管道企业人力资源管理存在的问题及对策

随着我国加入WTO，国内市场国际化的发展趋势，使得管道企业不仅面临着国内市场的激烈竞争，更面临着国际大公司的挑战。国际大公司有着现代化的管理机制、先进的生产技术和高素质的人力资源，这必将对我国管道企业的发展带来威胁。管道企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，则必须迎头赶上，不断提升企业的竞争实力，积极参与国际市场竞争，才能保证企业的可持续发展。然而，这需要有一大批高素质的人     

对品牌营销模式的研究与探讨

随着经济国际化的不断加剧，以品牌为核心的企业发展战略已经成为一种趋势。此时，国际市场竞争已经跨越了产品竞争阶段，进入了品牌竞争时代。一个国家是否拥有国际驰名品牌，拥有多少国际驰名品牌，已成为该国经济实力和国际竞争力的象征。所以，我国企业要在国际竞争中立于不败之地，必须适应品牌竞争时代的要求，开展品牌营销，创出中国的世界名牌。     

中国企业国际化成长风险评价模型研究

一、中国企业国际化成长的发展态势 经济全球化给市场竞争带来了明显的变化,那就是国内市场竞争国际化和国际竞争国内化.中国加入WTO后,市场开放和营销全球化成了中国企业必然的选择.中国企业不仅要承受跨国公司在中国本土带来的竞争压力,而且还要在人家的土地上与外国公司竞争.中国企业进入国际市场,并不只是与当地公司争夺市场,还要与其他国际公司抢占份额.     

中国后发型企业国际化战略动因分析

中国企业在国际化中带有明显的后发型特征。随着经济实力的不断增强，国际环境的变化，作为冬展中冬国的中国，有着不同于先发企业的国际化动因选择。在市场寻求、资源寻求、低成本寻求、战略资产寻求与资本寻求5种战略动因中，即体现出中国企业的国际化的多元化特征，也蕴含着中国后发型企业国际化的不同动因顷向。     

论企业战略的制定和实施

当今世界经济已发展到战略制胜的时代,在竞争日益国际化的情况下,企业作为市场竞争的主体,制定和实施正确的战略是其参与竞争的必要条件,只有加强企业战略管理,才能取得主动权,并在竞争中取胜。在市场经济环境中,是否具有明确而又适当的企业战略,是决定企业兴衰的关键。 　　企业战略是企业面对激烈变化的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划,是制定各种计划的基础。进一步说,企业战略就是要充分利用企业存在的机会和面临的威胁去评价企业现在和未来的环境,用优势和劣势去评价企业的内部条件,进而选择和确定…     

试论影响企业国际市场营销的文化因素

随着经济全球化进程的推进，国际经济交流日趋频繁，我国企业在中国加入WTO后积极参与国际市场竞争，纷纷开展国际市场营销活动，越来越多的参与到国际市场竞争中，其中不乏成绩斐然者，但也有许多实力较强的企业在激烈竞争中败下阵来，其失利的原因并不在于资本或技术，而是由于这些企业在面对错综复杂的国际文化环境时，忽视了文化因素对其营销成败的决定性作用。     

基于知识、能力、产品共同演化的企业持续竞争优势

根据“优胜劣汰”规律,凡是存在的企业,必然具有某个方面的竞争优势来保证其生存。企业竞争优势难以长期维持,随着市场竞争日趋激化,最终都会在市场竞争中减弱并逐渐消失,甚至可能成为竞争劣势。因此,企业为了能够在竞争环境中得以生存,只有不断创造出新的竞争优势来增强企业竞争力,最终实现持续成长。     

关于提高企业核心竞争能力的思考

加入WTO之后，中国企业面临的国内外环境发生了巨大的变化，国际竞争国内化，国内竞争国际化，就是这种环境变化的一个显著特点。在这种复杂环境中，中国企业能否占有一席之地，关键在于核心竞争能力。核心竞争能力已经成为企业竞争能力优势的重要来源，而创新是形成、强化企业核心竞争能力的关键。     

资源互补性的企业战略联盟

当今世界正处在经济全球化趋势不断加剧和企业国际化经营迅猛发展的时期，许多全球性的企业在国际化经营过程中规模越来越大，产品遍布世界的各个角落，其竞争能力经受了一定的考验。但是随着科学技术的不断进步和全球化竞争的日益激烈，产品寿命周期不断缩短，市场环境变得更加不确定，这样的现状使得即使是一个全球性的企业也不可能凭借自身的资源能力在所有国家、各类市场和价值链的每个环节保持竞争优势，任何企业要想在这种环境下做到资源的完全自给自足已不太现实。况且企业经营活动的某些环节由资源状况更合适的其他企业去做，可能比…     

国际惯例与中国企业国际化

加快中国企业国际化进程的文章，我已写了七、八年，去年从欧洲回来，觉得中国企业国际化问题仍需深谈。世界经济发展到今天，我们清楚地看到，任何一个国家和地区都不能孤立于世界经济舞台之外，各国、各地区、各企业间的经济竞争愈来愈激烈，愈来愈直接，为求得下个世纪的发展，近年来，西方发达国家的公司、企业以其空前的数量涌入世界市场，这不仅仅是竞争的需要，而是公司、企业决策者为了生存明智的选择。为此，对于中国企业来说，现在已经不是要不要推进国际化的问题，而是要研究如何加快推进国际化的进程，不要以为国内市场上的经营…     

CI：一种全新的企业致胜之道

ＣＩ：一种全新的企业致胜之道李安改革开放的十几年来，中国企业逐步向国际化、规范化迈进、在瞬息万变的市场环境条件下，企业之间的竞争已不再是质量、价格、人才、资源、技术、信息等单一层面上的竞争，而已发展为全方位的企业整体实力的竞争，即企业形象的竞争。在某...     

