战略管理分析框架

本文主要叙述了战略管理制定的整个分析过程,也就是对战略管理的分析框架做了一个整体的介绍和描述.这个框架适用于任何战略管理的制定.     

论知识战略及其选择框架

随着知识决胜时代的来临,客观上要求传统的战略管理与新兴的知识管理思想结合起来,因此,西方战略理论界提出了知识战略的概念。文章简单回顾了知识战略的提出历程,总结了知识战略的基本思想和战略分析框架,指出知识战略为企业战略的制定和实施提供了新的视角和工具,并提出了知识战略的选择框架,为企业的战略制定提供新的思路。     

公司治理和战略管理的互动机制研究

随着战略管理的成熟,战略管理实践也日益体现为公司治理的渗透。公司治理规定了整个企业的基本运作框架和运行机制,公司战略管理是在这个既定的平台和框架内,驾驭企业制定目标并迈向目标。就公司治理和战略管理的互动机制进行研究。     

小辞典

《现代战略分析(》中国人民大学出版社,定价:49元)《现代战略分析》共17章,分五大部分。第Ⅰ部分将战略分析概括成一个框架,这个框架形成了本书的整体架构。这种架构的基础是战略作为公司与其企业环境之间基本纽带的作用。在第Ⅱ部分,审视了这个框架的各个组成部分:目标、价值观、绩效;行业环境;公司的资源和能力;组织结构;管理系统。这些章节组成了战略分析的基本工具。然后利用这些工具分析竞争优势(第Ⅲ部分),在不同行业范围内制定和执行企业战略(第Ⅳ部分),以及发展公司战略(第Ⅴ部分)。如果战略管理的目的是管理企业以取得优良绩效,那…     

战略管理会计在企业战略管理中的功效分析

战略管理是现代企业管理发展的一个崭新阶段,产生的时间不长,应用也不是特别广泛,但由于它是塑造企业持久竞争优势的有力工具,经过理论研究者和实践工作者的共同努力,已经形成了较为完善的理论体系,在指导人们进行战略管理实践的过程中,也已形成了一套整体动态性框架模式。这一框架模式一般包括制定战略目标、进行战略选择、拟定战略计划、组织战略实施等步骤。紧紧围绕着这一框架模式,战略管理会计为企业战略管理决策提供各种信息服务和智力支持。     

平衡计分卡在物流企业战略管理中的应用研究

平衡计分卡不仅为企业提供了一种创新的业绩评价系统框架,也为企业的战略管理与业绩评价之间建立系统的联系提供了思路与方法,使业绩评价体系成为企业战略管理的组成部分。文章结合平衡计分卡,对物流企业进行战略分析与战略制定,通过建立物流企业的绩效分析模型,全面解构物流企业各经营环节绩效对总体绩效的影响。     

战略管理会计概念结构基本框架的构建——对战略管理会计概念结构基本内容的分析

本文以战略管理会计概念结构框架体系的构建为研究的主要内容，从战略管理会计概念结构框架的构建原则出发，构建出以战略管理会计的目标作为战略管理会计概念结构基本内容体系的逻辑起点的框架模式，同时封战略管理会计理论概念结构基本内容各要素进行了系统的分析。     

试论战略管理会计

当代世界经济发展迅猛,新兴行业不断涌现,企业面临着激烈的市场竞争,企业要生存下来就必须保持持续发展.可持续发展经济过程中,谋求企业与环境之间的均衡是管理者必须首先考虑的课题,而作为均衡现实与环境载体的战略管理,成为企业管理者时时刻刻关注的问题.当代企业管理己经开始全面进入以战略管理为中心的时代,本文首先论述了战略管理会计产生的必然性;接着构建了战略管理会计的基本理论框架,总结了战略管理会计的概念、特征、目标;最后在基本理论架构的基础上,勾勒出了以战略管理目标制定、战略管理会计信息系统、战略成本管理、战略业绩评价为主体的内容框架。     

平衡计分卡在物流企业战略管理中的应用研究

平衡计分卡不仅为企业提供了一种创新的业绩评价系统框架,也为企业的战略管理与业绩评价之间建立系统的联系提供了思路与方法,使业绩评价体系成为企业战略管理的组成部分.文章结合平衡计分卡,对物流企业进行战略分析与战略制定,通过建立物流企业的绩效分析模型,全面解构物流企业各经营环节绩效对总体绩效的影响.     

