走国际化道路创国际化品牌——新世纪中国服装业的发展

杉杉集团的现状 早在1996年,我们就组织国内外20多位专家,做了一个未来20年的企业发展规划,确立杉杉的发展目标是现代化、国际化的大型产业集团,当然这里的国际化包括--人才的国际化、管理的国际化、产品的国际化.正是这一新的企业发展目标的需要,在1999年年初,杉杉集团总部搬迁上海浦东,搬迁上海以后,上海的人才、信息、市场等功能优势,为杉杉集团发展战略升格提供了可能,浦东对各类高级人才的吸引非同一般,一年的时间,先后有60多位国内外的高级人才加盟杉杉,这批高级工程师、教授、博士、研究所所长来到杉杉,为杉杉在高科技和资本运作板块的发展奠定了基础.现在杉杉集团形成了作为投资运作主体的集团化管理模式,企业战略研究、投资决策、人力管理、财务控制、形象经营的中心功能已基本到位,形成了以服装为主业,以高科技、资本运作为两翼的三大板块,作为新世纪的发展战略目标.     

我国服装产业打造国际化品牌的战略思考

当今是品牌经济时代，我国服装产业欠缺的不是质量，而是国际化品牌和国际经营经验。本文分析了我国服装品牌发展运作状况和打造国际化品牌面临的障碍，提出了我国服装产业打造国际化品牌的战略选择。     

中联重科统一品牌迎接国际化

12月3日，广州伶仃洋岸的南沙大酒店，中国工程机械行业企业排名第二位的中联重科对外宣布：从即日起，将其旗下的三大知名行业品牌“浦沅”、“中标”与“中联”统一为“中联”品牌。此举意味着中联重科多品牌开拓国内市场的局面成为历史，其单一品牌实施国际化战略的时代已经来临。     

我国企业品牌国际化的现状及其对策分析

我国是世界第三贸易大国，但是对外出口中自有品牌不到10％，是典型的“贸易大国，品牌小国”。本文从品牌国际化的定义出发，追根溯源，阐明了其发展现状并分析了我国企业在创建国际品牌过程中存在的问题及其原因，并就我国企业如何最终实现品牌国际化提出了建议。     

我国服装产业打造国际化品牌的战略思考

当今是品牌经济时代,我国服装产业欠缺的不是质量,而是国际化品牌和国际经营经验.本文分析了我国服装品牌发展运作状况和打造国际化品牌面临的障碍,提出了我国服装产业打造国际化品牌的战略选择.     

我国企业品牌国际化现状与模式分析

21世纪品牌国际化已是不可逆转的趋势，各国品牌都将面临着一个更加国际化和商业化的市场。中国企业在“走出去”的过程中，也做出了很多尝试。本文对我国企业品牌国际化的现状和模式进行了分析，并在此基础上得出一定的启示。     

首创置业力推新派国际化

2008年伊始，中国最具价值地产综合营运商首创置业五城同开“首创国际城”．开启首创置业国际化新旅程。其全新的设计理念．战略性的选址、稳健的异地扩张精细的运作模式．全面的品牌建设．多方助力首创置业五城同开国际城。在营造世界之先精彩社区的过程中．首创置业立足新派国际化。     

CHIC2006：品牌与国际化彰显主旋律

3月28日，第14届中国国际服装服饰博会在北京中国国际展览中心举行。 本届CHIC展出面积为12万平方米。相比往届，本届展会呈现出“本土化”与“国际化”两个特征，除了大量本土品牌外，还有更多的国家或地区以“展团”形式亮相，有德国、意大利、法国等侣个国家和地区的干余个品牌参展，其中海外品牌数量达到350个。     

借势与品牌

本期刊发的《龙口粉丝成就谁的独家品牌》一文，一句“龙口粉丝龙大造”让“龙大”品牌借势而起。龙口本不生产粉丝，只因山东莱阳、招远等地的粉丝从龙口港出口而得名“龙口粉丝”，进而成为全国闻名的土特产。粉丝也不过是历史悠久的传统土特产品，巧妙“嫁接”和品牌运作及准确的市场定位，让“龙大”借势“龙口粉丝”的知名度和美誉度而快速成长，称得上是中国品牌发展史上的经典之作。     

南京路要走出"国际化"误区

“国际化”是一个模糊性很大的概念,很容易使人走入误区。从行为逻辑看。“国际化”充其量不过是一个手段而已。即使“国际化”确实非常必要。也不能把“国际化”当作“外国化”;即使“国际化”能包容本土品牌。也不能把“国际化”当作“高档化”：[编者按]     

