高层住宅建筑施工管理对策

高层建筑施工管理包含着很多内容，质量管理、材料管理、安全管理、成本管理、进度管理、技术管理等等。建筑是一个多专业和多种工艺集合的一门施工枝术，因此管理上也显得复杂和缜密。高质量的建筑施工管理是一种责任和使命。建筑是百年大计，是一次性、唯一性、不可逆性的一种施工劳动。材料是施工的物质基础，也是质量的保证。俗话说，巧妇难为无米之炊，没有高质量的材料，便没有高质量的工程。质量、进度和投资管理，是施工管理的重要内容，相互影响而成为一个统一体。     

沥青混凝土路面工程规范化管理

工程管理是项目管理的重要组成部分，是工程建设的灵魂。工程管理包括技术管理、质量管理和现场管理，三者互为一体，缺一不可。工程管理是工程质量的基础和重要保证，“管理出质量、管理出效益”，已成为全体建设、监理、施工人员的共识。路面工程质量关系高速公路建设的成败，应加强工程管理，完整理解工程质量环节与要求，加大投入，形成管理体系，提高工程管理水平。     

抓住关键环节 落实精细化管理理念

农垦总局党委（扩大）会议报告中指出，“坚持细、全、高、严、新、实管理原则，将精细化科学管理理念贯穿到垦区经济社会发展各领域，落实到企业管理、行政管理和社会管理各方面，体现在决策管理、财务管理、资产管理和人力资源管理各环节，全面提升管控力和执行力，实现管理效益最大化。”理解好、贯彻好精细化管理，对于农场的经济社会发展。有着极其重要的作用。在实际操作中，云山农场抓住关键环节落实精细化管理理念．积累了宝贵的经验。     

精益化管理在企业成本管理中的应用策略探讨

随着现代企业管理体系的不断发展与完善，精益化管理在企业成本管理中得到了普遍应用。精益化管理的本质是在企业成本管理活动中贯彻落实精益化的管理理念，提高成本管控效率。精益化成本管理涵盖了成本会计及管理会计等管理职能，还融合了经济管理、行为科学、控制理论等学术养分，精益化成本管理使得成本管理更加全面、系统和科学。当前，很多企业开始在成本管理中应用精益化思维和模式，以减少资源浪费，降低成本，提升成本管理质量。但是，有些企业在成本管理过程中片面理解精益化管理，制约了成本管理作用的发挥。为此，本文立足精益化成本管理理论，对精益化视角下企业成本管理的不足之处进行了剖析，探讨了精益化管理在企业成本管理中的具体应用策略。     

实现本质安全的三大工程

现代安全管理的发展过程可分为经验管理、制度管理、预控管理三个阶段。预控管理是安全管理的最后阶段，也是安全管理的最高阶段，其基本原理是运用风险管理技术，采用技术和管理综合措施，以管理潜在危险源来控制事故，从而实现风险管理目标。     

供电企业废旧物资管理的问题及对策

废旧物资管理目前仍是供电企业资产管理的薄弱环节，加强废旧物资的管理，有助于提高资金利用率，有助于降低财务风险，有助于企业的正常生产和经营，有助于国有资产的保全。完善废旧物资管理制度、强化废旧物资管理流程、落实废旧物资管理部门的责任、完善废旧物资管理手段、加强废旧物资管理的效能检查，是做好废旧物资管理的基础。     

管理学之创新职能刍议

一、前人对创新职能的看法 管理作为一项系统的工程，无论是小到企业，大到国家，都在其中发挥重要的作用，而这些作用，就是管理的职能。在管理职能的划分问题上，管理学界的学者们之间的分歧不亚于在管理的定义问题上的分歧。在国外，早期的管理理论认为，管理有计划、组织、指挥三大职能。法约尔认为管理的职能包括计划、组织、指挥、协调和控制五项。美国学者哈罗德·孔茨认为，管理的职能可细分为计划、组织、人事、领导和控制五项。     

企业四大管理中亟待解决的问题

企业管理中计划管理、流程管理、组织管理是基础管理，而战略管理是更高层面的管理，组织为了实现目标，提升效率，必须解决好上述四个方面的管理问题。文章从这几个管理问题出发并加以解决，最终使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

高校青年干部管理思维创新培养途径研究

青年干部是高校管理的生力军，对新建本科院校和高职院校来说，青年干部更是管理的主要力量。管理思维在青年干部执行管理中起着至关重要的作用，管理思维水平决定了管理能力高低。文章通过对管理思维的内涵、方式、方法分析，结合青年干部管理思维现状，对如何创新管理思维的培养途径作出分析、研究，以期对高校青年干部队伍建设提供有益参考。     

企业预算管理中财务会计与管理会计的融合性分析

预算管理与财务会计、管理会计关系密切，是财务部门工作的一部分。为提升预算管理水平，将财务会计与管理会计有机融合，通过对企业财务、业务活动的管理，将各个部门产生的财务数据有机融合，为预算工作提供完整、全面的数据。本文以企业预算管理中财务会计与管理会计的融合性为研究对象，阐述了管理会计、财务会计内涵及两者之间的关联性。基于企业预算管理中两者融合的意义，对如何促使财务会计与管理会计融合，提出相关对策建议，希望为相关人士提供参考。     

