新兴建设——扬帆海外求发展

经过多年的多元化战略实施,中国新兴建设开发总公司意识到,作为大型施工企业,多元化是一个好思路,但在多元化的进程中,丢掉主业或淡化主业也是非常危险的. 新兴建设总部在北京,主战场也在北京,在巩固拓展北京市场的基础上,新兴建设将加大向京外市场排兵布阵的力度,努力使建筑施工主业在全国市场得到进一步发展.     

日本塑料工业结构调整求发展

2003年．日本塑料工业的原材料树脂和产品销售‘实现了三年以来的首次正增长。但是增幅不大。2002年6月，日本原材料树脂生产高于上年同期。为连续20个月的首次正增长，此后，生产一路下滑。     

“ 油头”化肥企业原料结构调整迫在眉睫

最近一段时间,“油头”化肥企业纷纷停产。停产原因都惊人的一致：原燃料油价格过高,企业亏损严重。 　　大氮肥企业多年来一直被当作当地的利税大户来对待的,其产品也一直是皇帝的女儿不愁嫁。现在这些企业何以陷入如此窘境？实际上,原料结构不合理的矛盾以前就存在,只是由于国家对化肥企业长期的政策保护,矛盾一直没有暴露出来。而有些企业,从建厂之初就埋下了原料结构不优化的伏笔。 　　处在湖北枝江的某大型化肥厂是 70年代末建成的,其装置是当时直接从国外进口的全国 13套大化肥装置之一。装置本身是以天然气作原燃料,由于…     

利用黄磷尾气 发展一碳化工——黄磷企业产品结构调整的思路

进入21世纪，世界经济逐渐走上了一条可持续发展的道路，世界各国大力发展对人类和环境友好的绿色产业。以新工艺、新材料、新产品为特征的绿色工业将实现资源-环境-经济-社会的协调发展，实现良好的循环经济。     

以产品结构调整牵引企业经营机制转换

产品是企业生存的基础，是企业发展的命脉，有了适应市场需要的产品，企业就解决了生存问题，就有了发展的基础，因此，产品结构调整就处在转换企业机制的龙头位置，不断开发新产品，调整产品结构，就必须推动企业资源的合理流动，在资源分解，重组，流动过程中，配套突破一些难点问题，就能够从局部到全体，在运动中解决企业转换机制的问题。     

坚持创新驱动 着力结构调整 强力推动企业转型升级科学发展

正河南能源化工集团于2013年9月12日由原河南煤化集团、义煤集团两家省管大型煤炭企业战略重组成立,是一家集煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、建筑矿建、现代服务业等产业相关多元发展的国有特大型能源化工集团。拥有490余家子分公司,分布在河南、贵州、新疆、内蒙古、青海、上海等省(自治区、直辖市)以及澳大利亚等国家。拥有大有能源、银鸽投资、九天化工3家上市公司。     

发展高效钢材加快产品结构调整步伐

中国钢结构协会成立１８年来做了大量工作，为企业服务，为政府服务，取得了较好的成绩。祝贺之余，引起我不少感想，一是回顾１９８４年协会成立后１８年来大家做出的贡献，至今感到高兴；二是分析当前钢铁工业的发展形势，觉得我们在产品结构调整方面需要继续努力，再做出重大贡献。１９８４年协会是在什么情况下成立的呢？当时钢铁供需矛盾十分尖锐，钢材变成各类物资中最短缺的物资，１９８３年产钢４０００万t，进口９００多万t；１９８４年产钢４３００万t，增加了３００万t，进口超过１２００万t，也增加了３００多万t。进口量达到生…     

75家化肥企业产品获国家免检

10月10日，国家质检总局公布了2004年度国家免检产品名单，75家化肥企业榜上有名，这个数字是空前的。在一直是假昌伪劣重灾区的化肥业能够涌现出如此众多的免检产品，充分说明化肥企业对产品质量的重视。很多获得免检资格的化肥企业负责人表示，免检是荣誉更是压力，想不被“摘牌”就要付出更多的努力。     

