全国待就业人口超过4000万人

日前,国务院国资委网站公布了32家2008年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业名单。依据《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,中央企业年度经营业绩考核最终结果分为A、B、C、D、E五个级别。在去年145家纳入国资委考核（或测试评价）的中央企业中,32家考核为最优的A级,占22．07％;     

一汽集团坦然面对“入世”

酝酿了14年的中国“入世”问题终于露出端倪。在欣喜与忧虑交织的气氛中,中国汽车工业的“长子”——一汽集团公司平静如往常。前不久,一汽集团公司总经理竺延风接受了我们的采访。喜忧参半谈到“入世”后给汽车产业带来的影响,竺延风认为,加入     

怎样考核央企更合适？

国有企业“出资人缺位”问题将要彻底改变? 央企开始进行考核了,这在中国成为了一个引人注目的新闻消息。也许对于其他企业来说,业绩考核是最平常的事了,但是,对于国有企业特别是中央所属的企业来说,显然是大姑娘上轿——头一回。因此,人们普遍感到,以前所议论的国有企业“出资人缺位”问题将要彻     

解析央企负责人经营业绩考核十年历程

国务院国资委副主任黄淑和在2013年12月29日召开的“中央企业负责人经营业绩考核工作会议”上指出：“中央企业业绩考核工作经过十年的探索和实践,已经走出了一条具有中国特色的业绩考核道路”,充分肯定了2013年中央企业负责人经营业绩考核（以下简称央企业绩考核）工作。     

中央企业EVA考核的缺陷及改进研究

自国资委于2010年正式在中央企业中推行EVA考核以来,EVA考核的地位和作用不断得到强化,承担着引领中央企业进行改革创新,构建国有资产监管新模式的重要使命.EVA作为一项考核指标,具有综合性且简单明了,能够较好地解决投资人和代理人之间的代理关系.但是,作为一项单一指标,EVA不可能解决中央企业业绩考核中的所有问题,仍需根据中央企业的实际情况加以改进和完善.文章通过对中央企业EVA考核办法进行分析研究,指出中央企业EVA考核办法中的缺陷和不足之处,并提出改进建议,使中央企业EVA考核办法更符合企业的实际情况,同时满足国有出资人的监管要求.     

《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》评析

业绩评价、考核是现代企业治理的重要内容。为更加准确、客观地评价和考核国有企业负责人的经营业绩,2006年12月30日,国务院国有资产监督管理委员会（下称国资委）发布了新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国资委会第17号,简称新办法）,并于2007年1月1日起正式施行,这标志着中央企业负责人第二任期（2007～2009年）经营业绩考核全面启动。[编者按]     

EVrA引管理向何方

EVA概念引入中国时间并不长,但发展迅速。尤其是国资委在中央企业推行EVA管理以来．中国企业逐步将EVA作为重要的业绩考核指标和完善企业价值管理的新思路。     

经济增加值指标应用问题研究——以青岛啤酒和燕京啤酒为例

我国于2010年1月实施《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,将经济增加值列入考核央企负责人的指标体系中。与传统经济增加值指标的计算相比,这一经济增加值指标缩减了会计调整项目,简化了计算过程,操作更加简便,但在实际运用中仍存在一些问题。本文通过案例对国资委经济增加值指标的应用效果进行了研究,认为目前不适合将经济增加值指标运用到所有类型的企业业绩考核中,但在央企负责人考核中引入经济增加值指标是十分必要的。     

完善深化创新进一步做好业绩考核工作——国资委副主任黄淑和部署下一阶段工作

2010年12月28日,国务院国资委召开中央企业负责人经营业绩考核工作会议,贯彻落实党的十七届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神,总结2010年中央企业经营业绩考核工作,研究新形势下进一步完善业绩考核工作的新措施,部署2011年及"十二五"时期中央企业经营业绩考核工作.国资委主任、党委书记王勇做出重要批...     

