强化库存物资管理降低企业库存成本

库存物资管理是企业在生产运营管理过程中不可避免的管理环节之一,库存物资管理是否科学合理,直接会对库存物资的规模造成影响.库存物资规模过大,则会造成大额占用企业的流动资金,降低自身的存货周转率指标,增加企业产品成本,因此探讨如何强化企业的库存物资管理具有实践指导意义.基于此,本文从分析生产企业库存管理的核心出发,分别从库...     

破除库存瓶颈

本文通过卡莱公司降低库存的实例,运用目标管理、鱼骨图、ABC分类等管理工具最终找到了降低库存的最有效方法,并为相关制造业进行有效的库存管理提供借鉴。企业的革命要从革仓库的命开始,这种说法在竞争日益激烈的今天所言非虚。但是一个不可忽视的事实是,很多企业的库存管理方式及观念的滞后,其中不乏经验主义而非信息化管理。而制造业突破库存管理瓶颈就在于提高预测准确性、降低库存与供应链优化三者的融合互动。库存管理的好坏不仅影响着供应链上企业的综合成本,而且也制约着整条供应链的性能。在企业生产经营活动中,库存     

伦敦金属交易所（LME）交易制度及其启示

伦敦商品交易所（LME）作为世界上最大的有色金属交易所和最重要的金属交易定价中心,完成世界超过90%的金属交易。 LME传统而独特的市场交易方式、交割结算制度、经纪会员制度、监管体系及纠纷解决机制等方面对我国期货交易制度完善和创新具有重要的借鉴意义。     

供应链管理环境下的库存控制研究

传统库存控制方法主要集中对单个企业库存的控制,很少从供应链角度来系统解决库存问题.本文在分析、总结供应链管理下常用库存控制方法的基础上,给出了库存控制研究的发展方向.     

供应链管理环境下的库存控制研究

传统库存控制方法主要集中对单个企业库存的控制,很少从供应链角度来系统解决库存问题。本文在分析、总结供应链管理下常用库存控制方法的基础上,给出了库存控制研究的发展方向。     

库存变成火药库

库存管理不当，就会成为企业倒闭的导火索。别幼稚地认为有了库存就等于拥有了未来的现金量。库存随时都可以变成将你的事业炸得粉身碎骨的火药库。     

浅谈库存管理系统对存货管理的提升及改善

近年来,随着计算机信息处理技术的不断发展,利用计算机管理系统对企业的生产经营进行管理已成为企业发展的必然选择。库存管理系统作为企业计算机管理系统的重要组成部分,主要用于加强企业的存货查询、控制及统计,从而提升了企业的库存管理的效率,业已被大多数大中型企业所采用。然而,对于许多中小企业来说,由于人才、观念及资金等方面的原因,对存货的管理依然采用传统的库存管理方法,致使库存管理水平比较落后,工作效率低下。本文将主要对传统手工库存管理存在的问题及库存管理系统的应用功能进行分析。     

我国企业库存管理存在的问题及建议研究

库存管理是企业财务管理的难题之一,企业库存管理的优化和合理的库存对企业有重要意义.我国企业库存管理存着库存控制策略简单化、没有考虑到不确定因素对库存的影响、库存的浪费较大等问题.文章分析了这些问题产生的原因,认为企业加强库存管理就要控制供货周期,管理客户需求和服务级别,管理产品类别范围,清晰管理补库流程,控制在途、在加工产品.     

TOC理论在供应链库存管理中的应用

TOC理念的目标是增加企业产销率,降低库存,减少费用.在制造型企业的供应链管理中,有助于使供应链达到总成本最小化和顾客服务水平更高的要求.但TOC理论既有它的优点,也具有本身难以克服的缺点.本文为了优化企业库存,平衡企业生产,使有效库存最低,研究了产品从原材料进厂到产成品出库的过程.这个过程不仅存在拉式生产方式也存在推式生产方式,实施好推-拉一体的系统成为企业应用的关键.     

