企业核心竞争力来源及其形成途径

为什么有些企业的竞争优势相当持久,而另一些企业只能得到短期的优势?美国战略管理学家普拉哈德和哈默提出."就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力".核心能力理论在理论界和工商界得到广泛应用,本文主要探讨核心竞争力的来源及其形成途径.     

浅析企业的核心竞争力

美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念。他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。此观点一提出，就得到了学术界和企业界的广泛认可。并引起了企业家的高度重视。[第一段]     

企业经营必须拥有核心竞争力

市场经济是竞争经济,我国在建立社会主义市场经济过程中,企业之间的竞争已经相当激烈,加入WTO后市场竞争会更加激烈,要在经济全球化的竞争中取得胜利、占有一席之地,必须提高核心竞争力, 一、什么是核心竞争力 1990年美国企业战略管理专家C·K普拉哈拉德和G·哈默尔在<哈佛商业评论>一篇论文中提出了"核心竞争力"理论,运用能力理论揭示企业经营战略奥秘.他们认为就短期而言,企业产品的质量和性质决定了公司的竞争力.但从长期而言,起决定作用的是造就和增长企业的核心竞争力.     

核心竞争力理论与企业改革

一、核心竞争力理论 核心竞争力理论是美国经济管理学家C·K·普拉霍莱德和G·哈米尔在他们的经典论文《公司的核心竞争能力》中首先提出.他们认为,核心竞争力是企业独特拥有的,能为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源;是公司所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系;是公司在发展过程中建立与发展起来的一种知识与资产互补的体系;是公司竞争能力的基础.一般来说,核心竞争力具有如下几方面特征:     

基于核心竞争力的企业文化建设

在知识经济兴起，信息全球化的今天，一个企业能否生存和发展，核心竞争力是关键。它是公司获得持续竞争优势及长久利益的源泉。而企业文化对核心竞争力有着重要的引导、塑造、维持、创新的作用，企业文化已经成为决定企业兴衰的关键因素之一。     

企业文化对企业核心竞争力的重要影响

企业文化决定着企业核心竞争力的方向;企业文化是形成企业核心竞争力的源泉;企业文化是形成企业核心竞争力的凝合剂;企业核心竞争力是企业文化功能的体现.为了更深入地参与国际竞争,我们必须确立具有当代意识的企业管理思想和企业文化,以提升中国企业的核心竞争力.     

品牌人语

<正> 品牌竞争力是企业最持久的核心竞争力,企业品牌竞争力的强弱决定着地区和国家竞争力的强弱。在全球化竞争时代,中国企业应该提升自己品牌的竞争力,在相当大的程度上也代表着国家的形象和实力,更是维系我们民族未来竞争力的基石。中国企业在品牌建设方面已经走过了20多年的     

试论提升企业竞争力的四大途径

企业再造(BPR)的目的是提高公司的组织竞争力;企业X再造可以提升公司的跨组织竞争力;整合市场营销是以消费者为中心,以整合企业内外部所有资源为手段的一致化营销,目的是提升公司的一致化竞争力;核心竞争力的培育是提升公司的全面竞争力和国际竞争力。     

现代中式快餐企业核心竞争力构建探讨

核心竞争力是公司建设竞争优势的保证和源泉,为解决现代中式快餐业面临的困境,提供了强有力的支持。首先介绍核心竞争力理论,研究核心竞争力的内涵、特征以及核心竞争力的层次性和国内外研究现状;其次以现代中式快餐业的特征和出现的问题为依据,提出有助于现代中式快餐业搭建核心竞争力的有关建议。     

财务竞争力的相关理论研究

财务竞争力是在借鉴国内外核心竞争力的基础上，从公司财务角度出发研究的竞争力。当前国内对财务竞争力的研究还处于初级阶段，还未能形成完整，科学的理论和评价体系，因此需要不断完善对财务竞争力的研究。本文从公司竞争力与财务竞争力的关系以及核心竞争力与财务竞争力的关系出发，主要探讨了财务竞争力的涵义，特征，构成要素。     

