金明善著《现代日本经济问题》

众所周知,以粉碎“四人帮”后的政策转变为契机,中国的日本经济研究发生了巨大变化。六十年代以及“文化大革命”时期,中国主要是从阶级分析的角度来研究日本垄断资本的政治经济动向的,而这种研究又是对日本的工人运动和政治运动曾产生很大的影响。可是,实行“四个现代化”政策以后,中国对生产力结构的关心加深了,开始从生产力分析的观点阐明“经济高速增长的秘密”,日本的科学技术和企业管理第一次成为     

浅析东南亚及海外华人家庭企业管理模式──兼论家族制经营管理思想在现代企业管理中的继承和发展

进入９０年代以来．华人经济迅速崛起，成为继北美、欧洲和日本以后的世界“第四种经济强权（ｅｃｏｎｏｍｉｃ ｐｏｗｅｒ）”，国际管理学界的注意焦点也开始从日本企业转向华人企业。１９９７年７月美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院正式成立了“全球华人企业研究中心”，更是在全球各地企业界和工商管理学界掀起了一股研究华人企业的新潮流。 分析华人企业的成功，我们不难看出其独特的家族企业管理模式是其成功的重要原因。这一模式的特征是什么？家族对经营管理有何积极性？面对经济全球化、管理信息化和知识化的挑战它又有何局限性？在现…     

日本企业“从业员主权”管理模式的现实困境与调整

东亚经济危机以来，人们在剖析日本经济体制弊端的同时，开始从知识经济时代新的视角对日本企业内部管理模式进行反思。日本企业独特的“从业员主权”管理模式在知识经济时代到来时进行了调整，对知识型员工生产的关注，反映了其在未来企业发展中的关键地位。这些创新手段对我国企业管理与改革实践不无启迪。     

论日本的企业内教育

企业内教育是日本整个教育体系的不可分割的重要组成部分。企业内教育,是社会教育的一部分,也是企业经营管理的重要环节,企业内教育对改善日本企业经营管理和经济的发展都起了巨大作用。企业内教育在日本,作为其前史,可以追溯到江户时代。在当时就强调了所谓“商人技能”、“工匠技能”的钻研,实行了商业上的“伙计制度”和手工业上的“徒弟制度”。明治初,有的资本家开始认识到就业前教育的重要性。明治中期,开始重视采用高等学历的人,     

试论工业企业生产经营状况的分析指标体系

如何评价一个企业的生产经营状况?这不仅是国家经济管理部门、企业的经营者、生产者所共同关心的一个问题,也是经济理论界努力探讨的一个问题。因为它有助于我们正确了解一个企业的生产经营业绩;有助于及时发现企业生产经营中存在的主要问题,为改善企业的生产经营管理指出方向,以谋求企业生产经营不断处于良性循环中;从宏观上加强对企业的服务、指导和监督也是十分必要的。     

苏联也倾心于日本式的经营管理

近年来,许多国家都在积极学习日本企业经营管理的先进方法和经验,苏联在改革经济体制的同时,也开始对日本式的经营管理发生兴趣,其突出的表现是全盘引进日本的工厂经营方式和大量出版日本经营管理书籍。去年十二月,苏联在召开日苏、苏日经济联合委员会之前,就向日本探询了全盘引进日本式的工厂经营、生产管理体制问题,并着手引进“日本特殊成套设备出口方式”,日本的这种输出力式是综合性输出,包括从成套机器设备、设备安装、操作人员培训、操作手册的形成等全部内容,与西方国家相比,苏联虽在先进技术方面稍有落后,但仍是具有相当科学技术水平的国家,今天它肯于进     

价值链分析在天津力神电池公司战略成本管理中的应用

由于受种种条件的制约,我国企业前期采用的成本管理方法和手段也比较落后,因此存在着很多的局限性。传统的成本管理只注重对生产过程中的各种耗费进行控制,忽略了对产前研究开发的成本、供应成本和产后营销成本的控制。传统的成本分析是从材料采购开始的,丧失了利用本企业与供应商（上游）联结关系的机会。     