任锦汉：成功并购四要素

凭借低成本劳动力资源，中国企业在世界制造业中已取得一定优势，然而，中国加入WTO后，中国在国内市场日趋饱和的情况下，同时也面临着跨国企业的强大竞争压力。为了与发达市场竞争，摆脱廉价商品生产商形象，国际化成为中国企业的必然趋势。从2003年开始，联想、TCL、海尔等在国内有影响的大企业，希望通过并购进军海外市场，走上国际化道路，然而事与愿违。据报道，目前我国企业跨国并购的成功率只有20％至30％，能够通过并购赢得财务优势，提升竞争力的只是少数企业。     

浅谈现代企业的质量管理

随着我国加入世贸组织运行进程加快，我们的企业面对更加激烈的全球化市场竞争，机遇与挑战共存。在知识经济和创新加快的当今时代，要想在竞争中求生存求发展，就必须创造“世界级质量”。创造“世界级质量”，就是要把质量生产、形成到实现的全过程，真正地融入国际化经营战略之中，在全球化竞争与市场创新中，确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面涵意上的质量竞争已成为市场竞争的关键。     

探析价值链管理在提升企业核心竞争力中的应用

随着经济全球化的目益发展,信息技术的进步,市场竞争目趋激烈。企业间的竞争不断加剧,企业必须认真分析研究面临的国内国际的环境变化,而企业竞争力在整个企业是保证在市场竞争中立于不败之地的关键。因此提高企业竞争力尤其是核心竞争力的能力,才能使企业获得持续竞争优势,在竞争激烈的市场中得到可持续发展。     

中国企业人力资源的思考

随着中国加入WTO，在国际化进程的大势所趋之下，中国企业面临着与国外同行的激烈竞争，快速提高企业竞争力已成为我国企业的战略选择。其间，竞争的重点是市场竞争。一个企业要想在竞争中脱颖而出，就必须赢得市场。赢得市场，靠的是什么？著名的经济学家历以宁先生认为：中国加入WTO以后，会受到多方面的挑战，其中，最主要的问题是人才问题。21世纪是知识经济时代，是人力资源导向的时代，通过对人力资源的管理，使其达到合理配置来创造优势，已为越来越多的中国企业所认同。一、人力资源的重要性人力资源简称HR，是一定范围内，能够…     

动态能力视角下的中国企业国际化经营北大核心CSSCISSCI

随着全球经济一体化的深入发展,中国企业国际化经营已经成为必然趋势。然而到目前为止,一些企业在实施国际化经营的过程中遭遇了各种障碍和挫折,甚至陷入了经营困境。动态能力理论认为,企业成长的过程是知识集聚和能力获得与提升的过程。中国企业要想可持续发展,必须构建与环境变化相适应的动态能力,通过不断学习、持续创新以应对环境变化,克服路径依赖性,获得并保持竞争优势。     

品牌——国际商战取胜之利器

随着中国加入世贸组织、全球经济一体化的到来,市场竞争更加激烈,中国产品、企业如何提高国际竞争力的现实已摆在国人面前。当今的市场竞争,实质上是品牌之争。目前众多中国企业特别是医药企业在品牌塑造、管理和品牌境界仍停留在较低层次。中国企业应该快速反应,大力推进国内优势企业实质性参与国际化活动,努力创造出大境界的品牌,以此在国际商战中立于不败之地。     

我国国际初创企业海外发展的动因浅析

在上世纪末,我国一些企业自成立之后短时期内已经成功地扩展海外市场,这种现象不能用传统的国际商务理论阐释说明。本文试图探讨中国国际初创企业的创业机制,意在说明在国际社会资本和网络关系发展日新月异的背景下,中国国际初创企业在不断国际化的过程中获得的国际扩张的知识经验和良好的资本和技术环境以及众多拥有国际视野的管理者,这些是他们创业并进入国际市场,获取和保持可持续的竞争优势的动因。     

论我国旅行社企业国际化经营中的政府作用

旅行社的行业性质的加入世界贸易组织的现实要求我国旅行社企业必须加快国际化经营步伐，但是，由于存在诸多制度方面的缺陷，推进我国旅行社企业国际化经营进程，除了企业自身的努力外，政府在全方位开放旅行社市场，推动企业建立现代企业制度，创造公平的竞争环境，帮助开拓国际市场等方面发挥至关重要的作用。     

珠三角企业国际化浅析

经济全球化趋势已不可逆转。尽管国际上也有不少人包括发达国家内部一些人反对经济全球化,甚至为此爆发游行示威事件,但终因全球化符合经济发展规律,反对者的声音只能是些杂音而形不成主流意见,挡不住经济全球化潮流。目前,经济全球化浪潮对中国步步进逼,国际竞争国内化、国内竞争国际化是主要特征。在珠三角这种竞争不断升温,渐趋白热化。因此,珠三角企业如何进一步国际化,以企业国际化带动工业新型化,以新型工业化促进企业国际化,是需要特别关注的重大课题。