让莱钢因我们而自豪

莱钢银山型钢有限公司板带厂机修车间是该厂一个以设备维修、备件加工为主的服务性车间。车间现有职工74人,有14个班组,涵盖10个工种。主要负责板带厂两条带钢生产线的设备维护定修,备件加工组装,压缩空气供应,轧辊堆焊修复,仪器仪表的检测,煤气、氧气等动力系统的运行维护和空     

班组建设从小处着手

本钢板材废钢厂共有33个班组,主要负责废钢卸车、挑选、加工、配料、装车、供应、仓储、现场管理、设备运行及设备维护等工作。为把各班组打造成一个独具魅力的"企业细胞",在日常工作与管理中,废钢厂结合企业文化,把班组文化建设贯穿于班组建设的始终,针对班组的具体情况从小处着手,使班组建设工作取得了突出业绩,充分展示了"废钢人"团结协作、创新进取的新风。1.制定"小规矩"。结合企业、车间及班组的生产工作实际和各项规章制度,制定了相应的制度和管理措施。液压抓钢机班的员工全部是单机操作,而且液压抓司机年龄在30岁以下的人数     

心中装指标,手中创效益

“李建华班”是中核北方核燃料元件有限公司机械动力厂机加车间所属车工组，承担着公司军、核、民品生产备品、备件的加工任务。长期以来。该班组在班长李建华的带领下勤奋学习、勇于创新，圆满地完成了各项军民品加工任务。在公司内被誉为善打硬仗的班组。     

善打硬仗的“李建华班”

李建华班是中核北方核燃料元件有限公司机械动力厂机加车间所属车工组,承担着公司军、核、民品生产备品、备件的加工任务。长期以来,该班组在班长李建华的带领下勤奋学习、勇于创新,圆满地完成了各项军民品加工任务。在公司内被誉为善打硬仗的班组。     

钢铁企业降低备件成本的措施

钢铁企业在设备管理过程中实施备件成本控制,通过加强设备维护和技术革新提高设备性能,加强机修车间备件加工制造能力等措施,降低了备件消耗.     

小班组不简单

大庆炼化公司机电仪厂机械二车间油品钳工班,是一个只有9个人的钳工小班组,担负着储运区域10台压缩机、200余台泵的检修维护任务。看似一个普通小班组,可走近他们,细细了解他们的工作、生活,才发现,小班组不简单,样样工作都有板有眼。全员学习跟着课堂"走"。为了不断提高班员的专业技能,班组在培训上坚持理论联系实际,形式多样。尤其是班组的岗位练兵活动,更是注重实战实效。辖区内有一台泵的备帽无法用规格扳手拆卸,成为每次检修的难题。于是全班就将培训课堂搬到现场,实地讨论泵体结构和解决办法,不仅使大家熟悉了设备的结构原理,并且在大家的集思广益下,还提出改造方案,解决了维修难题。     

李建华班组

李建华班组是中核北方核燃料元件有限公司机械动力厂机加车间所属车工组,主要承担着公司军、核、民品生产备品和备件的加工任务。2005年被中国国防邮电工会和中核集团公司以劳动模范名字命名为"李建华班组"。班组现有员工9人,平均年龄32岁,是一个善打硬仗的班组。李建华,1989年技校毕业。在从事车工工作的20多年里,通过师傅们的言传身教,刻苦钻研、不断进取,掌握了扎实的实际操作技能,解决了无     

领导心中有工人工人一心为生产

领导心中有工人工人一心为生产郝炳南河北电力设备厂铆焊车间是该厂的一个主要生产车间，有６个生产班组，７９名职工。担负着全厂主导产品胶球清洗装置、制氢装置、电厂备件的制做及其它铆、焊、锻件的生产任务。这个车间的工人整天和钢板、大锤、焊把打交道，条件艰苦，...     

管好设备运行的眼睛

管好设备运行的眼睛陡河电厂热工仪表一班我们陡河电厂热工仪表一班共有１６名同志，其中男职工８人，女职工６人，负责陡河电厂８台机组温度监测仪表的检修维护工作。１９９３年一季度，我们被评为总厂一级达标班组。一个在生产上被定为三类的班组，能连闯车间、二级厂、...     

