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《中国商贸》编辑部 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(6):1-1
<正> 销售人员大多都听说过"把梳子卖给和尚"、把鞋子卖给不穿鞋的人"等寓言式故事,这些故事告诉我们一个人生准则:"行动就有可能!"或许有人说,这些故事距离自己太遥远。其实不然。现实中,这些故事随时会变幻成各种形态阻拦住你前行的路径。我这里也有一个真实的故事,其背景是一个具有10年发展史的洗发水企业,而销售战场以二、三线城市 相似文献
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许诗 《现代营销(创富信息版)》2009,(3)
<正>在西方国家流传着这样一个故事:三个商人死后去见上帝,讨论他们在尘世中的功绩。第一个商人说:"尽管我经营的生意几乎破产,但我和我的家人并不在意,我们生活得非常幸福快乐。"上帝听了,给他打了50分。第二个商人说:"我很少有时间和家人 相似文献
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阑夕 《21世纪商业评论》2014,(7):24-24
正苏联时期,曾经流传过这么一个段子:"我们知道他们在说谎,他们自己也知道自己在说谎,他们也知道我们知道他们在说谎,我们也知道他们知道我们知道他们说谎。"当仪式感强到过分的程度,甚至超出了演练内容的时候,某种荒诞的感官体验就会滋生蔓延到看台上下,仿佛人皆戏子,你随剧本长袖善舞,我照计划热泪盈眶。在上世纪九十年代前的苏联,人们如此对待群情鼎沸的誓师大会,而到了今天, 相似文献
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Tracey Ingram 《上海商业》2013,(13)
你经常能听到专业人士讲他们在过去的学生时代猛灌咖啡通宵达旦的故事,荷兰四个年轻创意工作者类似的昔日同学情谊促使他们将一个废弃仓库改造成一个新的工作区,从而促进了知识的交流.
荷兰人Dajo Bodisco与荷兰同胞Erasmus Scherjon、法国人Francois Dumas、德国人Gero Asmuth开发了Krux阿姆斯特丹,这是一个1500平方米的类似街道环境一样的工作区,位于一个工业区内,设计师、艺术家和手工艺者可以在此分享知识和工具.Dajo Bodisco说:"我们很怀念我们学生时代的社区." 相似文献
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专注的精细一直是我们许多企业的一个短板去年,我去参加在日本举行的亚洲创新论坛。我提了一个观点:目前亚洲企业在考虑企业发展模式的时候,对于西方依然有着一种崇拜的心态,基 相似文献
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《成功营销》2014,(3)
正营销者说我们的内部团队需要拓宽思路,充分认识和深入理解各种渠道应如何协同合作,了解我们的目标受众是如何接触到品牌信息的。2013年下半年,UPS在"我们爱物流"品牌推广基础上,与目标客户进行更加深入的沟通,"Happy Campaign"由此诞生。这是从"我们爱物流"变成一个更为深入的讨论物流优点的过程。有效的内容营销始于对目标受众的需要以及诉求的了解——即他们在寻找什么信息,什么信息对他们有吸引力和有意义。考虑到消费者一天24小时,无时无刻地不被海量信息所包围的现状,这一点至关重要。信息内容需要被本土化并具有地域相关性。基于对UPS目标客户的洞察,我们提炼了真实的物流故事——"什么样的物流让我开心"。 相似文献
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目前,中国"高能耗"、"高污染"似乎成了社会关注的话题,也成了各家媒体炒作的题材,成了媒体的卖点,成了某些官员演讲的好素材。我认为对这个问题我们一定要有一个正确的认识,否则就会误了我们的大事。 相似文献
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上世纪90年代,国门打开,我们上海渔船远渡重洋,来到西非的毛里塔尼亚(简称毛塔),跟他们联合捕鱼。同事老胡告诉我一个他们在毛塔种青菜的故事,听来还是蛮有味道的——位于西非的毛塔,是撒哈拉沙漠的一部分,名副其实的不毛之地,两眼望 相似文献
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陈泽炎 《展览与专业市场信息》2014,(17):102-103
第十届中国国际会展文化节在海口胜利落幕了。这是我连续十年参加文化节,也成就了我"十全十美"的一个谈资。在本届文化节正式开幕的前一天,正是南京青奥会开幕的日子。当晚那场美轮美奂的演出,给我们展示了一个"中国梦、世界梦、青年梦"的美好故事。其实,中国国际会展文化节何尝不是在为中国会展人"筑梦"和"圆梦"呢? 相似文献
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孔子:有一件事我很困惑,我们讲了数千年的德政,讲邦要有道,可是为什么中国人长久堕入以暴治国而不拔?国人到底对以暴治国持什么态度?我看到他们中有那么多人崇拜暴力,他们真的反对以暴治国吗? 相似文献
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贫困生是大学校园一个特殊的群体,他们的现实境遇和面临的困难已经成为全社会关注的重要问题.在无数艰辛的故事背后,我们不难发现困难学生在大学中并不是"问题学生",而是需要我们花费更多的时间去理解,去关爱,去帮助他们解决困难,去培养他们健全的心理和独立的人格. 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2003,(10)
<正> 有两个小偷正在路上,突然看到前面围了许多人,这正是偷的好时机。两个小偷上前,却发现这里举行的是绞刑,被绞死的人犯的正是偷窃罪。两个小偷感到害怕了,其中一个说,要是世上没有绞刑架多好。另一个想了想回答道,要是没有绞刑架的话,所有的人不都成了小偷吗?我在做咨询的时候,经常给客户讲这个故事。因为这个故事提出了市场选择公司的淘汰机制:如果没有了绞刑架,那么所有的公司不都一样了吗?绞刑架威胁和淘汰着一批又一批的公司,这才有成功者。所以,每一个层次的成功者,都对应着相应层次的绞刑架。绞刑架就是我们常说的"战略瓶颈"。事实上,如果我们从长期的角度看, 相似文献