向解放军学管理

曾有人戏说：管理只有三种，好的管理、坏的管理和军队的管理——军队的管理包含了所有管理内容。向军队学习管理、从军队借鉴管理经验，是人类组织管理的普遍行为。我们甚至可以这样认为，商业改变了社会，军队的管理思想和管理方法则更是改变了商业思维。     

管理者“通”管理的共性要素

管理是有层次的，“通”管理是高于“精”管理的管理最高形式。 在上海交大的EMBA的学习模块中，有一模块的探讨内容是如何做一个“通”管理的管理者。主讲老师上海交大安泰经管学院院长王方华教授认为，管理是有层次的，他把管理者共划分为五类，分别是不会管理的管理者、会管理不懂管理的管理者、懂管理不精管理的管理者、精管理不通管理的...     

公交智能化管理系统框架与实践应用

公交智能化管理系统是实现生产调度信息化、自动化、智能化的高科技管理平台。主要管理目标是：从粗放式管理转化为集约化管理，从经验管理转化为科学管理，从定性管理转化为定量管理，从静态管理转化为动态管理。主要的技术目标是：系统整合、车载电子设备整合、网络整合。     

浅谈市场化在企业管理中的重要作用

在企业管理中，借助市场化制约管理权力的滥用，能够避免以权谋私和管理漏洞等。本文从标准化体系、统一人力资源管理、成本管理、仲裁机制、内部市场化管理的角度进行阐述，保证权力依法运行，确保企业持续发展。     

基于知识管理的烟草行业投资管理知识库探索研究——以湖北中烟为例

知识管理的实践推动了企业数据管理进入新阶段。为创建知识集成平台，提炼有效信息，形成具有烟草行业特色的“知识资产”，湖北中烟工业有限责任公司（以下简称“湖北中烟”）以现代知识管理理论为导向，建立投资管理知识库，优化管理流程、细化管理颗粒度、深化管理要求。本文通过分析投资管理过程中知识管理困境，提出了适用于烟草行业的投资管理知识体系，并详细介绍了投资管理知识库的搭建流程与应用场景。投资管理数据库的不断完善，可以满足烟草行业人员对于投资管理、工程造价等工作的需求，并为烟草行业的知识管理实践提供经验。     

如何加强项目工程管理——来自赤水市电力公司的经验

项目是在一定约束条件下（主要是限定时间、资源）具有明确目标的一次性任务。项目管理主要体现在任务管理、安全管理、进度管理、资源管理等方面，而在各项管理过程中，成本无不伸出无形之手，制约、影响、推动或阻滞各项管理活动，并与管理的结果产生直接关系，成本管理也因此显得尤为重要。     

企业应加强管理努力降低坏账损失

西方国家曾做过这样的调查：企业运行中哪个阶段和管理最重要。在一千份答卷中，有超过50％的管理者把“销售及其管理”放在第一位，其次才是生产管理、安全管理、财务管理、质量管理、人力资源管理等经营管理活动。多数企业经营者认为。销售是最重要的。同时，作为销售后的管理措施——应收账款管理与回收，又是管理的重中之重。然而，我国企业对应收账款的管理还存在许多问题，据有关研究资料显示，美国企业坏账率是0．25％～0．5％。我国企业坏账率是5％10％；美国企业的账款拖欠期平均是7天，我国平均是90多天。因此，我国企业更应加强对应收账款的管理，降低坏账给企业带来的损失，具体来说应收账款的管理内容应包括：应收账款持有水平管理、信用期内的应收账款管理、逾期应收账款的追收和坏账的管理。     

浅议工程项目管理

对工程项目进行管理是一个系统工程，他需要各部门通力合作，共同完成。文章通过对质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、签证管理进行详细地分析和论述，为工程项目顺利实施，奠定基础。     

问题管理模式的构建与效用

所谓问题管理，是以解决问题为导向，以发现问题、分析问题、处理问题为线索和切入点的管理理论和管理方法。问题管理与科学管理、人本管理、目标管理并称四大管理模式。2009年以来，河北省沧州市工商局在监管实践中全面推行问题管理模式，取得了良好效果。     

企业文化建设中的人力资源管理

企业文化的核心——人文管理经济全球化，使传统的管理方法、手段已不适应市场多变的需要，企业文化与人文管理悄然兴起，成为企业管理的新模式。企业文化确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理模式；它主要是通过文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性，人的自我实现和全面发展真正得到企业管理的高度重视。所以，它实质上是一个企业的人文管理问题。人文管理是知识经济时代对人本管理理论的超越，它不仅重视人，把人作为管理的核心，强调用文化开发人力资源，而且把人看作生产、管理的中心，看作企业的主人、管理的主人；…