论日本式的经营管理

在五十年代中期,日本经济高速增长的前夕,日本企业的经营管理水平,比起美欧发达资本主义国家还是相当落后的。日本大约用了15年到20年的时间,实现了企业现代化,赢得了经济高速增长。进入七十年代以后,日本的骨干企业,无论是产品的质量,或者是拥有的人材和技术装备,都是世界第一流的。日本企业不仅实现了生产技术的现代化,而且也实现了经营管理的现代化。日本企业不仅具有当代水平的管理技术、管理手段和管理方法,而且也具有自己独特的经营模式,即所谓日本式经营管理。本文拟就这个问题,作一初步探讨。     

企业最好的资产是人

任何一个企业要生存、发展,人是第一位的问题。当今社会,企业领导层经营管理的视野和重点,已开始从关注战略规划、关注组织结构、关注规章制度等“硬件”的建设,转向重视企业文化、重视团队协作、重视人才发展等“软件”的开发。     

日本企业管理七大战略转变

日本企业的经营管理,经过50年代的“经济复兴”、60年代的“经济高度成长”和70年代的“经济成熟化”,逐步形成了一套日本式的经营管理。进入90年代,由于经营环境发生了极大的变化,日本企业经营管理正经历着一个新的转变,概括为七大战略转变: 一、技术战略转变: 由以仿造为主向自主开发为主转变。主要在高机能化技术、软件技术和设计技术方面低于美国水平。要赶上美国,就得从引进仿造走向自主开发技术,尤其是自主地开发尖端技术和未来技术。二、情报战略转变:正在向以电子为中心的高度信息时代发展。由于新的信息媒介体的出现和运用,促进了企业信息网络的建立和发展。三、营业的战略转变:由重视满足人们物质的需求向重视满足人们精神建设和追求的方向转变。日     

日本企业的概况诊断

在日本企业诊断中的概况诊断,是指从总的方面对企业经营管理的概貌和水平,进行的初步诊断。从某种意义上讲,它既是发现问题的过程,又是解决问题的先导。一、概况诊断的主要手段和准备工作(一)概况诊断的手段为了更好地进行概况诊断,需要借助于一些手段,这些手段包括:第一、和企业经营者及其他有关人员面谈,详细了解各方面的情况。在日本企业,特别是一些中小企业中,经营者是企业名符其实的最高领导者。他的意志和行动能决定企业的活动方向,所以和经营者面谈非常必要。通过面谈,可以了解企业变革状况和企业目前的状态,也可掌握一些有     

产业链化现象初探

当代世界经济发展出现了什么趋势?我们怎样应对这种趋势?这是我们做好“十一五”发展规划需要思考的问题,也是我们加强党的执政能力建设需要思考的问题。笔者认为,产业链化是当代经济发展的重要趋势。本文所称“产业链”,学界大多称之为“供应链”,也有称之为“价值链”。第一类定义是从企业经营管理角度给出的(目前这是学界的主流)。这类定义将供应链概念视为企业经营管理的一种新理念,即是说,在市场竞争日益激烈的形势下企业要获取利润,其经营管理的视野不能仅仅限于企业内部而且要延     

发达资本主义国家商业经营管理方面若干情况

发达资本主义国家的商品流通过程是实现剩余价值的过程。因此,资产阶级为了追求最大限度的利润,他们对商品流通过程的研究也愈来愈加重视。早在本世纪初,美国经济科学就开始日益关心流通的具体问题。在这方面的研究,日本比起美国来说约晚半个世纪,到本世纪五十年代中期日本才开始着手这方面的工作。有声望的杜拉克教授说:“流通问题是经济工作的未经开发的大陆,但谁也不能否认流通问题是一门深奥广泛、复杂多变的科学,还存在一些难于克服的侧面。”这说明流通过程的研究既重要又复杂。     

企业经营管理七“S”

