体系;还针对中小企业执行力不足的问题,提出了相应的改进措施,以加强内部控制的执行力,更好的促进中小企业的发展。     

对中小企业提升中层管理者执行力的几点思考

执行力作为当前企业管理中的一个备受关注的话题。已经被越来越多的企业所认知。事实也证明．在激烈的市场竞争中，中小企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力已成为中小企业竞争力的重要组成部分，企业的发展和壮大离不开好的执行力：     

基于加强中小企业执行力管理的探讨

执行力是企业生存发展的重要支柱,执行文化在企业管理具有举足轻重的作用。通过阐述执行文化,了解影响执行里管理的因素,探索现阶段中小企业执行力管理存在的问题,提出加强中小企业里管理的建议。     

基于平衡计分卡的科技型中小企业绩效管理研究

平衡计分卡是进行企业业绩评价的有效方式.结合目前科技型中小企业绩效管理现状,探索完善基于平衡计分卡的科技型中小企业绩效管理体系,并提出强化平衡计分卡战略执行力,重视企业自身信息系统的构建,以及强化预算工作,降低平衡计分卡导入成本等措施,以提高科技型中小企业绩效管理能力.     

中央单位和全国政府采购业务培训系列二：政府采购支持中小企业政策剖析

财政部国库司政府采购一处工作人员详细解读了政府采购支持中小企业发展的相关政策,重点围绕政府采购支持中小企业发展的政策体系、政府采购支持中小企业的国际做法《、政府采购促进中小企业发展暂行办法》（财库〔2011〕181号）以及《关于开展政府采购信用担保试点工作的通知》（财库〔2011〕124号）等内容详细讲解,以提高中央单位贯彻执行扶持中小企业发展政策的意识,增强相关政策在政府采购实践活动中的执行力。     

加强执行力文化建设 提升员工的整体素质

<正>一、提高员工对执行力文化建设的思想认识提高认识,就是要提高各级管理人员和员工对执行力文化教育的思想认识。在提高认识的基础上,要进一步统一思想。要把执行力文化教育作为一项重中之重的工作来认识。在思想上要明确工作职责;在思路上要清晰工作目标。要制定切实可行的执行力文化教育方案,要结合自身的实际,积极地操作和实施。要认识到什么是执行力文化?其目的和出发点是什么?笔者认为:执行力文化就是企业员工在执行过程中的价值观念,群体意识和行为规范乃至行为习惯的总和。主要的目的是:健全制度,推进工作。出发点是:促进企业经济发展;推进企业改革改制:提高队伍整体素质。     

基于执行力的民营中小企业中层管理者胜任力探讨

企业要实现既定的战略目标，有效执行是关键，而中层管理人员作为企业中的特殊群体，在执行中起着上传下达、承上启下的重要作用，其胜任程度及执行力直接影响企业目标的实现程度。然而民营中小企业的中层管理人恰恰在这些方面存在较多的问题，本文拟从执行力与胜任力方面进行探讨并提出解决问题的建议。     

企业创新能力视角下的中小企业品牌建设研究

一、中小企业创新能力与品牌战略的关系模型 1．中小企业创新能力的构成 一般而言，企业创新能力是企业内部人员、信息、设备和组织等要素中蕴含的所有知识有关工艺创新及产品研发能力的总和，它所反映的是企业的内在潜力。但对于我国中小企业来说，企业的创新能力主要包括文化创新能力、管理创新能力、组织创新能力、市场创新能力及产品创新能力五个维度．但中小企业的创新能力最终必须体现在市场上，即必须以自身产品在市场上的体现来衡量。管理的真正职能在于节约外部市场的交易成本与内部的行政管理成本，并试图构建一个高效的企业执行系统，提高企业的执行力，从而达到提升资源配置效率的原始初衷。对于中小企业而言，执行力不强是企业运转不畅的通病。     

对A公司执行力建设的探讨

执行力是企业管理的重头戏,是企业发展的重要保证,它贯穿于企业生产经营管理活动的始终,如何才能有效提高企业的执行力,不仅要提高员工的执行力,同时还要提高管理者(团队、组织)的执行力,企业才能稳步健康发展,最终实现管理者的目标。本文试就A公司如何提高执行力的问题,从两个方面进行探讨,同时提出提升执行力的主要措施。     

论在企业管理中如何提高执行力

什么是执行力?记得有这么一句话:执行力就是上下左右全部都要执行,我觉得基本说出了实质。那么在企业管理中如何提高执行力,又能让企业管理层之间、管理层与职工之间提高执行力呢?针对我自己的经历,本文主要浅论了在企业企业管理中如何提高执行力。可能在很规范的企业里面看来幼稚,但是针对普通的企业我觉得有一定用的。     

提高五种能力 增强督查工作执行力

＂锻造我们的执行力＂专题对于党委督查部门来说,执行力主要是指推动党委决策部署落实的能力。提高督查部门的执行力,关键是要努力提高督查工作的约束力、创新力、亲和力、协调力和影响力。     

提高执行力 增强五意识

执行力,简单地说就是保质保量完成工作任务的能力。执行力的强弱主要取决于个人能力和工作态度。能力是基础,态度是关键。我认为,提升审计干部执行力,关键是要增强“五种意识”。 一是要增强责任意识。责任心的强弱,决定执行力度的大小。因此,要提高审计干部执行力,就必须树立强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。     

中小企业内部控制制度的构建与完善

由于规模小、资金不足、产量低、人员少等客观因素的约束,导致中小企业内部控制制度不完善、流程不合理、执行力度低。因此,构建适合中小企业特点和管理模式的内部控制体系已显得尤为重要。本文分析了中小企业内部控制制度的内涵、设计原则,并提出中小企业内部控制制度的构建与完善措施。     

加强高职院校教研室建设提高教学质量执行力

执行力是主客观要素的辩证统一。提高教学质量的执行力,主体正是高职院校的教研室。为此,要充分认识教研室建设的地位和作用、加大对教研室主任的选拔和培养与教育力度、采用有效措施努力提高教研室保障教学质量的执行力。