浅析人力资源业务合作伙伴

当今市场和时代的发展对人力资源部门在企业中的作用提出了新的需求,人力资源部门需要顺应时代的发展,从之前的支持服务部门发展成为企业业务部门的合作伙伴,以此为企业带来增值作用。此文阐述了人力资源业务合作伙伴的概念,模式及在企业中的作用,并对人力资源业务合作伙伴的任职资格和要求做了探讨。     

人力资源业务合作伙伴的四种典型模式

本文阐述人力资源管理从传统的职能模块转型为三支柱型结构,即业务合作伙伴、专家中心、共享服务中心,并概括了人力资源业务合作伙伴的四种典型模式,即初级BU-HR、业务型HR-BP、文化型HR-BP、高级BU-HR,以期为人力资源转型提供管理建议。     

“服务补救”视角下人力资源业务合作伙伴系统的改进

本文分析了现行HR-BP工作模式在企业实践中失败的原因,将服务补救导入人力资源业务合作伙伴(HR-BP)系统中,提出基于服务补救的HR-BP系统,并结合案例探讨企业如何从服务补救视角来提升HR-BP系统。     

人力资源管理者如何成为企业的战略合作伙伴

随着经济社会的不断发展变化,企业的生存环境也发生了很大变化,这对人力资源管理者提出了新的挑战和更高的要求。本文探讨了人力资源管理者如何成为企业真正的战略合作伙伴。     

怀着业务情结做HR——访百思买大中国区人力资源副总裁李洁珉

2006年,李洁珉加入了百思买(BEST BUY),被任命为大中国区人力资源副总裁,他终于又做回了老本行.在此之前,李洁珉是百事(中国)投资有限公司广州分公司的总经理,已经跟战略、业务、市场甚至财务打了很长时间的交道.担任总经理的阶段,让李洁珉更加坚定了这样的看法:做好HR的关键就是一定要了解业务,甚至能够转行去做业务;怀着很强的"业务情结"来做自己喜欢的HR工作,应该是每一位HR需要追求的工作状态.     

摩托罗拉企业移动业务召开大中华区2008合作伙伴大会

3月6-9日，摩托罗拉企业移动业务大中华区2008合作伙伴大会在桂林举行。此次大会以“共赢未来”为主题，显示了摩托罗拉企业移动业务植根中国市场与合作伙伴同发展、共成功的决心。会上，来自全国各地的200多位合作伙伴与摩托罗拉团队一起回顾了过去一年的骄人业绩，并探讨了2008年的业务重点及渠道战略。     

人力资源部门成为业务增值伙伴探讨

指出人力资源部门面-临的挑战及人力资源人员应具备的能力要求,确定人力资源部门应成为业务的增值伙伴这一发展方向.     

一位资深HR的业务情结——访邓康明先生

邓康明，文质彬彬，和蔼至极的西北汉子，虽然做了16年的人力资源管理，从知名跨国企业的人事助理做到中国区人力资源总监，却始终痴迷于深入销售一线、直接为企业创造利润的梦想。为此，他立足HR，不断寻找机会，在一次次的历练中成长，最终得偿夙愿。[编者按]     

做业务导向的HR

人力资源部门最被业务部门诟病的是不了解企业业务。近些年,专业学者创造了不少概念,比如：战略人力资源管理、组织发展、尤里奇的人力资源管理的四个角色,以及被发扬光大的HRBP等,努力提升人力资源部门在企业内部的地位。     

非人力资源部门的人力资源管理

人力资源是企业最核心的资源之一,企业的其他职能都必须依靠出色的人才执行。在企业中,如果以人力资源管理作为划分依据,可以将企业各部门简单地划分为人力资源部门（HR部门）和非人力资源部门（即用人部门）。其中,人力资源部门工作的重要性已经受到普遍关注;而非人力资源部门的人力资源管理工作的重要性,并不是每位企业管理者都能给予足够的重视。事实上,其重要性丝毫不亚于人力资源部门。在这种形势下,提高非人力资源部门的人力资源管理水平,已经成为改善和提高组织的人力资源管理水平的重要途径之一。     

人力资源业务伙伴模式研究与发展趋势

随着现代化企业管理模式的发展,人力资源业务伙伴（HRBP）模式逐渐进入现代化企业人力资源管理变革实践。检索1990—2022年的相关文献,自20世纪八九十年代以来对HRBP模式的研究和分析表明,HRBP模式能为组织利益相关者增加价值。重点从HRBP模式概念及内涵、胜任力模型、实施环境、本土化应用研究四个方面分析国内HRBP模式的研究应用现状,发现现阶段研究集中度不够、关注点较分散、缺乏高层次研究,因此,未来应该从构建可测量、可动态调整的HRBP胜任力模型、构建HRBP模式有效性测量体系、探索大数据与HRBP融合、探索HRBP本土化模式四个方面继续推进研究。     

ADP荣获国际人力资源信息管理协会2011年合作伙伴大奖

全球领先的人力资源、薪酬、福利管理服务提供商ADP日前荣获国际人力资源信息管理协会颁发的2011年合作伙伴大奖。     

构建具有竞争力的人力资源管理体系——A证券公司业务职级体系浅析

本文分析探讨了A证券公司业务职级管理体系的构建原理与运作特点,以期为我国证券公司的业务转型和组织革新提供有益参考。     

HR系统在人力资源管理中的应用

文章以鹤壁煤业集团有限责任公司人力资源信息管理系统为例,通过阐述HR系统在人力资源管理中的应用,进而在一定程度上为HR系统在人力资源管理中的应用提供参考依据。     

浅析人力资源会计

本文人人力资源会计的定义、在我国建立的必要性，其基本内容、建立条件等几方面对人力资源会计进行了全面的论述。对人力资源成本会计和人务资源价值会计的关系，人力资源会计属于无形资产等问题作了一些探讨。     

B公司人力资源业务伙伴管理实践

<正>本文以B公司业务需求为切入点,参考人力资源经典"三支柱模型"理论,创新性的制定出具有B公司特色的人力资源管理体系,并通过设置人力资源业务伙伴(HRBP),找到人力资源管理与业务发展的共鸣点,为业务部门打造定制化的人力资源管理及实施方案,持续提升人力资源战略执行力,不断提升公司各部门业务管理水平。一、研究背景     

基于人力资源业务伙伴（HRBP）新角色的思考

近几年来,我国企业越来越意识到人才在企业中起到的关键作用。人力资源业务伙伴（HRBP）越来越多的在企业中应用,也越来越被证明该模式的有效性。在此基础上,本文主要探讨了HRBP的相关定义及定位、我国企业实施 HRBP 的现状及效果。通过案例分析的方式,提出我国企业人力资源业务伙伴存在的问题,并为其提供对策建议,从而为有相似问题的企业提供改进的依据。     

中小企业HRBP运行效率及其影响因素探究 ——以DD公司为例

为解决企业人力资源部门日渐秘书化、边缘化的问题,不少企业引进人力资源业务合作伙伴(HRBP)这一模式.文章通过对比研究DD公司北京分公司和天津分公司HRBP实施措施和运行效率的不同,分析得出影响中小企业HRBP运行效率的关键因素,并提出相应建议.     

浅析人力资源资本化与人力资源资本化的实现

企业的发展关键在于收益的提高,而发展的内在动力则是企业的人力资本,也就是可增值的高素质人才。为了加快企业的发展,就需要通过完善人力资源管理制度,提高人力资源管理水平,提升人力资源管理理念来获取高素质人才。而人力资源管理资本化则是提升的关键,科学地进行人力资源资本化则是重中之重。