让人力资源成为人力资本

将人力作为资源还不够,还应将人力变成资本,使其成为企业的财富,让其为企业所用,并不断增值,给企业创造更多的价值.     

人力资源应合理使用

在当今社会,人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词,但是仅将人力作为资源还不够,还应将人力变成资本,使其成为企业的财富,让其为企业所     

试论煤炭企业人力资源管理的创新途径

一个企业能否将其人力资源转化为人力资本是关系到企业能否提高经济效益与竞争力的关键。煤炭企业仅将人力作为资源还不够，还应将人力变为资本，使其成为企业的财富，让其为企业所用，并不断增值，给企业创造更多的价值，促进煤炭企业快速健康发展。     

e-HR项目中的甲方咨询

e—HR项目的尴尬越来越多的中国企业开始意识到,要将人力转变为企业的竞争优势,不仅需要企业建立完善的人力资源管理策略,还需要充分借助技术的手段保障人力策略的有效落实,支持企业从传统意义上的人事管理向战略人力资源管理转型。     

e—HR项目中的甲方咨询

e—HR项目的尴尬 越来越多的中国企业开始意识到，要将人力转变为企业的竞争优势，不仅需耍企业建立完善的人力资源管理策略，还需要充分借助技术的手段保障人力策略的有效落实，支持企业从传统意义上的人事管理向战略人力资源管理转型。     

战略视角的施工企业人力成本控制策略探讨

施工企业有效实施人力成本控制策略,要求从企业战略的视角出发,结合企业发展愿景,制订企业人力成本战略方针并将其落实到企业的施工经营全过程。论文认为,战略视角的施工企业人力成本控制策略对企业获得竞争优势具有主要的作用,这是企业在市场竞争中获得人力资源管理的比较优势,提升企业竞争力的重要保证。     

做厚人力资产，HR大有可为

<正>年底将至,各大企业都在思考,新的一年公司战略将如何调整,人力资源规划将如何进行。我的一位朋友最近接到集团公司指示,明年各单位人力资源部门新增了一项任务：控制人力成本,做厚人力资产。控制人力成本很好理解,毕竟现在外部经济环境具有高度不确定性,每家企业都在高喊“开源节流,降本增效”,人力成本对于许多企业来说,属于费用大头,自然需要重点控制一下。但后半句,做厚人力资产,是什么意思呢？既要控制人力成本,又要做厚人力资产,两者不是矛盾的吗？     

人力因素对生产质量的影响

在经济竞争日益激烈的今天,企业的生存和发展在很大程度上依赖于它们是否能够保证其生产质量,企业只有确保生产质量,才能不断提高其经济效益。影响生产质量的因素有很多,目前人们将关注的目光更多地集中在技术层面上。而忽略了人力这一重要因素对生产质量的影响。因此。笔者从企业领导者、企业员工和企业人力资源合理配置三个方面分析人力因素对生产质量的影响。     

企业人力资源成本会计研究

人力资源会计的目标就是将人力资源作为资产进行会计处理,为将人力资源会计纳入传统的会计核算范围而不影响传统会计的计算结果,人力资源成本会计在计量资产上一般采用如下方法:以企业对人力资产的投资为基础逐期累计来计量人力资产的成本价值,同时将人力资产的成本价值按照人力资源的使用期间进行摊销作为企业生产经营的产品成本或劳务成本,记录人力资产累计摊销价值。     

如何使人力资源成为人力资本

在企业管理中，人力资源逐渐成为企业发展的重要资源，在部门名称方面由原来的人事部变为人力资源部。通常情况下，企业只有把人力视为资本，而人才成为企业急需解决的“资源”。对于企业来说，只有将人力变成资本，在一定程度上，才算较为经济地拥有一定规模的人才，通过各种措施使其成长和发展，进而为企业所用。     

浅谈企业安全生产管理中的现状问题与对策

企业安全生产管理,就是在生产过程中应用一系列的调控,通过改变组织结构、加强人员培养等手段对生产进行管理,又区别于普通的人力资源管理,因为不仅需要对人力进行培养,保障人员自身安全,还对企业的可持续发展有着重要作用.     

