用“认同感、压力感、成就感”激发员工活力

如何提升员工活力，高效率地完成组织的目标，实现员工个人的幸福已经成为困扰企业界的管理难题。要让员工对企业有忠诚的认同感；要让员工对工作有适度的压力感；要让员工对自己有经常的成就感。“认同感”对员工们起的主要作用是“愿”，“压力感”对员工们起的主要作用是“推”，“成就感”对员工们起的主要作用便是“拉”。有了“自愿”的思想基础，这一“推”一“拉”又拿捏得恰到好处的话，员工就会产生双重的动力，蒲靠出弄．限的活力     

“免、抵、退”税的计算及会计处理

（一）“免、抵、退”税的含义。“免、抵、退”办法，主要适用于自营和委托出口自产货物的生产企业。“免”税，是指对生产企业出口的自产货物免征本企业生产销售环节增值税；“抵”税，是指生产企业出口自产货物所耗用的原材料、零部件、燃料、动力等所含应予退还的进项税额抵顶内销货物的应纳税额；“退”税是指生产企业出口的自产货物在当月内应抵顶的进项税额大于应纳税额时，对未抵顶完的部分予以退税。     

积极开展“讲创新、比贡献”竞赛活动 为推动企业技术创新服务

“讲、比”竞赛活动是调动企业广大科技工作者积极性、主功性和创造性的有效形式； “讲、比”竞赛活动是促进提高企业职工科技素质，推功企业技术进步，促进企业成为创新的主体的有效途径； “讲、比”竞赛活动是促进科技人员队伍精神文明建设和企业文化建设的有效方法。     

变革管理：模式、内容及其流程

变革管理是人们常谈常新的一个永恒主题．“穷则变．变则通，通则久”在一定程度上道出了变革的真谛与价值，然则不一定只有在“穷”的状态下，才求“变”。事实证明．即使是“富”亦应求“变”，“变”就是割弊除陈，就是创新，只有不断地“求变”，才能“常新”，才能“长久”。中国的改革开放．诱发了中国企业脱胎换骨的深刻变革；WTO的加入．不仅仅使中国企业进入了“与狼共舞”的时代，更会由此而产生有利于我国企业发展的一种“沙丁鱼效应”。     

EXCEL自动计算增值税“免、抵、退”税

根据《财政部国家税务总局关于进一步推进出口货物实行免抵退税办法的通知》，“免”税，是指对生产企业出口的自产货物，在出口时免征本企业生产销售环节增值税；“抵”税，是指生产企业出口自产货物所耗用的原材料、零部件、燃料、动力等所含应予退还的进项税额，抵顶内销货物的应纳税额；“退”税是指生产企业出口的自产货物在当月内应抵顶的进项税额大于应纳税额时，对未抵顶完的部分予以退税。     

新的消息口号、谚语、民谣

我们曾经用票证、批条、划分等级等手段来限制消费，我们曾经批过“超前消费”和“高消费”，这在物质紧缺情况下都是正确的、必要的。为了抑制消费，我们曾经呼喊过许多口号，如“先治坡，后治窝”；“抓革命，促生产，促工作，促战备（就是不“促消费”）”；“生产第一，消费第二”；“一切为了生产，一切服从生产”；“先生产，后生活”……。这些口号，在当时也发挥了积极作用，也是无可挑剔、无可厚非的。可是近年来，形势变了，情况变了。卖方审场变成了买方市场，通货膨胀让位给物价负增长；物质紧缺变成了商品积压；如今存货堆积如…     

退货、折扣和折让的税收与会计处理

《企业会计制度》(以下简称《制度》)规定：“销售退回，是指企业售出的商品，由于质量、品种不符合要求等原因而发生的退货”；“现金折扣，是指企业为了尽快回笼资金而发生的理财费用”；“销售折让，是指在商品销售时直接给予购买方的折让”。《商品流通企业会计制度》对     

跳出两大陷阱

现实中有两类企业是常见的：一类是“长不大”的公司，一类是“活不长”的公司。这样的企业实际上是分别陷入了企业成长过程中的两大战略困境，一个是战略“保守”陷阱；一个是战略“冒进”陷阱。     

加强“四好”班子建设 保证企业健康发展

近年来，按照山东省冶金总公司党组的部署，我们紧密结合企业特点，紧扣改革发展稳定主题，加强领导班子建设，深入扎实地开展“四好”领导班子创建活动，促进企业实现了又好又快发展。我们的主要做法是：深化“一个认识”；增强“四个本领”；把握“一个导向”。     

纳爱斯品牌之困

如果说，“四流的企业卖劳力；三流的企业卖产品；二流的企业卖品牌；一流的企业卖标准”，那么，纳爱斯已经从“四流的企业”，经历过“三流的企业”，演变成“准二流的企业”。因为纳爱斯在“卖品牌”上，还只是跨出了第一步。     