美国学者理查得·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯在他们合著的《日本企业管理艺术》一书中提出了企业管理的七“S”要素,即:战略(strategy)、组织(structure)、制度(style)、人员(staff)、技能(skills)、作风(style)和最高目标(superord-inate goals)。由于这七个要素的英语字头都是“S”,所以作者将其称为七“S”要素‘也称“7—S”模型。实际上企业经营管理的全部要素可以规定得多于或少于这七个要素。作者通过日美企业经营管理的比较,对七“S”要素作了深刻的分析后指出:前三个要素是硬性的“S”,是日本从美国学来的,日美两国的企业都很重视;后四个要素     

日美企业组织结构的比较分析

组织结构是企业经营管理中至关重要的问题,也是决定和影响一个企业成败与兴衰的主要因素。美国钢铁大王卡内基曾说过:“将我所有的工厂、设备、资金夺去,但只要保留我的组织、人员,4年之后我仍将再度成为钢铁大王。”这虽是他的夸口之辞,却从中可看出他对组织问题的重视及组织对企业的重要性。深入研究日美企业组织结构问题,不仅是国际经济研究的重要课题,同时对改革中的我国企业很具有参考价值。日本和美国的企业在组织结构上各有独到之处。日本的企业组织结构     

发展企业集团与借鉴国外经验

近年来,在改革、开放、搞活的有利形势下,我国已涌现出一批企业群体和企业集团。下面我们就如何根据我国的国情,并借鉴国外的成功经验,关于进一步发展我国企业集团问题,谈几点认识: 一、发展企业集团应重视新技术的研究和开发。新技术的研究和开发是企业创业的基石,也是企业集团发展的基石。日本的企业集团从创业开始就以自主开发新技术作为追求的目标,并积极引进外国的先进技术,进行消化、吸收、研制和创新,从而使企业集团的技术和产品日新月异。重视新技术的研究和开发,首先要重视有专长的科技人员在管理上和经营上的地位和作用。有“技术的日立”     

标杆管理及实施问题初探

近年来,许多企业开始研究“标杆研究”,实施标杆管理(Benchmarking),以抵御市场风险和提高企业竞争力。施乐公司是这一运动的先锋。当时,面对日本同类企业进攻,美国“遇到了自己连做梦也想不到的挑战”,骄傲自大的美国人也低头向日本企业学习。施乐公司的标杆管理。通过全方位的集中分析比较,找出了与NEC、佳能(都为日本企业)等主要对手的差距,全面调整战略、战术,改进业务流程,并很快就见了成效。同样应用     

“任天堂”的奇迹和我们的思考

深化改革把企业进一步推向市场,因此经营策略对于一个企业来说是生死攸关的大问题。中型企业怎样利用市场导向,开发新产品,占领国内市场,进而不失时机地打入国际市场,日本的“任天堂”公司给我们提供了一个可供借鉴的成功经验。“任天堂”公司是日本一家专营家用电子游戏机和游戏软件的中型公司,原称“任天堂骨牌社”,1889年成立于京都。原先是生产扑克和“花札”(一种日本游戏牌,各张牌上分别画着松、梅、樱等图案,表示12个月,共48张)的,1949年山内溥继承家业就任总经理后,1963年改为现名“任天堂股份有限公司”,从1980年开始经营儿童电子游戏机。转产之初销售额仅230亿日元,而10年后的今天超过了4500亿日元,特别是在1991年     

高新技术及其产品的优势评定

高新技术及其产品的优势评定张平一、问题的提出随着我国改革开放的不断深入，各企业开始重视知识产权在企业经营管理中的作用，借助知识产权的力量，使科研成果真正走向市场并占领市场。为此，各企业都千方百计地研究开发新产品，甚至不惜财力去购买高新技术。尽管不少企...     

塑造以人为本和谐的企业文化

以企业文化为手段,以人为本,重视员工的意识和观念,强调物质与精神相结合,注重激发人的内在动力,因此这是一种更有效、更高明的管理方法。所谓“以人为本”的企业文化,就是在企业管理中重视人的因素,把人看成企业的主体,尊重人、爱护人、理解人、关心人,把企业经营管理的全部工作和整个过程都纳入以人为中心的轨道上来。