技术创新：核心竞争力的核心

企业在激烈的竞争中能否生存、发展，最终取决于企业是否具备核心竞争力。所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能。而核心竞争力的核心在于创新。“创新”理论最初是由美籍奥地利经济学家熊彼得在上个世纪上半叶提出的。所谓“创新”就是建立一种“新的生产函数”，即新的生产要素组合比率，也就是将新的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。     

基于系统观的企业核心竞争力本质内涵探究

核心竞争力是一个复杂性的系统现象,需要从系统观的角度认识、发现其本质内涵.文章指出,企业核心竞争力是战略业务部门竞争力的协调和集成化.智力、核心价值观、知识、技术、经验和技能等资源基本要素是企业核心竞争力的系统资源本质.企业资源协调整合体系的整合力是资源转化为核心竞争力的协调力、组织力和转化力.企业核心竞争力是在企业内部系统的核心价值观和外部环境的竞争推动力共同作用下构建、发展起来的.     

中国旅行社核心竞争力培育研究

核心竞争力是企业内部一系列技能和知识的结合体,它能为顾客创造重要价值,能为企业提供持续竞争优势.旅行社企业为了满足旅游消费需求,获取持续的竞争优势以及实现彼此之间的良性竞争,必须要培育自身的核心竞争力.新环境下旅游企业培育核心:竞争力的途径主要有四种,即创新企业发展战略;塑造企业核心文化;调整产品结构,打造核心产品;充分运用信息技术等方式.     

外贸企业核心竞争力问题研究

<正>一、正确理解外贸企业核心竞力的涵义关于"企业核心竞争力"的涵义不同的学者和企业家有着不同的理解。企业核心竞争力的涵义最早是由帕拉哈德和哈默两位美国企业经营战略管理学家1990年在《哈佛商业评论》上提出来的。他们认为企业核心竞争力是企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各个方面资源的知识和技能,它是企业长     

企业文化在增强中国服装企业竞争力方面的作用

<正>一、企业文化与企业竞争力的关系企业核心竞争力(corecompetence),又称核心能力、核心竞争优势。所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能。企业核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的不可模仿的整合控制能力。它具有三个明显特征:其一,是对知识、技能、资源的独到整合控制能力;其二,具有明显的竞争优势,即较强的竞争差异性,良好的扩展应用潜力;其三、竞争对手难以模仿,也无法交易,依附于企业文化而存在。     

企业核心竞争力的打造途径

核心竞争力是企业竞争优势的根基所在;是企业内各种知识、技术、技能、价值观念的有机综合体;本文就企业核心竞争力的内涵,打造核心竞争力的途径做出探讨。     

企业核心竞争力的培育与误区分析

核心竞争力是指在组织内部所形成的一系列知识、技能和经验的结合体,是组织在运用这些结合体时的整合能力。但企业对核心竞争力的认识存在几个误区:认为企业所有的资源都构成核心竞争力、技术的研发能力是核心竞争力、软实力是核心竞争力以及核心竞争力可以在短期内形成等。本文针对核心竞争力的培育,主要从市场能力、战略决策、知识管理、构建学习型组织、信息共享、激励、自我实现的企业文化等几个方面进行了探讨。     

企业核心竞争力管理创新提升探讨

新形势下,企业核心竞争力包含知识创新与技术创新,加强核心竞争力的创新管理,已经是当下企业迫切所需。概述了企业知识创新与技术创新,基于知识经济条件下,提出了提升企业核心竞争力有效创新措施。     

专业市场核心竞争力的理论分析

核心竞争力是企业逐渐积累起来的,支撑其持续发展的知识和技能的有机结合。就专业市场而言,其核心竞争力的本质是由专业市场本身内在的一般规律所导致的多个能保持和降低交易成本的知识和技能的完备结合。它由核心产品经营技能、组织协调技能和现代信息技术、组织关键能力三个要素构成。基于这一分析,可以得出识别专业市场核心竞争力的基本思路。     

打造企业核心竞争力

普拉哈拉德在《企业的核心能力》一文中将核心能力明确为组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力,即组织的学习能力。李奥那多·巴顿认为核心竞争力是企业内部的知识集合,包括员工的知识和技能、技术系统、管理系统和价值规范四个方面,主要发挥协调各种生产技能和整合不同技术的作用……     