贾宝强:领舞吉柴动力

在企业员工的眼里，他是“有情的领导、无情的管理”；是“有锐气、有魄力和值得信赖的企业领导”。而他自己却说：“我不是企业家，地位不是董事长和总经理，我只是一个企业工作者，现在是一个三星级服务员，以后要成为五星级服务员；”     

智慧地球、物联网、云计算及其他

网络社会新概念真是层出不穷，人们还没有完全适应现代互联网生活，“下一代互联网”的竞赛已经如火如茶；信息高速公路带来的海量信息资源还不曾被充分利用，又有人在想通过“物联网”玩转“智慧地球”；近期IT业界的“云计算”、“云存储”、“云安全”等概念也漫天飞舞。其实，这些新概念背后隐藏着技术、经济甚至是政治实力的较量。     

企业开展“讲、比”活动方法探讨

“讲、比”活动作为企业科技工作者的一项群众性科技创新活动，是科技人员展示才华的舞台；是凝聚人心形成合力的有效途径；是企业文化的凝练和升华；是开发企业创造职能，促进企业科技进步和技术创新的重要手段；是企业效益增长的支撑点；是促进企业精神文明建设，促进企业和谐发展，倡导企业精神的有效载体；是企业发现人才、培养人才、聚集人才的平台。     

业主、企业和政府的合作达到善治

眼下关于业主、物业企业和政府在物业管理中相互的关系和地位的争论颇有意思。有的认为，业主与物业企业是“战友”关系，政府是领导者；有的认为，物业企业是弱势群体，处处要听从业主委员会的摆布（如招投标、续签合同、收费标准、日常工作的刁难、甚至索贿等）；有的认为，业主大多是刁民，无事生非；     

浙江省工经联、省企业联合会、省企业家协会召开会长工作会议部署明年工作

12月7日，浙江省工业经济联合会、省企业联合会、省企业家协会，在杭州西湖国宾馆召开会长工作会议。会议的中心议题是：一、讨论研究协会如何进一步做好企业、企业家维权工作，把协会真正办成企业家的娘家；二、总结“三会”今年工作及明年工作打算。“三会”正副会长、名誉会长、顾问参加会议。部分“三会”副秘书长和各市“三会”秘书长列席会议。     

实施“高、新、特、异、齐”产品战略——广西三环企业集团股份有限公司

广西三环企业集团（以下简称三环）是中国最大的日用陶瓷企业之一。总资产4．5亿多元，员工近万人，年产日用瓷能力1．87亿件，年出口创汇能力4200多万美元，年创税利7500多万元，生产规模、出口量和出口创汇额居全国同行首位。集团以广西三环企业集团股份有限公司为母公司，拥有成员企业14家，其中6家拥有自营进出口权，5家取得输美陶瓷认证，集团通过ISO9001：2000国际质量管理本系认证。主要产品包括日用陶瓷、陶瓷机械、耐火材料和包装纸品等，其中主导产品日用陶瓷90％以上销往欧美、中东、东南亚等80多个国家和地区。三环是国家科学技术部确定为“十五”第一批“国家级星火外向型企业”，并荣获“全国五一劳动奖状”、“全国外经贸质量效益型先进企业”、“全国轻工业质量效益型先进企业”；     

他们，用诚信打造辉煌——记几位诚实守信、甘于奉献的实干家

在大团镇，只要提起“唐金才”，相信大多数人便会想到“美林管道”；提及“美林管道”，又便会想起“练内功、强素质、增后劲”和“创品牌、取完美、求突破”的“美林精神”。而唐金才就是这“美林精神”的忠实实践。     

补提以前年度所得税的会计处理

企业经税务部门检查而补征以前年度少交的所得税，如何进行会计处理，现行会计制度未作明确规定，处理方法很不统一，据笔者所知，有５种不同作法：①借记“管理费用”科目，贷记“银行存款”科目；②借记“以前年度损益调整”科目，贷记“应交税金”科目；③借记有关科目，贷记“以前年度损益调整”科目；④借记“以前年度损益调整”科目，贷记“应交税金”科目，期末结转借记“利润分配”科目，贷记“以前年度损益调整”科目；⑤借记“所得税”科目，贷记“应交税金”科目，期末结转借记“以前年度损益调整”科目，贷记“本年利润”科目。…     

企业的“强”与“大”

企业都希望强大，也需要强大。“强”，是指实力、先进性、竞争力；“大”，是指规模、市场占有率等。“强”的优势在于“大”，需要“大”的支撑；仅仅有“大”而不“强”，即有规模而无效益。     

加强“国事民营”企业财务管理势在必行

小型国有企业试行“国有民营”的经营方式是企业改革的有益探索，它对于进一步探化企业改革，转变企业经营机制．扭转小型国有企业“小、穷、亏”的状况，以致于提高企业经济效益等方面都起到了一定的作用。但由于对“国有民营”企业缺乏规范的管理，在具体操作过程中不够稳妥，存在着诸多问题，主要表现在：缺乏规划．一哄而起；财务管理不规范、财政监督削弱；财会部门解散，会计核算严重失真；产权随意变动，国有资产流失严重；