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企业在实施企业资源计划(ERP)前对自身实施能力认识不足是导致项目实施失败的重要原因之一。本文从企业ERP立项决策前的视角出发,以企业能力理论为基础,借鉴ERP实施关键成功因素的研究成果,构建了企业ERP事前实施能力五维评估模型,提出了ERP实施能力评估指标体系,运用层次模糊综合评价法(AHP—FCE法)对实施能力进行综合评价。最后,通过案例验证了评估模型、指标体系和评价方法的有效性。本研究对于企业ERP实施能力自评估,提升ERP实施成功率具有重要指导意义。 相似文献
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ERP项目实施风险探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
自从中央提出“以信息化带动工业化”后,全国各地大中型企业纷纷宣布上ERP系统。但从专业媒体统计的结果来看,中国实施ERP成功率不足35%。本文从7个方面对我国企业实施ERP过程中可能出现的风险进行了探讨。 相似文献
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浅议ERP对会计业务流程的影响 总被引:1,自引:0,他引:1
介绍了ERP的概念、发展历程、经济效益和实施现状以及目前对ERP在国内的状况;进而对ERP对我国会计业务流程的影响进行了研究和论证,主要是通过对传统会计业务流程和会计电算化下会计业务流程的缺点和不足进行分析,详细说明了ERP系统下会计业务流程重组。 相似文献
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ERP沙盘模拟课程源自西方军事演练,目前国内外很多高校都用于对经济类学生进行实践教学。物流专业也把ERP沙盘模拟课程纳入教学计划,对物流专业的学生进行培训。文中阐述了ERP沙盘模拟课程的特点、内容、实施过程,分析了ERP沙盘模拟课程的应用现状和不足,并提出改进的措施。 相似文献
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ERP系统作为一个管理信息平台,为油田企业的内部控制提供了强有力的技术手段和管理工具,本文通过对比实施ERP前后油田企业内部控制的变化,总结ERP系统在油田企业内部控制中所发挥的作用,指出基于ERP的综合管理体制在油田企业内部控制过程中存在的风险与不足,提出完善油田企业内部控制的具体措施。 相似文献
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赵晨 《中小企业管理与科技》2015,(2):8-9
企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)是一种进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。随着经济和信息技术的快速发展,国内越来越多的企业开始实施ERP以实现资源最优化配置,从而最大化地创造财富。本文通过分析国内企业ERP系统的实施现状,首先找出一些企业存在的劣势和不足,然后总结国内一些企业的成功经验,并分析影响ERP实施效果的关键因素,最后提出建议性的解决思路。 相似文献
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赵晨 《中小企业管理与科技》2015,(5)
企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)是一种进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。随着经济和信息技术的快速发展,国内越来越多的企业开始实施ERP以实现资源最优化配置,从而最大化地创造财富。本文通过分析国内企业ERP系统的实施现状,首先找出一些企业存在的劣势和不足,然后总结国内一些企业的成功经验,并分析影响ERP实施效果的关键因素,最后提出建议性的解决思路。 相似文献
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浅议ERP对会计业务流程的影响 总被引:1,自引:0,他引:1
通过介绍ERP的概念、发展历程、主要的经济效益和在我国的实施现状,可以对ERP及目前在国内的状况有基本了解,在此基础上分析和论证ERP对我国会计业务流程的影响,通过对传统会计业务流程和会计电算化下会计业务流程的缺点和不足进行分析,详细说明ERP系统下会计业务流程重组和会计人员重组。 相似文献
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ERP系统的实施是企业管理变革的一项系统工程,因企业实施ERP过程中不可控因素比较多,所以实施ERP并获得成功的企业很少,本文分析了我国中小企业ERP实施失败的原因,同时探讨了我国中小企业ERP实施成功的关键因素。 相似文献
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文章从ERP实施的目的、ERP实施过程中的流程优化以及ERP应用的失败原因等方面论述了“管理优化”是ERP实施的核心,并从管理角度对企业应用ERP提出了合理化建议。 相似文献
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马墨林 《中小企业管理与科技》2010,(21):1-1
ERP作为企业资源管理系统,最初在以进销存为主的流通企业和专门的财务公司应用较多,企业各种物资的进出通过系统整合起来,降低了管理成本,提高了企业的综合经济效.本文就石家庄工业泵厂在传统模式与现行ERP环境下物流成本管理应进行分析,指出传统模式下物流管理存在的不足,实施ERP后,物流成本得到有效控制. 相似文献
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在对中国实施MRPⅡ、ERP系统状况回顾的基础上,总结了ERP实施中的相关问题,得出"最先进的系统不一定是最合理的"结论,试图通过全面总结我国企业实施ERP的经验,为ERP的成功实施提供借鉴,寻求ERP实施的合理途径. 相似文献
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实施ERP是企业增加竞争力的有效方法,但目前我国企业ERP实施的成功率不高.本文根据大型企业与中小型企业的特点,针对其在实施ERP时重点关注的不同问题,浅析了我国大型企业与中小型企业实施ERP的关键成功因素,并对其作了对比分析,旨在明确不同规模类型的企业在实施ERP时的关键成功因素,提高我国大型企业和中小型企业ERP实施的成功率. 相似文献
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在对中国实施MRPⅡ、ERP系统状况回顾的基础上,总结了ERP实施中的相关问题,得出"最先进的系统不一定是最合理的"结论,试图通过全面总结我国企业实施ERP的经验,为ERP的成功实施提供借鉴,寻求ERP实施的合理途径。 相似文献
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本文分析了企业实施ERP的可行性,从公司的竞争优势、组织结构和企业文化等层面提出了企业是否实施ERP的问题,并针对这些问题分析了如何在企业中顺利实施ERP的各种策略,以期提高企业实施ERP项目的成功率。 相似文献
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文章从实施ERP的I必要性和艰巨性出发,主要分析了国内企业应用ERP存在的主要问题及成功实施ERP的关键因素,对我国企业实施ERP有一定的借鉴意义. 相似文献
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基于创新扩散理论的ERP应用实证研究 总被引:2,自引:1,他引:1
结合大量文献及对企业ERP实施的调研分析,基于创新扩散理论(DOI)构建了包含企业内外部影响因素(ERP兼容性、ERP复杂性、ERP相对优越性、企业管理机制、企业复杂性、外部竞争压力、高层管理者支持、业务流程重组和实施顾问)和衡量ERP实施成功的两大标准(ERP扩散广度和ERP扩散深度)的ERP创新实施成功模型,提出相应理论假设;并以中国企业为样本进行问卷调研和统计分析,实证结果表明,其中ERP相对优越性、ERP复杂性、高层管理者支持、企业复杂性、实施顾问、竞争压力和企业管理机制对ERP实施成功具有显著影响。 相似文献