本期语录

在风险难以预估的代言人选择上．越来越多的品牌公司开始形成一个共识：只要丑闻不包含暴力、种族歧视或者赤裸裸的残酷行为．接受他们的“堕落代言人”可能是更合适的战略。耐克的案例恰好证明了这一点。     

点评

“即使这意味着我们会有几个季度受到影响，我还是愿意赌一赌，保证我们确实在向这个方向前进，当然，也可能不是赌，而是自杀，对于一个CEO来说，这不是一个容易的道路。然而，如果用十年的漫漫长途来形容百度，这个方向就很明显了。”     

广告得失话代言

代言人给广告带来很多好处。做明星代言人广告我是有很多亲身感触的。我们公司致力于做代言人广告的创作，像中脉科技的企业形象广告，我们就联合了四大明星联袂出演（濮存昕、文兴宇、蒋雯丽、沈立）这在代言广告里是很少见的“大手笔”了。由于他们的形象一直很“正”，很有诚信，在观众那里也有说服力。另一个广告就是新近完成的蒙牛酸酸乳，张含韵代言的广告片。“超级女声”已经落幕了，但是和张含韵的合约还在继续，新的片子刚拍完。还有一个就是金立手机，是刘德华代言、冯小刚导演的。之所以热衷于做代言人广告有一个很重要的原因客户觉得对品牌树立和产品销售的支持，能比较迅速地树立品牌信任度。采用代言人广告的企业通常有两种：     

中国民企弊端会诊

仔细分析，中国民企有如下弊端： 战略模糊，得过且过。很多民营企业根本没有一个长远的符合市场和自身条件的战略规划，而从一开始就处于一种赌徒下注式的方法去经营企业。赌对了，企业发展就快一些，赌错了，关门大吉。在所谓“船小好调头”的幌子下，经营内容和经营方式几天一变，盲目跟风。市场上什么产品热销，就生产什么，造成行业过度扩张，生产能力过剩，恶性争斗。当初VCD行业能赚钱，大家一哄而上，争相降价，卖价低于成本价，广告照做不误，导致好端端的VCD行业迅速垮掉；这种现象现在又在DVD行业上演。回想一下前几年的鳖精热、减肥茶热、补血热、补钙热，就会发现，只要哪个行业有民营企业在插足，在不顾生死地盲目跟进，在不计后果地恶性竞争，那么这个行业离崩溃也就不远了。     

企业主声音

娃哈哈创业17年来在大家的关心和支持下不断地成长．这17年不但造就了娃哈哈这一知名品牌．而且娃哈哈已经发展成为全球第五大年销售额超过100亿元的大型饮料企业。“激活”活性维生素水是娃哈哈公司从今年3月份开始重拳推出的饮品。在这个竞争激烈的时代．娃哈哈既然参与．就希望能成为这个行业的佼佼者，所以娃哈哈通过中央电视台大密集的广告投放．配合代言人王力宏积极参与的地面促销推广活动．仅仅三个月时间，“激活”这一产品已成功推向全国各地市场。从今年3月8日娃哈哈开始打响这场市场拓展战斗．到今天刚好4个月时间．现在“激活”的销量已经突破1300万箱。     

玉乡赌石传奇

说到玉,绕不开“赌”。甚至可以说,“赌石”是与玉石的开采、加工和销售相生相伴、甚至相辅相成的——自从世人青睐玉石的那天起,“赌”就已经成为玉石交易中最常见也最常用的一种手段,成为最根深蒂固也最激情澎湃的一种玉文化现象。对瑞丽人来说,因为习染已久,或多或少都与玉石、与翡翠沾上了一点关系:有的人常年往返于那“神奇的北纬24度”和瑞丽之间,靠运输玉石毛料养活一家老小;有的人专业从事解玉、雕玉,靠自己一手绝技赚了个钵溢盆满;有的人当起了坐商行贾,贩卖玉器,集腋成裘,终有所成;还有的人怀着万分憧憬到处“赌石”,一夜暴富或者…     

Web2.0时代该如何应对品牌危机

2008年的中国，发生了很多事情。中国品牌也遭遇了很多风波。三鹿奶粉的“结石门”事件，掀起的轩然大波影响到整个乳制品行业，还波及大白兔、阿尔卑斯、吉百利等糖果品牌。、还有汇源的“收购门”引发的养儿卖猪论；陈冠希的“艳照门”和刘翔的“退赛门”引发的代言人尴尬；平安高管的“年薪门”、东方航空的“返航门”、娃哈哈的“偷税门”等等。一切似乎都在印证一个词——“多事之秋”。频频发生的品牌或企业危机，一再打击公众对品牌的信任与支持，人们不禁开始疑惑．企业都怎么了？     

解构太平洋保险代言人策略

太平洋保险将品牌专业性与代言人特质进行有效关联,快速建立品牌专业的核心记忆点。不知从何时开始,品牌选择代言人似乎成了品牌成功的一个捷径,只要打开电视,各种代言人广告充斥眼前,企业往往觉得代言人只要振臂一呼,消费者自然趋之若鹜,诸不知如今的消费者早已练就一双火眼金睛,往往拨云见月,不少企业因此叫     

露露，网络营销更进一步——解析露露2007年网络营销之道

露露的网络营销背景 06年四季度开始，露露的品牌代言人在许晴一人的基础上增加了濮存昕。由两位代言人担任主角的“滋润年节篇”出现在了电视媒体上，“喝露露，真滋润”的传播主题就此开始。     