企业核心竞争力指标体系研究

<正> 任何一个企业在市场竞争中都会表现出各种各样的竞争力,企业核心竞争力就是这些竞争力中的一种竞争力。但是,它不是一般的竞争力。对企业内部而言,它是企业所有竞争力中具有独特品质和地位,对企业兴衰起特殊作用的竞争力;对企业外部而言,它是企业独自拥有的战胜竞争对手的优势和能力。企业核心竞争力是企业在长期的生产经营中,经过企业领导者和全体员工在艰苦创业的求索中,创新思想观念、制度、管理、技术和企业文化,对人力、物力、财力、信息等各种资源整合后所形成的诸多竞争力中的核心部份。由于它的地位和作用,企业所拥有的竞争力才能在激烈的市场竞争中凝聚在一起形成强大的竞争力的合力。由于它,企业才能不断提升自己的品质和优势,抢占市场竞争中的制高点。 目前,每个企业都面临着我国加入WTO     

论河南省上市公司核心竞争力的构建

竞争的全球化和日益加剧使核心竞争力研究受到了广泛的企业关注,本文尝试用核心竞争力理论对河南省上市公司进行分析,在揭示河南省上市公司核心竞争力现状的基础上,提出了核心竞争力的构建对策。     

论企业文化对构建企业核心竞争力的影响

企业文化是企业的灵魂,而核心竞争力是企业的生存和发展的根本保障,通过对企业文化、企业文化的功能以及企业核心竞争力的分析,找出在企业的生产实践过程中企业文化对构建企业的核心竞争力产生的重要影响。这种影响主要表现在三个方面:企业文化决定着企业核心竞争力的构成;企业文化是形成企业核心竞争力的助推器;企业文化是形成企业核心竞争力的源动力。同时,得出结论:企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须注视企业文化建设。     

培育企业核心竞争力的思考

企业的竞争力决定了企业的经济效益,是企业具有竞争优势的源头,然而,我国绝大多数的企业都还缺乏核心竞争力,各大企业都迫切的需求核心竞争力。本文介绍了企业核心竞争力的基本内涵和特点,以及具有的意义,企业竞争核心力需要具备的内容,以及企业核心竞争力的培育策略。     

证券公司持续竞争力模型构建的研究

提升核心竞争力是证券公司改善公司治理结构、确定战略管理地位、增强盈利能力、有效控制金融风险的关键。目前,影响证券公司核心竞争力提升的因素包括盈利能力、公司治理、公司文化、风险控制、人力资源、金融创新等。通过定性分析的量化,借助矩阵方法,构建动态证券公司核心竞争力模型,发现证券公司可持续发展,关键在于人力资源管理;公司治理结构;公司文化建设;盈科能力;战略管理能力;风险控制能力;服务营销能力及金融创新能力。     

品牌建设的中国经验

<正> 品牌竞争力是企业最持久的核心竞争力,企业品牌竞争力的强弱决定着地区和国家竞争力的强弱。在全球化竞争时代,中国企业应该提升自己品牌的竞争力,在相当大的程度上也代表着国家的形象和实力,更是维系我们民族未来竞争力的基石。日本的前首相中曾根康弘曾经在国际交往中说:"索尼是我的左脸,松下是我的右脸。"在他心中,索尼和松     

美日证券公司核心竞争力分析及借鉴

证券公司核心竞争力是证券公司在长期实践中形成的，蕴涵于公司内部的，支撑着公司过去、现在和未来竞争优势，并使公司在长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力？我国证券公司存在问题较多，我们应该借鉴发达国家证券公司经验，逐步提高核心竞争力。     

论新形势下的企业文化建设

我国加入WTO后 ,企业竞争日益加剧。优秀的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分 ,是企业竞争制胜的关键所在。从某种意义上讲 ,企业文化是未来企业第一核心竞争力。因为技术竞争力是由制度竞争力所决定的 ,制度是由企业经营理念决定的 ,而企业理念是企业文化的具体体现     

构建和谐企业内部环境提升企业竞争力

<正>任何企业的产品竞争力都是企业竞争力的最直接体现,围绕产品竞争力做文章是提升企业竞争力的关键。而产品竞争力是由技术竞争力所决定的,所以说技术决定产品竞争力。而技术竞争力是由制度竞争力所决定的,制度高于技术。但制度无非是物化了的管理理念的存在形式,没有正确的管理理念就没有科学的制     

发挥比较优势培育企业核心竞争力

企业核心竞争力的基础是与企业形成(超额)利润密切相关的企业的比较成本,比较成本最终决定企业的利润,从而决定企业的自生能力和核心竞争力。