危机当头中小企业要学兔子不要学乌龟

危机当头,每一个中小企业都切身感觉到了这种压力,产品滞销,市场萎缩,甚至连合作多年的供应商和合作商都在一个个无声无息的减少.这场危机开始蔓延时,我们是对美国的次贷危机隔岸观火,而现在这把火却真真切切的烧到了自己,连一些反映很迟钝的中小企业也坐卧不安.危机,的确是来了,而现实的情况是,企业面临的困境远远要大于媒体的报道和政府的救援力度,这一份承受力要每一个中小企业自己去承受,似乎大家都希望能活下来,能活下来就意味着成功.     

新形势下我国中小企业生存策略

中小企业问题是一个世界性的课题，不论是发达国家、新型工业化国家，还是发展中国家都存在着大量的中小企业，它以其高度的灵活性迅速适应着现代经济的潮流，贯穿了人类经济发展和社会进步的始终，所以它还是一个长期性课题。随着近阶段金融海啸波及面的不断扩大及深化，世界各国经济都不同程度地受到影响，我国国内中小企业也受到严重冲击，生存面临着严峻挑战。在如此状况下，如何使中小企业在危机中生存下来，并寻求新的契机发展下去，这是任何中小企业研究者都不可回避的问题。     

善做市场中的有心人

在激烈的市场竞争中，每一个企业都面临着生死存亡的问题，连很多一度很红火的企业，说垮就垮掉了。特别是在企业巨人的夹缝中生存的中小企业，就像大海中的小帆船，随时都在面临着狂风巨浪。那么众多的中小企业怎样能够站稳脚跟，一步步发展壮大呢？这需要抓住机遇、准确定位，做市场中的有心人。在1945年，日本的尼西奇公司是一个仅有30余人，却生产着雨衣、防雨斗篷、游泳帽、卫生带、玩具、尿布等多种橡胶制品的综合性小企业，公司推行的是‘叫。而全’的经营方略。然而正是由于公司涉猎的产品种类太多，加之人手少，设备不先进，致使每…     

京东变法

“每个京东人都是仙人掌带着刺，这样才能活下来。”也行管理失衡，物流瓶颈，供应链桎梏，这些干涸，烈日，风沙会使得仙人掌般的京东越发青翠茁壮，但前提必须是京东能够正视自己所面临的一切。     

拉动内需，中小企业需要什么？

这一次的世界金融风暴，给出了我们一个答案，凡是中国生产型营销企业，只要不是全出口企业，虽然在这次危机中受到了一定的影响，但冲击不大，至少可以生存，但接下去的暴风雨能不能使中国的中小企业能够通过这一关，是放在我们每一个中小企业面前的重大问题。     

试论会计在中小企业中的监督

一场由美国“次贷危机”而引发的全球金融风暴席卷了世界每一个角落,必然引起了全球实体经济的衰退。这场危机给中国各行各业的中小企业,无论是有限责任公司、股份公司、还是合资、独资公司都带来了一定的打击。     

产学联盟中存在的问题及解决方法

产学联盟是高校和企业实现资源优势整合的一种有效途径。企业需要大量的新技术、新工艺，以便使自己的设备、产品更新换代，但除了一些大企业拥有自己的研发中心，可以进行业内前瞻性的研发外，中小企业大多不具备这方面的能力：同时，高校和科研机构希望更多的成果能够产生经济效益，从而推动科研工作的良性循环和更好地为社会服务，但又缺乏必要的资金支持。产学联盟可以很好地解决这一问题，而且这种合作方式所产生的创新合力以及对科技成果转换的促进都是已经被证明和充分肯定的。尽管如此，产学联盟的合作方式中还是存在许多问题与不足，文章从不同角度对目前产学联盟所存在的问题进行了阐述并提出了一些建设性意见。     

中小企业要做出特色

任何一个企业的成功,都要经历一个由小到大、集腋成裘的过程。迅速成才的中小企业都有自己独特的东西,如果没有自身的专业化和核心专长,就不具备真正的竞争优势,这正是我国的中小企业“各领风骚两三年”之独特现象的最根本原因。所以,中小企业一定要根据自己的优势资源,突出核心专长,保持市场竞争优势,针对特定的细分市场,来把它做深做透。特色来源需求中小企业要保持旺盛的生命力,必须要拥有自己独特的客户缺少了不行的产品,而这就需要对客户进行认真的分析,创造出符合消费者心理需求的产品。在如家和携程的创始人沈南鹏看来,随着经济的发…     

中小企业危机管理与危机控制分析

企业在生存与发展壮大过程中,总会遇到很多困难,面对来自各方面的危机,尤其是当今世界经济多元化,经济发展受到的影响因素较多。大型企业在危机面前具有比较强的抵抗能力,而中小企业在这方面要相对弱一些,对中小企业来说,如何将危机转化为发展的机遇,使中小企业在危机中不断寻求发展和壮大,是中小企业管理者应面对的主要问题。本文首先简要介绍了中小企业危机管理的常用方法,其次重点分析了危机控制的常用对策。     