本土化代言人对企业克服跨国营销的文化冲突的影响研究

1．绪论耐克广告《恐惧斗室》一经播出就引起巨大的争议,丰田“霸道”汽车广告场景疑似卢沟桥而被封杀,这都是文化差异带来的后果。文化冲突会对跨国营销产生影响,一个重要原因是文化冲突会影响品牌沟通效果,而代言人选择是一种常用的品牌沟通策略。所以本文基于文化差异对跨国营销的影响机制,分析本土化代言人策略对企业克服跨国营销文化冲突的影响,并对中国市场上化妆品品牌的本土化代言人策略进行分析。     

“鸡肋”展会怎变飘香“排骨”？

随着行业竞争的加剧，参展商大量的增加，企业都想利用展会这一平台，快速实现自己企业的营销目的。 但是面对参展可能带来的诱人成果，又使得许多企业抱着“赌一把”的心态：去吧，投入的是纯利润的资金成本，却不一定有所收获：不去吧，又担心失去商机。今天的展会俨然已经变成了“鸡肋展会”。     

新车上市 狂赌明年

近期的两个消息对于本来竞争就已经趋于白热化的中高档车市来说却不太乐观，因为随着具有颠覆意义的锐志和实力不俗的新奥迪A4的加入，再加上下个月可能上市的新帕萨特“驾驭”，中高档车市新车蓄势待发的背后却有着狂赌明年的味道。     

“常”系小柴圈外的“天鹅”涅槃

在常州的柴油机制造企业圈内．柴油机的“常”系品牌化成为行业中一个独特而又非常的现象．表面上看都是“常”氏家族．其实大多都各自为营。并无本质联系。就连无锡、徐州等地的小柴制造商们也迫不得已跟着姓“常”了。还有不少企业既取了“常”姓的品牌名称．又沿用自己老品牌的。这多少让人感觉到无奈，对企业而言也着实很累。 众企业之所以热衷于姓“常”可能因为小柴老大“常柴”就在常州的缘故。当然，这并不能“归罪”常柴。用其他“常”氏族中人士的话说．消费者对“常柴”品牌的忠诚和认可，使得经销商和消费者就认“常”姓，而他们不得已而为之。 难道说只有冠以“常”姓才能够取得市场的青睐、消费者的认可吗？其实不然。在常州市的武进区有“五菱”（原品牌“武进”）不远的金坛市则有“天鹅”，等等，他们至今没有姓“常”，照样做的让别人视为劲敌。 本期第一访谈，让我们一同走近坚决不跟风姓“常”而力推“天鹅”品牌的常柴金坛柴油机有限公司董事长张兆华。     

谭海音:“勤劳、善良、诚实、这些是很重要的东西”

新锐（Ｎｅｗ ａｎｄ Ｓｈａｒｐ），一个从未列入汉语辞典却在２０００年日渐流行的词语，可能是一种思想，一种状态，一种精神，也可能是一种行为。４月，谭海音入选了由专家和网民评选出来的“十大新锐人物”，她是唯一入选的女性．也是最年轻的新锐人物，作为２０００年里热门电子商务网站易趣网总裁，她代表了企业领袖的新形象：外表时尚．风格平易，对自己充满信心 因为放弃了在美国的似锦前程回国创业，并在半年时间里迅速成功和成名，谭海音被评为“最具发展眼光”的新锐人物，谭海音是 １９９９年毕业的哈佛 ＭＢＡ，与她的同学邵…     

公信力营销的另外一面

在公信力营销中，代言人实际上利用自己的品牌价值对企业品牌起到一个担保作用，其主要作用是向消费者再次确定，这个企业的产品一定会带来所承诺的优点，因为这个企业的背后是一个非常具有公信力的公众人物以名誉与人格作保证。就像2l金维他，很多人会因为倪萍而对产品增加几分好感。     

企业管理的原动力在于组织智商

“打造百年老店“或“做领袖品牌”是每个企业乃至每个企业家的梦想．如何实现这个梦想，实际上就是要解决一个企业的可持续发展问题。它是当今全球关注的热门话题，就企业自身而言可持续发展是一个环环相扣、庞大的系统工程．一个环节没做好、一个细节不留心，都可能造成“一着不慎满盘皆输”的后果。高手过招，胜败往往就在那一寸差距。据了解，在我国小企业的平均寿命只有3．5岁，集团公司平均寿命只有7—8岁；世界上，30年前跻身于财富100强的企业今天已有1／3被淘汰出局。     

顾客优势

企业要生存与发展．当务之急是必须具备”顾客优势”，即使这种顾客优势是“短暂的”．但最起码比“没有顾客优势”要强．因为有顾客购买。就有生存的机会了．否则发展只成为一句空话。当然企业绝不会只限于“短暂的顾客优势”．而应该追求“持续的顾客优势”．从而确保顾客持续购买．这就是企业的持续发展的基础。     

商务人士读者报纸接触习惯分析

“商务人士”是近几年才出现的一个名词,大家接触这个概念起初可能是从“商务通”、“商务手机”、“商务办公”等一些广告语中得知。其实,“商务人士”作为一个群体,在我国改革开放后就开始萌芽,在外企、港澳台企业上班的人是这个群体最早的形态。     

上海“升级”对浙江是利好还是利空

就“唇齿相依”的地理条件而言，浙江企业既可能因为上海自贸区的改革试验而承担试错成本，也可能因为制度红利扩大而最先受惠。     

淡季营销五策略

所谓“淡季”是相对于旺季而言的，是指目标消费群体由于受消费习惯影响随季节变化而产生的需求变化。“淡季”其实是一个并不准确的概念．因为“只有疲软的产品，没有疲软的市场。”如果企业一味地相信淡季，在淡季无所作为．认为淡季就应该很淡．就会陷入营销的误区。所以企业应该彻底转变“淡季”意识，树立“淡季不淡”的全新观念。