选择创业行业的诀窍

一个要创业的人,常常问:我该从事哪一行业? 常常有一个矛盾.那些在大机构做中上职位的人,收入固定,且通常有教育基础,较懂得钱滚钱的投资手法,通常这类人较有闲资,其能力足以创业.但这类人所有的钱还不足以开大公司,而对一些小本经营,通常又缺乏实干经验.     

选择创业行业的诀窍

一个要创业的人,常常问:我该从事哪一行业? 对于有小本创业理想的很多人来说,通常不是缺乏资金,而是缺乏一门专业。 常常有一个矛盾。 那些在大机构做中上职位的人,收入固定,且通常有教育基础,较懂得钱滚钱的投资手法,通常这类人较有闲资,其能力足于创业。但这类人所有的钱还不足于开大公司,而对一些小本经营,通常又缺乏实干经验。     

创业者三大类型分析

创业者会因为许多的动机而走上创业的道路，个人背景，生活经历等等方面的差异让他们选择不同的创业类型，通过调查发现，创业的人千千万，但是不同的人创业也存在诸多的不同，你知道自己属于哪一类型的创业者吗？让我们来看一下自己的创业类型。第一类型：主动创业这类人就是喜欢创业，而且也具备自主创业的能力，他们有强大的创业激情和冲动，甚至把创业作为一种生活方式，结果如何反而不是很重要，属于主动式创业．     

成功创业的时间与时机

鼓励大学生创业，我的观点是不同的。要不要鼓励创业呢？我觉得是要的，我常常说，人生一辈子如果没有刨过一次业的话是一个非常遗憾的事情，但是现在的方向是，面对大学生工作难，大家就拼命鼓励在大学的时候所有的学生都去创业，但这实际上是有问题的，因为大学生的人生经验，由于现在孩子都是独生子女，人与人之间的相处能力，对于行业的了解、容忍度等等，面对创业的环境，他们都是不够的。     

管理的12个问题（第2版）（3）

六、什么是企业家和企业家精神？ 这里的企业家（entrepreneur）并不等同于人们通常意义上所说的老板、总经理，更多地是指那些善于把握机会，勇于创新、尝试和冒险的创业者和开拓者。从这个意义上讲，将这类人称为创业家或“起业家”更为恰当。这些人在创业之初未必拥有多少资源，他们更擅长的是发现机会并调动和整合资源去开发这些机会。     

我有一个好产品 为什么创业还是失败

如今，创业是一个大潮，借创业举行的讲座培训更是层出不穷，前日我参与了一个由政府举办的创业培训会，有不少的创业者都提出了同一个问题？我并不是缺少产品，产品也不错，为什么我的创业还是失败了呢？’。其实，对于这个问题，也是一个症结，在创业中，却常常被我们创业者所忽略，但又是致命的问题，据我们调查，是有不少的创业者是死在这个问题上的，今日借此剖析出来，以飨各位在商海中迷茫的同仁。     

创业者素质模型分析

创业有成功者,有失败者。如果面对这样一种创业者,他拥有成熟的核心技术,经过自己一番努力,最终创业失败了,怎么解释这种现象?是否创业路上某一类人更容易成功呢?这类人具有哪些人格特质呢?文章试做分析。     

创业经理是什么?

国内常常把企业家和经理混为一谈，实际上，它们是不同的概念。在英文是前者是Ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒ，后者是Ｍａｎａｇｅｒ。当我们说“Ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒ”时，侧重于强调他冒很大风险从无到有开创了“自己的事业”，其中含有创业的意思。经理则往往是指受过ＭＢＡ教育．有名牌大学学历、去管理一个现有的企业的人。而一个企业突破开创期走向持续增长和最终成功的关键之一，就是要企业家向管理者转变，这就是创业经理。     

基于心理契约视角的创业团队组建机制分析

团队组建是创业团队发展过程的第一阶段，也是创业企业发展的初始阶段。通常有两种起源模式，一种是“领袖创业”（1eade ntrepreneur）模式，另一种是“群体”（group）模式（Timmons，1979）。前指，某一人首先有了一种创业设想或仅仅是想开创新企业的冲动，接着他把这种想法或设想告诉其他几个有某种关系的人，如，朋友、亲属、同事等，并吸收他们作为创业团队成员，创业团队因此而形成。后指，创业团队形成于少数几个人共同的设想、友谊、经历或其它某种关系基础之上，目的是寻找和捕捉某种商业机会。所以说创业团队的组建通常是很任意的。他们要不是家庭成员的简单组合，要不就是朋友、同事、先前下属或其它有某种关系的组合（Kamm等，1990）。而很少会考虑到彼此在功能或人口特征上的互补。所以说传统创业团队的组建本身就潜含着很多隐患，会最终影响企业的绩效。因此，很有必要对创业团队的组建机制进行深入探讨。     

鄂尔多斯市鄂托克前旗 小额担保贷款扶持自主创业

鄂托克前旗就业服务局将促进创业做为全旗就业工作的中心任务，不断强化创业培训、创业指导和小额担保贷款扶持“一站式”服务，进一步加大了对自主创业人员的资金扶持力度。促进了转移农牧民、下岗失业人员、大学毕业生、复转军人的创业工作。2013年，全旗发放创业小额担保贷款28007Y．,L，较上年增长17％，扶持创业人员700人，较上年增长27％，有力地推进了全旗创业工作．创业带动就业2100人。     

