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本文首先介绍了建筑产品的特殊性,然后引出了如何提高作为建筑产品的工程项目质量,关键是做好工程项目质量控制管理的论点。具备一定的可操作性和实际意义。 相似文献
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工程项目施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段,也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。因此,工程项目施工阶段的质量管理与控制是工程项目整个建设周期的质量管理与控制的重点。 相似文献
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王留彦 《中国高新技术企业评价》2010,(5):98-99
全面质量管理是现代企业质量控制的基石,文章从全面质量管理理念出发,探讨了建筑企业的质量管理的概貌,重点介绍了施工阶段质量管理的职能和任务,对材料、方案、工序、成本等质量因素进行了论述。 相似文献
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李心中 《中国高新技术企业评价》2009,(8)
工程项目质量控制是工程建设投资,质量和进度三大目标之一,质量控制关系到项目工程的优劣,关系到相关人员的人身安全,也是能否顺利完成工程项目的关键,因此,对工程项目质量进行控制就显得非常重要。 相似文献
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质量是一切企业求发展的根本,为企业注入了生机;同时,质量的优良也体现出了企业的管理。企业要是让客户认可,除了内部完善的管理,更重要的是外部的信誉,这就是质量保证。 相似文献
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施工建设项目是一个系统工程,要想有效的控制工程质量,应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。在工程实施的全过程中,我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位共同参与和控制的质量管理经验,探讨更加科学有效的措施和方法,以确保建筑工程施工工序建设的工程质量。 相似文献
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研究对象:工程项目施工阶段的质量控制与质量保证,工程材料、工程设备和施工机械的质量管理,施工项目质量检验、质量的统计分析方法、工程项目施工质量验收等。 相似文献
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徐大立 《中国高新技术企业评价》2008,(23):203-204
施工阶段质量管理的有效性,关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求,关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制,因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。本文从施事前控制、事中控制、事后控制等几个方面阐述了如何针对工程项目现场管理特点进行现场质量管理控制,并从程序、方法和措施等方面提出了一些可行的办法供大家参考。 相似文献
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介绍了工程施工阶段对工程项目质量的重要性和施工质量的主要影响因素,指出了施工过程的各阶段应该注意的质量管理与控制,为以后工程施工提供有益的理论参考。 相似文献
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工程项目管理质量控制初探 总被引:1,自引:0,他引:1
卞永忠 《中小企业管理与科技》2009,(33):214-215
随着经济的发展和社会建设的不断加快,越来越多的工程项目被提到日程上来,而如何做好工程项目管理的质量控制工作,是每个工程项目管理人员都应该思考的问题。本文以此为考虑,从建设工程项目本身的特点出发,谈论了工程项目质量控制的方法,及其完善的一些意见和建议。 相似文献
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浅谈工程项目质量控制与管理 总被引:1,自引:0,他引:1
姚斌 《中国高新技术企业评价》2008,(23):216-216
工程项目的质量管理与控制是每个建筑企业质量管理工作的落脚点,本文以作者多年的工作经验为基础,对影响工程项目质量的因素进行分析,并提出了切实可行的对策,具有一定的现实意义。 相似文献
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工程项目施工阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。在工程项目施工阶段中,如何合理有效地控制工程造价,作者从工程的实施前、实施过程中、竣工后等阶段管理工作进行阐述。 相似文献
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市政施工企业对其所施工的工程,不是交给建设单位就算完成任务,而是要做到保证其所承建的工程,在规定的使用时间内,能够满足正常的使用功能。也就是说施工企业的质量管理工作不仅是要贯穿施工的全过程,而且是要进一步延伸和发展到使用后所提供的质量管理中,从而对产品的正常使用承担责任、提供保证。这就是质量保证,也是现代质量管理的最终目的。 相似文献
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随着社会的发展,建筑行业的发展也在逐步深入,国家对于建筑的质量提出了更高的要求。在工民建施工中,由于施工项目繁多,施工周期短但涉及范围广,使得工民建施工的工序质量监控的难度增加。工序质量监控是对施工工序活动条件和效果的质量监控,从而对整个工程进行质量的监控。工民建作为近年来建筑业发展较快的一类工程,对其质量的监控也应加大重视。本文就工序质量控制对工民建施工的影响进行了探讨,并提出了相关注意事项; 相似文献
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侯海明 《中小企业管理与科技》2010,(30)
工程质量是在施工工序中形成的,而不是靠最后检验出来的.为了把工程质量从事后检查把关,转向事前控制,达到以预防为主的目的,必须加强施工工序的质量控制. 相似文献
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工程质量是在施工工序中形成的,而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关,转向事前控制,达到"以预防为主"的目的,必须加强施工工序的质量控制。 相似文献
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建筑工程施工工序质量控制,是企业中最经常、最普遍的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证。其质量管理的实现方式就是把每一个工作人员的积极性与责任感调动起来,在各项工作中以预防为主,用防治的方式来控制每一道工序的质量,从而达到高效率、高质量的工作水平。 相似文献