探索思想政治工作新机制促进企业新发展

陕西东风昌河车桥股份有限公司是国内规模较大的微型汽车 (农用车 )前后桥定点生产企业。公司成立以来 ,面对思想政治工作的新形势、新情况、新特点 ,积极探索股份制企业思想政治工作的新机制 ,促进了公司的发展 ,两年多来公司累计生产车桥 312 85 0套 ,实现工业总产值 5 12 82万元。公司先后荣获铜川市思想政治工作优秀企业、陕西国防科技工业系统思想政治工作先进单位、陕西省企业先进基层党组织等荣誉称号。在建立和完善现代企业制度过程中 ,东昌车桥公司党委认为 :企业产权制度改革之后 ,无论其性质、领导体制、经营机制如何变化 ,资产…     

罗叔安 做一个务实的经营者

一个名不见经传的三线兵工企业,在短时间内摆脱了军转民初期的困难局面,一跃成为全国最大的微型汽车车桥专用生产基地,并得以持续、稳定、快速发展,作为企业的老总,他有着怎样的管理韬略?     

微型汽车规模定制生产经营与管理

合肥昌河汽车有限责任公司的前身为安徽省淮海机械厂,1979年开始军转民,开发生产出中国第一代微型汽车及微车发动机产品,1977年11月并入昌河飞机工业（集团）公司,成立合肥昌河汽车有限责任公司,是安徽省重点骨干企业之一。昌河公司现有员工2208人,固定资产4.3亿元,拥有“昌河”牌和“飞虎”牌两大微型汽车品牌,目前主导产品为“昌河”牌CH1018B面包车、CH1011双排座货车和CH1012L单排座货车三大微型汽车系列产品,年产能力6万辆,2000年“昌河”     

涂料行业应用VE大有可为

<正> 1983年以来。我厂开展VE活动,开发新产品。改进老产品。不但解决了许多生产难题,也消化了一部分企业的不利因素。在“双增双节”和1991年“质量、品种、效益年”活动中,我厂广泛发动工程技术人员、管理人员眼睛向内。不断增强企业内部的自我消化能力。利用价值工程改进产品功能和结构,降低成本,增强经济效益。     

迎接质量世纪到来——中国质量万里行西部行名牌服务团访谈录

“虽然‘入世’会对汽车生产企业造成相当大的冲击，但是对微型汽车生产企业来说，其影响是最小的：一是因为国内微型汽车产品质量和技术水平与国际微型汽车发展水平基本保持同步；二是因为微型汽车符合中国国情。     

开掘"强企富民"动力源

成都陵川特种工业有限责任公司是中国兵器装备集团公司下属的军民结合型重点保军企业,以研制、生产微型汽车、轿车的车轮、消声器、燃油箱为主。2006年公司实现销售收入38200万元,与上年同比增幅达到44.18%,实现了企业发展“三年翻一番”的第一步战略目标,出色履行了“保军报国,强企富民”的使命。     

中国微型汽车市场需求研究：基于存量调整的视角

微型汽车市场是我国汽车市场的一类重要细分市场,对微型汽车市场需求的研究有助于政府相关部门的政策制定和微型汽车生产企业产品产量的规划。文章基于汽车存量调整汽车需求的思想建立了微型汽车市场需求存量调整模型,借助该模型研究了微型汽车市场存量对微型汽车需求的影响,结果发现微型汽车市场存量没有达到均衡的或理想的状态,微型汽车市场存量水平对微型汽车需求没有显著的调节作用,微型汽车需求主要应该由收入和价格进行解释。     

学习邯钢 深聚内功

陕西机床厂是国家机械工业部定点生产磨床的重点企业,经国家批准具有外贸自主权,拥有固定资产1.5亿元,职工3620人.我厂拳头产品“陕机牌”磨床系陕西省名牌产品,获第21届马德里国际质量奖,第二产品“双鸥牌”洗衣机获国优银奖.产品出口世界48个国家和地区.自邯钢经验见诸报端伊始,我厂即结合企业实际,以学邯钢为契机,狠抓企业管理,经过两年多的真抓实干,管理效益均迈上了新台阶.1996年度,实现利税450万元,出口创汇300万美元,同比增幅210%.今年元月,我厂由国家大型二档晋升为大型一档.我厂学邯钢的的具体作法是:“七下七上三强化”,狠抓“七个强化”,把邯钢具体经验移植嫁接到企业的管理实践中去;围绕“七个降低”大作文章,加强企业管理尤其是以成本为中心的财务管理;把“七个提高”摆上重要议事日程,加快改革步伐,建立符合社会主义市场经济要求现代的企业制度.     