优化医院绩效考核之对策

从医疗事业发展进程视角分析,科学的绩效考核能够大幅提高医疗单位人力管理效率,确保各部门能够顺利开展相关工作.近几年,社会发展对各行业人力管理方面工作提出全新要求,医院也要对其引起重视.医院在开展人力管理时离不开绩效考核工作,其对人力管理实际质量具有至关重要的影响,不但能够对医院人力管理工作整体成效加以呈现,还能够使工作人员对自身工作形成良好的责任感,全面激发其对自身工作的积极性.另外,在人力管理中融入绩效考核,还可以让医院达到现代化管理标准,进而让医院得以稳定发展.     

企业多元化经营浅析

企业多元化经营是与专业化经营相对应的经营战略,多元化经营的企业与专业化经营的企业有着根本不同的性质.企业决定实施多元化经营,意味着企业将要重新调整其资源的利用组合,对人力等资源进行重新定位.     

简析人力资源管理与激励

人力资源管理,是指运用现代科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现组织目标。若能将其与激励理论进行良好的结合,在企业中对员工进行有效的激励,对企业的经营管理会产生深远的影响,是企业在现代化激烈竞争中取得成功的关键。     

浅谈经营管理中激励艺术的运用

激励机制是决定企业兴衰的一个重要因素,胜利油田河口采油厂护卫大队通过强化民主管理、言行上身先士卒和因人而异激励职工潜力等不同做法,将人力变成资本,使其成为了企业的宝贵财富。     

企业管理信息化研究

在当今高度信息化的社会,无论是大企业还是小企业每天需要处理的信息量都非常大,仅依靠人力操作是非常不现实的,不仅人力工作量大,还容易出现疏忽。文章介绍了什么是企业管理信息化,并阐述了我国在这方面工作的缺陷和解决策略。     

产品国际市场进入的渠道与策略

国际市场进入是指企业将产品、技术、人力、管理经验和其它资源转移到其它国家。企业进入国际市场的方式,可以在本国生产最终产品或中间产品,通过国际分销渠道销往国外目标市场；也可以将技术、资本、人力等资源甚至企业本身转移到外国等     

物业管理成本控制之我见

<正>用技防代替人防,用机器代替人力,是减少人力成本投入的一个思路,人员减少了,一定程度上还降低了劳动用工风险。目前,所有物业服务企业都面临一个严峻的问题——成本逐年增加,而物业管理费的上涨却难上加难,越来越大的经营压力威胁到企业的生存。     

企业人力资产投资收益率理论探索——一项基于EVA框架下的分析

本文在企业人力资产投资收益率的分析框架下,首先对企业资产投资收益率理论进行扩展;其次探讨了企业人力资产投资成本的内容,论证了以薪酬和培训为变量替代企业人力资产投资成本的可行性;最后探讨了企业人力资产投资收益的内容,论证了以EVA替代企业人力资产投资收益的可行性,从而为企业人力资产业绩评价和激励提供了一个理论分析框架。     

国有石油销售企业人力资源管理面临的问题及对策

随着时代的不断发展和进步,我国的市场经济得到了有效的发展。在众多类型的企业之中,国有企业有着十分重要的作用和意义。不仅释放了我国的生产力,提供众多的就业岗位,促进社会的繁荣与安定,还在很大程度上为我国的建设和发展提供了良好的经济基础。因此,新时代国有石油销售企业人力资源管理,也随着社会发展不断引起了人们的重视与关注。石油销售企业只有做好内部人力资源管理,才能够有效的提高企业运营的能力,促使企业销售人才提升工作效率,实现良好的经济循环。所以,本文将针对新时代国有石油销售企业人力资源管理面临的问题及改进对策进行研究分析。