政务中心信息系统建设思路探析

本文着重分析了政务中心信息系统建设的目的、原则，以及系统的功能、系统建设的内容。并通过分析政务中心信息系统在电子政务中的作用，得出政务中心建设不可忽视信息化系统的建设。     

打造政务平台 实现行政提速

衡阳县委、县政府高度重视政务公开工作,千方百计打造政务平台,尽最大努力实现行政提速;强力推进政务公开,把政务中心真正办成了转变政府职能的形象窗口。全县的政务公开、乡镇政务中心建设、公用事业单位的办事公开进入了又快又好的发展轨道。我们的主要作法是:     

人才是质量的脊梁——专访湖南省常德市质监局局长谈法明

安徽人张先生想在湖南常德开一家公司。2010年3月初,他来到常德市政务中心,窗口工作人员微笑问道：＂请问您需要办什么业务？＂张先生表明来意后,填好表格,就回去了。张先生原以为这是个漫长的“例行等待”，没想到，原来办理需要至少1个月的程序，现在只过了短短13天，政务中心的人打来电话，告诉他的手续已办妥。     

常怀一颗感恩心 全心全意为人民 四川省国土资源系统行政效能建设掠影

"以前办个采矿证起码要40多天才能办成,还要跑不少的冤枉路,现在好了不到一个月就搞定了,还只是动嘴不动腿。现在政府办事效率硬是高哦!"9月8日,前来四川省政务中心国土资源厅窗口办证的刘先生十分感慨地说。在四川省政务中心国土资源窗口,越来越多的群众欣喜地发现,政府对老百姓的事更"上心"了,干部跟群众更"贴心"了,到机关办事更"称心"了,这当然都得益于四川省国土资源系统正在开展的机关行政效能建设活动。     

南通:市物业管理协会召开换届选举大会

<正>南通市物业管理协会依据协会章程和社团组织的管理规定,严格遵照《南通市社会团体换届选举规程指引》的要求,在业务主管部门和民政部门指导帮助下,经过充分酝酿,精心准备,于2019年1月6日下午,在政务中心召开了换届选举大会。大会选举产生了南通市物业管理协会第四届理事会及协会新领导班子,杜迎春同志当选为第四届物业管理协会会     

汽车市场订单管理流程实施

论文探讨了汽车厂商订单管理流程的具体实施,分析了订单管理对区域市场经营模式和经销商能力提升的促进。随后,论文详细研究了订单管理流程中最为重要的年采购目标管理流程、月采购计划流程和周采购计划流程。     

供应链中跨组织流程管理的层次分析

比较了企业内部流程重组和跨组织流程管理之间的异同,划分和说明跨组织流程管理中流程开放、流程互连、流程整合和流程标准化的四个层次,并结合跨组织流程管理涉及的企业范围提出建议。     

无边光景一时新——四川省巴中市质监局班子成员转作风到政务中心坐班执勤

“您好，请问您需要办理什么业务？”5月7日上午9时，在巴中市政务中心质监窗口传出一句亲切又响亮的声音。     

基于流程管理的行政办公管理平台开发与应用

随着当前社会的发展,组织的效率成了竞争的核心要素之一,为了提高管理效率,必须进行管理方式的变革。“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”是现代企业的重要管理理念,本文积极实践了该理念,讨论了基于流程设计器的行政办公管理平台的开发和应用。整个工作流程管理平台涉及以下要素：系统平台管理、流程设计器、流程服务引擎。基于流程设计器的管理平台可实现工作流程的业务定义、业务流转和业务管理,支持用户自由定义流程步骤和分配权限,支持流程灵活的配置及流程各环节属性设置,支持流转上传附件及电子签名。     

航天一院科技委专业组精细化流程管理探索与实践

精细化流程管理是一种科学、高效的管理理念,同时也是航天一院科技委专业组建设管理的客观要求.文章从航天一院科技委专业组精细化流程管理需求出发,剖析了专业组建设进程中存在的问题,明确了实施精细化管理的必要性,分析了精细化流程管理总体思路,并就实例探讨了专业组精细化流程管理实践全流程,以及精细化流程管理的重要意义.     

