试析降低成本增加效益的途径

经济效益是企业生产经营的主要目标，追求经济效益的最大化是企业生产经营的最终目的。在市场经济条件下，市场竞争愈来愈激烈，企业的经营风险也越来越大，为了更好地生存和发展，必须以提高经济效益为中心、如何提高经济效益呢？依赖政策和外部环境的改善不是根本出路，而眼睛向内向管理要效益，充分挖银响部潜力才是提高企业经济效益的有效途径。现代企业管理提出了以财务管理为中心这是财务管理的基本职能所决定的。财务管理是贯穿于各项管理活动中的一条主线．企业的一切生产经营活动最终都要反映到财务成果上；财务管理通过资金运动管…     

我国企业内部控制问题与对策

提要随着经济的全球化，市场竞争将日趋激烈，企业要提高其核心竞争力，提高经济效益，就必须强化内部控制．内部控制是现代企业管理的重要组成部分，是建立现代企业制度，完善法人治理结构，实现经营机制转换，加强企业管理，提高企业经济效益的客观需要。本文对我国企业内部控制存在的问题进行分析，进而提出几点对策。     

财务管理应在企业管理中发挥中心作用

在发展市场好济条件中，市场竞争激烈，企业的经营风险很大。企业欲在竞争中取胜，必须有严格的内部管理，而财务管理是企业管理的关键。本文对财务管理如何在企业管理中发挥重要作用问题，作些探索。一、强化资金管理机制，提高资全营运效益加强资金管理，提高企业的营运效益是财务管理的首要任务。在发展市场经济中企业财务管理不再只是接受财政资金，上交财政收入的问题，而是如何通过科学的管理，提高资金使用效益，以尽可能小的资金占用和耗费取得尽可能高的收益问题。当前企业普遍面临资金严重紧缺、循环运转不良的突出问题，加筹资成…     

农垦企业会计要谋划经营

目前，我国企业包括农垦企业正进入一个以提高经济增长质量和效益为中心、强化企业管理为核心的新时期。作为企业管理重要组成部分的会计工作，如何为企业谋划经营，已是一个急待研究解决的重要问题。本文拟就农垦企业会计谋划经营作些探讨。会计谋划经营，是指会计人员运用会计核算、会计分析、会计预测、会计控制等手段，为企业经营出谋划策、参与决策的一项管理活动。企业会计要谋划经营，是企业改革的需要。现代企业制度的建立，企业要以自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体和经济实体参与市场竞争，而追求经济效益是企业…     

加强资金管理为企业带来变化

在社会主义市场经济的发展过程中,森工企业如何合理运用资金,加强资金管理,提高资金使用效率,改变经济效益滑坡,生产经营难以为继的局面。新疆天山西部林业局在1998年,通过加强资金管理,使经济效益在持续3年的低谷中跃然奋起,实现利润869万元。从根本上活化资金开辟了企业资金管理的新途径。一、强化内部资全管理,向管理要效益企业内部资金管理,主要是成本费用管理。成本费用在资金收入中占有较大的比重,如果降低成本费用,减少了资金支出,同增加收入将产生同样的效果。因此,天西林业局新一届党委在1998年初,下达了木材生产成…     

企业如何强化财务管理

企业如何强化财务管理企业的经营目的是追求经济效益，而提高经济效益必须强化财务管理。财务管理贯穿于企业生产活动的全过程，是一项综合性的管理工作。强化企业财务管理，有助于管好用好资金，降低成本，增加收人；有助于挖掘内部潜力，提高经济效益。如何强化企业财务...     

我国企业内部控制问题与对策

随着经济的全球化,市场竞争将日趋激烈,企业要提高其核心竞争力,提高经济效益,就必须强化内部控制.内部控制是现代企业管理的重要组成部分,是建立现代企业制度,完善法人治理结构,实现经营机制转换,加强企业管理,提高企业经济效益的客观需要.本文对我国企业内部控制存在的问题进行分析,进而提出几点对策.     

论施工项目成本控制

随着建筑市场竞争日趋激烈，国家宏观调控力度加强，企业内部成本管理机制滞后于形势的发展，造成大部分施工企业项目经济效益不断下滑，影响并限制了企业的发展。因此，施工企业必须认清形势，建立适应市场的科学管理机制。施工项目是施工企业的基础生产单位，是企业财力的源泉，通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是施工企业提高管理效益的基础。     

加强资金管理 提高建筑施工企业经济效益

在企业的财务活动中,资金从始至终都是一项高流动性,值得高度重视的资产。在激烈的市场竞争中,企业处于不败之地的根本保障就是要加强资金管理,提高企业的资金效益。本文阐述施工企业加强资金管理的重要性,通过分析企业存在的种种问题,提出加强资金管理、提高企业经济效益的对策。     

提高企业经济效益的会计对策研究

提高经济效益，就是要求企业以尽可能少的活劳动和物化劳动的消耗，去获得尽可能多的经营成果。会计是实行经济核算，履行会计监督、提高经济效益的重要手段。在市场经济条件下，企业为使自己在市场竞争中保持一定的地位，必须提高经济效益。从这一点出发，会计工作如何适应市场经济的要求，如实反映和严格监督企业对有限资源的利用情况，又如何为提高经济效益服务，这是一个亟待研究的理论问题，也是一个非常重要的实践问题。本文就此提出如下对策。1运用会计方法和手段理顺企业的产权关系。从会计角度来看：提高企业经济效益，离不开理顺…     

