加强企业财务预算管理浅见

预算管理作为企业管理的一环,在我国已开展了多年,有不少好的做法和经验,在此,结合我厂开展预算管理的做法,谈一点在企业内部开展财务预算管理工作的认识。     

加强企业财务预算管理的思考

随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高,许多企业开始进行财务预算管理,但是,由于种种原因,企业财务预算管理存在不少问题.在对企业财务预算管理存在问题进行分析的基础上.提出加强和改进财务预算管理的措施.     

加强铁路运输企业财务管理的思考

在中国经济不断发展的现代社会随着物流体系的不断发展壮大,铁路运输企业的运量也不断增加。根据新会计准则的内容,铁路运输企业要从财务管理角度出发,明确基本任务,分析铁路运输企业的中财务管理的重要性和必要性;加强铁路运输企业自身的发展、铁路内部财务机制;提高员工积极性和发展创新的活跃思维,加强铁路运输系统内部的财务管理方式。     

加强企业财务管理的思考

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用.随着我国市场经济体制改革的深入,对企业财务管理造成了一定影响,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益.     

加强企业财务管理 提高经济效益

企业财务管理是指对企业财务活动所进行的管理，它是企业的一项综合性价值管理，在企业管理中占有重要地位。财务管理通过预算、核算、控制、分析、对比透视企业生产经营话动的好坏，企业要想提高经济效益，就必须确立财务管理的中心地位，并使财务管理工作真正深入到企业经营管理的各个方面，才能全面做好企业管理，使其在市场竞争中站稳脚根、快速发展。下面就如何加强企业财务管理谈几点浅见：     

加强制造企业财务管理的对策思考

制造行业是我国经济建设发展中的重中之重,也是我国实现全球一体化发展目标的最大的推动力量。因此,制造行业的自身发展是十分重要的。本文就制造企业加强财务管理的措施进行了分析与探讨。     

加强全面预算管理提升企业竞争能力

经济发展的实践证明，企业的经营管理正在向以财务管理为核心的方向转变，而现代财务管理的核心则以全面预算管理为其主要特征。加强对全面预算管理的研究，具有重要的现实意义。     

试论加强企业财务管理的策略

财务管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中处于核心地位,加强企业财务管理能够提高资金的使用效率,降低成本费用,及时地发现企业生产经营中存在的问题,提高企业管理水平,增强企业竞争能力。企业必须树立以财务管理为核心的理念,加强企业资金管理,实施全面预算管理,重视财务风险管理。     

加强企业财务管理提高经营管理水平

在现代市场经济中，企业财务已超越了单纯的簿记和核算功能，其职责已广泛延伸到企业战略规划、制度建设、资本运作、投融资、预算管理等重要环节，在企业经营管理中发挥着不可替代的核心作用。随着企业法人治理结构的逐步建立健全，当前的财务管理体制已不适应外部环境的变化、内部改革以及出资人依法加强监管的需要，进一步完善财务管理是摆在当前的一项重要任务。加强财务管理，就是要针对财务管理中存在的薄弱环节，尤其是要抓住会计信息失真、资金管理松散、内部控制制度失效等重要方面，采取措施，积极整改，从而推动企业内部经营管理水平的提高。     

如何加强企业财务管理

一、转变观念 从计划经济到市场经济,对每一个企业来说都是一个突变,其中包含着风险观念、知识效益和人才价值观念、现金流量观念、利润最大化观念、财务管理为中心观念等,在市场经济的浪潮中.企业经营环境复杂多变,风险越来越大,要确保企业利润的最大化,必须确立财务在企业管理中的核心地位,发挥财务杠杆的预测、决策、计划、控制、考核等诸方面的作用,以财务管理为企业管理的切入点紧紧抓住资金管理、综合管理,就等于抓住了企业生产经营的"牛鼻子".     

谈现代企业财务管理

随着行为科学、战略理论、决策理论、系统管理等新管理理论的不断涌现，现代企业经营管理的不断创新对作为企业管理核心的财务管理提出了新的任务和要求：确定财务管理的中心地位，推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制，突出财务管理的核心地位；加强成本管理，降低投入／产出比；树立以人为本的理财观念；强化风险管理，以期达到现代企业所追求的目标——“企业价值最大化”或“股东财富最大化”。     

运用“零缺陷”管理理论加强企业财务管理

“零缺陷”管理是美国克劳士比学院几十年来一直致力于在世界500强企业中推广的“第一次就做对”的质量文化。在国内，海尔、联想等企业也都把“零缺陷”作为企业文化的核心。导入“零缺陷”理论对公司进行管理创新具有十分重要的意义。企业管理的核心是财务管理，本文将“零缺陷”管理理论融入到具体的财务管理中，提倡“做就做对”的主观思想，发挥财务管理的主动性，堵塞漏洞，全面规范和提升财务管理工作。     

浅谈高速公路经营企业财务管理

<正> 随着社会主义市场经济体制的逐步建立和会计改革的深入发展,要求财会人员迅速从记帐、算帐、报帐型会计转变为预测、决策管理型会计,以适应市场经济的需要。近年来,随着高速公路的不断发展,经营形式也由原来单一的以修路和养路为主的事业单位向合资、合作、股份制等多种形式并存的企业化管理转变。这些新转变、新要求赋予了高速公路经营企业财务管理的新内容。一、目前高速公路经营企业财务管理的现状在计划经济条件下,高速公路一直由行政事业单位来管理。收支两条线,收入全部上缴,经费由上级拨入,长此以往使得高速公路经营者淡薄了资金的管理,忽视了财务管理。随着高速公路经营方式的转化,合资、合作、企业公司的组建,使高速公路在经营管理方面有了大幅度的改观。但是,由于受原来经营方式与计划经济影响,使得高速公路经营企业在财务管理方面还存在一些问题。1、财务与会计两者混为一体。财务与会计是两个截然不同的概念,财务就是以提高经济效益、实现利润最大化     

我国企业财务管理存在的问题与对策研究

由于国家政策及企业自身方面的问题,我国企业在财务管理上主要存在筹资渠道窄、资金严重不足、经营者财务管理意识淡薄、企业财务核算制度不健全等问题。为了更好地发挥企业的作用,笔者建议严格财务管理、加强外部监管力度、引进职业经理队伍等措施,提高我国企业的经营管理水平。