CSR管理：究竟是锦上添花还是雪中送炭？

最近在与CSR同仁的交流中,一提到经济如何不景气,经济效益如何不好时,几乎都会免不了抱怨几句：“大家都在想办法渡过难关,怎么还好意思跟大家讨论社会责任问题？”而结论也大都差不多,那就是“在自身经营比较困难的情况下,并不适合公开地在企业开展社会责任工作”.     

CPI是真跌还是假摔?

8月10日,除了中国在伦敦奥运会的金牌榜继续受到关注之外,另一个关注度极高的数字就是国家统计局发布的7月份的居民价格消费指数即CPI,1.8%这个数字是2010年2月份以来的最低值。其实,在国家统计局公布这个数字之前,市场已经普遍预期7月份的CPI肯定将在6月份2.2%的基础上,跌破2直接进入1时代。     

四十不惑还是四十更惑——IT人士的困惑

最近遇到一个很有代表性的职业发展案例，一位在IT行业的职业人士G刚刚进入不惑的年纪，却突然在职业发展中失去了方向：在公司内部发展上遇到“天花板”式的发展瓶颈，外部的机会又屡屡受挫，薪资和职位的考虑让他可选择的机会越来越少……     

高利贷是馅饼还是陷阱

中国民间借贷火爆,利率足窜升至令人咂舌的高位,“三分利”成了新的基准利率。一时间担保公司、小额贷款公司、典当行、各种咨询和财务公司如雨后春笋般兴起,成为投资的热门。表面看,债权人是借贷交易的受益者,但他们面临巨大的违约风险,吴英案绝不是最后一个。一些债权人暴力催贷,甚至债务人的反报复,更是危及当事人的人身安全。追本溯源,民间金融的火爆恰恰缘于政府对金融业的管制,民间融资渠道严重受限,中小企业不得不寻求地下交易。同理,利率的高企也缘于政府过山车式的政策调整,实业投资存刚性却无法对政策做出预期,二者不可调和的矛盾造成融资与信贷的错配,因此高利贷对经济的影响弊大于利。畸形的民间融资市场能否改观？我们不得而知,但对于投资者而言,参与民间借贷市场须谨慎,高风险是高利贷的固有属性,并不适合所有人。     

外人皆曰法缘异，谁知幽秀是色空

前两天,一个刚刚离职几天的员工给我发了封邮件,信的内容很客气,并且很懂事,对她离开公司表示不舍,对她在公司期间经常让我“生气”表示歉意,同时也把她手下团队成员的后续托付给公司。     

是拍卖人还是受托人

近年来,因拍卖古董收藏品所引发的纠纷屡屡见诸报端。4月8日,上海市静安区人民法院对民间收藏者朱江（化名）状告上海惜古轩投资管理有限公司（简称惜古轩公司）委托收藏品拍卖案作出一审判决,对朱江请求退还服务费1,99万元的诉讼请求不予支持。     

连锁企业并购是鸡肋还是奶酪——并购后的绩效管理

中国零售业似乎步入了一个并购时代。 2005年年初，百安居收购了借牌运营而倒闭的普尔斯马特；4月又收购了欧倍德在中国的所有资产；2005年9月，华润以2．8亿元收购了宁波慈溪市最大的零售企业慈客隆超市的100％股权；11月，百盛集团在香港公开招股时透露，该集团计划将集资所得的约4．81亿港元用于收购10～14家百货公司；2005年11月，英国Ashmore投资管理公司以3亿元收购深圳民润农产品配送连锁商业有限公司52．24％的股份；2005年12月初，家乐福接收了乐客多大卖场上海七宝店，实现进入中国10年来的首次收购；而乐客多在上海的大华店和浙江的4家店则由乐购包揽；2005年，五星并购了“中永通泰”之一的青岛雅泰的5家店；上海永乐则用短短的两年时间收购了广州东泽、河南通利、四川成百、厦门思文、台湾灿坤以及北京大中；2005年7月，国美收购了华南的连锁企业易好家。 2006年，美国家电连锁巨头百思买宣布进军中国市场并最终斥资1．8亿美元收购了五星电器；紧接着持有永乐家电20％股权的摩根士丹利却开始狂抛永乐股票；未几，永乐宣布通过股权置换的方式与大中合并；7月，国美突然宣布以52．68亿元港币“股票＋现金”的形式并购永乐。 中国零售连锁企业近几年来的并购简直让人眼花缭乱，目不暇接。透过这种局面，我们不禁在思索：这些企业并购后是否达到了预期的目的？[编者按]     

CRM是福还是祸?

