选择小企业发展大事业

今年30岁的王斌,大学毕业时原本有机会进入大企业或事业单位,却选择了总共不到10人的一家小企业工作.虽然少了安稳,多了辛苦和风险,但他让自己有了充分施展能力的机会.他和工人们一起开发新产品,又顶着冷眼相对、冷语相加,不厌其烦地登门造访客户,很快出现新产品供不求的局面.     

小企业里能做大事业

小陆前年从职校毕业，学的是数控车床，由于是热门专业，他对求职充满信心，认为找个理想岗位十分容易，不能急于工作而自掉“身价”。因而他对求职应聘自定了三个标准：薪酬低于2000元不去，企业规模小不去，交通不方便不去。     

适应市场经济 营造促进小企业发展机制

发展和完善社会主义市场经济,现在乃至将来,小企业在经济和社会发展中具有大企业无法替代的战略地位。保持经济持续快速增长离不开小企业,缓减巨大的就业压力离不开小企业,进一步推动经济体制改革也离不开小企业。鉴于此,本文就如何适应市场经济,努力营造促进小企业发展机制谈一些粗浅看法。     

小企业的大谋略

在市场竞争这个“生态”环境中，大企业犹如参天大树，而小企业是名不见经传的小草。小企业在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业，但是小企业也有很多大型企业不具备的优势：机动灵活、反应灵敏、危机感强烈、富于进取等等。国内外许多小企业在市场上的良好表现，正是因为充分发挥了自身的差异化优势，并将这些优势形成独特的竞争力。     

以做小企业的方式做大企业

但凡做企业,都是从小企业开始做起,从小企业做起就会有许多成长的烦恼;做企业就想把自己的企业做大,但企业做大后同样有许多烦恼。企业做大后的烦恼和弊端,又使人怀念当初做小企业时的灵活与无拘无束。10年前的“小天鹅”就是一只真正的“小”天鹅,而今天,“小天鹅”已经长大,成为洗衣机行业的领先企业。随着“小天鹅”的长大,企业的组织、环境、规     

大狗小狗与大企业小企业

我认为狗是世界上最可爱的动物，用狗比喻企业，没有丝毫的贬义，只是为了形象地说明问题。动物靠便溺划分势力范围。一只小狗用很费劲的姿势，努力把尿呲得高一些。     

小企业谋求大发展的途径:地域集群战略

<正> 20世纪90年代以来,由于科学技术的发展,经济全球化的推进,各国市场更加开放,预示着全球范围的大规模竞争时代已经来临。尤其是在中国加入WTO后,中国经济纳入世界经济一体化的进程,中国将走向全方位开放。这意味着中国企业所面临的战略环境将发生巨大的变化,无论中国企业是否进入国际市场,是否进行国际化经营,除国家继续垄断经营的极少数行业外,各个行业中的企业所面临的竞争都将是国际性的,都将遭遇到具有强劲实力的国际竞争对手的挑战。在激烈的市场竞争中,我国的中小企业该如何实现新的发展?     

小企业如何找到有效战略

对小企业来说到底是战略重要还是细节重要？有人可能会说：大企业要战略，小企业要细节。对吗？不对！其实小企业更需要战略。     

个体相关小企业群体的培植与发展

市场犹如波涛滚滚的大海,个体私营企业则是大海上百舸争流的一叶小舟.大海瞬息万变,小舟能否在波涛汹涌中安全航行,取决于舵手对气候、风向、水流变化的判断.个体私营企业要在市场竞争中取胜,必须善于观察、把握市场竞争条件的变化,适时调整竞争策略.改革开放20多年来,我国个体私营企业发展迅猛,竞争方式也逐步从直接竞争向协调竞争转变,即由孤立的、排挤的和驱逐的直接竞争方式,转化为相互利用、相互扶持和协作的协调竞争方式,于是个体私营相关小企业群体应运而生,迅猛发展,有力地推动了地方和区域经济的发展.本文在分析个体相关小企业群体的概念、特征、作用的基础上,提出培植与发展个体私营相关小企业群体的对策,以期对我国地方区域经济的发展和创新有所裨益.     

什么决定了小企业的生存与发展？

没有什么工具或策略可以确保一个企业长期生存，在竞争的市场上，只有不断地发展和捍卫自己的地位，才可能生存下去。这正如“逆水行舟，不进则退”，永远是强者生存。不少小企业成长到一定阶段，似乎很容易夭折。在1997年前后，我国民营企业中一些明星企业纷纷倒闭，小企业长不大或小企业的健康成长，因此成为大家关注的一个问题。同时，也可以听到不同的声音。有人提出问题：小企业为什么要长大？小的是美好的，已经成为一种熟悉的声音。诚然，尤其在国内的市场环境下，企业做大了，经常会招致一些意料之中或之外的问题，即所谓的“树大招…     

把大企业做成若干个小企业

业可以小,但它对市场的定位,一定要有专业化的思路。从2010年年底起,我的管理层有个共识,在整个家具或建材领域内做切割,     

小企业看老板，大企业看文化

当松下电器公司的8万员工每天早上上班的第一件事,就是全体起立, 齐声朗诵公司的"七精神(工业报国、光明正大、团结一致、奋斗向上、礼貌 谦虚、顺应时势、感恩戴德)"的时候;当美国通用电器公司永远推崇"三个 传统(坚持诚信、注重业绩、渴望变革)",而韦尔奇以其超群的管理智慧 最终变成通用公司的"英雄人物"的时候;当阿里巴巴的走廊里挂满阿里创 业的激情图片,以及各种表达企业理念的标识与制作精美的图片文字的时 候;当"IBM意味着服务"作为蓝色巨人的核心价值观的时候,我们无以不 被这些企业的企业文化所感染!企业文化在这些企业里显示出了强大的生 命力!     

小企业要集权

大企业有大企业的规范要求,小企业有小企业的游戏规则,两者的区别还是非常大的。小企业的生存之道,简单地说就是“小企业,要集权”!     

小企业开发新产品的策略

社会多层次的需要与企业提供的产品服务之间，始终存在着差距，包括时间上的差距，技术上的差距和服务质量上的差距。这种差距即社会需要而企业尚未生产、正待开发填补的市场空白区域，即谓之“空穴”，这是小企业的希望之所在。小企业实力单薄，无力与大企业正面竞争，只能盯住大企业尚未占领的“空穴”乘虚而入，达到“以小胜大，以弱胜强”的目的。     

大发展中的良莠不齐

中国MBA已经经过十多年的发展了，在这期间，为中国培养了一大批企业的管理人才，他们中间有一些在事业上还是非常有成就的。我认为中国的MBA教育，成绩还是主要的。中国未来MBA发展的前景是乐观。这个乐观是有道理的，因为我们已经摸索出来一些在中国办MBA的经验，就是说除了按照国际规范的MBA教学方式来培养MBA学生以外，我们也结合中国自己的许多实际情况来培养中国所需要的MBA企业管理人才，而且从我们的情况来看，我们毕业的学员，在企业里面是供不应求的。