放心意味着什么

现代管理的一个重点是充分发挥公司中每一个员工的积极性和创造性,放心让他们在各自的岗位上发挥,说的俗一点,就是让每个人都“耍得开”。放手让下属去做不是简单一说就能做到的。许多经理并非不知道放手的好处,但是确没有做到,为什么呢?因为放心意味着风险,放心的本意就是减少对细节的管理。给予下属更多的决策权利。也就是说,经理者所得到的信息会减少,对事情的控制力会减弱。因而事情出乱子的机会就会更多,出了乱经理们解决起来就会变得更费力气、这种风险还包括经理对公司的控制力可能会被削弱。某些下属可能拿着“放心”的盾牌不允许你“干涉”他的业务。有的人可能确实是想靠自己把工作做好,但是也不     

企业管理中的16种致命经理人

1.偏袒下属类:没有一位员工喜欢自己的经理对某些员工有偏袒,因为这是不公平的。2.不注意聆听类:如果一名经理丝毫不听从员工对工作的见解,员工将会非常失望,慢慢就会没有兴     

猜不到的结局

爱美女,更爱不惹麻烦的美女。他不是温莎公爵,只是犯了＂全天下男人都会犯＂的错误。8月10日,惠普CEO马克·赫德因＂性丑闻＂而宣布引咎辞职。在人们天性＂三俗＂的内心世界里,风流事显然比他的业绩更令人乐道。     

战略管理系列文章(二)——遏制衰退

许多名噪一时的公司为什么突然就崩溃了? 事实上,“突然”乃是一种错觉。这些公司在走向崩溃之前,就已经显露出衰退的败象,只不过这些败象被虚假的繁荣所掩盖,不被人们注意罢了。陷入衰退困境的公司大多是在增长战略上犯了错误,根本原因在于指导其决策和行为的是大量互不关联的业务假设,而不是来源于市场的真实状况。高层经理经     

《企业方法》：中国人的管理实践

最近,我87岁的老母亲突然得了肠梗阻,住医院要动手术,她担心过不了手术关,于是在手术前对我们兄弟姐妹说些嘱咐的话。她对我说的话是：“你不适合办公司,而适合当老师!”她对我一锤定音。我就办不了公司?忘了听谁说过,“聪明人不可能不犯错误,但不会犯同样的错误。”办企业的人,相信都犯过各种错误。我原来在四通做出过成绩,那是主管开发工作,不是第一把手。后来离开四通自己出来办公司,结果没办好,没赚到钱反而赔了。     

倔犟头儿

某高铁建筑项目姓屈的经理,因为性格倔强,职工在左边加个单立人成了“倔”经理、还有位姓蒋的队长,他认准的事九头“骆驼”拉不回,时间一长大家都叫他“犟”队长．“倔”经理和“犟”队长经常因工作锁事,不是争得面红耳赤,就是吵得横眉竖眼。     

管理上级

做经理者大多都有上级,即更高一层的经理。即使是总裁,也要受到董事会的制约,董事会可算是他的上级。每个经理都希望管好自己的下属,但不知道有多少经理想过如何管理自己的上级。也许有人认为管理一词用在这里不合适,但是如果把一个人的所有有关的人、财、物都看作是此人的“资源”,而一个人的成功与否与他管理其资源的能力和水平有关,那么他的上级也就可以被看作资源的一部分或一种,再来说管理就顺理成章了。 管理上级的最基本的要求是让上级信任。一位朋友说,他远在英国的老板要求他每个星期写一份     

不犯错误,不等于优秀

一名员工自从进入公司后,一直谨小慎微,从没犯过任何错误,本指望能引起上司的注意,得到晋升。然而,六七年过去了,眼看着身边的同事一个个升职,自己却总是原地踏步。在一次公司提升了一名新进员工后,他爆发了,找到经理质问：＂为什么提升他,论资格,论经验都轮不到他,我样样不比他差。＂经理说：＂那你为公司作了多少贡献呢？＂     

有效会议

开会要有效,没有效率的会议纯粹是浪费时间,还可能带来很多经理们所始料不及的负面效应。曾经听一位朋友说,早上上班最怕听到的就是经理说开会,因为这很可能就意味着这一天必须坐在乏味的会议室里说一些无聊的话,而最终也没有任何收获。办公室经理已经知道公司的这种习惯,她会早早预订下晚餐,因为会将很长。     

做好自己不愿做的事

人的一生,有多少时间是在做自己愿意做的事情?不多,至少这是我自己得出的结论。 这是人类许多痛苦的根源。人的性情不同、志趣不同,对待眼前事情的态度就不同。譬如善于独立工作的人,可能就不愿意去管别人,一个典型的例子是我的一位朋友是一个非常优秀的销售,他有相当强的与客户打交道的经验,但是却不能做一个很好的销售经理去指挥他的下属,以他的能力,他是可以做好的,但是他说他实在没有兴趣。做惯市场与销售的人,就不愿意静下心来去阅读产品与技术方面的资料;性格内向的人不愿意出头露面去见客户;很少     

