流通组织演进的政治经济学分析

流通组织是历史发展到一定阶段的产物,是随着生产组织的形成而逐渐形成的。流通组织的发展规模要受到两个方面的限制,即生产组织和消费者,生产方式从福特制到后福特制的变迁过程中,流通组织始终紧密联系生产组织与消费市场的变化而变化。流通组织的演进与生产组织的演进高度关联,技术进步是流通组织演进的内在驱动力,市场需求的变化是流通组织演进的外在驱动力。     

柔性产业集群：嵌入全球价值链的路径选择

在全球产业竞争日益激烈和＂后福特制＂的背景下,从嵌入全球价值链的视角出发,引入了柔性产业集群理论,对其内涵、特征、外部效应和创新力等方面进行了理论归并与逻辑分析,在深入挖掘柔性特征内涵基础上,对当前中国产业的集群模式和发展方向提供了积极的借鉴意义。     

精益生产、敏捷制造、大规模定制和即时顾客化定制比较研究

精益生产要求尽量减少不必要的浪费;敏捷制造要求企业具备快速制造的敏捷素质和能力;大规模定制是要求企业将个性化定制产品和大规模生产综合起来;即时顾客化定制要求即时响应顾客的个性化需求。比较了这几种管理范式,说明市场扰动的增加和信息技术的发展是企业管理范式转变的驱动因素。     

精益生产方式研究及生产方式的未来

追求利益最大化是企业存在的根本目的,精益生产无疑是我国企业可以学习借鉴的一种方法。文章介绍了精益生产方式的内涵与特征、精益生产方式的原则及其优越性,指出这种生产方式是可以迅速提高生产制造技术水平的一种手段。     

精益生产在扶梯装配线项目中的应用

随着市场需求不断向多样化、个性化的方向发展,产品的生命周期越来越短、成本随之也越来越高.这就要求制造型企业运用精益生产来提升企业的竞争力.精益生产是丰田根据实际生产要求而被创造、总结出来的一种革命性生产方式,被称为"改变世界的生产方式",是继泰勒生产方式和福特生产方式之后诞生的又一里程碑式的生产方式.本文对精益生产在扶梯装配线项目中的应用进行了阐述.     

基于敏捷制造的电子通信制造业代工生产的趋势研究

“代工生产”与“敏捷制造”是21世纪世界制造业最为重要的两个全新概念。敏捷制造是一种结构,借助于敏捷制造这一结构中先进的生产技术、先进的管理技术和高素质的人员等制造资源,将为分析电子通信制造业代工生产的趋势提供新角度。研究面向敏捷制造的电子通信制造业代工生产的新趋势,为仍处于发展阶段的我国电子通讯制造业代工生产提供建议,其意义十分巨大。     

国外敏捷企业研究体系及发展趋势

敏捷企业研究是敏捷制造研究的拓展,其研究范围除了生产制造之外,还包括组织、人力资源等方面的问题,而且研究对象也涵盖了非制造企业。在回顾敏捷制造产生背景的基础上,归纳敏捷性的定义、敏捷企业的组成要素（敏捷生产技术、敏捷型组织和敏捷型人力资源）和基本特征（速度、柔性、有效响应变化和不确定性）,并对国外关于支持这些敏捷特征的关键使能技术和实现敏捷企业管理机制的相关文献作了系统总结和述评。最后,对最新研究方向进行了分析和展望。     

离散制造流程内部敏捷能力评价指标体系研究

根据制造企业转型的需要,针对敏捷制造企业的"内部敏捷性"特性,从"精于变化"的角度出发,构建了基于信息快速传递和转化能力和价值流程构建能力两个维度的面向离散制造流程敏捷能力的三级评价指标体系,介绍了完整的计算模型。     

循环经济模式下新型集成化绿色供应链管理研究

基于循环经济背景,提出在绿色供应链产品生命周期管理和价值链管理基础上,集成精益化生产和敏捷制造,构建新型的集成化绿色供应链体系,最后结合实例探讨了集成化绿色供应链在企业运营中的可实施性。     

精益生产对成本管理的影响

精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目的的生产方式,是众多企业追逐的经营管理理念。基于此,从精益生产理论体系入手,分析了传统成本管理的缺陷,进而对精益生产模式下的成本管理框架进行探讨。     

再生产要求交换或流通成为生产方式的内容构成

在传统的生产方式包含两个规定条件的基础上,应再增加交换或流通过程的规定条件。因为,马克思、恩格斯本人是将交换与生产看作是资本主义生产方式中并列的范畴,交换不仅发生在生产之后,也发生在生产之前,交换伴随着生产全过程。另外,当代市场环境变化,使得生产制造模式发生变化,制造业与服务业逐步一体化,生产与流通组织高度融合,生产与流通的交互作用更加显现。交换是权利配置过程,交换引导资源配置。交换或流通被引入到生产方式的内容构成中,既是理论发展的需要,也是我国市场经济发展的现实要求     

柔性制造对中国汽车工业的影响

随着中国汽车市场的加速扩大和中国汽车生产规模的加速扩大、汽车生产企业技术水平的提高,汽车需求的多样化日益加速,中国汽车生产企业制造方式与生产方式的变革也将日益加速。先进制造方式与生产方式的加速应用是汽车工业的大势所趋。先进制造方式与生产方式对汽车工业整体状况将发生哪些影     

