石化企业物质供应部门发展与现代物流初探

随着中国加入WTO工作的不断推进，石化行业脱胎换进而重组改制，由于商务技术的推广应用，不仅给重组改制后的后续企业带来前所有的冲击和挑战，而且推动物资企业营销方式小断创新和发展。现代物流作为一种先进的纰织形式和管理技术，不仅促使企业降低成本，提高流通效率，增强市场竞争力，提高经济运行质量和效益，而且日益成为企业存在和发展的增长点和利用的源泉。     

油田企业应加快向现代物流管理模式转变

目前物流费用的比重已占到产品总成本的30％～40％，而我国企业的物流成本又远高于发达国家的水平。因此，物流成本居高不下已经严重地影响到了我国企业的综合竞争能力。石油石化多是大型企业，年产值都在几十亿、上百亿的规模，物流成本的潜力很大。随着我国原油、产成品市场的逐步开放，国外先进的大石油公司的不断进入带来的低成本挑战，     

新型物流管理助推石化企业发展

目前，第三方物流以其独特的运作模式，越来越受到各企业的重视，已成为企业快速积累资金、提高经济效益的捷径。提高物流水平、降低物流成本已经成为企业提高市场竞争力的重要手段。第三方物流模式的拓展成为我国石化企业应对市场变化、降低运营成本的新课题。     

石油石化企业的工程招投标管理分析

石油石化企业在开展工程项目建设的过程中,应该做好相应的招投标管理,制定出切实可行的招投标管理方法,充分保证工程质量的前提下对工程造价进行严格控制,促进投资效益的提高。文章从石油石化企业工程招投标管理存在的问题出发,就如何提升工程招投标管理水平提出了有效措施,希望能够为石油石化企业的工程招投标管理提供参考。     

关于加快提升我国石油石化企业国际竞争力的战略思考

为了应对国内外市场的挑战，我国石油石化企业必须加快体制转型，强化作为跨国石油公司的特征和职能，全面提升国际竞争力。从石油产业的发展和竞争特征出发，石油石化企业的国际竞争力应主要表现为七个方面：规模实力、赢利能力、持续发展能力、技术创新能力、市场营销能力、国际化经营能力和经营管理能力。我国石油石化企业与国际先进水平相比，规模经济指标差距不大，技术服务具有内部协同保障优势和一定的竞争力，但结构性矛盾比较突出，国际化程度依然很低，国有企业的体制性弊端和历史性包袱没有得到根本性解决。在战略对策上，应突出油气主营业务，增强企业核心能力；突出结构调整，优化资源配置；突出国际化经营，加快“走出去”步伐；突出市场营销，扩大市场占有份额；突出改革和创新，增强企业发展活力；同时，我国政府有必要为石油石化企业提升国际竞争力创造公平的政策和制度条件。     

高起点规划石化现代物流

随着全球经济一体化发展趋势加快,现代物流正在全世界范围内广泛兴起。现代物流将采购、生产、销售等传统物流中各环节予以综合考虑,追求物的流转各环节的整体最佳状态。     

浅谈石油石化企业如何稳定科技队伍

改革开放以来，科技人才“孔雀东南飞”的现象是’困扰企业的一种说不出的“痛”。据某油田一份调查报告表明，近几年该油田科技人员特别是高学历的科技人员流失现象严重，已影响到了企业的发展。花费巨资培养出来的优秀人才不断流失，使企业不仅造成了人才的断档，而且造成了巨大的经济     

我国石油石化产业发展战略研究

随着我国经济的高速增长,我国石油石化产业不断发展壮大,石油石化产业国际竞争力不断提高.在肯定成绩的同时,我国石油石化业揖让面临很多问题:石油业发展越来越受到石油资源瓶颈的制约;我国石油安全形势日益严峻;石油石化产业规模竞争力低下,产业布局分散且小型化;石油石化产业布局不合理;石油业技术装备水平差,装置结构不合理严重制约着产品结构和质量的提高;石油业研究开发投入少,科技创新能力弱;我国石油企业与国外一体化跨国石油企业相比还有显著差距.为此,要逐步推进正确的油气导向战略、规模化一体化发展战略、炼油布局调整战略、科技创新和人才发展战略、国家石油储备战略和节约替代战略,不断提高我国石油石化产业整体竞争力.     