依靠职工群众企业长盛不衰

我厂是生产经营贴花纸、金水、颜料等陶瓷装饰材料的国营中型企业，现有职工827人，固定资产净值1080.7万元，自实行厂长负责制以来，全厂生产经营稳定发展。1986年至1990年共上交国家利润3556.08万元，相当于兴建三个现有规模的瓷用化工厂，在全国同行业中，10项可比经济技术指标我厂有8项名列首位，1988、1989年连续两年利税总额突破千万元大关，1987年我厂晋升为国家二级企业，1989年荣获“全国思想政治工作优秀企业”称号，1990年被评为“全国合理化建议、技术改进活动先进集体”。今年上半年，我们又胜利实现“双过半”，完成销售和实现利税税额分别比去年同期增长64.2%和33.4%，为什么我厂能够始终保持经济稳定发展呢？关键在于我们坚持了全心全意依靠工人阶级办企业，充分调动了广大职工群众的积极性和创造性，不断增强了企业的活力，下面是我们的主要做法和体会。     

五菱微型汽车发展与配套件厂大机遇

五菱微型汽车发展与配套件厂大机遇彭政东“八五”期末，三菱汽车突破了产销５万辆大关，在全国同行业中成为第二，广西壮族自治区政府在“九五”发展规划中把五菱车作为广西支柱产品大力发展：到２０００年建成年产１５万辆的南方微型汽车生产基地。“九五”期间三菱车的...     

以采标促质量

我厂是一个计算机专业化生产厂家,从1988年起开始进行采用国际标准和国外先进标准的工作以来,至1995年为止,我厂共有五个产品获得了电子部颁发的采标验收合格证书,十二个产品获得了市技术监督局颁发的采标验收合格证书。 在产品开发和质量控制过程中,自始至终以“采标”为目标,从编写产品企业标准到标准的监督实施工作严格贯彻执行。我厂的     

以质取胜 由弱到强——走上名牌之路的常州电梯厂

常州电梯厂始建于1972年,属全民所有制企业,1990年因生产品种单一,产品技术含量低,企业曾一度濒临倒闭的边缘。进入90年代后,特别是邓小平南巡谈话发表以来,工厂响亮地提出“四个一切”的企业精神,即“一切为销售服务、一切为用户着想、一切为提高质量、一切为安全生产”。他们狠抓了以质量管理为中心的企业管理,开发了多品种生产,形成了开发设计、生产、安装、服务一体化格局。坚定走质量效益型发展道路,从而使企业获得跳跃式的     

广西第一个企业集团审计委员会成立为柳州五菱集团发展服务

柳州五菱汽车有限责任公司是一个集生产、销售微型汽车零部件、发动机和专用车的大型企业集团。目前,五菱集团拥有总资产18亿元,拥有全资和控股企业11个,形成以微型汽车产品为中心,以资产为纽带,多种所有制、多种经营联合的集团公司。五菱集团的起步、发展,得益于五菱集团所倡导的“造人、造车、造企业”的现代企业制度先进理念和内部管理制度。审计委员会在五菱集团的发展中发挥越来越重要的作用。1.会长提出:要构建现代企业审计监督机制。广西区审计厅副厅长、广西内部审计协会会长邝满维一向关注五菱集团内部审计机构制度的建立与发展情…     

