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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 62 毫秒
1.
<正>班组是企业的"细胞",是企业的有机组成部分,是企业的基础单位,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组也是企业一切工作的立足点。只有全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规  相似文献   

2.
一、加强班组安全文化建设的重要意义安全生产是企业永恒的主题,安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵瑰,是实现企业安全的强有力支撑。班组是企业最基层组织,不仅生产任务要靠班组去完成,安全事故也多发生在班组。另外,企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施。都要靠班组去贯彻落实。班组安全是企业安全的基础,  相似文献   

3.
班组工作是企业各项工作的基础,所有生产任务都要落实到班组去完成。在企业深化改革、不断发展的新形势下,搞好企业安全的关键是抓好班组的安全管理,以  相似文献   

4.
班组是企业的组成细胞,班组是企业管理中最基础的一级管理组织,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点;如果我们将企业决策层比喻为人的头部,中层比喻为人的躯干,那么班组一级就好似人的手和脚。因此班组建设是我们一切工作的着力点,是实现和谐稳定的源头,同时更对企业的生存于长足发展有着深远的意义。  相似文献   

5.
<正>引言班组是电网企业的细胞,是企业的最基本组织单元,企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要通过班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点,班组的规范化建设是企业实现安全生产管理规范化、提高安全生产管理水平的基础。为推进班组管理建设提升,规范班组日常工作,进一步夯实安全生产基础,减轻生产班组的负担,广西电网公司在2010年组织制定了《生产班组规范化管理标准》,对班组日常工作进行  相似文献   

6.
班组是企业的“细胞”,是企业建设的基础,是企业两个明建设的前沿阵地,是企业一切工作的落脚点。因此,班组在企业中的地位和作用显得尤为重要,特别是电力工业管理体制的深刻变革,促使供电企业必须加强班组建设,不断夯实企业管理基础,在班组建设工作中既要追求班组的高达标率,又要与提升企业整体管理水平  相似文献   

7.
班组是企业最基层的生产劳动组织,是企业规范管理、发展建设、争创一流的基础。班组犹如大厦的基石、人体的细胞,是企业生存发展、兴旺发达的根本保证。在市场经济条件下,改革和改进班组管理的传统模式,探寻和创新班组工作的新方法、新举措,对于发挥员工积极性和主人翁精神,提高企业的经济效益及价值创造力和可持续发展力,有着十分重要的意义。通过班组建设夯实生产管理基础。班组是企业从事生产经营和管理工作的最基层组织,党和国家的各项方针、政策,以及企业的一切目标、任务,都要通过班组落到实处。企业的生产、经营、管理、服务等工作,…  相似文献   

8.
班组管理是企业发展的基础,是企业工作的细胞,班组活力是企业运行的动力,班组创新是企业进步的灵魂。班组建设抓好了,企业才能实现又好又快发展。企业要实现精益化管理,首先要从基础入手,在班组建设中导入精益化管理是推进企业精益化管理的最佳途径之  相似文献   

9.
班组是电力基层企业最活跃的细胞,班组是企业生存和发展的基础,是企业各项工作的落脚点.班组的素质直接反映出管理的素质,班组的安全水平和经济效益直接影响企业的安全基础和经济效益.因此,企业的中心工作都应当与班组管理紧密结合起来,只有通过班组去实施和落实,才能卓有成效,如企业整顿与班组建设结合起来,才能改善企业劳动组织和技术构成;企业安全管理与班组管理结合起来,才能真正加强企业安全基础,实现安全生产等等.  相似文献   

10.
《供电企业管理》2005,(5):52-53
1、建立班组建设的常态机制。首先要正确认识班组建设工作在企业管理中的位置。把抓班组建设作为企业一项重要的管理工作来看待,加强组织和领导.坚持不懈的开展下去。第二、要形成齐抓共管的机制。企业各管理部门不能简单的认为班组建设工作是主管部门的事.而淡化本部门在班组建设工作中的职责和任务.应找准自己的位置,全力配合和支持主管部门抓好班组建设工作.各二级单位作为班组的直接管理.更要突出班组建设工作.只有形成齐抓共管.分级负责的机制.才能保证班组建设工作的成效.第三.要建立班组建设的考核、激励机制。应将班组建设工作的成效和质量.作为评价管理部门和基层单位年度工作业绩的重要指标,进行考核和奖励.促进班组建设工作深入持久开展。  相似文献   

11.
<正>班组是企业的最基层组织,班组建设是提高企业管理水平的重要手段,在科技型企业中加强班组的基础管理,夯实企业的管理基础,实现班组的规范化建设,对提高企业科研管理水平,增强员工素质,提升企业经济效益具有重要的现实意义。班组规范化管理主要体现在班组管理目标和量值数据化,管理内容规范化,管理方法科学化,基础工作制度化。班组管理规范化建设也是一项系统性工程,是企业的基础工作,具有长期性艰巨性,  相似文献   