新形势下石油石化企业安全管理分析

目前石油价格波动幅度较大,受到国际金融风暴影响,石油化工企业沿用传统的管理模式已经不能适应企业发展的需求,在长远发展中,需要融入新的安全管理理念和管理方针,这将为石油企业的安全生产打下坚实的基础。本文主要介绍当前石油企业安全管理生产的特点,并且详细介绍管理过程和管理新模式,为石油企业安全管理做好制度保障。     

新形势下石油石化企业安全管理分析

当前国际油价波动幅度较大,处于国际金融风暴宏观条件下的新形势,石油石化企业在安全管理方面要采取新举措,以确保企业经济效益的持续增长。本片论文就新形势下的石油石化企业安全管理观念以及举措进行详细解析,为石油石化企业坚持走可持续发展道路打下坚定基石。     

对国有石化企业发展物流的再思考

国有石化企业的物流部门具备较好的运输设备,但目前仍处于传统储运业的阶段,无法满足具有国际先进水平石化企业物流的需要.随着石化行业的快速发展,物流量不断增大,各种所有制的石化企业数量也不断增加,国有石化企业可以运用现代物流理论和信息技术,整合原有的采购、运输、仓储等部门,组建第三方物流企业.这样,可降低运作成本,提高效率,不仅满足原石化企业的物流需要,更可满足社会上石化企业的需要,并创造大量利润.在物流信息化中,应重点关注物流运作、客户服务等环节.     

对石油石化存续企业改革与发展探讨

从1999年开始，中国石油、中国石化和海洋石油三大石油公司先后进行内部重组改制，集中优质资产组建股份公司在境外上市，这对石油石化建立现代企业制度、发展石油石化工业，应对加入WTO的挑战都具有重要意义。石油石化企业重组改制后，多数企业一分为二，即上市公司和存续企业，部分企业一分为三，即上市公司、分公司和存续企业。上市公司集中企业中的优良资产，而大部分存续企业都面临人员多、包袱重、产业结构不合理、发展资金短缺等问题。因此，存续企业必须在产业结构、管理机制等多方面进行重大调整，以适应变化了的新形势，拓展生存和发展空间。     

构建石油现代大物流

对国内外物流产业发展概况及趋势以及石油石化行业现代物流发展概况作了简要介绍，提出了石油石化行业发展现代物流需要研究解决的几个问题，认为应该从石油石化行业角度，构建统一的现代大物流，使行业物流要素和物流资源得以高效利用。     

加入WTO后对石油石化企业的影响

4月10日,国务院总理朱基同美国总统克林顿在华盛顿就中国加入WTO问题发表了联合声明,重申中国与美国已经大大推进了中国加入WTO的共同目标。正因为如此,深入研究加入WTO后对我国石油石化产业的影响,迎接挑战,推动石油石化与国际接轨尤为必要。一、目前我国对石油石化业的保护作为敏感产业和关系国计民生的战略性行业,我国石油石化工业一直受到国家的严格管制和保护。当前主要通过四个方面的措施来保护国内的石油三化业。1．配额制。即国家有关部门测算出口内石油供应缺口,定出进口配额指标下达给企业。2进口许可证制度。企业取得…     

切实转变观念搞好石油石化企业战略重组

九届人大一次会议通过的国务院机构改革方案决定:将化学工业部和石油天然气总公司、石油化工总公司的政府职能合并,组建国家石油和化学工业局,由国家经贸委管理;石油和石化两个总公司下属的企业,按照上下游结合的原则,分别组建两个特大型石油化工企业集团公司。这一战略性调整是在吸取了我国多年来石油行业管理体制改革经验教训基础上,面向国际竞争的需要和建立社会主义市场经济体制的需要而作出的重大的战略选择。     

谈现代企业的物流管理

物流管理是现代企业管理的重要组成部分．在新的市场经济体制下，正确认识现代企业物流管理理念，对全面推行和实施现代企业管理制度有着重要的意义。     

我国石油石化行业物流发展模式探讨

在我国石油石化物流快速发展的今天,对现代物流进行研究,了解第三方物流及第三方物流的运营方式,分析现代物流管理模式的特点,指出物流服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式,拓展新型物流服务形式,对于探讨我国石油石化行业的物流发展模式有着非常重要的意义。同时指出,物流服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式,拓展新型物流形式,以促进石油石化行业的快速发展。     

企业发展的基础—现代物流体系

随着现代信息网络技术的日益完善和企业的发展，物流服务业的快速发展已成为西方发达国家运输业的一个主流趋势，而现代物流在我国才刚刚起步。本文介绍了目前欧美国家现代物流业的发展状况，分析了现代物流在我国发展的现状及发展前景。     

创建川渝石油物流企业的构想

目前，组建川渝石油物流企业受到两大因素即体制机制性障碍和认识与管理因素的制约，但同时也具有市场、服务、成本、资金等方面的优势。拟组建的川渝石油物流企业，应定位为中国西部最具竞争力的现代石油物流企业，使其广泛参与中国西部主要石油物资的配送业务。具体构想是以四川石油运输总公司和物资总公司为主体进行资源整合，实施步骤可分两步走。