企业成长中的五个“非不可”

企业非“赚钱”不可，赚钱非“成长”不可，成长非“创新”不可，创新非要“人才”不可，人才非要“品德”不可——守住这五个“非不可”，企业就会健康成长，也会受到尊敬。[编者按]     

浅析“大水利”取向指导下的人力资源开发

文章从树立人才强水战略、确立人才优先发展格局、积极营造良好的人才工作环境、统筹抓好“三支”队伍建设、创新人才工作体制机制等方面对“大水利”取向指导下的人力资源开发策略进行分析。     

招才？还是招祸？

对于有一定技术或者技能的“人才”，这些技术或者技能到底属于谁？是属于“人才”自己吗？谁忽视这个问题，谁就可能被规则淘汰出局!     

生活·购物

看清蚕丝被三大猫腻；绵羊绒非羊绩 却卖“黄金价”；购买食品别被“色”相引诱；购衣请认清“安全标”；“青根貂”不是貂 实为麝鼠；怎样预防衣物甲醛污染；慎买提篮叫卖的“土鸭蛋”。     

地方政策

北京 2011年3月4日，中共中央组织部、国家发展改革委等十余部委和北京市委市政府联合发布《关于中关村国家自主创新示范区建设人才特区的若干意见》，提出2015年在中关村全面建成国家级人才特区。 《意见》提出，采取“两步走”的方针将中关村示范区率先建成国家级人才特区。第一步（2011至2012年）初步形成机制新、活力大、成果显著的人才特区政策体系，聚集包括“海归”人才在内的3万名左右高层次人才。     

捕风捉影

“官本位”制约人才创新 中国社科院近日发布的“中国人才发展报告（2010）”称，我国虽然已经进入人才资源大国之列，但是主要得益于巨大的就业人口规模，而非人才资源的平均可持续文化素质。其后果是，从“中国制造”到“中国创造”的转变步履艰难，空喊口号许多年，却缺乏坚实的人本基础。     

媒体

未来10年中国报业将呈现八大趋势；专家预测“十一五”中国经济增长减速；未来5年北京技能人才缺口百万；下半年消费增长三大判断。     

坚定不移地实施“人才强企”战略 为国资国企改革发展提供人才保证和智力支撑 市国资委党委系统人才工作会议召开 姜斯宪出席会议并作重要讲话

11月16日，“市国资委党委系统人才工作会议”召开。会议主题是，认真贯彻落实党的十六届五中全会和《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》、《上海实施“人才强市”战略行动纲领》精神，总结部署国有企业人才工作，为推进“科教兴市”主战略的实施和国资国企的改革发展提供有力的人才保证和智力支撑。     

用公共行政理论看中国的标准体制

“十五”期间，科技部提出了实施“人才、专利、技术标准”三大战略，首次将制定和实施技术标准提到战略的高度，设立了“重要技术标准研究”国家重大科技专项，并将中国的技术标准发展战略和体系建设两项研究列为重点课题。笔者仅就中国的标准体制问题作初步探讨。     

上海市质协实施"百千万质量人才工程"

为推进“科教兴国”战略，上海市质量协会将从今年起组建“专家”、“专业”、“专职”3支质量人才队伍，实施“百千万质量人才工程”。     

“十四五”时期基层水利人才队伍建设思路研究

阐述基层水利人才队伍建设对水利事业高质量发展的重要性，分析“十三五”以来基层水利人才队伍建设的进展及成效，阐明“十四五”时期基层水利人才的发展目标、形势及面临的问题，从提高政治素养、完善监督机制，提升意识理念、树立科学人才观，培养高技能人才、激发创新活力，健全人才发展机制、完善考核激励机制四个方面，提出“十四五”时期基层水利人才队伍建设的思路及对策。     

对跨国公司人才"本土化"战略的思考

跨国公司人才“本土化“战略，对中国的优秀人才形成了掠夺态势。认真研究在开放市场经济条件下，人力资源开发、管理的措施和办法；加快人才市场的培育，建立有竞争力的人才机制；提高我国企业国际竞争力是十分重要的课题。     

国际人才，高薪有“礼”乎

无论是在中国土地上打工的“洋人”，还是各地政府组团招聘的国际化人才，其年薪高得让人瞠目结舌，值得思考的是：这些国际化人才真的就那么“物有所值”吗？[编者按]     

“人本位”视域下卫生事业单位人才管理模式分析

医疗卫生行业在新时代实现了长足的发展,为进一步提升卫生事业单位的工作效率与工作质量,卫生事业单位相关管理层开始在“人本位”视域下加强单位内的人才管理,进而在留住人才的同时,能够吸引更多的人才进入卫生事业单位,实现卫生事业单位的可持续发展。文章就人才管理概念、卫生事业单位人才管理现存问题与“人本位”视域下卫生事业单位人才管理措施展开论述与分析。     

增强“人才”意识，做新时期的伯乐

人们常说：“千里马常有而伯乐不常有”，这讲出了一个道理：人才重要，识别与珍惜人才同样重要且难得。尤其在当代，对一个企业领导或人事干部来说，更必须十分注意识别或人事干部来说，更必须十分注意识别与珍惜人才，国为这对企业的发展是至关要紧的。     

寻找“战略级人才”

面临严酷的竞争和挑战，企业必须建立起一套“战略级人才”的发现、使用、培养机制。作为HR总监，能否寻找或者培养出“战略级人才”．决定了你是否是个好的“伯乐”。     

“三位一体”模式下创新型领袖人才的培养途径探究——以中南大学本科教育为例

高水平创新型领袖人才对国家的作用日益突出,而我国高校已经被赋予了培养高水平创新型领袖人才的新使命。本文以中南大学“三位一体”模式的本科教育为例进行分析,理论结合实际,并提出“三位一体”模式下创新型领袖人才培养的有效途径。     

企业主创新宝典

1．企业内部新概念“海尔”提出了“相马不如赛马”,即建立动态的人才竞争机制,“赛马场上挑骏马”,而不只是静态的人才招聘,这一机制可以保证源源不断地发掘人才。这样的概念就是企业内部新概念。     

钱财还是人才

三十年来，笔者有幸与不少一代创业英雄或打工皇帝并肩，发觉有四个时期最值得研究：一，“起”飞（出现瓶颈）；二，传“承”（出现困顿）；三，“转”形（出现荒乱）；四，“合”并（出现难融，无论买或被卖），可统称为企业家的起承转合。     

往期回顾

“榜样的力量是无穷的。”本期报道的这些“先进人物”有三大特征：一、他们都是外国人（其中一人持“绿卡”）；二、他们都在北京工作生活了多年；三、他们都获得了北京市政府颁发的“长城友谊奖”。