网络经济下企业实施敏捷制造模式的策略

现在,世界市场逐渐形成,由于计算机技术、网络技术、信息技术的发展十分迅速,现代制造技术正向柔性化、灵捷化和智能化迅猛发展,企业结构正向扁平化方向转变。在网络经济环境下,传统的企业运行规则已不再适用。企业创造价值的方式,生产要素、竞争规则、组织方式、管理手段等已经发生变化,现代生产企业的生存与发展依赖于不断地适应外界变化的能力。用信息技术改造生产企业,是使制造业获得新的发展机会和市场空间的重要条件。如何使得制造业企业借助信息网络的资源整合与快速反应能力来赢得竞争,特别是近年来科学技术对生产设计方法、生产方式及制造模式的巨大改变,都使得制造业必然要向网络化敏捷制造方向发展。     

敏捷制造企业及其组织特性

一、敏捷制造企业的提出背景从 19世纪 2 0年代起 ,ＨｅｎｒｙＦｏｒｄ创造了机械 (刚性 )自动流水生产线 ,出现了“少品种大批量”生产模式。这种生产模式比起 19世纪初的“少品种单件小批生产” ,成本大幅下降 ,生产率大幅提高 ,企业的利润也随之增加 ,成为各国纷纷仿效的制造生产模式。到了五六十年代 ,追求规模化生产已经成为各国的制造战略重点。这种模式大大推动了工业化的进程和经济的高速发展 ,其主要特征是 :少品种大批量生产、塔形多层次的垂直领导和严格的生产节拍控制。进入 80年代以来 ,企业的经营目标已由注重成本和产量转向…     

河北省发展装备制造业的政策措施——敏捷制造模式研究

敏捷制造是一门先进制造技术。本文通过对河北省装备制造业现状分析,探讨河北装备制造业如何实施敏捷制造,使企业及科研机构之间以合作去代替竞争,提高企业的创新能力,增加企业生产的柔性和灵敏度,增强企业对市场的应变能力。     

钢材流通模式探讨

一、传统的钢材流通模式及存在的问题传统钢材流通是以“从生产出发,为生产服务”为导向的计划管理体制。钢厂生产什么产品,企业就卖什么产品。企业内部主要采用统购统销、独立分销、分购分销、统购分销、连锁经营的经营态式。如图1所示:我们通过对浙江省内主要钢材市场的全面调研,总结出以下比较有代表性的三种业态经营模式:1.第一种模式:前店后场“露天”经营模式。前店和公司办事处加仓储模式的经营方式的钢材市场,可以说是浙江省内钢材市场比较有代表性的经营模式,也可以说是从传统钢材市场的经营模式向现代化钢材物流过渡的一种经营模…     

浅析实施敏捷制造的社会环境和技术基础

敏捷制造模式已成为现代制造业的发展战略。但是企业存在于一定的环境之中,它的发展必然受到社会环境的制约和影响,而实施敏捷制造对环境提出了更高的要求。所以本文重点分析影响企业敏捷制造的社会环境因素、技术基础以及如何营造有利于企业敏捷制造的社会环境、提供良好的技术基础。     

浅议精益生产在我国企业中的应用和发展

精益生产起源于上世纪50年代的丰田公司的丰田生产方式.本文通过对精益生产方式演变的介绍,总结出其优于传统的生产管理模式的特点.在此基础上考察国内企业在应用推广精益生产方式中存在的问题,结合精益生产方式的特点简要分析在我国企业中应用和发展的前景.     

基于制造/装配联盟盟员选择的遗传算法

当市场机遇出现时,如何选择合适的盟员,组建低成本、快速响应的敏捷供应链是产品能否获得市场竞争优势的关键所在。根据敏捷供应链产品制造/装配特点,文章将敏捷供应链划分为研发、设计、制造、组装、运输、销售等多阶段生产业务的组合,在此基础上以一定质量、时间为约束,建立了敏捷供应联盟多生产阶段、多潜在伙伴可供选择的情况下,敏捷供应联盟整体成本最小的0-1整数规划盟员选择模型。该模型不仅考虑了各阶段不同盟员的生产成本和生产时间,而且考虑了不同阶段盟员企业间的协调成本和协调时间,体现了敏捷供应联盟产品制造/装配的特点。该模型属于NP-Hard问题,文章设计了自适应遗传算法对模型予以求解,并测算了一个拥有10个生产阶段、每个阶段有8个可供选择盟员的敏捷供应联盟的算例,算法的快速收敛显示这种方法在实际应用中的有效性。     

大规模定制产品敏捷产品开发的组织管理研究

本文通过对大规模制定生产特点及其对产品敏捷开发组织管理要求的分析,提出了大规模定制生产方式下,在企业内部采取跨部门多功能“学习型”工作团队、原子式组织、柔性组织、基于网络的信息型组织等来进行产品的敏捷开发,在企业之间采用虚拟企业的方式,通过业务外包、合资经营、战略联盟等形式来解决大规模定制生产所面临的时间与成本的挑战。