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做互联网的人不做户外,做户外的人不做互联网,我这个新公司的特点就是打破这个规则。我推出来以后,要想模仿的话,起码也要模仿个半年,人不要怕被模仿,重要的是超越,我们一直在引领这个行业,我也希望我们能一直引领这个行业。 相似文献
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中国市场对跨国公司而言是局部市场,但对本土公司而言是整个世界。这就导致外国兵团在中国市场的资本、人力、执行等方面没有竞争优势。跨国公司可以复制他们的策略、技术,但复制不了人和用户,中国的确是个特殊的市场,至少到目前为止还很特殊中国跟其他国家的互联网市场最明显的不同是用户规模大,没有这么多用户,你可能就没有这个想象力,有也没有落实的空间好多人认为前面那些大佬把机会都抢光了,其实互联网永远存在机会。 相似文献
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跨行业创业的公司。比如原来做游戏的人要做电商,原来做互联网社区的要做游戏。可能有人会说,"曾总,这个不对,当年腾讯创业的时候也跨行业了。"对,但不要忘记腾讯最早也参与了深圳电信的互联网建设。而且我们创业的时候,互联网行业刚刚开始,现在这个行业比较成熟,如果你进行跨行业创业,往往专业经验不够,很容易失败。 相似文献
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思科公司总部位于美国硅谷,是一家年收入达到250亿美元的企业。21年前,与很多浙商一样,思科公司刚开始也是两个人,通过对机会的把握,对互联网发展趋势的跟进,才发展到今天的成果。在过去的一段时间里,在时代之中创造了不少行业的记录。在我们公司没有成立之前,基本上还没有网络这个行业,所以我们很荣幸开启了一个新的行业。除此之外,我们在技术上也有不少创新。 相似文献
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互联网金融,传统金融行业与互联网精神相结合的新兴领域。如您所见,每一个与互联网产生关联的行业,都在发生巨变,互联网金融也不例外。李晨,虽然身为传统金融圈的"高富帅",但是IT业博士的出身使他始终对互联网念念不忘。机会来啦,他毅然转身。 相似文献
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记得第一次做"导厕员"时,我专门找了个人流量大的街道。据我观察,那附近都是高楼大厦,几个公厕都隐蔽在其中,不熟悉这个城市的人是很难找到的。我两眼紧盯着路上来往的人,寻找目标顾客。我认为,急于上厕所的人走路会很快,会东张西望,还会显得局促不安。可三个小时过去了,我没有做成一单生意。 相似文献
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正移动互联网兴起后,很多企业商家为了"超车",为了抢这互联网的最后一次机会,懵懂地从PC端转移到移动端,广告也从传统媒体转移到互联网,进而转移到移动互联网。做了一个二维码就以为通向了移动端,设了个微信公众帐号,加了几个粉丝就以为财源会滚滚;买了个行业关键词就以为可以把整个行业抓在手中了,以为这就是广告,这就是营销。其实不然,很多人并不非常了解移动互联网,踏入了移 相似文献
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<正>2019年,美团的创始人王兴说了这样一句话:2019年是过去十年最差的一年,但也是未来十年最好的一年。当时很多人对他的这句话不以为然,认为是危言耸听,然而在2年之后的今天,王兴的这句话真可谓是一语成谶。整个互联网行业的2021年,形势的确要比2019年更严峻,而且在可预见的将来,中国的互联网行业也不可能再像从前一样无拘无束天马行空了,我们可以用一个不形象的比喻总结2021年带给互联网的变化:互联网行业就像一个已经成年的孩子, 相似文献
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正垂直社区存在向垂直交易平台扩展的机会,同时因为社区本身的黏性,这类交易平台的效率会更高。经纬中国应该是在移动社交领域布局最全面的基金,从2010年开始,我们在这个行业里投资了十余家公司。当时很多人不理解,也不明白我们这么看好移动社交的逻辑何在。在我看来,我们的布局就是基于一种对未来趋势的判断。首先我们在互联网时代累积的经验让我们对移动互联网时代的技术发展有着 相似文献
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●王选老师的成功与他的伟大人格有着很大的关系。他是一个无私的人,他没有以杰出发明与卓越贡献为自己赢得巨大的财富,而是留给了社会、留给了国家●为了保证方正持续创新的源泉不会枯竭,方正可以用一套有利于创新的内部机制,保证我们的研发,保证我们持续创新的步伐●方正之所以在出版行业拥有原始创新的辉煌成就,源于早期政府在“748”工程上的大力支持,方正可以做原始创新,在中国企业中不过是为数不多的特例。中国大多数企业的机会还是在集成创新上,对于原始创新,除非有跨代的技术可能出现时,才是介入的好机会 相似文献