12.
班组管理是企业发展的基础,是企业工作的细胞,班组活力是企业运行的动力,班组创新是企业进步的灵魂。班组建设抓好了,企业才能实现又好又快发展。企业要实现精益化管理,首先要从基础入手,在班组建设中导入精益生产是推进企业精益化管理的最佳途径之一。  相似文献   

13.
企业的工作千头万绪,无论是提高人员素质、落实上级精神,还是增加生产效益,都要穿过班组这根“针”,由班组去组织落实实施。只有搞好班组建设,加强全面管理,企业才能兴旺发达,更上一层楼。那么如何搞好班组高效管理,调动班组人员在生产过程中的积极性,成为当前各级党政领导和管理工作者必须解决的迫切问题和刻不容缓的政治责任。经笔者十多年对油田基层班组工作的接触、了解及调查,深深地感悟到增强班组战斗力、搞好班组建设,加强全面管理工作,必须做到“九要”。一要做好表率表率是一面旗帜,一种象征,是看得见的标准,特别是…  相似文献   

14.
班组是企业的细胞,是企业单位的最基层组织,企业的各项工作和目标都要通过班组去实现,因此煤炭企业安全管理必须从班组抓起.从源头抓起,只有这样才能有效地促进煤矿安全生产。  相似文献   

15.
班组是施工企业最基本的生产单元,企业中各项生产任务最终都要靠生产班组来实现。它是施工企业提高管理水平的重要环节。加强班组建设与管理对施工企业发展具有重要的意义。根据本人多年在一线工作的经验,谈谈如何搞好班组建设与管理。  相似文献   

16.
班组作为企业的基本单元,是企业实现战略目标,完成自我超越的基石。无论企业的组织结构如何,不论有多少管理层次,都离不开班组。因此,抓好班组管理与建设工作,是提高企业整体素质和管理水平的重要环节,企业要创一流,班组首先就要创一流,没有一流的班组,就没有一流的企业。江苏省电力公司围绕创建国际一流电力公司的战略目标,对“国际一流电力公司班组建设的目标模式”进行了研究,并提出了班组建设“八化”的要求,即“安全基础牢固化、基础管理规范化、专业管理标准化、管理方法科学化、管理手段现代化、班组文化特色化、员工素质综合化、考…  相似文献   

17.
生产班组是电网企业最基层的组织,电网企业的各项生产任务都要通过它来完成,生产班组管理水平的高低,直接决定了电网企业的竞争力。随着电力体制改革的深入,更需要积极探索适应现代电网企业生产班组建设管理的创新方法和途径,进一步提高生产班组建设管理水平,促进企业基础管理上水平。  相似文献   

18.
班组是企业的细胞,是直接承担并完成生产经营工作任务的最基层组织,是企业各项管理工作的基础。加强班组建设,实现管理的标准化和精细化,是企业保障安全生产,提高经济效益,促进有效发展,提升企业核心竞争力的重要保证。中国石油化工股份有限公司安庆分公司始终把加强班组建设作为企业发展的重要抓手,不断夯实基层班组管理,运用系统工程方法,在复杂的管理体系中紧紧抓住管理标准化这个关键环节,建立健全了班组标准化管理运行机制,创立了与企业生产经营和改革发展相适应的班组建设模式。  相似文献   

19.
一、电力行业班组建设的回顾班组是企业的细胞,是企业组织员工进行物质文明建设和精神文明建设的最基层组织。企业的经营发展战略、方针目标和工作任务,最终都要靠班组和班组员工来实现。我们电力行业历来高度重视班组建设工作,坚持围绕企业改革发展稳定的大局,不断开拓思路,积极探索,做了大量扎实有效的工作,主要表现在以下两个方面:1、管理综合素质有长足进步(1)管理理念不断转变。随着市场观念在企业管理中普遍确立,班组员工的竞争观念、效益观念、安全观念、质量观念、学习观念、团队观念都不同程度地得到更新和强化。同时,一些国外先进…  相似文献   

20.
班组是企业组织结构的基石,是落实各项工作的出发点和落脚点。班组建设的好坏直接关系到企业的活力、生存和发展。因此,加强班组建设在现代化企业管理中显得越来越重要。   提高人的素质,调动人的积极性是班组建设的关键。要使班组建设得以加强和发展,首先要加强班组长岗位知识的培训,提高班组长的工作能力及管理水平。班组长是兵头将尾,企业的各项工作任务都要靠他们来组织实施,优秀的班组长才能带出一流的班组,班组长能力的大小、素质的高低直接影响班组建设的好坏和企业的效益。所以说,注重班组长的素质和能力的提高犹如注重…  相似文献   

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