软件项目质量管理的研究

软件项目质量管理是一个贯穿整个软件生存周期的重要问题.重视软件项目质量管理,规范软件项目质量管理体系,对整个软件项目管理有着非常重要的促进作用.研究论述了软件项目质量管理的重要性,介绍了软件项目研发中的项目质量管理的过程与原则,着重阐述了如何提高软件项目质量管理的方法.     

输电线路工程施工项目管理模式研究

在项目管理领域,输电线路工程施工项目管理是一种较为先进的管理方法.在全面把握当下国内电力企业项目管理现状的基础上,本文揭露了这些企业在管理过程中存在的问题,并提供了相应的解决措施,以期能够指导实践,提高输电线路工程施工项目管理过程的科学性和可行性,完善管理过程.     

探析施工企业的项目资金管理

施工企业项目资金管理是企业财务管理的核心,亦是整个企业管理的重心.本文明确资金管理的重要性,分析罗列了一些施工企业项目资金管理中出现的问题,并针对问题提出了提高施工企业项目资金管理的策略方法.     

油田地面工程建设项目管理信息化建设探讨

项目管理的目的是实现油田地面工程建设项目目标,而油田地面工程建设的内容十分繁琐,只有通过高质量高效益的科学管理方法,才能保证项目管理的顺利实施从而实现项目目标,加大信息化管理能够大幅度提高油田地面工程建设项目管理效率和管理质量.本文对油田地面工程建设项目管理信息化建设进行了探讨,论述了油田地面工程建设项目信息化管理的意义和价值,并重点阐述了有效措施,以期为油田地面工程建设项目管理信息化建设提供参考.     

我国建筑工程项目成本管理现状及发展趋势

项目成本管理对建筑企业而言至关重要.通过对成本的定义、建筑工程项目成本管理的特征描述,从整体上把握建筑工程项目成本管理的特点,分析了我国建筑工程项目成本管理的现状、存在的问题及发展的趋势.     

政府投资项目的市场化管理模式探究

本文通过对相关文献的研习以及相关资料的搜集与分析,介绍了政府投资项目的市场化管理的重要性.并且分析的当前我国政府投资项目的市场化管理的现状与其中所遇到的问题.并且分为了三个方面,政府投资项目的市场化管理的决策方面,政府投资项目的市场化管理的建设方面,政府投资项目的市场化管理的使用方面来讨论现状的不足与改进的对策.建立一套相对完整的政府投资项目的市场化管理的模式.     

项目管理理念在信息安全企业的应用

项目管理理念在现代企业管理中地位越来越突出.本文对项目管理与传统管理作了比较分析,并具体说明项目管理理念在信息安全企业中的应用,以达到提高企业效率的目的.     

房地产并购项目成本管理关键影响因素研究 ——基于全过程视角

当前,很多房地产并购项目的成本管理失控,导致开发成本居高不下、利润严重缩水,因此加强房地产并购项目的成本管理具有重要意义.文章在分析房地产并购项目成本管理现状的基础上,研究了房地产并购项目成本管理存在的问题,并提出了相应的对策.     

浅析电力工程施工项目管理

本文从电力施工项目安全管理、成本控制、工期管理、质量控制和项目领导的管理作用五个方面对电力工程施工项目管理进行了浅析,阐述了电力工程施工项目管理的重要理念.     

桥梁工程项目管理质量的模糊综合评价研究

项目管理者对桥梁工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制过程中,桥梁工程项目管理质量综合评价是实现桥梁工程项目的综合管理效果达到最优的重要因素.桥梁工程项目管理质量综合评价问题研究并不成熟,本文在阐述了桥梁工程项目管理质量综合评价的概念后,建立了能够反应桥梁工程项目管理质量综合评价指标体系,探讨了从综合评价的角度应用模糊综合评价方法进行桥梁工程项目管理质量评价的实现过程,为管理人员理性决策提供理论依据,有利于管理层及时改进管理办法,为促进我国桥梁工程项目管理质量的发展提供帮助.     

论建筑施工企业项目团队文化建设——以四川公路桥梁建设集团有限公司大桥分公司为例

项目团队,是建筑施工企业项目管理活动的实施主体,当前,建筑施工企业在项目管理和团队建设方面,还存在诸多问题.特别是大中型建筑施工企业,陈旧管理模式已严重阻碍项目优质团队的打造和经营绩效的实现.本文主要对建筑施工企业项目管理和团队文化建设进行了探讨.     

在建工程财务管理之我见

近年来.随着企业超常规、跨越式发展.公司开展了大量的技改投资项目。公司开展的技改项目规模都比较大,随着在建项目管理趋向多样化和复杂化.牵涉部门多,管理难度越来越大.提高在建工程财务管理水平迫在眉睫。一、在建工程项目预算管理1.在建工程立项后.根据审定的项目     

绩效视域下的高职院校项目经费管理初探

项目经费在高职院校经费中所占的比例越来越高,基于绩效视域,加强项目经费管理对提高高职院校资金使用效益和财务管理水平具有重要意义.文章以浙江莱高职院校为例,对项目经费管理中存在的问题、原因进行了深入的研究,把预算绩效管理理念引入项目经费管理的全过程,创建了项目经费预算绩效管理机制,对基于绩效视域下的高职院校项目经费管理起到了一定的指导作用.     

浅析项目管理在工程管理中的应用研究

通过项目管理方法实施有效的管理,能够实现企业的发展目标.对项目启动,招投标,建设全过程和验收阶段应采取的管理措施给出了论述,介绍了一些管理方法.     

项目管理中施工进度的管理

项目的进度管理是工程项目管理工作中的一项极为重要的工作,在进度管理中项目的实施状况能得到全面的反映.在施工阶段施工单位只有做好进度控制管理才能确保工程按期竣工,保证合同履行.对影响工程进度管理的因素和存在的问题,本文进行了相关分析,并提出了具体的项目进度管理对策.     

浅谈高速公路工程质量管理

建设市场的竞争已转化为工程质量的竞争.而工程质量形成于施工项目,是企业形象的窗口.因此,工程质量必须从施工项目抓起.项目质量管理是企业质量管理的基础,也是企业深化管理的一项重要内容.文章结合实际工作实践,从多方面论述了如何加强高速公路现场施工中的质量管理.     

谈建筑工程项目管理

建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动.文章阐述了项目管理制度的发展历程,分析了当前建筑工程项目存在的质量问题,并提出应对的措施.     

市政工程项目成本管理的思考

本文在分析了市政工程的项目成本管理特征的前提下,针对目前市政工程项目成本管理存在的问题,提出了强化项目成本管理的对策,供大家参考.     

基于项目制造的质量管理研究

项目制造是一种面向订单设计的生产类型.本文在对项目制造的质量损失全面分析的基础上,将生命周期成本理论应用于项目制造的质量管理,论述了项目制造的质量管理必须与项目生命周期成本相结合,寻求质量与最佳结合;阐明了项目制造的质量管理必须以满足客户的质量需求为目标,避免无效质量与不必要质量.     

施工成本管理方法研究应用

本文针对施工企业建筑工程项目成本管理的内容、特点及主要控制措施,根据多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验,进行了相应的总结.笔者结合项目管理的经验和当前的实际情况,就已往只是注重现场管理,而忽视施工成本管理的问题,对实现项目的成本管理进行了阐述.