提高企业全面预算管理水平之我见

全面预算管理是企业将业务流、现金流、信息流、人力资源流整合为一体并进行优化配置的系统管理工程。全面预算管理的推行，有助于企业实施战略管理，强化内部控制，提高经济效益，是一项国际通行的先进管理模式。随着经济全球一体化步伐的加快，企业间的竞争日益加剧，国内很多企业已逐渐意识到了全面预算管理的重要性并开始逐步推行。但是，由于体制、机制、管理水平、企业文化等多种原因，目前大多数国内企业全面预算管理流于形式，取得的效果不够理想，预算管理水平有待提高。     

通胀预期下企业家判大势——哪个产业是大赢家？

如果说2008年是危机年，2009年通过一揽子的政府刺激政策，国内经济逐步复苏，各个行业再次进入正常的轨道，甚至出现V型反弹，2010年中国的实体经济走势会如何？     

2010中国并购市场三大看点

2010年,在全球经济缓步复苏和中国经济快速增长的预期下,国内企业对外扩张的意愿也将逐步增强。受国内产业结构调整加速和政府鼓励并购重组政策等因素的推动,2010年中国并购市场仍将保持较高的活跃度。     

推动市管企业全面开展商业模式创新探索突破发展的“金钥匙”

近年来，面对国内经济全面转型、外部环境深刻变化、市场竞争逐步加剧的新形势，烟台市国资委坚持“顶层设计”与“企业首创”紧密结合，积极研究求解推动市管企业突破发展的有效途径。在了解到当前商业模式创新以前所未有的规模和速度改变着行业格局发展的新情况后，     

低迷经济下的日本企业营销变革研究

上世纪九十年代以来，日本经济一度处于低迷状态。这种形势使日本国内的消费者产生了深刻的变化，使国内企业生存环境变得更加严峻。面对经济低迷期的诸多困难，日本企业必须重新选择营销战略，改进营销战术，才能保证自身的生存和发展。这种营销变革的成功也带给我国企业一些重要启示。     

中国品牌规模化对策研究

在世界经济一体化的今天，品牌将成为中国企业进入国际市场的“通行证”，它将缓冲全球经济变化给中国带来的负面影响，促进国内企业的成长。本文针对中国企业同类产品品牌繁多，但是规模小且分散的现状，指出当前中国品牌规模化发展的必要性，并提出了国内企业品牌发展战略的具体实施方法，包括组建集团以及与外资合作。     

中国企业面临新一轮洗牌

清华大学中国经济研究中心常务副主任宁向东表示，由于预计今年中国经济增长速度将会放缓，，加之企业缺乏竞争力，因此今年对于国内的企业来说，恐怕会是困难的一年。当前，国内国外的需求总的来说比较有限，企业通过简单扩大规模增加销售收入和降低成本的做法已经不太可行。在原材料价格大幅上涨的情况下，国内企业要做好企业成本高位运行的思想准备。     

构建大财务治理结构 实现企业跨越式发展——访中国建筑工程总公司副总经理、总会计师、总法律顾问曾肇河

我国加入WTO后，随着经济体制改革的深化，国内市场逐步开放，行业壁垒进一步降低。外部环境的变化，既带来新的发展机遇，同时也让广大建筑企业面临前所未有的考验，全球化市场竞争更趋激烈，行业利润空间进一步缩小。     

加强国企改革的力度、速度和决心

今年夏天郎咸平教授在复旦大学一次学术报告，就国内三大家电企业的资本运营提出了质疑，但问题的实质不是这三企业的具体情况，而矛头所指是有关国企改革的方向和非公有经济的发展，涉及到中国经济体制改革的评价和方向问题。而他这些观点又适应了国内的一股思潮，应该进行研讨。     

探求新形势下企业科协工作的思路

多年来，科协为企业科技进步、促进经济效益增长起到了积极的推动作用，但随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，国企改革遇到了前所未有的挑战；与此同时，随着经济全球化的发展和中国入关后带来的市场竞争异常激烈，国内诸多企业受到国外大公司的严重冲击。因此，新形势下企业科协发展也面临着许多新的难题。而党中央、国务院作出的鼓励东部地区率先发展、实施西部大开发、振兴东北地区等老工业基地、促进中部地区崛起等重大决策战略，为我们国内企业的改革和发展提供了新的机遇，因此，如何为企业排忧解难，如何组织、动员科技工作者为企业自主创新，经济发展作贡献无疑成了当前科协工作迫切需要解决的重大课题。笔者认为应以下面几条思路出发做好企业科协工作。     

国有企业的管理现状与改革方向探析

中国加入WTO，在提供了新的发展机遇，实现了国内经济与国际经济进一步密切的同时，对国内经济成份，特别是国有企业的发展提出了严峻的挑战。消除不适应市场的因素，更快更好地发展成为我国国有企业面临的最迫切的要求。本文分析了我国国有企业存在的问题和弊端，指出了国有企业建立现代企业制度的方向。     

