关于运用财务公司实施企业集团资金集中管理的探析

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,尤其是2007年次贷危机引发的全球金融动荡以来,“企业管理以财务管理为核心、财务管理以资金管理为核心”已经成为现代企业管理普遍接受的理念。如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

企业资金集中管理分析

资金管理是企业集团财务管理的一项核心内容,企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理密切相关。但企业集团由于其自身结构的特殊性,成员企业众多,地域分布广泛,在资金集中管理上的问题尤其突出。资金管理失控、监控缺乏手段、资金使用率低,已经成为我国企业集团管理中迫切需要解决的问题。为加强资金管理,控制财务风险,企业集团要根据自己的实际情况,及时调整自己的资金管理模式,使其适应管理变化的需要,在经营管理中发挥其最大的功效。随着企业集团的不断发展壮大,如何提高资金管理对于企业集团有着重要意义。     

试论企业集团资金管理监控

在企业集团中，如何改进资金管理方式、强化集团财务控制力是摆在集团决策者面前迫切需要解决的问题。文章通过对当前资金集中管理的模式，对资金管理监控进行了论述。     

大型企业集团资金管理模式探析

如何强化大型企业集团的资金管理,促进集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。大型企业集团资金管理的实质是保持资金均衡有效地流动,使有限的资金用在有利于提高大型企业集团经济效益上。本文在前人研究的基础上,概述了大型企业集团资金管理,分析了大型企业集团资金管理面临的问题,重点研究了大型企业集团资金分散管理模式的流程和缺陷、资金集中管理模式的优势和实施要求。     

企业集团资金管理的解决方案

在现代社会中，任何一个企业集团的崛起，都必须拥有足够的、强有力的资金作后盾。企业要开发产品，走向国际市场，要在国内外残酷的市场竞争中立于不败之地，必须加强企业集团资金管理，降低资金成本、提高企业集团资金使用效率。而如何探索符合企业实际和发展方向的管理模式，帮助和引导企业集团有的放矢，建立起灵活、完善、高效的资金管理方案，成为理论界和众多企业管理者、决策者普遍关注的重要课题。     

如何优化企业集团资金管理

企业集团的资金流量往往非常大，要管理好整个资金营运过程，难度很大。美的集团是家电企业里资金运作比较成功的企业，该集团财务管理部主管为我们提供了一些如何优化管理的设想。     

浅论企业集团资金集中管理的必要性

随着市场竞争的加剧,集团企业向多元化、多地域化方向快速发展,资金集中管理是适应企业集团发展要求的一种管理创新,也是完善中国企业集团资金管理的有效途径。资金集中管理利于集团内各成员企业统一经营目标、增强融资信用、减少财务风险和提高资金使用效果。因此,研究我国企业集团资金集中管理对于加强我国企业集团的发展具有一定的实用价值。     

新时期如何加强企业集团资金管理

企业集团作为若干企业组成的经济联合体，因此资金管理是集团公司财务管理的核心内容。如何解决资金分散管理的失控、资金利用效率低下等问题，是集团公司普遍存在的难题。     

财务公司资金管理中存在的问题及改善对策

世界知名企业的成功经验表明,大型企业集团在市场竞争中具有较为明显的竞争优势。企业集团的优势在于通过内部成员的资源共享和优势互补,实现规模经济,达到提高整体运营效率的目的。资金是企业得以运作的重要基础,企业集团整体经营效益的高低,在很大程度上取决于企业集团管理的优劣和资金整合的效益。更多的企业集团通过成立财务公司,来达到资金的高效利用和统一管理。     

浅谈企业集团财务管理

随着我国市场经济的快速发展,企业集团公司的经营业务呈现多元化、经营范围出现跨地区化的趋势,集团内成员企业也逐渐增加,企业集团的扩张一方面可以实现规模经济、产生经营和管理等协同效应,同时集团扩张带来的问题也给集团财务管理带来了新的挑战。本文在介绍当前企业集团财务管理现状及其目标的基础上,分析了企业集团应在落实全面预算管理、集中管理集团资金等多角度进行企业集团财务管理。     

企业集团内部资金管理浅探

尽管企业集团的组织形式具有多样性,但作为企业集群,最大的优势在于整体性、规模性。为了实现集团的整体战略目标,企业集团要加强对内部资金的管理和控制,提高内部资金的使用效率。资金是联结企业集团核心企业与各二级成员单位之间的重要纽带之一,资金管理是企业财务管理的核心,对于企业集团具有十分重要的意义。     