领导者的沟通技巧

一个领导者不拥有沟通技巧就不可能获得事业上的成功。因为，尽管你可能拥有最好用的脑子、最先进的思想、最新颖的观点，但不能把它传达并转移到别人的头脑里，它们仍然仅仅是你的思想与观点，而且只是你一个人的思想与观点，你就不能成功。要想让你的思想观点有价值，就必须把它们沟通给别人。因此，在领导活动中，没有什么比沟通更重要的了。实际上，领导活动的每时每刻，都在进行各种不同的沟通：给下属写备忘录、口述信件、制定各种计划、布置工作；向上级汇报；准备新闻发布会；批评与表扬下属；会议上的讲话报告；自己思想、观点、希…     

开放年代的资金突围

由于职业的关系,我屡屡被人问及股票投资的问题。我给他们的答复都是悲观的。我说,中国这一轮的熊市少则3年,多则5年,在漫长的熊市里投资可得谨慎！ 其实,我宁愿自己的预测是错误的。 金融界“海归派”中的某些人,因为唱空中国股市受到社会的许多批评。我不是“海归”,也不赞成他们所谓“中国股市推倒重来”的论断。有些人唱空中国股市可能有他们利益上的考虑,我想说的则是实话。说实话有时不合时宜,比如一个孩子刚出生,你说他会     

另类思维助“王牌”扩张 袁成军：老板是“机长”

"管理就是在不透明、不安全、不可能的环境中去寻求突破。" "成功的关键不在于努力多少,而是要找准该在什么事情上努力;失败也往往不是因为懈怠懒惰,而是因为进入了错误的竞争。" --成都王牌车辆股份有限公司董事长袁成军     

奏响和谐的音符

公司管理中多数问题的出现 都和沟通不够有关,沟通 包括经理与下属,经理与经理,下属与下属之间,人和人之间,部门与部门之间等。这里我们主要说经理与下属之间的沟通。 最难沟通的情况之一是在那些外     

鲁建平：老想把企业“弄”死的怪咖

只有知道哪些因素能致死天一纺织,我才能采取措施尽力避免犯这样的错误。一说到提花面料,恐怕海宁市天一纺织有限公司无人不知,不光是他们的产品国际一流,更因为总经理鲁建平是一个＂怪咖＂。虽然他是80后,却有着和年龄不一样的成熟和理智,他不仅很早就知道了自己是＂子承父业＂的命运,还始终暗想着怎么把企业＂弄＂死。可就是在这样令人＂瞠目结舌＂的逆向下,他硬是把天一纺织带向了世界。     

解聘从无失误的下属

<正>有人认为从无失误的下属最好,可为什么要解聘呢?因为人无完人,无论什么人做什么事情都不可能万无一失,总会有这样或那样的大小失误,一个人做事情(尤其是做有创新的事情)越多,他的失误概率也就越大。倘若一个下属从无失误,只能     

企业领导常犯的十大错误

企业领导常犯的十大错误错误创造知识，而得来的知识可以确保有心的领导人不再犯同样的错误。做生意的时候，如果一个严重的错误没有把你打倒，而且你不再重复相同的错误，那你犯的错误越多，能力就越强。错误对追求成功的人来说，可说是必要的”恶”。很少人自白手起家到...     

班组中的人文观念

正不少班组长在与职工打交道时,习惯于板着脸说教,而且态度粗暴生硬,大有一股把"恶人"做到底的架势。但面对自己一翻"苦口婆心",职工却毫不领"情"依然故我的局面,不得不发出"为什么职工不听话"的困惑。有班组长总爱这样斥责下属职工:"出了问题你负得了责吗?你出了事不要紧,设备损坏你担待得起吗?"诸如此类的讲法也许没有错误,可听后总让人心里不是滋味:"闹了半天我还不如一台机器值钱!"受到如此"教育"的职工焉能不心情沮丧。另一种常见的做法是:当职工工作出现差错,上级要进行批评。但批评者素质不高,动辄上纲上线,一点击破     

晏子为何辞掉高纠

晏子是春秋战国时期的一位名臣。他为齐相时,有个叫高纠的人在他手下办事,也算尽心尽力,不想晏子却把他辞掉了。当时有人劝阻晏子说:"高纠又没有犯过什么错误,为何辞退他呢?"晏子说:"我是个平庸的人,经常犯错误,高纠     

“点子经理”王德运

王德运是山东曹县供电公司经理。在这家拥有千把号员工的企业里，他之所以令大伙佩服，不只是因为“坐着头把交椅”．而更多是因为他强烈的创新意识和独特的工作思路。