决定创业者能否成功的五大关键因素

决定一个人创业能否成功的因素有很多种，今天本文为大家总结的五大要素是创业者创业能否成功的关键因素。一、创业要有足够的资源很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。     

创业期企业怎样进行文化建设

创业期企业，顾名恩义就是处于创业阶段的企业，规模一般比较小，人员也较少。规章制度和组织结构等也常常处于不正规的状态。因而．它的文化建设常常被企业管理者忽视．学术界对此也缺乏足够的关注。我国民营企业寿命短。平均寿命只有3年左右，有相当一部分民营企业的消亡不是发生在艰苦的创业期内，而是发生在创业期刚刚结束之际。原因很多。但文化问题．特别是企业在创业阶段的文化问题是其中之一已不容质疑．许多百年老店的成长故事充分证明了文化对于企业做大做久起决定性作用。因此。探讨创业期企业如何进行文化建设是一个具有现实意义的课题。     

开门办厂七件事

建立团队 当你拿到了一个好的项目或者有了一个自认可行的创业思路,终于艰难地做出“我要去创业”的决定时,你最重要的任务就建立起一个共同创业的团队。 高科技企业创业通常是以技术创新     

特殊员工的特殊管理

在一个企业中总有一些特殊员工，有被称为“三朝元老”的创业员工，有被称为“鸟人”的麻烦员工，有恃才傲物的知识员工。这些员工，通常是严重偏离大众行为标准的人，是与自己行为标准偏差较大的人。人们对此类人的态度通常表现为心理上的抵触和行为上的排斥。导致摩擦不断，严重影响企业工作质量和工作效率。面子与事业的交汇，都统统摆在了面前。而且．面对这些特殊员工的特殊管理，都是一种救火式的管理，处理不好会给管理工作造成许多负面影响，降低效率，影响士气，甚至会让一些人因此而拂袖而去。因此，把握对特殊员工管理的尺度和火候，是管理人员一道难解的偏题。答案在哪里呢?     

合伙创业的三个原则和六种方式

创业初期，中小投资创业常常会感到势单力孤，或在资金，或在管理、技术方面都有不足，因而合伙创业就成了一个重要的选择。采用这种方式，不但可以汇聚各方资源，加速资本积累，缩短学习曲线，还可以在一个较高的起点上运作，得到单打独斗所不具备的好处。但相应的也会加大经营管理的难度，往往因合伙人之间经营理念分歧、利益分配不当，而使企业陷入危机。“爱多、的衰败，就肇始于合伙人的内部矛盾。因此，在采取合伙方式之前，创业必须清楚，应当在什么前提下合伙，以什么方式合伙。从笔多年来指导创业的经验看，合伙创业有三个原则必须坚持，六种方式可供选择。     

魅力成都 创业乐土

2012年7月，成都市创建国家级创业型城市工作受到国务院表彰。人社部相关领导曾这样评价：成都市结合自身特点和实际，开展创建创业型城市工作有一个大视角、有一个大目标、有一个大载体、有一个大保证、有一个大考核。在成都市委、市政府的强有力领导下，成都市创新举措开展实施了分类指导的“五大创业工程”，形成了全社会大创业的工作格局，为全国提供了可借鉴的宝贵经验。     

理想与道德

选择朋友和合伙人，我们常常不自觉地陷于误区，常常被那些有“远大理想”的人所诱惑，而不了解他是不是一个有道德底线的人。有远大理想的人并不一定是合适的搭档，而有道德底线的人一般可以共事。     

妥善处理领导间的分歧——“怎样让领导喜欢你”系列谈之三

机关工作人员面对的领导，常常不是一个人，而是一个集体，每个领导的话都要听，每个领导的指示都要执行。领导之间的意见一致时，落实起来一般没有问题。但是，由于领导们的学识、经历不同，脾气秉性不同，观察问题的角度不同，相互间意见不一致甚至有矛盾的情况并不少见。这种情况下，不少机关工作人员感到很为难，不知如何处理才好。处理这类问题，确实需要做到机敏灵活，妥善周全。     

天域三人行——昆明天域网络有限公司总经理林枫及他的创业团队

本刊前面报道的几位创业之星，基本都是单枪匹马创业、打天下，有的虽然在创业之初有过团队合作，但后来或因利益之争分道扬镳，或因创业艰难，前景难料而退出，所谓三人成虫。而天域网络则为我们提供了一个相反的佐证：三人成龙。正是由于三人各取其长的精诚合作、互谅互让，做出了一个人难以企及的成就，也促成了天域网络渐行渐远，渐做渐大。     

别让农民工创业昙花一现

对于关注农民工返乡创业的人来说,这可能不是一个好消息——某财经媒体报道,地处重庆市的开县,曾以农民工创业率高和创业成功率高闻名全市。该县一个乡镇,在去年农民工返乡创业浪潮中,曾一夜之间诞生了22家企业。创业带动就业，一下子2000多人的“饭碗”问题解决了。可是人们还没高兴多久，短短两个月之内就有超过半数的企业倒闭关门了。