信息

武钢计控厂设备管理创奇效 武钢计控厂1000余名职工担负着武钢4万多台(套)仪器仪表的维修工作。其中有114个重点部位近千台仪器仪表,每个重点部位出现问题都会使生产线停产造成巨额经济损失。面对繁重的保产任务,计控厂厂长王卫平总结经验,提出了“三级四环设备看板定修管理”模式。“三级”即厂部、车间、班组,“四环”即厂部、车间、班组及点检员4个环节,通过设备看板定     

160 MN等温锻油压机设备管理理论应用与探究

介绍大型锻压设备的管理方法,分别从设备常见故障项目内容、维护要求、备件管理与储存3个方面讨论、分析160 MN等温锻液压机运行特点。通过记录和总结设备两年内发生的故障项目和故障发生周期频次,制定设备维修管理计划和备件采购周期,做好备件报备与管理。设备管理人员根据维修计划按月对设备进行保养维护,大幅降低常见故障发生的频次,保证设备可靠平稳运行。     

突出财务管理的核心作用 追求企业效益最大化

<正>通化钢铁股份有限公司机械厂主要生产冶金设备及备件。近几年来,机械行业竞争激烈,已由原来的卖方市场变为买方市场,摆在我们面前的是如何转变观念,适应市场,强化管理,寻求企业的出路。因此,厂党政班子提出“144”工程,即一项力争利润打零效益工程;制度、机制、科技和管理四项创新工程;实现冶金备件制造型向全面服务型、一般备件加工向高附加值产品、冶金备件加工向成台套设备、单一备件制造向设备备件修复市场拓展的四个转变。全厂上下统一思想,形成共识, 提高认识,迅速落实,生产经营,企业管理和结构调整都在“144”轨道上扎实有效地运行。通过全厂员工共同努力,上半年实现了扭亏为盈。本文主要介绍我们的具体做法与同仁共勉。     

庞勇班组

庞勇班组是航天科技集团公司第四研究院7414厂二车间大件车加工组，主要承担军品型号及载人航天逃逸发动机金属壳体、喷管金属件等关键产品的车加工任务。     

冶金企业应加强设备备件管理

论述济钢中厚板厂根据引进设备多、图纸技术资料不全、备件库存少的现状，采取有效措施，加强备件的计划、定额、资金、库存、技术、图纸等管理，确保备件供应，为设备维护提供了重要的物质基础，取得明显成效。     

“三检法”设备巡检保障装置安全生产

中国石化九江石化建安公司电修车间为了确保全厂电气设备安全运行,满足生产装置安全、平稳生产的需要,班组积极主动地做好电气设备的管理、维护和检修工作,使班组形成规范统一的设备管理模式。班组在电气设备日常维护中,着重落实以“点检、面检、专检”为核心的“三检法”设备巡检制度,实行专人巡检负责制。     

窦铁成班组

窦铁成班组隶属中铁一局电务公司。主要担负铁路变配电所的设备安装、测试、工程供电、线路设备维护等施工任务,于2009年1月8日被中铁一局电务公司党委以全国劳模窦铁成名字命名为“窦铁成班组”。班组现有职工16人,     

先进班长赵福金

先进班长赵福金王福赵福金是抚顺石化公司石油一厂铂重整车间工艺四班班长。近几年来，他带领的工艺四班先后多次获得石油一厂、抚顺石化公司的模范班组和思想政治工作先进班组等光荣称号，最近，又被辽宁省、抚顺市推荐为全国先进班组。以身作则，率先垂范问起赵福金的“...     

一个将制造变为“智”造的班组

班组小档案:班组名称:江南机器集团公司一分厂014车间四班班组长:欧军班组人数:21人班组职能:数控铣削加工班组荣誉:全国工人先锋号江南机器集团公司一分厂014车间四班担负着公司的部分数控铣削加工任务。这个班组获得的荣誉不少,其中"含金量"高的称号有两个:一个是"全国工人先锋号",另一个是"劳模班"。"全国工人先锋号"是全国总工会授予的,而"劳模班"则来自工友间的口耳相传。这个班的每一位员工不仅能加工难度较高的技术活,每天还主动加班2至3小时,他们     

搞好班组安全生产

我们扬州机械厂二金工车间车工班现有组员16人,主要担负真空吸水装置、砌块机、50泵等金加工任务。 去年,在厂和车间的领导下,我们班从安全生产入手,开始争创市级青年文明称号,逐步向班组规范化管理迈进。 在生产中,我们形成安全管理网络,在我们班每一个人都是安全员,后一台设备的操作者是前一台设备操作者的安全监督员,形成安全人人有责,人人抓,自觉地执行安全措施。     

加强基础管理 实现扭亏增盈

<正> 济南钢铁集团总公司(下称济钢)中厚板厂1998年2月19日正式投产,但由于项目设计、设备制造与安装施工工期紧、赶进度等原因,造成设备隐患较多,人员操作不熟练,致使投产初期生产一直不稳定,成材率低,备件费、辅材费、修理费等偏高,产量低,单位固定费用高,生产成本降不下来。针对上述问题,中厚板厂的指导思想是:依靠自身力量大搞技术改造,以产品质量为核心,以设备点检为重点,加强内部基础管理,加大成本考核力度,提高职工的操