如临深渊求生存 如履薄冰求发展 湖北小氮肥企业大改制

近几年来，小氮肥行业形势一年不如一年，世纪之交的今年，小氮肥行业已进入了历史最低谷。小氮肥企业的厂长经理对当前小氮肥行业形势的一致看法是：“如临深渊，如履薄冰”。其具体表现为： 　　一是市场疲软。受近几年小氮肥产量不断增长，而农产品价跌和种植结构调整，小氮肥用量不断下降之影响，小氮肥库存较大。加之今年全国气候异常和粮棉产量目标下调对小氮肥市场的影响等，使得今年小氮肥市场更加低迷。 　　二是价格极低。化肥流通体制改革后，化肥的销售渠道多元化。市场肥源充足，企业间相互低价倾销。几年前一度卖出 500多元 /…     

靠科技挖内涵 创新品求发展——齐鲁一化肥立足科技之本提高企业效益

靠科技挖内涵创新品求发展——齐鲁一化肥立足科技之本提高企业效益曹葳高朋民齐鲁石化公司第一化肥厂是全国中氮行业中第一座利用炼油厂尾气生产合成氨、尿素的中型氮肥厂。自１９７２年１２月投产以来，该厂坚持靠科技挖内涵，创新品求发展，充分发挥科学技术在经济增长...     

坚持以财务管理为中心 奋发图强求发展

<正>莱钢集团机械制造有限公司的前身是一个仅能为年产30万吨钢配套的中型机械设备与备件制造厂。2002年底由工厂制改制为独立的法人公司。之初,由于规模小,设备及生产技术落后,公司改造后不到半年时间就形成亏损2000余万元和近1000万元的潜亏。面对现实,如何使企业生存下来并能有所发展,管理层采取了若干相应措施。     

在调整产品结构中求发展

走进郑州拖车厂西厂大门，到 处是一派沸腾的景象，职工们都在各自的岗位上井然有序地忙碌着；拖车厂东厂正日夜兼程，高速度高质量地施工，一个现代化的企业外形已经形成。这个企业是如何在中原大地崛起的呢？ ９０年代初，郑州拖车厂就开始注重围绕农村市场进行产品结构调整，到了９０年代末，该厂更是加大了产品结构调整的力度。１２０余种挂车产品、系列化的联合收割机、１吨一２吨各类型工程翻斗车、系列化的农用运输车、系列化的种子清选机、可移动轮胎式远红外粮食烘干机样机的推出、农用摩托车样机的推出、电动自行车的批量生产………     

科技企业更要坚持党管人才

党的十六大报告提出“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”,强调要“造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才”,“把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来”。去年底全国组织工作会议进一步明确了党管人才的要求。党管人才,是一项具有重大现实意义和深远历史意义的原则。在贯彻党管人才要求的工作中,做好科技企业人才工作,应该有理论认识的提高和具体工作的措施,形成能动的人才工作系统网络。     

建立动态联盟——化肥催化剂企业发展的有效途径

中国加入WTO后,企业之间竞争的模式、范围和程度都发生了很大的变化。如何积极地参与全球竞争以求得生存与发展,是每个企业面临的紧迫课题。我们认为,要使我国化肥催化剂企业在全球竞争中占有一席之地,必须在清晰完整地认识自己的基础上扬长避短,变单打独斗为发挥整体优势,以有效措施积极参与竞争。我国化肥催化剂行业的特点按照惯例,我国通常将制氢、制氨、甲醇合成、制酸等四类催化剂纳入化肥催化剂范畴。中国化肥催化剂工业的历史可追溯至1934年,当时南化公司催化剂厂的前身——永利化学工业公司触媒部成立。目前这个行业呈现如下特点:…     

推动产品结构调整与升级的企业技术创新管理

神马实业股份有限公司（简称神马实业）由中国神马集团控股．是河南省第一批上市公司。神马实业是世界最大的尼龙66工业丝及帘子布生产商之一,是全球仅次于美国杜邦公司的尼龙66帘子布生产企业。曾被评为国家一级企业、全国企业管理优秀企业（金马奖）等多项荣誉称号。