中央企业绩效考核引入经济增加值指标的思考

多年来,中央企业业绩考核采用传统考核指标,考核效果不尽人意。2010年1月1日,国务院国有资产监督管理委员会出台《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,全面引入经济增加值指标对中央企业进行业绩考核,这对提高中央企业竞争力,促进中央企业做大做强具有十分重要的实践意义。     

中国黄金集团公司

中国黄金集团公司(以下简称“中国黄金”)是国务院国资委管理的黄金行业唯一一家中央企业。组建于2003年年初,其前身是成立于1979年的中国黄金总公司。中国黄金是中国黄金协会会长单位,是世界黄金协会在中国的唯一会员单位。中国黄金主要从事金、银、铜、钼等有色金属的勘察设计、资源开发、产品生产和贸易以及工程总承包等业务,是集地质勘探、矿山开采、选矿冶炼、产品精炼、加工销售、科研开发和工程设计与建设于一体的综合性大型矿业公司。     

中国黄金集团公司

中国黄金集团公司(以下简称“中国黄金”)是国务院国资委管理的黄金行业唯家中央企业。组建于2003年年初,其前身是成立于1979年的中国黄金总公司。中国黄金是中国黄金协会会长单位,是世界黄金协会在中国的唯一会员单位。     

中国航空油料集团公司

中国航空油料集团公司成立于2002年10月11日,是以原中国航空油料总公司为基础组建的国有大型航空运输服务保障企业,是国内最大的集航空油品采购、运输、储存、检测、销售、加注为一体的航油供应商。中国航油也是国务院授权的投资机构和国家控股公司试点企业,是国务院国资委管理的中央企业。     

北内集团公司的管理决策

北内集团总公司的前身是北京内燃机总厂,该厂成立于1949年4月11日,是一个以生产发动机为主的专业厂.50年代,该厂曾生产出著名的北京红犁牌发动机.60年代,生产出4¨5柴油机和492汽油机.80年代,随着492发动机产量的不断扩大和质量的不断提高,492发动机享誉全国.其中492QA2汽油机和4115T柴油机双双获得国家银质奖.与此同时,该厂又先后引进和开发了原西德道依茨公司的FL912风冷柴油机、日本五十铃公司的4JB1柴油机、日本日产公司的475汽油机和美国GM2.0L汽油机.形成了以492汽油机和4115柴油机为主导产品的六大系列发动机,成为当时国内最大的发动机生产厂.     

企业集群的交易成本分析

本文对企业集群的交易成本进行了深入的分析,从集群内部企业之间的交易和集群企业与外部企业之间的交易两个层次,分析了企业集群的交易成本,从而得出企业集群能够充分地降低企业的交易成本的结论。     

一汽丰田“红地毯”式营销

一汽丰田销售公司彻底改变了通过经销商接触消费者的营销模式,将销售管理链条从经销商延伸到了终端消费者,并把经销商卖给消费者的终端销售数字作为考核销售业绩的惟一标准     

ERP合同管理系统在集团企业中的应用浅析

随着市场日趋激烈的竞争,集团企业资源的多元化,需要对各类业务的合同执行过程进行管理,同时结合企业实际的贾用预算,形成一个覆盖到整个企业的合同数据记录、转换、控制、输出的完整ERP合同管理系统.实现企业内部管理、控制、高效、精准的合同执行过程.     

中国一航精益六西格玛推进巡礼

中国航空工业第一集团公司(简称：中国一航)是中央直属的大型国有企业集团,是致力于以快速成长、建设航空强国为目标的创新型科技产业集团,为我国军队研制了90%的航空装备,在支线民用飞机、燃气轮机、摩托车、空调压缩机方面处于     

三岁中投：被迫的激进？

尽管中投在2009年为上一年的自己“雪耻”成功,但它离成熟还有相当一段距离     

集团企业财务文化构建探析

本文从财务文化的概念入手,分析了集团企业财务工作环境的特点和集团企业财务文化的影响因素,提出了集团企业财务文化的结构和层次,阐述了构建集团企业财务文化的原则,并提出了多项建设集团企业财务文化的具体措施。