朝鲜商机涌动企业审慎淘金

朝鲜是中国一衣带水的友好邻邦。近几年,朝鲜的经济改革开放逐渐受到中国企业的关注,不少企业有意赴朝"淘金"。在朝鲜逐渐向外资敞开大门之际,中国企业既要抓住"朝流"涌动中的商机,又要审慎面对个中的风险!     

浅谈加入WTO与我国企业的跨国经营

随着中国经济的增长,中国企业走出国门,从事国际化经营的条件已日趋成熟。特别是中国加入WTO后,企业将不可避免的面对跨国企业的竞争,实施国际化经营成为必然。从中国企业的对外投资现状来看,与外国跨国企业的差距还比较大。我国企业应抓住加入WTO所带来的机遇,成功实施国际化经营战略。     

磷肥业需外向突破缓解压力

进入2010年下半年以来，中国磷肥行情回暖，价格明显回升，产量产能同比增加，但由于原材料涨价明显，大型磷肥企业仍薄利运行。业界专家在上周召开的磷铵、硫黄重点企业座谈会上指出，磷肥企业在保证中国供应的同时，应抓住企业产能产量提高、中国市场供应充足、国际磷肥价格走高的出口良机，向外突破缓解企业的成本压力。     

企业核心竞争力研究

中国加入WTO后 ,中国的企业如何迎接更加激烈的市场竞争 ,建立企业自己的核心竞争力是唯一的出路 ,但是当前我国企业却没有足够的核心竞争力 ,究其原因是没有好的战略整合企业的资源。针对上述问题提出应抓住企业的战略环节 ,实行超竞争战略 ,坚持主业 ,培育企业的核心竞争力。     

浅析我国的海外并购现象

中国企业真正意义上的海外投资始于20世纪70年代末;而开始通过并购扩张实力的时间则更晚。近年来,随着我国市场经济体制改革的深化和对外开放程度的逐步提高,国内企业的实力以及市场化经营的理念空前地增强,中国企业的眼光也逐渐投向世界。2008年全球规模的金融危机爆发,海外市场风起云涌,中国企业抓住这一历史性的时机,掀起中国企业海外并购的浪潮。     

观08央视招标享品牌华彩盛宴：08央视招标，国内外企业热情高涨——从企业反馈展望08央视招标

2008，是机遇之年。对于广告业来说，亦是如此。2008年，伴随中国经济的飞速发展，中国企业将迎来百年难得的发展机遇。加强企业品牌建设，加大广告预算，成为众多企业抓住08机遇的必然选择。可以预见，在2008年中国广告业必将强势前进。[第一段]     

黑龙江省企业对俄合作经营策略研究

黑龙江省直接与俄罗斯接壤,在对俄合作经营上具有非常好的地理优势。中国和俄罗斯相继加入世界贸易组织,黑龙江省企业如何充分抓住地缘优势,从而抓住中俄经贸合作的良机,找准双方合作的切入点,从而开展跨国合作经营,成为促进黑龙江省经济快速发展的重要因素之一。本文在分析黑龙江省企业对俄合作经营现状的基础上,对黑龙江省企业对俄合作进行了SWOT分析,并进一步对黑龙江省企业对俄合作经营策略进行了具体的阐述。     

企业管理如何应对“入世”挑战

中国即将加入世界贸易组织,入世后的所有中国企业都面临着同一个问题,就是加入世界贸易给企业管理带来的机遇和挑战。中国的企业管理面临新一轮革命,在这一变革过程中,充分认识挑战带来的危害,变被动为主动,抓住有利时机,建立现代企业管理制度对企业的生存和发展具有重要意义。但是,无论是挑战还是机遇,都是针对特定产业中的具体企业而言。面对挑战,有的企业能积极应对,从而脱颖而出,有的则缺少思路,缺少办法,甚至坐而待毙,销声匿迹。面对挑战,抓住了,就是机遇,抓不住,就要被淘汰。非常明显,在信息时代,管理水平和技术水平将成为决定企业生存死亡的两大主要因素。     

新兴富裕阶层消费无边界案例研究

中国新兴富裕阶层的数量正迅猛增长,成为各种奢侈品牌产品和服务商家的主要目标客户群.抓住这一独特且不断变化的消费群体,是对中国企业“以用户为中心”的战略要求,也是国内企业与国外品牌竞争未来制胜的关键.     