以服务为中心 拓展政府采购的深度和广度——四川省自贡市政府采购中心专访

四川省自贡市政府采购中心从财政局划入政务中心管理后,接受了＂政府服务＂的洗礼,从以前采购中心被动为采购单位和供应商服务,变成了采购中心主动为采购单位和供应商服务,角色发生了质的变化,服务态度发生了变化,服务的质量和水平也随之提高了,政府采购的形象因此提升了。另外,该中心有两个创新值得推荐,即免费获取标书和零成本投标机制,这两个创新进一步打造了充分竞争的政府采购市场,提高了政府采购的质量和效率。     

对体育比赛场馆项目流程管理的若干思考

该文章在简要介绍流程管理的定义后,引出体育比赛场馆项目流程管理的相关定义,进而分析阐明了体育比赛场馆建设项目流程管理的现状,并对当前市场上存在的流程管理方面的问题进行了论述,最后针对这些问题提出一系列相应的优化措施,为体育比赛场馆建设项目的流程管理提供了借鉴。     

浅谈项目施工中的流程管理

文章以实例探讨了流程管理在项目施工过程中运用,分析了流程管理的重要性和可操作性,总结了流程管理对企业管理所产生的作用.     

浅谈项目施工中的流程管理

文章以实例探讨了流程管理在项目施工过程中运用，分析了流程管理的重要性和可操作性，总结了流程管理对企业管理所产生的作用。     

统一思想 步调一致 推进齐齐哈尔市行政审批“三集中、三到位”的改革工作

为贯彻落实国家和省关于加强政务中心建设的指示要求,安排部署我市行政审批方式“置集中、三到位”改革工作。市委、市政府要求必须统一思想,步调一致,坚决把改革推进落实到位。     

流程决定结果

几乎全世界所有的商学院都把“流程管理”纳入企业运作或生产管理这门课。其实,“流程”的概念已经今非昔比:它几乎渗透了管理的每一个环节!客户管理流程(比如每月客户回访制度、客户盈利筛选步骤等)、产品研发流程(比如技术评估程序、新产品组合原则、产品上市策划等)、服务管理流程(建立服务感知、投诉处理流程等)、人力资本流程(录用和提拔程序、知识管理流程等)、财     

工程项目内部审计控制流程管理应用

一、流程管理的涵义 流程管理作为一种先进的管理手段，已经得到了企业管理界的广泛认同。流程管理的核心是流程，而流程管理是以规范化流程构造为中心，通过流程将工作任务布置到流程中的各个部门和岗位，并通过绩效体系实施考核，将压力和激励成功地传导到企业的各个层次，使员工都能明确自己的岗位职责，并持续提高业务绩效的一种系统性管理方法。控制是流程管理的重要目的之一，内部控制一个重要思想就是基于一定环境和系统下对风险的管理过程。     

合同管理流程及其主要风险分析与控制研究

建立与实施合同内部控制的主要目标是优化流程、降低风险、提高效率。这需要建立在合同管理流程和合同管理风险分析基础之上。本文将合同管理一般流程分为合同准备、签署、履行和履行后管理四个阶段,从合同管理流程视角和导致风险的主要因素视角分析了合同管理风险,并提出了相应控制措施,以期为建立合同内部控制提供理论依据．     

基于应急供应链的救灾物资管理流程的设计与实施——以汶川地震为例

文章以汶川地震为背景,分析了应急状态下的供应链与传统供应链的不同,以在彭州市协助政府机构制定管理流程的实践为依据,构建了抗震救灾物资管理工作的流程,阐述了应急供应链中的物资管理流程的实施要点,并对应急供应链的物资管理流程工作的进一步研究做出了展望。     

财务管理流程再造:基于大型水电企业的现状研究

文章从流程再造一般理论出发,结合财务管理流程再造所起的作用,分析了大型水电企业财务管理流程的现状与存在问题,并对大型水电企业财务管理流程的优化及再造路径进行了初步探讨。