加强职工培训提高职工整体素质

近年来，陕西省东风机械厂、陕西东昌车桥股份有限公司坚持以生产经营为中心，立足岗位开展职工教育和培训工作，提高了职工队伍的整体素质，促进了企业各项工作的开展。今年，他们将严格按照“培训─—考核─—颁证─—上岗──待遇”的职教工作程序，为推行企业的名牌战略，提高企业“路遥”牌车桥的质量水平和市场竞争力，使企业的质量管理和质量保证体系与国际接轨，紧紧围绕公司ＩＳＯ９０００系列标准认证工作进行重点培训，并着力抓好以下各项工作： ─—严格按照《培训控制程序》对质量培训的各个环节进行控制，使职工明确本人的质…     

产品标准化是提高经济效益的重要途径

我厂是生产纺织机械的专业工厂,目前主导产品有丝织机、毛织机、棉粗纱机、毛粗纱机等,并开发剑杆丝织机、多臂机、服装吊挂传输线等新产品。随着新产品的不断开发,标准化工作也不断深入、完善、提高。我们清醒地认识到,搞一切工作,都要以“经济效益高低”这个尺子,来衡量工作质量的好坏,标准化工作也不例外。因此,近年来,我厂重点抓了如何“提高产品标准化、系列化、通用化程度,促进企业经济效益提高”为中     

襄桥的管理创新

襄樊东风重型车桥股份有限公司是经襄樊市人民政府与东风汽车公司共同协商，在原襄樊东桥股份有限公司基础上合资组建的，是生产中重型汽车冲焊车桥的专业企业。近年来，该公司奋力实施“立足东风，面向全国，走向市场”的经营发展战略，以技术改造和创新为龙头，以市场和产品开发为导向，以精细管理为保证，企业得到不断发展壮大，重型车桥国内市场占有率稳定保持在１／３以上，大型客车桥市场占有率超过了一半，企业经营业绩保持稳步的增长态势。尤其是动态股权制的实施，深化了企业分配制度、产权制度和人事用工制度改革，极大地调动了以…     

改革求进步 质量求效益

重庆江陵机器厂是中国兵器工业总公司所属的大型骨干企业。同时也是国家微型汽车发动机定点生产企业。自推行全面质量管理以来。该厂坚持把质量第一作为发展经济的战略措施来抓,完善了以质量为核心的经营管理体系,依靠技术进步来提高产品实物质量,建立了以质量为中心的企业文化,从而实现了由自我封闭型向     

股份合作制促进了两个文明建设

我厂是市属集体企业第一批获准进行股份合作制试点单位之一。是在市经委、市体改委、市税务局、市劳动局、中行北京分行和市工商管理局等有关综合部门的指导帮助下,选择了走股份合作制的道路。实行股份合作制以来,人人关心企业,努力搞好生产,使企业发生了较大变化,出现了“以股促产,以股创新”的新局面。     

把企业文化作为企业改革发展的推动力

柳州五菱汽车有限责任公司多年来重视企业文化建设，把企业文化作为企业改革发展的推动力，企业精神文明建设与物质文明建设得到了协调发展，有效地开发了人力资源，调动员工积极性，提高企业凝聚力。五菱进入２０世纪９０年代后，形成了以“造人、造车、造企业”为企业宗旨和“以五菱发展为重、继承·学习·创新、客户至上、以人为本、团队合作”为核心价值观的企业文化，企业获得健康稳步快速发展，形成了年产１５万辆微型汽车的能力，年销售收入近４０亿元，企业的竞争力不断增强。企业文化引导五菱形成独具特色的管理模式五菱注重用文化…     

首钢烧结厂“2＋6”激励法

北京首钢股份有限公司烧结厂的主要任务是为高炉生产提供足够数量的优质烧结矿。２０００年以来，我们通过借鉴现代行为科学和现代心理学的研究成果，把我厂近年来的管理办法和管理经验进行了认真总结和精心提炼，高度概括并实施了“２＋６”激励法，旨在充分调动职工积极性，不断增强企业的凝聚力，收到了明显的效果。“２＋６”激励法中的“２”，就是企业本身对职工进行激励必须具备的两个基本条件，即：企业形象激励和领导形象激励，旨在找准满足职工生存、自尊需要的“最佳点”，使职工对企业的发展充满信心，对领导者的工作高度认同，…