缔造中国富豪——盛大成功之谜

九死一生与凤凰涅4年多的创业历史,生与死是盛大随时都可能面临的博弈,危机与机遇是盛大每一步发展的必然选择。幸运的是,盛大在每一个生死边缘都活下来,在每一个危机的风暴里都挺过来,在每一个风险的漩涡里都走出来。所以才有了今天的盛大,才有了九死一生的盛大,才有了凤凰涅浴火重生的盛大。死生是过程,凤凰涅是结果,从过程到结果,局外人看到的是财富的增长,是地位的变迁,而局内人感受的却是艰难与挑战,是压力与煎熬。所以,在这里,我们展现的就是盛大生与死的过程,剖析的是盛大活下去的必然,聚焦的是盛大处理危机与应付风险的策略。     

做广州最好的

在岭南这片神奇的土地上,每天都有成千上万的小公司诞生,它们就像海滩上密密麻麻的小海龟,能躲过千难万险,生存下来的其实只有百分之一。如果把小企业的成长过程比作一个有机体生长,它们的每一块肌肉都应是打拼出来的,而不是像泥菩萨一样靠泥捏起来的。在创业的艰辛路途上,中小企业务必保持三倍的努力和十二分的小心。能生存下来的必然身经百战。     

以超市模式挑战电脑城

在岭南这片神奇的土地上,每天都有成千上万的小公司诞生,它们就像海滩上密密麻麻的小海龟,能躲过千难万险,生存下来的其实只有百分之一。如果把小企业的成长过程比作一个有机体生长,它们的每一块肌肉都应是打拼出来的,而不是像泥菩萨一样靠泥捏起来的。在创业的艰辛路途上,中小企业务必保持三倍的努力和十二分的小心。能生存下来的必然身经百战。     

论新形势下的中小企业财务管理

当前经济活动最大的特点就是全球化，所以从2007年开始，以美国次贷危机为导火索的经济危机迅速在全球蔓延，不管是美欧发达国家，还是发展中国家都深受其害。中国作为重要的新兴经济体，也未能幸免。中小企业作为弱势群体，受到的冲击尤其严重，仅2008年上半年，关停并转的就有6万多家，生存下来的大多也是举步维艰。2009年各项经济指标终于开始好转，但未来依然充满了不确定性，中小企业应积极进行自我调整，尤其是在财务管理方面，要大胆创新，以适应环境的变化。     

浅谈企业危机管理

在激烈的市场竞争中，危机无处不在，如何应对危机这是每～个企业都要解决的问题，本文从危机的预防、危机的处理、危机的总结三个方面来阐述企业面临危机时的应对之策。     

企业因小而美不是所有优势都属于大企业

在这个世界上，中小企业的确有劣势，但也有自己的机会。不要以为所有优势都属于大企业，我们看到中小企业在这场危机中反而可以享受“因小而美”的过程。因为他们可以不拘泥于威规，并快速转变自己以满足市场需求，另外，为了生存更容易保持头脑清醒。     

浅谈企业危机管理

在激烈的市场竞争中，危机无处不在，如何应对危机这是每～个企业都要解决的问题，本文从危机的预防、危机的处理、危机的总结三个方面来阐述企业面临危机时的应对之策。     

我国中小企业面临的困境与出路

近几年，随着外界条件和环境的变化，中小企业的经营和发展也面临着许多困难。在外界条件变化了的情况下，一些企业由于不能正确决策或决策失误，陷入困境。从目前和今后的发展看，在社会主义市场经济条件下，必须高度重视中小企业的改革和发展，具体到每一个中小企业，要使其充满生机和活力，保证长期生存和发展，除了政府的政策之外，关键是企业自己要立足市场、找准位置、切实在经营上下功夫，采取一套有效而又可行的经营对策。     

香港人寿命居全球第二优良基因是长寿主因

黛安娜·伍得拉夫博士是美国一位心理学家，她相信我们大家都能活到100岁。她对长寿者进行了数十年的研究后，设计了以下的测验题，能使我们中的大多数人算出自己能活多久。首先，弄清楚你怎样对自己进行评定。如果你现在的年龄在18～25岁之间。那么你应该从66岁开始估算寿命；如果你的年龄在25—30岁之间，你应该从66．5岁开始估算寿命；依此类推，每大1岁，     

浅谈中小企业如何规避财务风险

近年来，我国中小企业发展迅速，已经占据我国经济发展的半壁江山。目前，我国登记注册的中小企业超过1000万家，已占企业总数的90％以上，产值和利税也分别占到60％和40070左右。中小企业虽然发展迅猛，但面临一个共同的问题，即往往因管理不善而陷入财务危机。许多中小企业都是因为没有及时有效地解决危机而倒闭了。因此，解决中小企业如何规避财务风险的问题就成为当务之急。     

李光荣：路担当，无畏前行

许多政府部门、监管部门、外围投资的人士都对华安保险给予过这样的评价：“在中国做民营企业，尤其是民营企业做金融，能活下来真不容易，而华安生存下来了。” 一进入保险视界的那刻起，李光荣便与华安保险产生了命运般的痴缠，以“一个神秘民营资本入主了一家保险公司”而闻名，开创了中国第一家民营控股保险公司的新篇章。彼时的他，作为保险界的新人，却勇敢地带领华安走上了一条“做一家受人尊敬的保险企业”的道路。也许不难看出，骨子里，他就有着一种拒绝舶来的民族情怀。