夯实基础管理 打造科技强企——访煤炭科学研究总院院长王金华

中国加入WTO后，经济全球化的程度不断加深，国内企业面临着日益激烈的市场竞争环境。在新的历史条件下，如何发挥国有资产核心地位优势，创新国有资产保值增值模式，成为国内企业面临的重要课题。     

新时期企业文化建设的问题及对策

随着中国企业改革的深化、国内经济市场化进程加快和国际市场竞争的日趋激烈，企业生存和发展的环境发生了极大的变化，我国越来越多的企业认识到企业文化已成为决定企业兴衰的关键因素．而且逐步深入地把创新和发展贯彻到企业的各个层面。但是．能否准确理解灵活运用．并从根本上建立和谐环境．调动员工的积极性、创造性，增强企业核心竞争力．是我国企业文化和企业管理者需要思考和研究的问题。     

外资进入中国物流市场带来了什么？

随着中国经济的发展和物流市场的逐步开放,外资物流企业纷纷进入中国市场,这对于中国物流企业来说既有机遇又有挑战。伴随着外资企业的进入,其先进的管理理念,经营模式,信息技术等也会随之进入,这为国内企业带来可供学习借鉴的范本,促进国内企业更好地发展。     

经济全球化背景下的中国企业危机

企业危机管理，是指企业为了尽可能减少自身及其利益相关者的损失，而对企业危机进行预防和处理的过程。企业危机管理的意义就在于，正确认识危机发生的规律，化解危机所带来的消极影响，并将危机转化为发展和改进的机遇。随着经济全球化脚步的加快，我国企业面临的国际市场竞争形势日趋激烈，企业所处的外部生存环境更为复杂，这无疑对我国企业提出了严峻的挑战。如何有效地建立企业危机管理系统，已经成为新形势下我国企业的一项重要课题。 一、失去政策保护后国内企业面临生存危机 1．失去政府政策保护的国内企业，必须直接面对严峻的国际市场竞争形势。在过去相当长的一段时间里，我国的一些产业是在国家的关税和非关税措施的双重保护下生存和发展起来的。加入WTO以后，这些情况开始发生变化。一方面，保护性高关税进一步下调，降低了国外产品进入中国市场的成本，使国外产品的价格优势进一步提升；另一方面，入世后我国企业的原材料价格逐步向国际市场靠拢，知识产权保护进一步加强。使得国内企业的生产成本逐步上升，价格竞争能力下降。入世后，政府对企业的直接保护政策必将让位于世贸组织的游戏规则，国内企业必须从政府的庇护下解脱出来，学会和加强自我保护与自我发展的能力。比如，我国进口关税已从入世前的平均17％下降到了平均6％左右，取消了300多种非关税政策和措施；政府也不能随意进行出口补贴；政府对企业进出口管理办法与政策已经日趋透明。这些变化就使得政府利用关税、非关税及其他行政措施来保护企业的做法越来越失去可能性，企业产品同国外同类产品竞争就只能依靠企业自身的创新能力和经营水平，这就无形中加大了企业危机发生的可能性。     

现金流量对企业活力的影响探析

在当今社会的经济活动中，现金流量对于一个企业的重要性是不言而喻的，现金的充裕程度和对现金的掌控能力已成为决定企业成败的关键。本文在对“现金流量”、“企业活力”几个概念透彻分析的基础上，结合国内上市公司实例探索性地分析了现金流量对“企业活力”的作用和影响。     

我国民营企业委托——代理问题与约束机制

民营企业在过去20多年为我国国民经济发展做出了极大的贡献，同时他们自身在改革开放的大好环境中也取得了快速进步。但是，随着国际国内经济环境的不断变化，以及企业自身规模的发展壮大，我国民营企业的发展正面临着新的问题。民营企业的管理由传统的家族式管理体制逐步向引入职业经理人的管理体制的转变。职业经理人引入后，     

法国：一半企业无雇员

法国全国统计和经济研究所的最新统计数据显示，目前法国无雇员企业的数量超过国内企业总数的一半。     

特色营销面面观

众所周知，随着我国加入WTO以及国际国内市场一体化的发展，企业竞争空前激烈，单纯模仿只会扼杀自己，惟有谋求创新，树立特色，才能使企业在经济变革的大潮中不被淹没。[编按]     

海外企业的名牌战略

竞争激烈的市场．名牌是产品的灵魂、企业的生命、进入市场的通行证、占领市场的王牌。随着经济全球化的加剧，国内不少企业纷纷走上争创名牌之路，把名牌战略作为企业的立业之本．但由于诸多原因．国内企业在这方面很不成功，有的甚至步入误区。本文汇集国外部分知名企业打造名牌的些做法，希望能给我国企业在创名牌时有所启迪。