中国品牌发展现状、问题及对策

关于“中国品牌国际化”及“中国品牌发展现状及新趋势”等问题，我们组织了一批专门从事品牌研究的人员用了7个月的时间．对年销售额10亿人民币以上的106家企业（包含国有、股份制．民营）进行了调研，根据调查结果，撰写了《中国品牌战略发展报告》。本文即围绕此报告，针对中国品牌在发展中存在的问题以及如何应对展开。     

杉杉集团三大发展战略

随着中国加入 WTO,企业竞争更趋激烈,战略研究更为重要。杉杉集团的前身是一家不足300人、负债300万元、濒临倒闭的地方小厂。创始人郑永刚在1989年上任伊始,在中国服装界第一次系统地提出了品牌发展战略。1999年杉杉集团总部搬迁至上海浦东,形成了以投资运作为主体的集团化管理模式,依托上海人才、信息优势,形成了以服装为主业,以高新技术、资本运作为两翼的三大板块的产业结构。服装板块为杉杉的主导产业,以锂电子电池碳负极材料产业化、商品化为重点的高科技板块为新的经济增长点,杉杉集团的发展目标为现代化、国际化的大型产业集团。1.战略联营     

上汽"底气"源何在

中国汽车市场早已群雄逐鹿，国际巨头在此圈地为王。后起的中国自主品牌们，在这片“热土”上能搏得一席之地已属难得，而上汽一出手便冠以“高起点、国际化”之名——[编者按]     

海外工程项目的风险管理

为迎接WTO的挑战 ,中国企业必须尽快建立起强大的具有实力的国际化品牌。本文以P&G、IN TEL、摩托罗拉等国际“名牌”公司为例 ,介绍了他们成功的品牌运营策略。     

为上海家电业呐喊

2001年9月1日,首届中国名牌产品评选揭晓。包括摩托车、空调、洗衣机、彩电、电冰箱、微波炉、微型计算机、彩色胶卷、味精、衬衫在内的十大类产品共评出由45家企生产的57个全国名牌,上海仅有“海螺”、“杉杉”、“开开”(“杉杉”原属浙江宁波,后总部迁至上海)两件半衬衫品牌榜上有名。     

试论中国品牌的国际化战略

近几年来，当世界知名跨国公司大举进军中国，并大力实施本土化经营战略之时，以海尔、长虹等为代表的国内知名家电企业不甘示弱、“与狼共舞”，逐渐形成了走向世界、争创全球品牌的战略意识，纷纷在观念、生产、营销、研发和资本等国际化方面迈出了实质性步伐。目前，随着全球经济一体化和我国加入WTO，越来越多的中国本土品牌会更加注重国际化经营战略，以参与世界竞争，与世界跨国公司一道分争国际市场，这是必然的趋势。相信不久的将来，国际化战略会给我国企业带来丰厚的回报，从而使我国跻身世界经济强国之列。一、中国品牌国际化…     

上海欲重振“上海品牌”

上海本土品牌的日渐式微,让这位中国经济的“排头兵”深感郁闷。此次上海尝试的打造品牌运作中心无疑是上海重树品牌战略的大胆尝试。     

李光斗：中国品牌国际化之路

日前．就中国品牌如何走向国际化、中国企业如何转型、如何改善“中国制造”的国际印象等问题，中国著名品牌战略专家李光斗发表了自己的看法。本刊将这些观点加以梳理，以飨读者。     

职业教育“走出去”办学品牌建设研究

为配合国家“一带一路”倡议，助力优质产能走出去，实行职业教育“走出去”办学。以湖南某高职院校“走出去”办学为例，结合该校参与“走出去”办学的情况和办学优势，通过制定本土化专业教学标准，将“专业教学+文化输出”融入“走出去”办学、打造“双语双师型”国际化教师队伍、编制“双语”教材、建设教学资源库，深化产教融合、建设校企命运共同体，建立健全保障制度等举措建设“走出去”办学品牌，并取得显著的成效。通过以上研究给职业教育“走出去”办学品牌建设提供参考。     

广东举办“中国品牌国际化之路”培训

2月29日下午，由广东省对外贸易经济合作厅主办，广东民营企业进出13商会承办的“中国品牌国际化之路”培训在广东外经贸大厦举行。此次培训邀请了中国品牌管理研究中心主席王汉武主讲，培训吸引了几百位民营企业的代表前来参与。