施工企业财务内部控制探讨

财务内部控制系统是一个企业财务管理的基础。随着经济发展的加快,市场竞争将日趋激烈,施工企业要增强其核心竞争力,提高经济效益,实现持续经营,势必要强化财务内部控制。企业的一切管理工作都是从建立和健全内部控制制度开始的,企业的一切决策都应在完善的内部控制体系之下运行。     

施工企业成本管理

随着我国经济体制改革的进一步深入,市场对企业管理的要求越来越高,特别是建筑市场竞争日趋白热化,招投标价格偏低,致使一些施工企业经济效益下滑,危及企业生存和发展。加强工程项目成本管理被提到前所未有的高度,成为施工企业创效增效的共识。施工企业如何加强成本管理,谋求效益最大化?笔者认为,必须从揽、干、管、算、收五个环节上下工夫,精细各环节管理。一、扩大经营空间,推进经营方式创新,提高项目含金量1、强化经营管理,下大力承揽工程任务。要牢固树立经营管理第一、承揽任务为先的思想,在人、财、物的配置上,充实和加强经营力量。既…     

林业企业资金管理的几点建议

企业资金的运转质量,直接影响企业的经济效益。加强对经营资金的管理,不断提高企业资金的使用效益,是目前林业企业解决资金紧张的一条重要途径,也是衡量企业经营管理水平的重要尺度。现就如何管好用好经营资金谈几点建议：１．建立严格的资金管理制度,实行资金跟踪管理。建立健全资金管理制度是加强企业管理,防止物资、资金损失浪费,保证生产正常进行的重要条件。在财务收支管理上,要建立健全审核制度,配备强有力的内部审计人员,严格控制财务收支,真正把资金管好用好。２．加强对资金的计划管理,严格按照计划筹措资金和使用资金…     

谈供销社企业经营效益问题

近年来,供销社企业与其它流通企业一样,有不少企业经营艰难,步履沉重。笔者认为,对于目前的情况,不能简单地埋怨指责,而应当实事求是的认真分析,有针对性地解决,综合治理,逐步奏效。供销社企业要在市场经济中摆脱困境求得振兴,必须以探索向综合性服务组织发展的路子为目标,立足农业产业化,围绕提高企业经济效益开拓经营,强化管理。 一、向深化改革要效益 在坚持以合作制为主导的前提下,各级供销社应积极推行股份制或股份合作制改革。在完善内部机制上,坚持以提高企业经济效益为     

谈市场经济形势下的成本管理

随着我国市场经济制度的不断发展和完善,市场竞争日趋激烈。在激烈的市场竞争中,能否在竞争中立足于不败之地,关键在于质量和效益,也就是说质量和效益是企业的生命。如何提高质量和效益?关键是要加强成本管理。成本控制是企业增加利润的根本途径,成本控制是企业抵抗内外压力的重要武器,成本控制是企业发展的基础。但目前成本管理存在着诸多问题,需要进行研究与探讨。本文主要对市场经济形势下如何加强成本管理进行分析与研究。     

知识经济条件下的企业内部控制

随着市场经济的发展,市场竞争的激烈,企业要在市场竞争中立于不败之地,必须对企业加强管理,而内部控制是管理的重要内容。由于诸多因素的影响和制约,不少单位的内部控制还存在许多问题。因此,加强管理必须突出内部控制在企业管理中的重要地位,必须建立完善的内部控制,以保证企业的经营活动协调开展,有效运行。     

购销市场化形势下中央储备粮轮换应有新方式

一、与粮食企业生存、发展相关的外部环境的变化,要求粮食企业建立内部审计组织,完善和强化内部审计工作。市场经济体制的逐步建立,使粮食企业处于激烈的市场竞争的环境中,粮食企业生存与发展要求企业加强管理与控制;粮食收购市场的全面放开要求粮食企业放弃在计划经济时代下形成的粗放的外延式管理模式,向内涵发展,向管理要效益;国有粮食企业改革方向是要建立现代企业制度,实施公司制改造,要求企业建立起完善的决策、执行、监督三位一体的管理系统,再由于粮食企业今后经营的多样化,管理层次多重化,企业内部管理制度化等因素;随着我国粮食企…     

会计与财务管理实用性研究

随着我国经济的不断发展，市场当中的公司、企业等组织数目不断增多，市场竞争不断加剧，企业所受到的竞争压力也逐渐增大，如何在当前市场环境中保证企业能够得到很好的发展是当前需要研究的重点问题。本文通过分析企业会计与财务管理的实质及其在企业实际经营活动中的应用，探究如何提高二者在加强企业管理和提高企业生产效益方面的效果。     

进一步加强企业财务管理努力提高森工企业经济效益

企业财务管理是企业管理的重要组成部分，企业效益的好坏，在很大程度上取决于财务管理的有效程度，只有行之有效的财务管理办法，才能促进企业效益的提高。过去我们在财务管理上下了很大功夫，取得了一定的成绩，企业效益有所提高，但是近年来由于森工企业经济危困，个别企业经济管理失控，效益流失现象时有发生，为此，为进一步提高经济效益，必须继续强化财务管理工作。本文就三个方面阐述通过加强企业财务管理来促进企业效益的提高。一、抓好财务管理首先要抓好资金管理。强化财务管理必须从强化资金入手。资金占用不合理、周转速度慢。…     

加强财务管理完善会计监督

随着粮食流通体制的改革，国有粮食企业发生了重大变化，粮所、粮店实行产权买断，职工身份被置换。有的企业也因职工多、包袱重等原因，在市场竞争中处于下风．经济效益逐年下滑。国有粮食企业要走出困境，必须从新归零，整合一切优势，走向市场，向经营要效益，向管理要利润，实现利润最大化，要想实现这一目标，必须加强财务管理。