“小角色”唐兴松

当班组成员在电缆生产过程中遇到问题时,作为成品工段挤塑机班组唐兴松班班长,唐兴松总会成为大家乐于求助的对象。"班长,来我这里看看!""班长,耽误你一下,来帮个忙!"面对同事们焦急的眼神,唐兴松总是有求必应。虽然唐兴松觉得自己不过是个"小角色",但也正是有了他这样能干、肯干、乐于助人的好班长,激发了班组成员的战斗力,他们班成为了昆明电缆集团电线有限公司第一个日产量"破百"的班组。     

营造班组“家庭”氛围

我是本钢集团有限公司板材运输部电务段架线轧钢班的班长燕忠新,从当上班长那天起,我就给自己确定了一个目标:要想尽一切办法凝聚班组人心,实实在在把班组管好。我摸索出了一套适合我们自己班的方法——就是从人的精细化管理入手,尊重职工的主体意识,注重职工潜能的开发,营造和谐的班组"家庭"氛围。从人的精细化管理入手,落到班组上实属不     

手心手背都是肉

本期人物:主持人:一杆老锵侃客:精益求精(某厂财会室会计)、班长阿阮(某厂勤务班班长,70后)本期话题:手心手背都是肉一杆老锵:阮头儿,您一脸愁容,有什么不开心的事,说来听听?班长阿阮;都怪财会室,一会儿一个令儿。我刚把之前那个"班组绩效包"整明白,这又整出一个"绩效分级和末位公示"来,太能折腾!     

“七色花”团队班组建设有新招

正阳泉供电公司调度所通信调度班只有8名员工,别看班组小,在公司里那可是小有名气呢!人人都知道这个"七色花"团队。走进办公室,墙壁上鲜艳的展板格外引人注目:"赤橙黄绿青蓝紫、和谐共进建我家"是班组的共同愿景。班长李利琴为班里设计的"七色花"队名,充满了浓浓的亲情、友情,赤橙黄绿青蓝紫七种颜色代表了班里的姐妹们,只要大家共同努力,整个班组就能够汇聚在一起,像太阳一样散发出光和热。"花"则蕴含着李利琴对姐妹们永远如花般美丽、如花般灿烂的美好祝福。"成长套餐"助力80后员工成长"光有文凭不行,还得有技术。"为提高班里新进大学生     

老员工问题是管理难题吗？

老工人于师傅已经到了退休年龄,这天他接到了退休通知,却坚持要把没做完的工作做完再走。问其原因,于师傅说：“在制丝车间这么多年来,自己当过班长,后来岁数大了让给年轻人。很多人都觉得老同志难管,什么班组的事都不参与。我也对班组的工作懈怠过、对班长的管理消极对抗过。新班长小毛上任后,我觉得我的工作热情又被唤醒了。他来班组第一天就找到我,     

老员工问题是管理难题吗？

老工人于师傅已经到了退休年龄,这天他接到了退休通知,却坚持要把没做完的工作做完再走。问其原因,于师傅说：“在制丝车间这么多年来,自己当过班长,后来岁数大了让给年轻人。很多人都觉得老同志难管,什么班组的事都不参与。我也对班组的工作懈怠过、对班长的管理消极对抗过。新班长小毛上任后,我觉得我的工作热情又被唤醒了。他来班组第一天就找到我,     

省下就是赚下

"一季度每人才发一个拖把,还让不让人干活了."在单身楼干了8年多的秦姐忍不住发起了牢骚. "办法总是人想出来的,大家先把以前损坏的拖把集中起来,我们每月也来一次‘修旧利废’."班长王志田鼓励大家,"以后大家都要养成节约‘过日子’的习惯,家里用不上的废旧塑料袋、编织袋、绳子、铁丝等,大家都尽可能地收集起来拿来,等到月底我们一起动手改良大扫帚,彻底实现废物再利用,打一个漂亮的‘翻身仗’."     

关心女职工权益是男班长的职责

正我是马钢第三钢轧总厂异型坯泵房班班长,我们班共10人,其中9人是女性,我也是班里唯一的一名男性。别看我的班组成员都是女性,但她们弱肩担当重任,巾帼不让须眉,不久前为我们班又收获一项殊荣——马鞍山市"巾帼文明示范岗"称号。作为一个大男人,带领一群女人,真是件不容易的事儿。但她们信任我,支持我,给我的工作增添了不少助力。而     

合资企业班组建设方法创新

目前,班组普遍存在三种状态:一种是班组里没有人看路,也没有人拉车;另一种是只有班长看路,其他人只顾埋头拉车;还有一种是所有的人都争着看路,没有人拉车. 这三种班组各有优缺点: 第一种,没有人看路,也没有人拉车,这个团队一盘散沙,没有什么凝聚力,但是,各自成一门,比较自由,可以有很多创新的空间,容易多元化发展.因此,需要团队合作,增大班组力量. 第二种,比第一种好一些,班长看路把握方向,其他人只顾拉车,缺乏沟通.因此,需要沟通协调以提升效率. 第三种,方向太多,而缺乏执行,好高骛远,因此,要强化贯彻执行力.     

