浅论企业经营者的财务素质

随着我国社会主义市场经济体制的不断成熟和发展,以及中国加入WTO以后,我国企业之间的竞争将越来越激烈,对企业经营者的要求也将越来越高。企业的兴衰与企业经营者的素质之间的关系十分密切,作为一个成功的企业经营者,必须具备较高的综合素质。     

浅论企业经理人才素质的培养

浅论企业经理人才素质的培养·吴崇华·随着我国社会主义市场经济体制的建立，深化企业改革、建立现代企业制度成了当务之急，而要使这场改革取得突破性进展，迫切需要建设一支能够驾驭市场、运转企业的现代经理人才队伍。因此，如何培养和造就适应市场经济发展的经理人才...     

中小型企业经营者的素质与特点

自改革开放以来,我国的基本经济制度是以公有制为主体多种所有制经济共同发展,宽松的社会环境为中小企业的发展提供了良好的条件。尤其是近些年来,国家逐渐认识到中小企业的重要性,越来越重视中小企业的发展状况,加大了对中小企业的扶持力度,但大多数中小企业的发展状况堪忧,普遍寿命较短。中小企业的发展成败既有外在发展环境的作用,也有内在经营者素质的作用,其中内因起到了决定性的作用,本文从中小企业在国民经济中发挥的作用入手,讨论经营者素质对中小企业发展的决定性作用,最后本文探讨了中小企业经营者应具备的素质。     

现代企业经营者的年薪制度

20世纪90年代中期,我国开始研究并推行经营者年薪试点,许多企业探索建立了经营者年薪制度,取得了一定成效。我们当时提出实行经营者年薪制度的主要背景是将经营者收入与员工收入分离,建立健全企业激励约束机制,逐步形成高效精干的企业家队伍。     

提高现代企业经理素质的秘诀及其途径

经理素质,首先要知道经理的含义.笔者通过学习哈佛MBA经理职业素质的有关著作,认为经理可以从广义和狭义两个方面来认识.从广义上来说,经理是一个企业的组织者、策划者、管理者、协调者、分析者、沟通者、改革者、决策者,一句话,经理是企业的当家者.从狭义上来说,经理是一个企业经营管理者的简称.从经理的广义和狭义两个方面认识,他们的同一含义,经理是企业的领导者.企业要发展,必须要提高企业的整体素质,而企业整体素质的提高,尤其要有高素质的经理来领导.为提高现代企业经理的素质,笔者作以下三个方面的思考:     

经营者素质：中小企业持续发展的决定因素

改革开放以来 ,我国中小企业得到了迅猛发展。目前 ,经注册登记的中小企业已超过 1 0 0 0万家 ,其在全国工业总产值和实现利税中的比重 ,分别约占 60 %和 4 0 %,有力地支持着国民经济的持续增长。企业经营者群体是现代企业的生命和灵魂 ,认真研究经营者素质与中小企业持续发展两者之间的关系 ,具有重要的理论和实践意义。(一 )第二次世界大战后半个多世纪时间里 ,由于新技术革命浪潮的推动 ,社会生产力迅速提高 ,各发达资本主义国家一方面显示了垄断进一步加强的趋势 ,另一方面出现了中小企业不断发展的态势。 1 997年美国小企业占企业总数…     

好领导的误区

我们经常会遇到这样的“好”领导:人们愿意与其共进晚餐,乐意视其为知己而他们的确也能尽力支持别人。人们不禁会有这样的想法:在这样的公司里,员工的工作热情一定很高,毕竟谁都喜欢与好领导一起共     

加强国有企业经营者队伍建设若干问题探析

建设有中国特色社会主义市场经济,十分强调选拔和任用一批既有政治素质,又有管理能力,能够驾驭现代企业和把握社会主义市场经济规律的年轻有为的优秀企业经营者。但是,长期以来,我们在国有企业经营者队伍建设上却不尽人意。据浙江省计经委对全省780家大中型企业主要领导人员(董事长、总经理、三总师)和70家现代企业制度试点企业领导人进行的一次调查显示,国有企业主要经营者年龄结构偏向老化,后继乏人,30岁以下占3.51%,30～40岁占20.1%,40～50%岁占44.3%,51岁以上占31.9%;同时,文化程度和专业职称偏低,知识层次不高,大学文化程度的仅占19%,…     

略谈企业经营者的必备素质

企业经营者是党的路线方针的宣传者、国家法律的执行者,又是生产经营活动的组织者,还是本企业职工的衣食"父母",企业兴衰成败的经验教训告诫我们,搞好企业,企业经营者的素质是关键,有高素质的企业经营者,才会有好的企业。     

企业经营者应强化四种意识

经受社会主义市场经济大潮洗礼的中国企业经营者市场意识日益增强.但是,观念的更新,尚须要一个痛苦的蜕变过程.市场经济毕竟是一个全新的经济体系,我们的企业家对社会主义市场经济的许多新观念、新知识、新办法,还知之不多,不少人甚至对这方面的一些名词和概念还很不清楚.因为对市场经济知识一知半解而吃亏上当的事时有发生.     

浅论国有企业经营者激励制度

国有企业经营是一个特殊的阶层，其总体水平和成熟程度影响国家经济实力。激励制度实质上是人事制度中的人才制度。在现代企业制度中如何通过一套有效的激励制度使经理人的目标与公司和所有的目标趋于一致，这是企业治理的一个重要课题。