集团企业加强资金统一管理的意义与办法

在当代市场环境下,对企业集团来说,资金是其能够进行规模扩展、健康经营的重要基础,也是企业集团实现自身利润目标的工具。通过资金的管理,企业集团不仅可以满足自身的发展需要,提高企业集团的盈利能力,还可以实现企业利益相关者效益的最大化,对企业集团的重要性不言而喻。在经济不断发展的新形势下,企业集团如何加强自身的资金统一管理,探索与自身发展相适合的资金集中管理模式,是其面临的重要问题。首先阐述集团企业加强资金统一管理的意义,并在此基础上对企业集团的资金集中管理模式加以研究,最后提出集团企业加强资金统一管理的办法,希望能够为企业集团提升并加强自身的资金管理水平提供一些借鉴。     

利用资金集中管理信息系统提高资金管理水平

企业管理的核心在于财务管理，财务管理的核心在于资金管理，资金管理的核心在于集中管理。因此，加强财务管理，不只是事后算账、记账和报账，而必须牢固树立资金管理的理念，说到底是对资金流量的集中管理与控制，这是集团企业管理的必然要求。由于成员企业与母公司有着同等的法人地位，是彼此独立的利益主体，因此各成员企业在经营过程中不可避免地会产生自身局部利益最大化的倾向。这种倾向任其发展，越然会导致成员企业财务目标与集团整体财务目标的偏离，成员企业将以自身局部财务目标最大化取代集团整体财务目标的最大化。因此从资金源头上加强管理，可以避免这种局面的产生，使得集团和成员单位的财务管理以集团整体利益最大化为目标。     

浅谈企业集团资金管理的内容和保障措施

随着企业集团的不断扩大，结构复杂化，管理链拉得过长，带来资金管理上的困难，因此，建立有效的资金管理对集团发展意义重大。本文从企业集团资金管理的特征出发，分析了企业集团常规资金管理的主要内容和现金流量管理，提出了企业管理以资金管理为中心的保障措施。     

企业集团财务公司功能和发展相关问题的探讨

企业集团财务公司（简称“财务公司”）是随着我国经济体制和金融体制改革而出现的非银行金融机构,其主要功能是为本企业集团服务。我国银监会2006年修订的《企业集团财务公司管理办法》规定,财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。银监会等对财务公司的发展给予了积极支持。     

企业集团资金集中管理及实施模式研究

随着企业的进一步扩张,实现集团公司资金集中管理,发挥集团资金整体优势已迫在眉睫。结算中心是企业集团为适应市场经济、加快企业内部改制需要,探索在企业内部成立进行资金集中统一管理和监控的重要职能部门。经过多年的探索和完善,已成为企业加强财务管理的有利工具。但随着市场经济和企业集团的发展,也暴露出一些不容忽视、亟待解决的问题。如何解决这些问题,成为企业实际发展中面临的现实课题。我们应该制定解决这些问题的对策。     

浅谈现代企业集团资金集中管理模式

资金管理是企业财务管理的主要内容，也是企业管理的核心内容之一。如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速，是财务管理者普遍关注的问题。本文从现代企业集团实行资金集中管理的必要性入手，分析了现代企业集团资金管理的现状，并在文章的最后提出了改变现状的方法和思路。     

加强企业集团资金管理之我见

随着经济的全球化,企业集团成为了全球经济的重要力量,世界经济已经进入到了以企业集团为中心的时代。集团的资金管理对企业的运营管理起着重要的作用,本文从企业集团资金管理的模式进行简要的概述,提出了加强企业资金管理的途径。以期提高企业的资金管理水平,实现企业可持续发展的目标。     

浅谈集团公司对下属机构的资金管理

目前，很多企业越做越大，形成了大大小小的企业集团。因此，资金筹划的发展趋势已不是在单纯的一个企业内进行，而是在企业集团内部进行。企业集团资金筹划是从集团的发展全局出发，为提高集团总体资金的使用效率，创造集团的利润最大化而做出的一种战略性的筹划活动。全局性是企业集团资金筹划的显著特征。对于企业集团来讲，由小其资金存量整体厚实，现金流量大，盘活、调度效果明显，因此往战略选择、经营调整等方面优于独立企业，在资金筹划方面有着单个企业所无可比拟的优势。但如何调度下属机构的资金，充分提高资金的使用效率，却是集团公司资金筹划的重点和难点问题。     

企业集团资金集中管理的有效途径

资金是企业发展的“血液”，是企业生产经营活动的根本要素。当前企业集团资金管理中存在种种问题，如何强化资金管理并实现其运转的高效率，成为企业财务管理的核心工作。实行资金集中管理是国内外成功实践的经验总结，是企业集团稳健发展的有效途径。本文就当前我国企业集团资金集中管理中存在的问题，有针对性的提出了有效的解决途径。