供应链环境下的库存管理研究

库存是企业竞争策略的重要组成部分．不同的企业应采取不同的库存管理战略和方法。应用供应链管理的理念与方法来控制库存与降低库存。就是从整个供应链管理的广度与深度来,优化库存管理。传统的库存管理往往是就库存来论库存的优化,静态地观察问题,最佳效果也只能是局部优化。这种思路存在着许多弊病。现代库存管理置身于供应链环境下,因此．必须从整个供应链整体出发优化库存。探索库存管理的战略管理方法．促进企业经济效益的提高。     

医院库存物资管理探析

随着我国卫生体制改革的不断深入,医院在激烈的市场竞争中逐渐认识到库存物资管理的重要性。深入分析了医院库存物资管理的具体措施,并提出了库存物资和耗材管理的优化建议。     

论会计EOQ模型在营销库存管理中的扩展应用

会计EOQ模型是会计存货管理的经济批量模型,它在实际应用中存在的主要问题是进行几种材料的理想化应用,不能和现场营销库存管理的市场结合。解决办法是:以会计EOQ模型的原理、方法为基点,结合市场库存产品周期的变动规律进行扩展应用。论文对EOQ模型在营销库存管理中的应用进行了创新设计,联系全国规模以上工业企业产成品存货1991-2016年年度的数据和2014-2017年月度数据,揭示了与宏观经济周期适应的、反映微观EOQ模型特征的新U型模型,提出了营销库存U型模型管理的辩证性思维对策。     

供应链条件下库存最优化管理对策分析

企业库存管理是企业管理的重要方面,同时也是降低企业成本的重要途径,降低企业库存有助于降低企业运行风险。本文主要从供应链视角分析库存概念、作用,分析供应链条件下库存管理存在问题,探讨最优化库存管理对策,力求实现企业库存有效化运作,确保企业持续、健康发展。     

基于库存商品融资的企业库存优化管理模式研究

我国为数众多的中小企业都存在着普遍的融资困难的问题,在资金约束情况下,企业生产经营就会受到很大影响,库存管理也势必会产生较大的困难。而最近几年,新生的库存商品融资模式正好缓解了中小企业融资困难与库存管理的问题。     

试析财务监管在库存管理中的作用

随着现代企业制度的不断发展和完善,财务监管在企业的运营和发展中发挥着日益重要的作用,是现代企业中不可或缺的组成部分。财务监管在资金管理,成本控制和管理监督等方面发挥着重要作用。加强财务监管力度能够在很大程度上提高企业的库存管理水平。企业库存管理的好坏关系着企业自身盈利能力的高低,优良的库存管理能够使企业的存货运营效率得以提高。在企业的生产,经营需求都能够得到保证的情况下,如果能够有效控制库存成本,维持库存量动态变化,就能加快企业资金的周转速度,使库存上的投资在账面上得以表现。本文将从财务监管的角度入手,着力分析财务监管在库存管理中发挥的作用,并且对现代企业管理提出几点建议。     

关于中小企业库存管理的现状与策略

随着经济发展竞争加剧我国中小型企业愈发关注产品的库存管理情况。目前的大部分中小企业的产品库存管理主要是由企业的策划部门管理。但是,策划部门往往只停留于理论知识上,而无法像销售人员一样能根据行情与客户交流的情况适时改变策略。这造成了大部分中小型企业不能在第一时间对市场反应做出对应的决策。本文将以中小企业库存管理的现状做出分析,得出一条适合中小企业主发展的策略。     

库存物资盘活利用管理经验介绍

库存物资利用,在基层供电公司都是一个难题,为解决这个难题,扬州供电公司进行了有益的探索,成立了专门领导小组和工作小组,与各专业部门和县公司签订了责任状,由物资专业人员利用业余时间自行开发物资辅助管理系统利库模块,利用曲线图形、棒状图形和汇总报表等形式,实时展现各部门的物资库存、积压物资预留和出入库情况,使各类加工后的汇总信息直观形象,一目了然,通过物资辅助管理系统实现信息共享,进一步推动了库存盘活利用工作走向规范化、精细化、信息化和常态化,使扬州供电公司物资库存盘活利用工作走在全省前列.     

试论茂名石化的库存问题

库存管理是企业管理的重要组成部分.在企业生产经营活动中,库存管理既必须保证生产车问对原材料、零部件需求,而且又直接影响采购、销售部门的购,销活动.为解放企业流动资金,加快资金周转,在保障供给的前提下,最大限度地降低压库资金,直接牵动着企业的经营效益.为了消除对库存的浪费,就得确立消除库存就是消除消费的信息,推行准时化、同步化,使各工序、各环节在生产供应的数量上和时间上做到紧密结合,实现"只在需要的时候,按需求的量,生产所需的产品".     

库存周期与大宗商品价格

库存周期是企业库存的投资等变量发生的短期波动。企业的库存行为影响大宗商品的价格。在库存重建阶段大宗商品价格上涨,去库存阶段大宗商品价格下跌。根据美国的PMI自有库存数据和国际大宗商品的实证研究显示,大宗商品的库存周期较为明显,特别是农产品和软商品。而中国的PMI库存数据和国内沪胶、沪铜、连豆的实证发现,国内大宗商品价格与中国库存周期相关度十分明显。