班组管理五原则

公道办事、以身作责众所周知,搞好班组管理工作,要达到两好,即有一个好的班长和一个好的机制。有一个好的班长,就是要求班长以身作则当好表率,坚持吃苦在前、享受在后的原则;要求班组成员做到的,自己首先要做到;要求班组成员不做的,自己首先不做。     

“星火”燎原

正"散作满天星,聚是一团火",在桂林供电局变电管理二所继保班里,每一个人都是一颗星星,都可以发出耀眼的光芒,他们组合起来就是星火继保。之所以连续获得两次南方电网公司通报表扬,班长秦华锟说这都是因为有了我们自己的"星火文化"。15个人的班组把桂林南边网区29座变电站管理得井井有条,工作质量各项指标均为100%,生产计划完成率100%,     

班长要讲究工作方法

我是国电菏泽发电有限公司的一名班长,作为"兵头将尾",讲究工作方法对整个班组的工作乃至公司的安全文明生产工作都有直接的影响。首先,班长要很好地履行安全管理职责,必须与大家齐心协力建立自己的安全机构——安全网。要制定本班组的安全生产目标。结合公司和发电部的安全目标,根据本班组的特点,切合实际,制定出本班组的安全目标,要比公司及发电部的目标更细、更严,使班组成员在工作中做有方     

怎样组织班组讨论

我当班长10年,对怎样主持班组讨论,有一些粗浅体会,主要是以下三点: 第一,讨论前要精心准备.为了充分发挥讨论效果,主持者对讨论的议题、方式等,均应做到心中有谱.每次讨论一般只能确定一、两个议题,要围绕中心进行.主持者预先要收集学习资料,针对本班职工的思想、工作实际准备好书面提纲,并把讨论的中心内容告诉给大家,让班组成员围绕中心议题做好准备.同时,还要预选出几个发言骨干.这样既可以防止讨论中出现"冷场",还可以给大家以启发,活跃讨论气氛.     

宋宏,『我』与『我们班』

2010年9月16日,人民大会堂.当宋宏从国资委主任王勇手中接过"中央企业红旗班组标杆"奖杯和证书的时候,心里激动得很,他也完全可以想像得到此刻大唐珲春发电厂电气分公司配电班里该是怎样的热闹."心里一定都开了花了",想着兄弟们,他一边笑着一边自言自语道.     

毛班长的管理“经”

湖南江滨公司铸造四班有个全公司都闻名的能人,他叫毛茂林。为什么这么说呢?且看,他任班长9年,当过5个班的班长,班班后进变先进。去年,全班活塞产量和质量更是双双名列铸造12个班组第一名,成为公司唯一的"三星级班组",他本人还被派往国外去考察学习呢。大家都想知道毛班长的治班法宝。说到这方面,毛茂林有着自己的管理"经",简称为"四抓"。     

当女班长,我成功我快乐

我是一位女性班组长.都说男人适合做管理工作,但我不服这个气.我相信,女人也一样能做好班组管理的工作.我管理班组就是靠真心,靠爱心,靠付出激发姐妹们的积极性,做实每一件事,带领大家做出一番成绩.在当女班长的日子里,我获得成功,我感觉快乐. 树立"彩虹"理念 我所在的班组是清一色的女职工,如何带领姐妹们立足岗位,创出一片属于自己的天地,我在心中描绘着"蓝图". 要增强班组凝聚力,首先要赋予这个班组核心与灵魂.结合班组特点和实际,我总结提炼出了"七彩虹"特色班组文化,寓意七名女工组成的小站成员各具特色,班组绚丽多姿,是一个善学习、有技能、重安全、创效益、敢创新、会管理、爱生活的和谐集体.     

班里来个“爷”

【编辑留言】给班里多派个人帮忙活,作为班长的你高兴不？＂人少好吃饭,人多好干活儿＂,这话不应该有错,可崔班长却不干……＂     

你的动作标准吗

某卡车厂车架车间装配线班长到兄弟厂家脱产学习,回到班组对照刚学到的先进管理方法,见到谁都会问一句:"你的动作标准吗?"午间休息,班长将自己的学习体会向班组员工进行了汇报,重点对标准化作业的目的、作用及方法进行细致的讲解,同时指出员工们在操作过程中存在的问题。对于班长总结出来的问题,大家很不以为然:"班长学习前我们一直都是这样操作的,并没有什么不合适的地方,班长回来就变成不合理了?"     

班组是个“家”

我们硅钢厂计控一班现有职工22人,年龄结构是两头多,中间少,有些年长的师傅一度认为反正干不了几年退休,混一天算两个半天;而部分青工觉得工作枯燥单调,于是疏于学习懒于上进。班委会基于这些思想动向,及时召开了班组民主评议会,班长率先检查了自己工作中的不足,提出在思想上要与大家多交流,与大伙一起,建设好班组这个"家"。在他的带动下,大家纷纷讲出了心里话,并各自为"家"     

要重视职工的异常情绪

在班组中,每一个班长都希望自己班里的职工保持积傲向上的情绪。但有时班里却会出现下述现象:有的职工突然闷闷不乐,好发睥气;有的忧心忡忡,垂头丧气;有的沉思发呆,脸色不佳;有的偷偷哭泣等。这些都是异常情绪的表现。这些异常情绪如不及时消除,往往会导致职工精神消沉,工作效率降低,甚至借酗酒、打架引发其它难以想象的问题。班组长在做班组思想政治工作时,要及时摸清职工异常情绪的诱因,消除职工的异常情绪,避免消极事件的发生,这对于保持班组的活力是极