兵熊还是将熊

俗话说"兵熊熊一个,将熊熊一窝".旨在说明领导者对企业发展的重要指引作用,或者说业务做不好可能和公司主要领导有直接关系! 那么如果将是好将,可是他手下的这些兵都是些老弱病残,或者被洗脑了固定在某一个特定的思维无法自拔而根本不会接受新的想法呢?     

戏说“兵熊熊一个 将熊熊一窝”

俗话说"兵熊熊一个,将熊熊一窝".旨在说明领导者对企业发展的重要指引作用,或者说业务做不好可能和公司主要领导有直接关系!那么如果将是好将,可是他手下的这些兵都是些老弱病残,或者被洗脑了固定在某一个特定的思维无法自拔而根本不会接受新的想法呢7结果如何,不妨请看下文分解!     

招聘金领后备人才之道

车子跑得快。全靠车头带；兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业各层次的管理人才（尤其是领军人物）对企业的重要性自不待言。我们常常发现。成功企业尤其是那些持续成功的企业不单是拥有一个或少数几个强人，而是拥有一个金领人才团队；更为重要的是，它们还能够源源不断地培养出自己的金领人才。正如松下幸之助所说：“松下公司不仅制造产品，还制造人才。”     

人在江湖

小编点评 险企谋变：“诸侯”大挪移 兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业如果没有一个优秀的领导人带领团队冲锋陷阵、攻城略地，那将是企业最大的败笔。相对于仍然处在初级阶段的中国保险业而言，选择优秀的领导人对险企来说更为关键。在“双过半”战役即将完美收官之际，众多险企纷纷选择了更换省级分公司“诸侯”的招数，     

企业领军型人才的管理方略探讨

所谓＂兵熊熊一个,将熊熊一窝＂,因此企业要想在全球竞争激烈的大环境中占有立足之地,就必须拥有良好的领军型人才配置。本文从企业管理角度入手,着重分析了企业中领军型人才的特点和管理方式。     

合适的人才 合适的位置

都说＂兵熊熊一个,将熊熊一窝＂,将领的选择从古至今都摆在极其重要的位置,合适的将领不仅能打胜仗,扬国威也不在话下。这个道理同样适用在企业的经营和管理上,如果将一个能力不够或者不合适的人放在领导的位置,内部发生矛盾不说,公司利益受损几乎是不可避免的,更严重的还会导致公司关门大吉。     

招聘金领后备人才之道

车子跑得快,全靠车头带;兵熊熊一个,将熊熊一窝.企业各层次的管理人才(尤其是领军人物)对企业的重要性自不待言.我们常常发现,成功企业尤其是那些持续成功的企业不单是拥有一个或少数几个强人,而是拥有一个金领人才团队;更为重要的是,它们还能够源源不断地培养出自己的金领人才.正如松下幸之助所说:"松下公司不仅制造产品,还制造人才."     

优秀行为，是可以设计出来的

<正>美国行为专家、咨询顾问奥布里·丹尼尔斯提出过一个观点：领导能力应该怎么去衡量呢？与其费尽心思地制定标准、逐条评分,不如直接衡量他的下属如何行动。很多企业管理者时常埋怨员工态度不好,或是吐槽他们工作能力不行,但越是归咎于人,越是暴露出管理者自己的无能。老话说得好,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,其实员工表现的好坏,都是管理工作的结果。     

创一流名牌必须有一流人才

拿破仑有句名言 ,一头狮子率领的一群羊能够战胜一只羊率领的一群狮子。他强调了统帅人才的重要。所谓“兵熊熊一个 ,将熊熊一窝”讲的就是这个理。但是 ,在现代企业大生产链条中 ,每一环节都是维系企业正常运转的一个不可或缺的组成部分 ,无论哪个环节的松动和脱落都会导致整体的停滞乃至瘫痪 ,即 :兵熊也会熊一窝。因此 ,从广义上讲企业人才不仅仅指几个尖子 ,还应该包括企业链条中各个岗位的高素质的劳动者。对我们森达这样的大型企业集团而言 ,人才的需求更是多层次的、全方位的 ,是多多益善的。我们清醒地意识到 ,没有昨天的设备投资 ,…     

刘丽君管理之道

俗话说得好,"兵熊熊一个,将熊熊一窝"。历经十载,在一个一无所有、媒体竞争激烈的情况下,几年来,中国总会计师杂志社解决了很多人的就业,培养了几十名具有实际硕士以上能力的管理里层员工。比如,一个中专毕业生,到本社来,不会写作,不懂经营,但是,两年后,该员工的实际写作能力能达到本科以上水平,其他口才、交际等能力也同步提高。这一切都跟一个人的辛勤培养分不开,她就是我国著名红楼管理研究专家、传媒行业领军人、中国总会计师协会副秘书长、中国总会计师杂志社社长兼总编刘丽君。     