企业财务战略管理实施框架构建的研究

在当今日益纷杂的经济竞争环境中,企业要得到持续发展,必须制定出一套适合本企业发展的财务战略,以不断增加企业价值,实现价值最大化.财务战略的实施和制定同样重要,制定比较全面、系统的财务战略实施目标、结构体系、运行机理等,关系到财务战略实施有效运转的重要方案.文章着重从财务战略的实施方面展开分析,探讨基于价值创造的财务战略管理实施层次框架的构建.     

基于复杂科学观点的战略性思维建构及其应用

本文的目的是为解决企业中战略经理人的战略性角色不强,导致企业战略缺失,或制定了战略却无法执行的战略失灵问题,因此引入了复杂科学观点的战略过程与战略内容构念,建构了一个战略性思维框架,作为战略家们在战略制定与行动前的战略思维分析之用。     

战略管理审计初探

本文在简要介绍战略管理审计的基础上,分析了战略管理审计存在的问题及解决办法。并提出了构建完善的战略管理审计的理论框架和评价体系的基本思路。     

战略管理审计初探

本文在简要介绍战略管理审计的基础上,分析了战略管理审计存在的问题及解决办法,并提出了构建完善的战略管理审计的理论框架和评价体系的基本思路。     

价值链的企业战略成本管理案例分析

对企业价值链进行分析主要是为了有效评估企业的竞争优势,并为其制定成本控制方案做参考。在进行企业战略成本管理时,一定要将战略管理方式与成本管理办法相互融合,只有这样才能够有效形成战略成本的管理框架。不管是基于价值链理论或者是战略成本管理理论,这两者都是企业为了适应自身发展而建立,基本上都是为了促使企业朝着更好的方向发展。将价值链与成本管理之间的关系进行对比,就能够发现这两者之间存在着一定的关联,本文就此展开讨论。     

企业风险管理框架对战略管理会计的贡献

本文介绍了企业风险管理(ERM)框架的产生及其特点,并深入分析了ERM的本质属性,认为ERM框架实质上是一个战略风险管理框架且带有明显的管理会计特色,应将ERM框架纳入到战略管理会计系统,以丰富和拓展战略管理会计的内容。     

战略成本管理的主要分析方法及其联系

战略成本管理分析方法是企业进行战略成本管理的核心内容。由于战略成本管理是以战略管理理论为基础,通过对传统成本管理系统的功能拓展而新兴的管理领域,因此,战略成本管理分析方法来源于战略管理的方法体系。从战略的高度将战略管理的分析方法同成本信息的产生和利用做一个合理的嫁接,就构成了战略成本管理的基本分析框架。战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法有价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。     

企业风险管理框架对战略管理会计的贡献

本文介绍了企业风险管理(ERM)框架的产生及其特点,并深入分析了ERM的本质属性,认为ERM框架实质上是一个战略风险管理框架且带有明显的管理会计特色,应将ERM框架纳入到战略管理会计系统,以丰富和拓展战略管理会计的内容.     

政府战略管理会计理论框架研究

本文将新公共管理理论、受托责任理论和战略管理理论相结合,构建了一个初步的政府战略管理会计理论框架,具体剖析了该理论框架各个组成部分的含义。该框架包括政府战略管理会计的目标、假设、原则、对象、会计信息的质量特征与方法体系等几个部分。     

SCM的分析视角与分析工具

战略成本管理(SCM)的精髓在于成本领先和竞争优势的"双赢"。本文通过对战略成本管理的内涵和特点概括,从战略成本管理的基本框架——价值链分析、成本动因分析和战略定位分析的角度进行了论证和探讨。最后在战略成本管理与企业竞争优势之间的动态关系的分析基础上,本文认为战略成本管理是企业获得竞争优势的真正源泉。     

基于企业经济循环的财务战略研究

明确企业财务战略的角色定位、构建企业财务战略管理框架,对于推动企业财务管理层次的全面提升以及增强企业核心竞争力至关重要。本文从企业经济循环的一般模式出发,探讨了财务战略应有的角色定位,并基于企业经济循环构建了财务战略管理框架。