中小企业人才招聘中存在的问题与对策分析

众所周知,21世纪企业之间、甚至国家之间竞争的核心也是人才的竞争。在保障中小企业未来稳定发展的因素中,人力资源的工作的好与坏起到决定性的作用。而企业人力资源管理工作的重点,不仅在于如何用好人才,达到"人尽其才"的目的,更重要的是如何为企业做好人才的招聘与培训工作。员工的招聘在企业人力资源管理过程中处于最重要的一环,也是最基础的工作之一。本文就以中小企人才招聘中存在的问题进行分析,进而提出具有针对性的对策和建议,能够为企业的招聘提供指导,以期促进企业招聘工作更加科学、合理、有效。     

企业人才招聘中存在的问题及对策研究

21世纪,企业之间的竞争,更多的是人才之间的竞争。人才招聘是企业人力资源管理部门的首要任务,也是最基础的任务。人才招聘的成功与否,直接关系着企业是否能够保持持续的竞争优势,是否能够在竞争中立于不败之地。本文,首先,简单介绍了人才招聘的含义及重要性;然后,列举了目前多数企业在人才招聘中存在的一些问题;最后,提出若干提高企业人才招聘有效性的措施。     

制药企业人才招聘策略研究

当今社会企业之间竞争越来越激烈,一个企业的发展离不开人才,因而人才作为企业的主体在企业的竞争中的地位尤为突出。本文结合目前泰州某医药集团的人才招聘方法存在的问题,结合公司实际人才招聘方法,总结其招聘过程中不足,并提出适合其实际发展需要的人才招聘策略。     

JD公司招聘体系优化设计

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争实际上已经是人力资源的竞争,而招聘工作是企业获取各类人才的主要渠道,是企业实现其战略目标的重要保证。然而仍有许多企业招聘过程中存在诸多问题,导致招聘效果不理想,给企业带来不良的影响。文章选择JD公司招聘中存在的问题作为研究对象,分析了其招聘中存在的问题及原因,在此基础上,以招聘相关理论支撑,设计了一套适合JD公司的招聘体系,希望该研究能够为其他类似企业提供有益参考。     

人才兴企培训育人

企业竞争归根到底是人才的竞争。但人才从何而来?对企业尤其是大型企业而言,引进人才是有效的但也是有限的,人才主要要靠自我培养。即使招聘引进的人才也有一个继续教育培养的问题。因而人才兴企战略在一定意义上就是培训育人战略。因为人才成长的质量和速度,取决于培养教育的     

探究人才招聘及入职培训如何帮助企业留住人才

人才是企业经营运行、工作开展、目标实现的关键要素,是企业不可或缺的重要资源。尤其在人才战略全面落实的背景下,愈发激烈的市场竞争其本质是人力资源的竞争。招聘和培养胜任工作的现代化人才,并留住人才,是企业应对激烈市场竞争的重大举措。鉴于人才对企业发展的重要性,本文将以引进和留住人才的关键工作——入职培训为研究重点,在概念概述、重要性和问题分析的基础上,重点探究企业招聘以及入职培训留住人才的有效措施,希望能为企业人力资源管理人员提供参考。     

网猎:中高端人才招聘新途径

21世纪,人才,尤其是中高端人才成为影响企业竞争优势的主导因素,然而中高端人才招聘难却成为大部分人事经理倍感头痛的一件事。这里面固然存在人才数量供需不平衡的问题,也可能受制于招聘成本不足等原因,但是,在招聘渠道上,是否还有值得拓展的空间呢?是否能找到一种更加经济、快捷、有效的方法呢?“网猎”的出现,或许能为中高端人才招聘难的问题提供一种新的渠道和思路。     

企业人才招聘现状与优化对策探讨

人才是企业发展的战略资源,现代企业的竞争从某种程度上来讲就是人才的竞争。企业人才的储备情况、人才的质量及其工作情况直接影响着企业的效益、效率和竞争力。在知识经济与信息化背景下,企业对人才的需求也发生了一定变化,现代企业急需各种复合型、高质量的人才,因此,人才招聘选拔是企业人力资源管理的一个重要环节。本文通过分析企业人才招聘现状,发现部分企业仍存在人才招聘质量不高、人才结构不合理、招聘高端人才难、人才流失严重等诸多问题,基于此,本文进一步对企业人才招聘机制、模式、方法等优化对策进行了探究,以期帮助企业解决人才招聘难题。     

施工企业人才招聘存在的问题与解决方法

在施工企业的发展过程中,人才招聘工作发挥着十分重要的作用。在目前的施工企业人才招聘工作中,企业没有对其给予足够的重视,无法顺利招聘到优秀的人才。大部分施工企业人才招聘理念落后,在招聘时中存在许多问题,导致人才招聘工作进展困难。因此,我们必须找出问题出现原因,采取针对性的解决方法处理这些问题,改善提高施工企业人才招聘现状。本文将对施工企业人才招聘存在的问题与解决方法进行分析。     