高新技术企业核心竞争力二元结构研究

高新技术企业核心竞争力的基本特性为价值性、独特性、延展性和路径依赖性,其来源是知识、资源、创新和管理,创新技术是核心竞争力,资源是核心竞争力的基础,管理则是核心竞争力实现的关键和保障。高新技术企业核心竞争力的二元结构维度可划分为内部生成维度与外部保障维度。     

我国企业核心竞争力不足的初探

文章从盈利能力不足、技术创新能力弱、国际竞争力较低、资产规模扩张盲目多元化、知识储备不足、高素质人才匮乏等六个方面分析了目前我国企业核心竞争力仍然不足的现状,提出了培育企业核心竞争力的根本途径在于创新,从企业技术、管理、制度、企业文化,知识、价值、产品、营销、服务等创新角度构想培育我国企业核心竞争力的战略对策.     

论企业核心竞争力及其培育

企业核心竞争力是一个复杂的系统工程,是以核心技术能力为基础的一个多层面、多角度的构成体。培育企业核心竞争力的关键在于创新,创新是培育核心竞争力的根本途径。而企业核心竞争力的形成条件是：需要政府营造良好的社会经济环境;需要企业建立创新型和学习型文化,培育生态型文化;需要运用知识管理,进行市场营销创新。     

浅谈企业文化建设与知识管理

企业文化是企业核心竞争力的源泉,知识经济时代知识管理与企业文化建设成为重中之重,两者是企业软实力的集中反映,事关企业的可持续发展,影响重大而深远.随着我国电力工业的迅猛发展,电力基层企业文化与知识管理在提升企业核心竞争力方面的作用越来越重要.本文通过对电力基层企业实施企业文化、知识管理战略的研究分析,就基于企业文化管理的发展创新方向提出建议.     

企业应如何培育核心竞争力

"核心竞争力"一词是在1990年发表于《哈佛商业评论》的《企业的核心竞争力》一文中首次出现,它的作者普拉哈拉德和哈默是这样描述的:"核心竞争力是企业组织中的集合性知识,特别是关于如何协调多种生产经营技术和整合多种技术的知识和技能."从这个基本涵义出发,我们可以把核心竞争力界定为:企业在技术和产品的开发、市场营销、经营管理等方面具有的独特能力.它是以企业的技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的整合而使企业获得持续竞争优势的能力.那么,企业竟究应该采取哪些措施来培育核心竞争力?     

如何提高企业的核心竞争力

<正>企业核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技术,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。严格地讲,核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。简单地说,就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营     

浅析高科技企业并购与核心竞争力

企业核心竞争力主要包括基于技术与技术创新的核心竞争力、基于知识观的核心竞争力、基于资源观的核心竞争力、基于组织与系统观的核心竞争力、基于业务外包的核心竞争力、基于流程的核心竞争力.本文认为,在全球化技术竞争时代,以速度为支撑的技术竞争已经成为主流,通过并购获得技术优势成为提升高科技企业核心竞争力的有效手段.主要体现在四方面:一是通过并购获取技术资源构建核心竞争力;二是通过并购拥有顶级人才,培育核心竞争力;三是通过并购突破成长瓶颈,创新核心竞争力;四是通过并购整合凝聚核心竞争力.     

商业企业的核心竞争力及其构建

商业企业的核心竞争力,是隐含在商业服务活动体系中的知识和技能。决定商业企业核心竞争力形成的主要因素有企业战略定位,各项商业服务活动之间的配合,先进的企业组织、制度、文化以及良好的硬件条件。构建商业企业的核心竞争力应恰当采取组建战略联盟、加强企业品牌建设。     

企业核心竞争力理论分析

企业的核心竞争力,在经济学和管理学方面均有所研究,但观点有一定的局限性。本质上企业的核心竞争力是处在企业最核心地位、影响企业各个方面的竞争力之和。企业核心竞争力具有领先性、价值性、延展性和动态性等特征。主流的企业核心竞争力理论可分为知识载体观、创新平台观、技术能力观和整合协调观。国外的学者对于企业的核心竞争力专注点片面的放在了企业内部的技术和技能、能力层面。企业核心竞争力的本质是企业文化、企业学习力和创造力结合的产物,任何强调以企业经营发展过程中某一方面为主导的核心竞争力理论都是片面的。     

竞争力从哪里来：企业人力资本

在知识经济时代，企业核心竞争力是企业拥有的知识与能力，而其在体则是企业的人力资本。因此，要提高企业的核心竞争力，关键要培育企业的人力资本。笔者认为：以人力资本为基础构建企业的核心竞争力，必须实行人力资本的制度创新、组织创新与制度环境创新。