众多的CRM失败案例表明,成功地实施CRM必须很好地解决实施CRM对企业意味着什么、实施CRM的目标是什么和实施CRM需要什么?     

老总的管理思维该变了--是"人盯人"还是"系统管人"

当前连锁公司的老总大概有以下三种：第一种是不参股的国企老总，这类国企如果经过多次资本运作，国有股所占的比重实际上已经很小，是“任命型老总”，政府在下面，有一条线牵着他们，以后就要看他们自己的职业能力了。第二种是参股的国企老总，这类国企往往一开始就由现在的老总创办，戴着“红帽子”发展到今天，在企业内部具有绝对的权威，自己     

做“全面”还是做“专业”？——从家庭装潢展探讨组展公司发展道路

在展览公司办展的发展历程中,大都经过很多探索,经历很多正面经验的积累和失败挫折的教训才最终摸索出一条适合本公司的发展之路。然而举办不同类型,不同种类,不同专业展会的展览公司在发展规划上又不尽相同,但有一个共同点就是把企业做大做强。关键问题在于如何做到"大而强"? 不少中小展览公司往往在起步之初,以实力强大的展览公司作为自己发展的目标和学习的榜样。而这些     

兰世立：不是轻狂是真狂

兰世立被众人看作傻子和疯子．其实在他自己看来,自己才是世界上最聪明的那个人。     

是协商解除合同还是单方违约？

写字楼租赁起纷争 A公司向C公司订有租赁协议,由A公司租用C公司的写字楼共十层。在租赁关系存续期间,A公司与B公司于2002年4月22日签订租赁协议一份,约定由A公司将从C公司租用的写字楼中的410层转祖给B公司从事酒店经营,并征得了C公司同意。2002年6同,B公司经对房屋装修后开始营业。     

这10万元是分红还是利息?

曾律师：你好!我和一位朋友于2006年1月合资成立了一家有限责任公司，主要业务为进出口贸易，包括代理进出口贸易。公司经营1年，利润不错，虽然发不了大财，小日子却是不错的。2008年开始，进出口贸易不太好做，但相对其他公司而言，我们的情况还算是好的。2008年2月，我们想大批进口原料，待价格上涨后再抛出获利，但在具体资金动作上有一定问题。就在此时，有一位高中时期的老同学想加盟，并说，他先将100万元给我们公司使用，同时提出要每年给予10万元的回报。     

“厝火积薪”还是“柳暗花明”——李宁公司的战略分析

201O年6月,李宁公司高调宣布品牌重塑战略,发布全新的标识和口号,李宁开始提高产品价格,刻意提升品牌形象,并正式在一线城市发布,与耐克等国际品牌展开正面交锋,然而最终却导致李宁公司连续两年的亏损。本文将从战略管理方面分析李宁公司,分析原因并给出一定的建议。     

激励理论在公司管理中的运用探讨

以人为本的基本理念自从改革开放以来早已深入人心,尤其是在公司管理层面,其基本理念愈发得到公司的关注与重视。就在这个时候,公司自身为了提高自己的经济效益,增强市场竞争力,开始使用激励理论,加入到管理工作上来,用以鼓励职员,激发与促进职员的积极性与热情。本文将会针对激励理论在公司管理中的运用,给出实际可行的一些办法。     

会展书屋

由华谦生撰写的《会展管理》一书8月由广东经济出版社出版。该书是作者在长期从事会展策划、营销以及会展经营管理等具体实践工作的基础上,借鉴国外会展行业先进的管理理念、经营模式和管理办法,融合国内外管理理论研究的成果,对多年的     

单祥双：坚持“两个20%”原则

在资金纷纷涌向互联网和高科技行业时,他们却把70％的资金都投向了农业、制造业等传统行业“2005年之前,外资创投在中国讲故事,而 2006年以后,本土创投开始讲述中国自己的财富传奇”,中科招商投资(基金)管理公司总裁单祥双对本刊记者说。     

如果你是HR,你用谁?

正你申请了一份梦寐以求的工作,轻轻松松地搞定首轮面试。HR对你评价不错,第二天发邮件邀请你进入新一轮面试。这一次,你将面对另外3个经理,并且花费近5个小时去了解这家公司。第二轮面试似乎进展得比第一轮还要好,最终你受邀进入终面。一周后,你又参加了一场视频面试,这次面试你的是某个项目的几位核心领导。你准备了几个小时,整个面试过程也相当顺利。你无比兴奋,甚至向所有亲朋好友讲述了这个绝佳的机会。HR最终又发来邮件,公司高管决定将对你和另外一个人再多加一次面试。当然,你的表现又再一次让你充满自信。