公司如何实施有效招聘

在当今社会,企业的竞争越来越激烈。归根到底,人才的竞争是现代企业竞争的实质,而公司通过招聘是获得人才最基本、最有效的途径。公司开展的招聘工作是否有效对企业的经营战略的发展目标会造成直接影响,与外企相比,现阶段我国大部分企业的招聘策略缺乏系统性和合理性,招聘水平有待提高。本文针对公司招聘过程中需要注意的事项以及容易出现的错误进行总结分析,为提高公司有效招聘水平提出一些建设性意见,通过这些策略,逐步实现企业的有效招聘。     

酒店员工培训中存在的问题及对策分析

酒店的竞争是人才的竞争，要提高酒店企业的核心竞争力，就应该提高酒店从业人员的素质。本文阐述了酒店员工培训的重要性，剖析了目前酒店员工培训中存在问题，并针对问题提出相应的解决对策。     

提升企业招聘效率的思路与方法

知识经济时代的到来,企业的竞争已经转化为人才的竞争,人才作为企业的一项重要资源,越来越受到企业的重视,谁拥有高素质的人才,谁就会在激烈的市场竞争中占据主动。企业招聘工作是企业吸纳和选拔人才的重要环节,招聘质量的高低直接关系到企业员工整体素质的高低,影响着企业的生存和发展。当前许多企业招聘的质量比较低：企业招聘工作跟不上企业发展需求;其他部门总是抱怨招来的员工不能胜任岗位工作;甚至招到人品和能力很差的员工,给企业带来难以弥补的损失等,严重影响了企业的健康发展。当前企业招聘中存在的主要问题有：（1）无长远的人力资源规划。     

员工培训存在的问题及对策分析

当前经济发展背景下,车间的发展离不开人才的储备,人才是车间能够长久发展的基石。在竞争激烈的环境下,车间对于人才的需求提出了更高的要求和标准,培训就是培养+训练,通过培养加训练使员工的个人知识储备量、专业技能素养等得到明显改善。但是目前车间员工培训仍存在诸多问题和考验。基于车间开展员工培训的重要意义,论文分析车间开展员工培训过程中存在的问题,针对问题提出解决对策,为促进车间发展提供基础。     

加强职工培训推进企业发展

现代企业间的竞争，归根结底是人才的竞争，对职工的战略性投资会为企业带来独特的、难以复制的竞争优势，而培训作为培养人才的一种重要手段，已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。然而当前企业职工培训存在着诸多问题。文章结合作者多年来的工作经验，首先对企业职工培训工作中存在的问题进行了分析，然后针对这些问题提出了相应的对策。     

在新时期形势下国有企业培训工作的开展

企业竞争是人才的竞争,无论是管理还是技术都离不开人力资源管理,员工培训工作越来越引起企业管理者的重视。本文针对我国国有企业的员工培训工作中存在的不足,分析了在新形势下国有企业培训工作的开展策略。     

企业培训的重点与难点

企业间的竞争是人才的竞争，而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才；另一方面更在于企业能否用好现有的人才，能否最大限度地培训开发企业现有的人力资源，挖掘出企业潜在的人力资源。在过去，企业比较重视的是围绕优秀人才的吸收、引进、招聘的竞争，不惜花费大量的财力物力，展开愈演愈烈的竞争。现阶段，企业间竞争的另一个重点区域——企业培训工作已为众多成功的企业所重视。从一定程度上讲，企业的竞争是人才的竞争，人才竞争的背后关键是培训的竞争。     

加强企业人力资源培训的建议

经济全球化趋势越来越明显,市场经济在高速的发展,竞争异常激烈,人才的培养在企业竞争中起到了举足轻重的作用,因此近年来,人力资源管理越来越受到企业高管的重视,大多数企业都在企业内部进行不同规模与形式的人力资源培训,提升企业的整体的竞争实力。本文针对我国企业现阶段人力资源培训中存在的问题,有针对性的提出几条建议,希望对企业人力资源培训工作有所帮助。     

装备修理企业招聘中存在的问题及解决措施探讨

随着装备修理企业改革的不断深入,该行业的竞争日益激烈,表现较为突出的是企业之间对人才的竞争,而招聘作为引进人才的重要手段之一,就显得尤为重要。但是,一些装备修理企业对人才招聘的认知存在一定的偏差。为此,本文对装备修理企业当前的招聘现状进行了分析,剖析了其存在的问题和不足,并提出了相应的解决措施,希望能够对提升装备修理企业招聘工作的质量提供有益参考。     

中小企业培训机制存在的问题及对策

企业间的竞争实质是人才的竞争,为了生存与发展,中小企业应重视人才培养。本文分析了中小企业在人员培训中存在的问题,提出企业应建立完善的培训体系和培训体制。     

集团总部的外部招聘方案设计

当今世界最重要的资源是人力资源,如何吸引人才、留住人才、使用人才直接关系到企业的生存和发展。员工招聘是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作,能否招聘到优秀的、合适的员工是一个企业兴衰的关键。本文以A集团为例,分析其外部招聘的现状以及存在的问题,并针对现存问题,结合人力资源管理理论,提出A公司外部招聘的改进方案。