外包:一个未来的选择

在2007年到2010年间,中国的IT外包业务将成为世界三强之一。所有企业都应该规划其海外外包战略,抓住中国这一外包中心的崛起所带来的机会     

企业巧借世博的营销之道

俗话说"世界上不缺少美,只缺少发现美的眼睛."同样的道理,中国企业营销的机会无处不在,无心人也许是听之任之,但有心人却往往可以从中发现重大的契机,顺势而为,从而策划出一些惊天动地的活动或发展项目.这充分说明企业是否能在世博会上抓住商机,关键在于能不能用心用脑.世博是企业展示自己的绝佳平台,那么,企业如何借助世博巧妙地将自己推销出去,打入国际市场,从而使中国更多的企业品牌能在国际上打出自己响当当的名声,就需要在世博上各显神通,抓住核心,借势发挥,才能脱颖而出.     

“十二五”变数

发展阶段变化与后危机时代，从内外两方面改变了中国经济的发展环境。对企业来说，提前抓住趋势变化中的机遇，以应对变化带来的挑战，是企业制定中长期发展战略的一个基凋。     

何经华：很多企业是莫名其妙长大的

中国很多企业都是莫名其妙长大的，这种长大都是因为市场机会不错。因为中国的市场太好了，现在出来的效果实际上给企业的老板一个错觉，就是他认为他这个公司是他做起来的，而我认为中国有很多公司是市场给他的，只能说他抓住了这个机会，不是他自己经营起来的。     

光伏产业“攘外须先安内”

目前我国大部分光伏企业的市场在海外,特别是一些有规模的光伏企业依赖海外市场更加严重,98%以上的产品仍依赖出口,这样美国针对我国光伏企业的反倾销所带来的冲击就会比其他产业大得多。美国抓住这样的机会打压中国的光伏企业也给我们提醒在积极应对美国针对中国光伏企业的反倾销调查的同时要注意开发国内市场的必要性。     

论当前区域型乳品企业品牌管理战略

"三聚氰胺"后中国奶业市场正在经受洗礼,相反给区域型乳品企业制造了可乘之机,如何抓住时机塑造品牌与大企业抗衡?文章探讨了现阶段区域型乳品企业应主要通过形象提升、营销手段创新、整合营销传播等手段来加强品牌管理。     

借欧美危机防守反击

金融危机席卷全球，但中国并未在旋涡中心，位置相对有利。中国企业不必听到危机就一定采取防守战略，而是应该抓住这个机遇，审慎而积极地走出去，寻找财务投资、战略收购的机会。     

创新人力资源培训 迎接“入世”挑战

中国加入世贸组织，有助于提高中国企业的国际竞争力，也将给我国企业人力资源开发与管理带来前所未有的考验。由于多种原因，我国企业的人力资源培训相对落后，难于适应“入世”的要求。而“入世”后市场的开发是一个渐进的过程，我国的企业必须要审时度势，抓住这战前的时机，做好与国际接轨的准备，苦练内功，通过创新的企业人力资源培训，提高企业人力资源综合素质。     

雅酷时空：颠覆式生存

进军预付费领域、颠覆为商家促单收取俑金的传统模式,新型电子商务企业——雅酷时空欲抓住中国预付费消费者来控制终端进而颠覆整个行业格局和商业模式     

入世以后中国企业的市场营销战略研究

本文认为,入世使中国企业的市场营销环境发生重大变化,为中国企业和产品进入国际市场创造了有利的条件,同时也造成了许多新的威胁.外资企业比中国企业有更多的竞争优势和更大的竞争能力.对中国企业来说,要战胜对手必须形成新的核心竞争力,随着市场营销环境的变化,中国企业必须调整自己的营销战略,抓住跨国公司产业结构梯度转移的机会,尽快把中国企业产品提升到当代世界同等水平;要用自己的优势产品去开拓和占领国际市场,要在全球范围内直接投资,优化组合生产要素.     

金融危机下中国企业的海外并购之路

美国金融危机席卷全球,西方各国经济受到重创,企业市值大幅缩水,这为中国企业的海外并购提供了良好的契机.然而,海外并购对于中国企业来说并不是一条康庄大道,很多失败的案例值得我们探讨.海外并购也不只是资盒问题.对被并购企业的消化和吸收才是决定成败的关键.如何使中国企业抓住这次机遇,不仅能够走出去,而且走得稳,走得远,值得我们深思.