大将不智坑三军

时下,对于国有大中型企业缺乏活力的“疑难杂症”,可谓药方不少,良药不多。药不对症自然使得国有大中型企业日见窘迫。 对于企业亏损现象,我们可以作出无数令人耳目一新的理论阐述,却忘记早已嚼烂了的“内因是变化的根据,外因是变化的条件”、“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”这些老生常谈。 我们可以创造出“疲软”、“负增长”等许多遮脸的新鲜名词,却忽略了“兵熊熊一个,将熊熊一窝”这一古老而又朴素的真知灼言。 我们可以给优秀的厂长经理戴上各种光灿灿的桂冠,却忌讳“一个人救活一个厂”的说法。     

陷于灭顶之灾的鹿群

大火席卷森林，眼看森林里的鹿群将陷于灭顶之灾。 在熊熊烈火的追赶下，鹿群飞快地沿着山梁奔跑。但是，一道悬崖切断了他们的逃命之路。     

我与鹤王理念(上)

“狮子率领的羊群能打败羊率领的狮子群”,这是一句流传很广的阿拉伯谚语,与中国的“兵熊熊一个,将熊熊一窝”有着异曲同工之妙。那么,狮子率领的狮群怎样?在我走进鹤王乳业集团的时候,我想起了这句谚语。应当说,北大荒优越的奶业资源环境促生了众多的奶粉加工企业,而鹤王集团传奇般地发展成为全国乳品八大品牌之一,不能不使你肃然起敬、心向往之。 诊断鹤王 去年,应鹤王集团总裁李文柱先生邀请,我从中美合资黑龙江爱蓓特食品有限公司(鸡西)赶来,进行关于CI导入鹤王的探讨。凭着十几年在特大型企业中摸爬滚打,研究经营、文化与从事企业策划的实践,一进入鹤王,有4件事大大刺激了我。     

优衣库逆袭秘籍

从兵败北京，到把中国打造成全球最大的海外市场，日本“席丝”优衣库如何逆袭 优衣库在日本的故事里是这样演绎的：一个每天挤地铁上班的普通男子，穿着优衣库去约会，被人鄙视。     

北极熊与大熊猫

适应是发展的基础，变革是成功的关键，在变化的环境中适应变化的发展，成功就有了可能。来自最基层的意见与建议往往是有很高价值，一线的建议能与管理高层很好“链接”，对企业正确决策很重要。     

商战中的借力术

“借力发力”是武功中的精妙所在，“借东风”、“草船借箭”更是兵战中的经典战例。在商战中，巧用这种策略同样能取得好的战果。无论是兵战还是商战，任何一方势力都不可能兵精粮足、十全十美，作为一名企业家必须像古今中外的优秀战略家一样，大勇而又大智，知己知彼，充分利用内外环境中的有利因素，以彼之长补己之短，把自己的长处发挥得淋漓尽致，通过“借”壮大自己，在“借”中发展自己。一般说来，大凡要靠念“借”字经来发展自己的商家，都是处于弱势的一方，要么缺资金、缺技术，要么缺名气、缺营销渠道，然而，凭一个“借”字，…     

活熊取胆是与非

因为一个制药企业的上市申请，掀起了一个对活熊人工引流胆汁的正当性的争论风波。福建归真堂药业有限公司成了众矢之的。人工饲养的黑熊，在其腹部穿孔接通胆囊，每日插管引流胆汁，用作中成药的原料。这个方法，已有20年以上的历史。多年来，屡见报道黑熊们的惨状。这个凶猛的庞然大物，被囚禁在狭小的铁笼内，用铁链钢条固定而不能活动，常年任由人类切腹插管，终生圈伏在涂满粪尿、血液、浓汁的铁笼内苟活，惨叫声不绝，犹如日日酷刑。有人走近，它们就会惊恐万状，见者无不心悸和不忍。     

战略新思维与企业管理

《孙子兵法》中说，“兵者，国之大事．死生之地，存亡之道．不可不察也”。意思是说，军事对国家很重要，牵涉到国家的生死存亡，所以作为一个国家的领导应当去研究战略、分析战略，不可不察也。     

手下有个叫许三多的"笨蛋兵"

几乎没有一个女性角色的军营戏《士兵突击》，成为今夏的一个热门话题。而剧中的主要角色许三多，在剧情开始时，几乎就是“笨蛋兵”的代名词，最终许三多却成长为一名合格的老A（各军最精英队伍的一种称呼），这个“笨蛋兵”的领导们是怎样带出了这样一个兵？     

激励也要“看人下菜蝶”

新经理不能摆平手下的兵 赵强是亿通公司技术支持部新来的负责人，虽然技术上他拿得起放得下，但他手下几个兵，他总感觉不能“摆平”。 就说张超吧，那基本是一个“二老板”，仿佛技术支持部就数他最“大”，他经常对部门内其他同事吆五喝六的，不管别人请不请教他，他常常是主动对同事的工作提出自己的看法。有时候大家还比较喜欢他的热心肠，但有时，他的那张嘴也是惹人讨厌，想到啥就说啥，一点不顾及同事面子。他甚至不把赵强这个经理放在眼里。